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      風靡office的管理寓言故事

      時間:2024-09-02 15:16:07 寓言 我要投稿
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      風靡office的管理寓言故事

        【導讀】這些亦莊亦諧、寓意深刻的管理寓言在辦公室里流行著。其實,更多時候小故事往往比大道理更能打動人。于是,小編采了這些精彩的小故事,希望能帶給您一點愉悅和啟發

      風靡office的管理寓言故事

        關于基礎—— 紀昌學箭

        紀昌向飛衛學射箭,飛衛沒有傳授具體的射箭技巧,卻要求他必須學會盯住目標而眼睛不能眨動,紀昌花了兩年,練到即使子向眼角刺來也不眨一下眼睛的功夫。飛衛又進一步要求紀昌練眼力,標準要達到將體積較小的東西能夠清晰地放大,就像在近處看到一樣。紀昌苦練三年,終于能將最小的虱子看成車輪一樣大,紀昌張開弓,輕而易舉地一箭便將虱子射穿。飛衛得知結果后,對這個徒弟極為滿意。

        學習射箭必須先練眼力,基礎的動作扎實了,應用就可以千變萬化;企業的經營也是一樣,基本的人事、財務、技術、業務一定要好好掌握,那么后續就可以鴻圖大展了。辦企業有如修塔,如果只想往上砌磚,而忘記打牢基礎,總有一天塔會倒塌。

        雞者

        曾有這樣一個人,每天都要去偷鄰居的雞,有人告訴他說:“這樣的行為,不符合君子之道。”那人回答說:“那就減少一點好了,以后每月偷一只雞,等到明年的時候,就完全不偷了。”

        這也是一種循序漸進的理論?是不是很荒謬?但是我們有時候自己就做著這樣的事情。吸煙有害身體,怎么辦呢?戒掉吧,每天少抽點;企業的管理機制有問題,一步一步來解決。可是事情到了最后怎么樣?煙依然還在抽,企業的問題還是沒有徹底解決,一步一步來嘛!

        明智的管理者在制定一項政策的時候,總是會記得這樣一件事——制定一個日程安排表,不實現目標決不罷休。計劃使我們的思想具體化而體現出我們期望做什么,什么時候做好,誰去做什么事,以及如何做。

        老農移石

        有一位老農的農田當中,多年以來橫亙著一塊大石頭。這塊石頭碰斷了老農的好幾把犁頭,還弄壞了他的中耕機。老農對此無可奈何,巨石成了他種田時揮之不去的心病。

        一天,在又一把犁頭打壞之后,想起巨石給他帶來的無盡麻煩,終于下決心了結這塊巨石。于是,他找來撬伸進巨石底下,卻驚訝地發現,石頭埋在地里并沒有想象那么深,那么厚,稍使勁道就可以把石頭撬起來,再用大錘打碎,清出地里,老農腦海里閃過多年被巨石困擾的情景,再想到可以更早些把這頭疼事處理掉,禁不住一臉的苦笑。

        從這則寓言故事中,我們會領悟出企業管理中的道理:遇到問題應立即弄清根源,有問題更須立即處理,決不可拖延。

        企業管理活動中,往往會遇到反復出現的問題或不良現象,如若諱疾忌醫或拖延了事,積壓下來,就必然給企業造成困難,甚至使企業的生產經營活動無法正常進行,嚴重時還會威脅到企業的生存。所以,對企業管理中出現頻率較多的問題,不應回避,而是抓住苗頭,及時調查,追根溯源,及時找出解決的途徑和辦法。

        老的再生

        老是世界上壽命最長的鳥類。

        它一生的年齡可達70歲。

        要活那么長的壽命,它在40歲時必須做出困難卻重要的決定。

        當老活到40歲時,它的爪子開始老化,無法有效地抓住獵物。它的喙變得又長又彎,幾乎碰到胸膛。它的翅膀變得十分沉重,因為它的羽毛長得又濃又厚,使得飛翔十分吃力。

        它只有兩種選擇 :等死,或經過一個十分痛苦的更新過程。

        150天漫長的操練。

        它必須很努力地飛到山頂。

        在懸崖上筑巢。停留在那里,不得飛翔。

        老首先用它的喙擊打巖石,直到完全脫落。然后靜靜地等候新的喙長出來。

        它會用新長出的喙把指甲一根一根的拔出來。

        當新的指甲長出來后,它們便把羽毛一根一根的拔掉。

        5個月以后,新的羽毛長出來了。

        老開始飛翔。 重新得以再過30年的歲月!

        在我們的生命中,有時候我們必須做出困難的決定。

        開始一個更新的過程。

        我們必須把舊的習慣,舊的傳統拋棄,使我們可以重新飛翔。

        只要我們愿意放下舊的包袱,愿意學習新的技能,我們就能發揮我們的潛能,創造新的未來!

        我們需要的是自我改革的勇氣與再生的決心

        北風和南風

        北風和南風比威力,看誰能把行人身上的大衣脫掉。北風首先來一個冷風凜冽寒冷刺骨,結果行人把大衣裹得緊緊的。南風則徐徐吹動,頓時風和日麗,行人因為覺得春意上身,始而解開紐扣,繼而脫掉大衣,南風獲得了勝利。

        這則寓言形象地說明了一個道理:溫暖勝于嚴寒。領導者在管理中運用“南風”法則,就是要尊重和關心下屬,以下屬為本,多點人情味,使下屬真正感覺到領導者給予的溫暖,從而去掉包袱,激發工作的積極性。

        老虎的孤獨

        作為森林王國的統治者,老虎幾乎飽嘗了管理工作中所能遇到的全部艱辛和痛苦。它終于承認,原來老虎也有軟弱的一面。它多么渴望,可以像其他動物一樣,享受與朋友相處的快樂;能在犯錯誤時得到哥們兒的提醒和忠告。

        它問猴子:“你是我的朋友嗎?”

        猴子滿臉堆笑著回答:“當然,我永遠是您最忠實的朋友。”

        “既然如此,”老虎說,“為什么我每次犯錯誤時,都得不到你的忠告呢?”

        猴子想了想,小心翼翼地說:“作為您的屬下,我可能對您有一種盲目崇拜,所以看不到您的錯誤。也許您應該去問一問狐貍。”

        老虎又去問狐貍。狐貍眼珠轉了一轉,討好地說:“猴子說得對,您那么偉大,有誰能夠看出您的錯誤呢?”

        和可憐的老虎一樣,許多主管也時常會體味到“高處不勝寒”的孤獨。由于組織結構上的等級制度,主管和部屬之間隔著一道深深的鴻溝。所有的部屬對你的態度,都像對待老虎一樣敬而遠之,因為:指出你的錯誤容易,可萬一你惱羞成怒,他們不是自取其禍嗎?更何況,由于立場不同,有些部屬不僅不會阻止你犯錯,反而會等著看你的笑話!尤有甚者,個別員工可能等的就是你倒臺的這一天,他正好可以取而代之。

        想要部屬指出主管的缺點或錯誤,必須滿足三個條件:第一,他能確信自己得到好處;第二,他得足夠勇敢;第三,作為主管的你,具有明辨是非的眼力和包容的胸懷。

        蜘蛛修網

        一座破舊的廟里住著兩只蜘蛛,一只在屋檐下,一只在佛龕上。一天,舊廟的屋頂塌掉了,幸運的是,兩只蜘蛛沒有受傷,他們依然在自己的地盤上忙碌地編織起蜘蛛網。沒過幾天,佛龕上的蜘蛛發現自己的網總是被搞破。一只小鳥飛過,一陣小風刮起,都會讓它忙著修上半天。它去問屋檐下的蜘蛛:“我們的絲沒有區別,工作的地方也沒有改變。為什么我的網總是會破,而你的卻沒事呢?”屋檐下的蜘蛛笑著說:“難道你沒有發現我們頭上的屋檐已經沒有了嗎?”

        修網自然很重要,但了解網破的原因更重要。經常會看見忙得團團轉的管理者,這些在管理中充當救火隊員的管理者就像那只忙碌的蜘蛛一樣,沒有考慮過問題的根源是什么。

        關于組織文化——釣蟹的故事

        釣過蟹的人或許都知道,簍子中放了一群蟹,不必蓋上蓋子,蟹是爬不出去的,因為只要有一只想往上爬,其他蟹便會紛紛攀附在它的身上,結果是把它拉下來,最后沒有一只出得去。

        組織中也應該留意與去除所謂的“蟹文化”。企業里常有一些分子,不喜歡看別人的成就與杰出表現,天天想盡辦法破壞與打壓,如果不予去除,久而久之,組織里只剩下一群互相牽制、毫無生產力的蟹。

        老喂食的故事

        老是所有鳥類中最強壯的種族,根據動物學家所做的研究,這可能與老的喂食習慣有關。

        老一次生下四五只小,由于它們的巢穴很高,所以獵捕回來的食物一次只能喂食一只小,而老的喂食方式并不是依平等的原則,而是哪一只小搶得兇就給誰吃,在此情況下,瘦弱的小吃不到食物都死了,最兇狠的存活下來,代代相傳,老一族愈來愈強壯。

        這是一個適者生存的故事,它告訴我們,“公平”不能成為組織中的公認原則,組織若無適當的淘汰制度,常會因小仁小義而耽誤了進化,在競爭的環境中將會遭到自然淘汰。

        關于領導藝術—— 兩只刺猬

        兩只困倦的刺猬,由于寒冷而擁在一起。可因為各自身上都長著刺,于是它們離開了一段距離,但又冷得受不了,于是湊到一起。幾經折騰,兩只刺猬終于找到一個合適的距離:既能互相獲得對方的溫暖而又不致于被扎。

        “刺猬”法則就是人際交往中的“心理距離效應”。領導者要搞好工作,應該與下屬保持親密關系,這樣做可以獲得下屬的尊重。與下屬保持心理距離,避免在工作中喪失原則。

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