新員工入職指南

新員工入職指南必備[2篇]

新員工入職指南1

　　1、報(bào)到

　　1.1接到利港集團(tuán)錄用通知后，請(qǐng)?jiān)谥付ㄈ掌诘饺肆�資源部報(bào)到。

　　1.2若因故不能按指定日期報(bào)到，應(yīng)與人力資源部取得聯(lián)系，另行確定報(bào)到日期。

　　2、新進(jìn)員工報(bào)到事項(xiàng)

　　2.1新進(jìn)員工的報(bào)到手續(xù)由人力資源部辦理。

　　2.2新進(jìn)員工應(yīng)辦理的主要手續(xù)是：

　　2.1.1出具身份證、學(xué)歷證明(畢業(yè)證書、學(xué)位證書等)及崗位所需的其它證件原件。

　　2.1.2與原單位解除勞動(dòng)關(guān)系的證明文件。

　　2.1.3提供公司指定機(jī)構(gòu)出具的近期體檢報(bào)告。

　　2.1.4辦理員工證件、采集用于考勤的個(gè)人指紋信息。

　　2.1.5人力資源部及用人部門所需的其它材料。

　　2.3報(bào)到手續(xù)完畢后，人力資源部主辦人員將新員工引導(dǎo)、介紹給用人部門。

　　2.4說明工作作息時(shí)間及指紋考勤相關(guān)事宜。

　　3、新員工報(bào)到后，人力資源部或者你的指導(dǎo)人員還會(huì)向你介紹的事項(xiàng)有：公司的有關(guān)制度和規(guī)定，所在部門職能、部門員工情況;講解你的本職工作內(nèi)容和要求。此外，任何有關(guān)的具體事務(wù)，如確定辦公位置、用餐等，你都可以咨詢?nèi)肼氈笇?dǎo)人員。

　　4、新進(jìn)員工的培訓(xùn)程序

　　4.1安排新進(jìn)員工參加崗前培訓(xùn)，以增加對(duì)公司的整體認(rèn)知感，熟悉公司管理制度以期盡快進(jìn)入工作狀態(tài)。

　　4.2新員工所在部門應(yīng)配合人力資源部幫助新員工熟悉和了解工作環(huán)境及工作要求，并做好工作交接。

　　4.3約定的試用期內(nèi)，如果你確實(shí)感到公司實(shí)際狀況、發(fā)展機(jī)會(huì)、與你的預(yù)期存在較大差距，或由于其它原因而決定離開，可以向公司提出辭職，公司會(huì)按規(guī)定予以辦理離職手續(xù);相應(yīng)的，如果你的工作表現(xiàn)無法達(dá)到公司要求，公司也會(huì)終止對(duì)你試用。

　　5、轉(zhuǎn)正事項(xiàng)：當(dāng)你的`試用期即將結(jié)束時(shí)，如果試用合格并完成入職培訓(xùn)的全部?jī)?nèi)容，你應(yīng)主動(dòng)提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)。你可以至人力資源部領(lǐng)取“員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表”，并提交試用期內(nèi)工作總結(jié)，執(zhí)行轉(zhuǎn)正審批流程。如果在試用期內(nèi)因各種原因缺勤5個(gè)工作日以上，你的轉(zhuǎn)正時(shí)間將會(huì)被順延。

　　6、給新進(jìn)員工的提示：如果你的個(gè)人信息有所變化，請(qǐng)盡快向人力資源部申報(bào)變更，以確保你在公司內(nèi)與個(gè)人有關(guān)的各項(xiàng)權(quán)益。這些信息主要有：電話號(hào)碼、家庭地址、出現(xiàn)事故或緊急情況時(shí)的聯(lián)系人、學(xué)歷教育、其他你認(rèn)為有必要知會(huì)公司的個(gè)人信息。

　　7、公司提倡正直誠實(shí)做人，并保留審查所有員工所提供個(gè)人資料真?zhèn)蔚臋?quán)利。請(qǐng)務(wù)必保證你所提供的個(gè)人資料的真實(shí)性。如有虛假，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，公司將立即與你解除勞動(dòng)合同，不給于任何經(jīng)濟(jì)賠償。

　　附件：

　　1.交驗(yàn)學(xué)歷證書、身份證及其崗位所需的其他證件原件，并復(fù)印存檔

　　2.交付本人一寸藍(lán)底照片2張

　　3.交付體檢報(bào)告

　　4.填寫《入職登記表》

　　5.填寫《錄用人員登記表》

　　6.簽訂勞動(dòng)合同

　　7.知會(huì)行政管理部門辦理門禁卡和就餐卡，采集指紋考勤信息

　　8.詳細(xì)講解公司規(guī)章制度

　　9.交付原單位離職證明

　　10.介紹公司各項(xiàng)福利(工作餐、社會(huì)報(bào)銷等)

　　11.工作環(huán)境介紹：公司領(lǐng)導(dǎo)辦公室、部門辦公室、茶水間等位置

　　12.將新進(jìn)員工引導(dǎo)、介紹給用人部門

　　13.建立員工檔案，并存入檔案室

　　14.領(lǐng)取辦公用品

　　15.其它相關(guān)手續(xù)

新員工入職指南2

　　第一章、新員工入職培訓(xùn)目的

　　為使新員工盡快適應(yīng)本崗位工作，降低工作中的失誤率，盡快認(rèn)識(shí)公司各部門同事，為以后的工作奠定基礎(chǔ)。通過明確有序的引導(dǎo)，幫助新員工融入到組織中來，讓新員工快速融入露絲的企業(yè)文化氛圍，樹立同意的企業(yè)價(jià)值觀、行為模式，培養(yǎng)良好的工作心度、習(xí)慣、職業(yè)素養(yǎng)，為將來的工作效率打下基礎(chǔ)。

　　第二章、新員工歡迎詞

尊敬的先生/女士：

　　歡迎您加入這充滿活力的團(tuán)隊(duì)和和睦的大家庭，也真誠祝賀您成為公司的一員。尊重信任、共同發(fā)展!這是我們的口號(hào)，也是我們價(jià)值的體現(xiàn)，預(yù)祝您在浙江露絲取得非凡的成就!預(yù)祝：工作順利，前程光明!

　　第三章、新員工報(bào)到及入職

　　1、行政人事部辦理入職手續(xù)

　　(1)、新員工報(bào)到日，人力資源部根據(jù)《新員工入職手續(xù)清單》，為其辦理相關(guān)事項(xiàng)。新報(bào)到人員應(yīng)準(zhǔn)備的物品，如個(gè)人本人學(xué)歷證明復(fù)印件、近期彩照1寸4張，身份證復(fù)印件1份、專業(yè)技術(shù)人員需提供相關(guān)證書復(fù)印件、銀行卡復(fù)印件(按照各分公司具體落實(shí)所屬銀行)、(需住宿舍人員還應(yīng)準(zhǔn)備洗漱用品、換洗衣物、床上用品等)。

　　(2)、填寫《員工入職登記表》，人力資源部做好檔案保存，更新員工花名冊(cè)。

　　(3)、確認(rèn)該員工調(diào)入人事檔案的時(shí)間。

　　(4)、做好《新員工入職指南》、《員工手冊(cè)》、工號(hào)牌、考勤卡、餐卡的發(fā)放準(zhǔn)備;

　　(5)、公司為新員工準(zhǔn)備一位“入職引導(dǎo)人”。一般情況下，新員工的“入職引導(dǎo)人”為該員工的直接上司。

　　(6)、帶新員工參觀公司，然后帶領(lǐng)新員工參觀公司工作環(huán)境，最后介紹給該新員工所在的部門負(fù)責(zé)人。

　　2、由部門辦理部分

　　(1)、人力資源部帶新員工到部門后，然后安排參觀部門，并介紹部門相關(guān)人員。

　　(2)、部門安排新員工的“入職引導(dǎo)人”將部門內(nèi)其他成員的工作范疇及職責(zé)向新員工作介紹;

　　(3)、“入職引導(dǎo)人”須讓新員工能準(zhǔn)確無誤的行使工作職責(zé);

　　(4)、“入職引導(dǎo)人”須針對(duì)新員工的穿著、打扮、言談、禮貌等做出明確要求;

　　(5)、部門對(duì)新員工的工作進(jìn)行分配;

　　(6)、部門管理者對(duì)新員工的工作安排應(yīng)逐步升級(jí)，適時(shí)鼓勵(lì);

　　第四章、新員工辦公場(chǎng)所安排、辦公用品領(lǐng)用

　　1、安排新員工的辦公室/桌，整理前任員工留下的資料

　　2、人事行政部門安排新員工領(lǐng)用日常辦公用的辦公用品，使工作能正常進(jìn)行;

　　第五章、人事行政部門按牌新員工進(jìn)行“公司整體培訓(xùn)”

　　1、企業(yè)文化理念培訓(xùn)

　　(1)、公司簡(jiǎn)介、九九紅集團(tuán)簡(jiǎn)介、玫瑰園基地等(2)、企業(yè)文化培訓(xùn)，企業(yè)理念培訓(xùn)2、企業(yè)整體結(jié)構(gòu)框架

　　3、企業(yè)各部門及各部門之間的.運(yùn)作流程

　　4、企業(yè)時(shí)間管理概念(主要是工作時(shí)間合理安排)

　　5、《浙江露絲生物科技有限公司員工管理制度》

　　(1)、員工著裝管理規(guī)定

　　(2)、員工識(shí)別證管理辦法

　　(3)、員工聘用管理規(guī)定

　　(4)、員工試用期管理規(guī)定(著重點(diǎn))

　　(5)、員工變動(dòng)管理規(guī)定

　　(6)、員工個(gè)培訓(xùn)管理規(guī)定

　　(7)、員工離職管理規(guī)定

　　(8)、員工績(jī)效管理規(guī)定

　　(9)、員工薪酬福利規(guī)定

　　(10)、員工考勤休假管理規(guī)定(著重點(diǎn)) (11)、員工獎(jiǎng)懲管理規(guī)定(12)、公司文化中的一些商務(wù)禮儀

　　第六章、新員工所在部門部門經(jīng)理進(jìn)行崗位培訓(xùn)

　　1、部門經(jīng)理根據(jù)公司制定的職位說明該部門的組織框架、部門功能; 2、部門經(jīng)理對(duì)新員工具體講解該崗位的職位說明，使新員工能夠充分的了解所在崗位的性質(zhì)與今后在公司的發(fā)展3、部門經(jīng)理說明新員工所在崗位的薪酬體系與績(jī)效考核

　　4、部門安排新員工的“入職引導(dǎo)人”將部門內(nèi)其他成員的工作范疇及職責(zé)向新員工作介紹;

　　5、“入職引導(dǎo)人”須針對(duì)新員工的穿著、打扮、言談、禮貌等做出明確要求;

　　6、部門對(duì)新員工的工作進(jìn)行分配，進(jìn)行部門培訓(xùn)。

　　7、部門管理者對(duì)新員工的工作安排應(yīng)逐步升級(jí)，適時(shí)鼓勵(lì);

　　第七章、新員工培訓(xùn)結(jié)果反饋

　　新員工入職培訓(xùn)結(jié)束后，如實(shí)填寫“新員工崗位培訓(xùn)反饋表”(附表一)，人事行政經(jīng)理、部門經(jīng)理通過該表了解新員工的培訓(xùn)情況，新員工有不明的地方，對(duì)其進(jìn)行重新培訓(xùn)。

　　第八章對(duì)新員工試用結(jié)果評(píng)估

　　1、人事行政經(jīng)理、部門經(jīng)理對(duì)新員工在培訓(xùn)期間的工作表現(xiàn)、對(duì)公司的認(rèn)識(shí)情況、培訓(xùn)表現(xiàn)進(jìn)行綜合評(píng)估，填寫“新員工入職培訓(xùn)表現(xiàn)評(píng)估表”附表二。

　　2、綜合評(píng)分的平均分在85分以下，公司不予以錄取該員工或?qū)υ搯T工重新培訓(xùn);綜合評(píng)分的平均分在85分及以上，由人事行政部安排辦理入職手續(xù)，部門經(jīng)理安排具體的工作內(nèi)容，新員工的工作正式展開。

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