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成功出版人的八條規則
長久以來，我們的態度一向是關注事業本身，而不是尋找機會出風頭。從自己的工作中，我總結出了下面幾條規則。
第一條規則：把關鍵職位交給最優秀的人才。
“最優秀”這個詞的意思是最聰明、最勤奮、最有才華>。當然，能力要同職位相匹配，是否擁有相關經驗也非常重要。另外，個人的性格因素也應該有所考慮。
這聽上去似乎很簡單，也是不言而喻的，但管理者往往很容易忽視這一點。很多管理者更愿意將自己的朋友安排到重要職位上，他們喜歡和朋友一起共事所帶來的那種溫馨感。
其實這樣做是錯誤的。你的朋友往往并不是那些重要職位的最佳人選。當然也有可能，在共事很多年后，你和同事可能會建立起一種溫馨友情。但是，關鍵一條，重要職位應該交給最優秀的人選。
第二條規則：任命了最優秀的人擔任各種職務之后，就應該放手讓他們去做。
有些管理者會試圖去指導每項活動。他們決定一切細節，讓手下去執行。他們認為自己是公司里最有才華、最聰明的人，因此從不放權給手下。我將這樣的運營模式叫做“天才之下皆助手”模式，這種模式很不明智。
這個模式之所以不好，是因為大多數管理者，哪怕聰明非凡、智慧無敵，都不可能是萬事通。為了使員工在工作中成長并有所發展，一定要敢于交給他們各種任務，并放手讓他們去做。如果他們犯錯，你可以糾正他們，他們會從中吸取教訓，并得以改進。
第三條規則：注意細節。我剛才談到不要所有的事都親力親為，但你依然必須對業務的各種細枝末節了如指掌。
我們出版80本以上的雜志，每一本雜志我都會逐頁讀過。我研究每份財務報告，如果有錯的話，我一定能找到。編輯們也明白：如果他們犯錯，我會找出錯誤并打電話詢問他們。這樣一來，大家都會更加謹慎小心。
第四條規則：戴“雙層眼鏡”。
雙層眼鏡的鏡片分里外兩部分：外層用來看遠處，里層用來看近處。經營業務的時候，你必須遠近兼顧，了解眼前發生的一切；也必須能夠著眼于未來，考慮未來5年的計劃。
第五條規則：不要受感情驅使。
有強烈的感情并沒有錯，但如果在這些強烈感情的基礎上作決定就完全錯了，決策應該以冷靜的方式作出。最重要的一條是，不要在暴怒的時候寫信或者寫備忘錄。
當你感到異常憤怒的時候，就去干點別的好了，比如到附近街上轉轉，或者回家討好老婆大人。
第六條規則：學會如何應對錯誤。
最好的做法當然是不犯錯，但人非圣賢，孰能無過呢？尤其是在第一次做某件事的時候，錯誤很難避免，但你要記住三點：為錯誤承擔責任，弄清錯誤發生的原因，下次不要再犯同樣的錯。
第七條規則：保持開放的頭腦，并試著多學點東西。
如果你看到有些事情發展得很好，就該想辦法理解他們為什么發展得很好。當某種想法失敗的時候，也要想辦法弄清其失敗的原因。去了解新的想法，無論它們來自哪里。
第八條規則：注意自己的身體健康。
工作是很辛苦的，你是否勝任一項工作，同你的身體健康狀況有很大的關系。
我的工作性質決定了我經常要在全球飛來飛去，監管超過80本雜志，所以我必須像訓練一個運動員那樣訓練自己。現在我每天跑步，注意飲食，不碰煙酒。毋庸置疑，如果身體健康狀況得到改善，工作起來一定能更加游刃有余。
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