企業(yè)只有留住老員工,才可以吸引新員工

企業(yè)只有留住老員工,才可以吸引新員工

　　最近，人才招聘難是大多數(shù)企業(yè)的煩惱。因為知識經(jīng)濟(jì)的到來，企業(yè)最重要資源就是人力資源。企業(yè)的機(jī)器越來越不值錢了，人才越來越值錢了。所以企業(yè)擁有了好的人才就等于贏在成功的起跑線。

　　那么，企業(yè)如何才能擁有好的人才呢？什么樣的人才是企業(yè)的人才呢？企業(yè)老板必須解決這兩個問題。因為稀缺的往往是珍貴的，所以人才不是那么容易招聘或培養(yǎng)的。只要是有價值的人，每個老板都希望擁有。然而，企業(yè)有限的人力資源，市場無限的競爭，老板如何才能贏得這場競爭呢？

　　企業(yè)只有留住老員工，才能吸引新員工。因為知識經(jīng)濟(jì)的到來，員工再也不是一個單純的體力勞動者。他們的知識，技能，經(jīng)驗，信息，資料都是企業(yè)最寶貴的資源。一旦人才流失，企業(yè)損失的不僅僅是一個勞動力，而是一個項目或是一群客戶，一片市場。所以企業(yè)必須想盡辦法留住老員工。以便減少公司的錢財流失。因為新員工進(jìn)入一家企業(yè)，他們在工作中接觸最多的不是老板，而是老員工，如果老板不重視老員工的薪金待遇，情感投資，那么他們就會在新員工面前說老板的壞話。他們就會把工作的情緒發(fā)泄到新員工身上。最后新員工成為了老員工的出氣筒。所以多數(shù)新員工會選擇離開。

　　今天多數(shù)中小型企業(yè)的現(xiàn)狀，就是老員工留不住，新員工招不來。企業(yè)有單不敢接，有事沒人做。為什么會發(fā)生這種現(xiàn)象？企業(yè)老板忽視了社會的變化，市場的變化，員工的變化，客戶的變化。因為現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)的老板多了，創(chuàng)業(yè)起點(diǎn)低了，客戶和員工選擇的機(jī)會就多了。所以企業(yè)產(chǎn)品在壓價，員工工資在漲價，老板怎么辦？企業(yè)不漲工資招不到人，漲工資賺不到錢。而且現(xiàn)在的新員工質(zhì)量在下降，要求在提高。他們再也不像過去的老員工那樣沒日沒夜地加班而毫無怨言。對于85后，90后的員工來說，工作越少越好，工資越高越好。因為他們多數(shù)是在溫室里長大的獨(dú)生子女，根本無法體會到老板的艱辛。所以求職者只要薪水，不接受任務(wù)。你老板看著辦，行就干，不行他們走人。反正，現(xiàn)在的大學(xué)生寧可失業(yè)，也不會委屈就業(yè)。因為他們沒有危機(jī)，天塌下來了，有老爸頂著。半年一年不上班也不愁吃穿，他們怕什么？可是你老板就沒辦法。你既不能等，又不能拖，否則賺錢的生意反而會賠進(jìn)去。所以現(xiàn)在的招聘是在求才，好員工比客戶還難找。

　　因此，現(xiàn)在企業(yè)老板要想經(jīng)營好企業(yè)，你必須像對待客戶一樣對待員工，服務(wù)客戶一樣服務(wù)員工。尤其是老員工，你更不能忽視，他們可是你的財神啊！特別是中小型企業(yè)，因為你的薪酬待遇，辦公環(huán)境都沒有競爭優(yōu)勢。所以老板與其自己拼命招人，不如鼓勵員工帶人。他們憑什么幫你帶人，除非老員工感覺你老板為人很好，企業(yè)未來的前景很好，他們才愿意把自己親朋好友帶進(jìn)來。

　　可是，我發(fā)現(xiàn)多數(shù)的企業(yè)老板不重視老員工的培養(yǎng)，他們總是認(rèn)為家花沒有野花香。老板總以為外面的人才好，身邊的人才沒有一個好。結(jié)果呢，里面的人才沒留住，外面的人才不進(jìn)來。里面的人才，因為老板不重視，所以他們不愿意長期留在企業(yè)。外面的人才，因為員工看不到希望，所以他們不敢進(jìn)來。

　　如果老板換個角度思維，提升老員工的能力和薪水，加深老員工之間的感情交流，重視他們的發(fā)展前途，那么老員工也留住了，新員工看到了老員工的能力成長和收入增加也會很羨慕，他們自然也就想進(jìn)來了。所以一家企業(yè)想招到人，招好人，老板只有留住老員工，才能吸引新員工。

　　孩子是否孝順父母，就是看他的父母是否孝順爺爺奶奶。其實，企業(yè)的員工也是一樣，老板將來對新員工好不好，就看他現(xiàn)在對老員工好不好！如果一個老員工在企業(yè)內(nèi)沒有得到老板的尊重和信任，那么老板說再多的好話，新員工也不會相信的。

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