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    如何去做好一個管理者

    時間:2024-03-06 11:03:43 好文 我要投稿
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    如何去做好一個管理者

      如何去做好一個管理者,他們是企業(yè)不容忽視的中堅力量,是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ),又是企業(yè)人才的后備軍。無數(shù)優(yōu)秀的管理者,都是從基層做起。接下來小編給大家分享如何去做好一個管理者。

      如何去做好一個管理者1

      一、擁有過硬的專業(yè)知識

      管理者雖然是以管理下屬員工為主,但是同時又肩負(fù)了具體的工作和事務(wù)。所以,做好一名好的管理者,需要擁有過硬的業(yè)務(wù)能力,較高的綜合素質(zhì),讓下屬員工“心服口服”的接受管理。同時,企業(yè)的各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)一般也是通過基層管理者進(jìn)行的,所以業(yè)務(wù)能力對基層管理人員來說占有舉足輕重的份量。

      二、洞悉員工的能力

      管理者成功的關(guān)鍵是學(xué)會有效地委派完成任務(wù)的責(zé)任和完成任務(wù)所需的權(quán)力。但是,有些管理者是個管理控,不管事務(wù)大小都要管,要控制,不言而知這是災(zāi)難的秘訣。其實(shí),想要做好一個好管理者,只需要把工作分配下去,不是放任不管,只注重結(jié)果。而是適當(dāng)?shù)墓芾磉^程,培養(yǎng)員工的自信心,相信自己的領(lǐng)導(dǎo)能力和工作技能,適當(dāng)?shù)脑黾涌梢酝瓿傻墓ぷ髁俊?/p>

      三、學(xué)會溝通

      做好一個管理者,并不是高高在上,顯示知道的威嚴(yán),或者只需要員工上行下效即可。而是應(yīng)該注意適當(dāng)?shù)脑黾优c員工之間的溝通,了解企業(yè)內(nèi)部員工互動的狀況,傾聽職員心聲。

      同時,管理者一般是項目啟動的主導(dǎo)者,忙碌的管理者和員工通常很難讓他們的員工了解最新的企業(yè)信息。因?yàn)椋绻麤]有溝通,無法保證一項工作的及時、有效的完成。所以,無論如何,管理者必須盡一切努力為員工提供快速有效地完成工作所需的信息。

      四、認(rèn)可員工的.成就

      其實(shí),每個員工到企業(yè)都是想要做出成績,得到領(lǐng)導(dǎo)的贊賞與認(rèn)可,所以,做為一個管理者,需要注意當(dāng)員工工作做得很好時,需要及時給出贊揚(yáng)與獎勵。不要認(rèn)為員工所做出的成就,是應(yīng)該,不必花費(fèi)時間進(jìn)行贊揚(yáng)。其實(shí),及時給出贊美管理者可以做很多事情來識別那些成本很低或沒有錢,易于實(shí)施且只需幾分鐘即可完成的員工。

      五、協(xié)調(diào)能力

      管理者需要注意洞察員工與員工之間的微妙的情緒,建立疏通、宣泄的管道。對于員工之間的矛盾,應(yīng)該及時處理,切勿等到對立加深、矛盾擴(kuò)大后,才急于著手處理與排解。另外,無論問題多么困難,總需要給出一個快速的解決方案,不是簡單的進(jìn)行解決,而是應(yīng)該給出一個長遠(yuǎn)的解決方案。

      如何去做好一個管理者2

      1、目標(biāo)必達(dá)

      作為管理者,起到的是上承下達(dá)的作用,也就是將上司分解下來的任務(wù)落實(shí)到人,并跟蹤完成。這個角色需要有目標(biāo)必達(dá)的決心,因?yàn)橥蝿?wù)都是有挑戰(zhàn)的,沒有決心,手下一定沒信心,事情就必然干不好。

      2、處事從容

      主管將更多地面對各種棘手的事務(wù),比如突發(fā)任務(wù)如何安排,比如與兄弟部門配合不暢怎么處理等等,急脾氣的話一定天天生悶氣,但是于事無補(bǔ),應(yīng)當(dāng)保持平心,處事從容。

      3、不偏不倚

      帶隊伍的.關(guān)鍵是公道,評判客觀,不偏聽偏信,賞罰分明,令人人信服。要做到這一點(diǎn),需要有一顆公心,不偏不倚,不任人唯親,實(shí)事求是地實(shí)施人事獎懲和升降。

      4、潔身自好

      當(dāng)了管理者,考驗(yàn)會隨之而來,比如趨炎附勢之徒的阿諛奉承,比如送錢送物的腐化之風(fēng),甚至是有目的的女色qing誘惑等等,這時候要小心,謹(jǐn)記潔身自好,不要迷失自我。

      做好一個管理者首先要做到目標(biāo)必達(dá)、處事從容、不偏不倚、潔身自好,這樣才可以讓大家信服,坐好管理者這個位置。

      如何去做好一個管理者3

      一、 過硬的專業(yè)能力

      1、 具備相適應(yīng)的專業(yè)、技能、理論知識。

      2、 熟悉自己專業(yè)范圍的工作內(nèi)容、程序、方法、技巧、熟練運(yùn)用本專業(yè)工具的才能。

      3、 業(yè)務(wù)精通,科學(xué)決策、組織、協(xié)調(diào)溝通能力。

      二、 優(yōu)良的品德素質(zhì)

      1、 以公司、集體利益為重,堅持真理,實(shí)事求是。

      2、 具有寬闊的胸懷。

      3、 具有公正用權(quán)意識。

      4、 具有求真務(wù)實(shí)作風(fēng)。

      5、 具有理智的感情。

      三、 相適應(yīng)的.文化素質(zhì)

      1、 有一定的文化政治理論知識。

      2、 精通本職的專業(yè)知識。

      3、 有廣博的相關(guān)學(xué)科知識。

      四、 有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任

      1、 有熱愛公司、熱愛團(tuán)隊、熱愛崗位、建功立業(yè)思想。

      2、 有以公司為家,一心撲到工作上的職責(zé)意識。

      3、 有嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度,一絲不茍的態(tài)度。

      4、 有埋頭苦干,奮力拼搏的工作精神。

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