銷售計劃

時間：2022-10-19 14:46:39 銷售計劃我要投稿

【推薦】銷售計劃六篇

　　日子如同白駒過隙，不經意間，迎接我們的將是新的生活，新的挑戰(zhàn)，來為以后的工作做一份計劃吧。你所接觸過的計劃都是什么樣子的呢？以下是小編為大家收集的銷售計劃7篇，僅供參考，大家一起來看看吧。

【推薦】銷售計劃六篇

銷售計劃篇1

　　一、銷量指標：

　　上級下達的銷售任務全年銷售目標38萬元，三月份銷售目標4萬元

　　二、計劃擬定：

　　1、年初擬定《年度銷售計劃》；

　　2、每月初擬定《月銷售計劃表》；

　　三、客戶分類：

　　根據(jù)接待的每一位客戶進行細分化，要將現(xiàn)有客戶分為a類客戶、b類客戶、c類客戶等三大類，并對各級客戶進行全面分析。做到不同客戶，采取不同的服務。做到乘興而來，滿意而歸。

　　四、實施措施：

　　1、熟悉公司新的規(guī)章制度和業(yè)務開展工作。公司在不斷改革，訂立了新的制度，特別在業(yè)務方面。作為公司一名部門經理，必須以身作責，在遵守公司規(guī)定的同時全力開展業(yè)務工作。

　　2、制訂學習計劃。學習，對于每一個業(yè)務人員來說至關重要，因為它直接關系到一個業(yè)務人員與時俱進的步伐和業(yè)務方面的生命力。適時的根據(jù)需要調整我的學習方向來補充新的能量。專業(yè)知識、管理能力、都是我要掌握的內容。知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆。

　　3、在客戶的方面與客戶加強信息交流，增近感情，對a類客堅持每個星期聯(lián)系一次，b類客戶半個月聯(lián)系一次，c類客戶一個月聯(lián)系一次。對于已成交的客戶經常保持聯(lián)系。

　　4、在網絡方面

　　充分發(fā)揮我司網站及網絡資源，做好房源的收集以及發(fā)布，客源的開發(fā)情況。做好業(yè)務工作

銷售計劃篇2

　　成功的電話銷售簡單理解就是在與客戶未見面的情況下，通過電話的形式銷售你的產品，并且達到讓客戶購買的目的。這樣的銷售模式是難度很大且非常鍛煉，若沒有周詳?shù)墓ぷ饔媱澇晒Φ?/p>

　　我從事電話營銷工作已經三年多的時間，從剛開始的拒絕率達到90%以上，到現(xiàn)在我已積累幾百客戶。其中的滋味真是一句話難以形容。正因為這些拒絕讓我的心態(tài)變得更好，更成熟，能有今天的成就我感謝這些客戶。以下是我做出的xx-xx年電話銷售工作計劃：

　　在年度銷售工作計劃里我主要將客戶信息劃分為四大類：

　　一;對于老客戶，和固定客戶，要經常保持聯(lián)系，在有時間有條件的情況下，送一些小禮物或宴請客戶，好穩(wěn)定與客戶關系。

　　二;在擁有老客戶的同時還要不斷從各種媒體獲得更多客戶信息。

　　三;要有好業(yè)績就得加強業(yè)務學習，開拓視野，豐富知識，采取多樣化形式，把學業(yè)務與交流技能向結合。

　　四;今年的銷售工作計劃我對自己這樣要求：

　　1：每周要增加5個以上的新客戶，還要有5到10個潛在客戶。

　　2：一周一小結，每月一大結，看看有哪些工作上的失誤，及時改正下次不要再犯。

　　3：見客戶之前要多了解客戶的狀態(tài)和需求，再做好準備工作才有可能不會丟失這個客戶。

　　4：對客戶不能有隱瞞和欺騙，這樣不會有忠誠的客戶。在有些問題上你和客戶是一直的。

　　5：要不斷加強業(yè)務方面的學習，多看書，上網查閱相關資料，與同行們交流，向他們學習更好的方式方法。

　　6：對所有客戶的工作態(tài)度都要一樣，但不能太低三下氣。給客戶一好印象，為公司樹立更好的形象。

　　7：客戶遇到問題，不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決。要先做人再做生意，讓客戶相信我們的工作實力，才能更好的完成任務。

　　8：自信是非常重要的。要經常對自己說你是的，你是獨一無二的。擁有健康樂觀積極向上的工作態(tài)度才能更好的完成任務。

　　9：和公司其他員工要有良好的溝通，有團隊意識，多交流，多探討，才能不斷增長業(yè)務技能。

　　10：為了今年的銷售任務每月我要努力完成?到?萬元的任務額，為公司創(chuàng)造更多利潤。

銷售計劃篇3

　　結合杭州春泉有限公司的發(fā)展現(xiàn)狀，針對“杭州春泉”大米的銷售推廣制定如下銷售計劃：

　　一、目標與愿景

　　計劃每月達成500噸以上的銷售任務，年度任務達成7000噸的銷售業(yè)績；客戶開發(fā)以每月開發(fā)10個以上的穩(wěn)定客戶為目標，爭取全年穩(wěn)定合作客戶50個以上。計劃以安徽幾個個地級市場為重點開發(fā)市場（合肥店為標桿市場），其他幾個地級市場為次重點市場，除大力度進行銷售業(yè)績的突破外，更多關注品牌形象的建設與品牌推廣，具體思路如下：

　　二、工作思路

　　1、明確職責

　　“量化考核”時刻以達成月度銷售任務為重中之中，同時轉變思路，以市場服務與銷售推廣的雙重角色開展工作。做好公司產品推廣銷售全面規(guī)劃如：戰(zhàn)略規(guī)劃、策略制定、市場調研、品牌推廣、產品組合定位等工作。以消費者需求為中心，根據(jù)不同的市場環(huán)境，對市場運作進行策劃及指導外，更注重如何協(xié)助經銷商針對市場開發(fā)健全更完善、更健全的銷售網路，更周到人性化的售后服務。

　　2、駐點營銷

　　駐點市場的推行既鍛煉、提升銷售部人員自身，又貼身服務了一線經銷商及其業(yè)務人員，銷售部只有提供了這種貼身、顧問、教練式的全程跟蹤服務，銷售部人員才能真正做到對市場了如指掌，從實踐中找到適合自身市場的正確營銷模式。

　　銷售部駐點業(yè)務必須完成六方面的工作：

　　a、通過全面的調研，發(fā)現(xiàn)市場機會點，并針對性地拿出市場提升方案；

　　b、搜集競爭品牌產品與活動信息，捕獲市場消費需求結合行業(yè)發(fā)展趨勢，提出新產品的開發(fā)思路；

　　c、指導市場做好終端標準化建設，推動市場健康穩(wěn)定發(fā)展；

　　d、針對性地制定并組織實施促銷活動方案，對市場促銷、費用及政策使用情況進行核查與落實，發(fā)現(xiàn)情況及時予以上報處理。

　　e、及時全面宣傳公司政策，提升品牌影響力及知名度，培養(yǎng)忠實客戶；

　　f、在市場實踐中搜集整理亮點案

　　例，重點總結出方法與經驗，及時推薦給市場復制；

　　3、與經銷商強強聯(lián)合，真正建立覆蓋鄉(xiāng)村的銷售網絡

　　銷售部要在市場一線真正發(fā)揮作用，除了調整自身定位及提升自身服務水平外，還離不開經銷商團隊的支持與配合。如果得不到經銷商的認可與有效執(zhí)行，即使再好的方案，最終也只能是一紙空文。由銷售部與經銷商團隊的主管與骨干組成市場推廣小組，由銷售部確定活動企劃方案，再由市場推廣小組成員發(fā)表意見，主要對方案提出看法與改進建議，對于需進一步修改完善的方案，由銷售部負責協(xié)調完善；對于會議討論通過的方案，交經銷商團隊執(zhí)行，由市場推廣小組負責跟蹤執(zhí)行進度與效果，并及時調整，更好的滿足消費者需求及為消費者提供更好的服務

　　三、管理團隊

　　銷售團隊配置標準：

　　a 業(yè)務經理1名（銷售部）市場部經理1名負責業(yè)務團隊的組建考核，市場推廣及銷售目標的達成，制定規(guī)劃年度銷量明標及費用預算等事項！

　　b市場信息管理員1名（文員）負責市場調查、信息統(tǒng)計、市場分析、業(yè)務人員銷售數(shù)據(jù)匯總、客戶資料整理等工作。

　　C業(yè)務代表8名負責銷售業(yè)績的達成，客戶開發(fā)及維護，區(qū)域市場的管理、公司活動政策現(xiàn)場執(zhí)行及市場信息反饋

　　四、市場分析

　　1、競爭激烈

　　近幾年來，由于同質化現(xiàn)象嚴重，市場供應遠遠大于市場需求，大米銷售處于買方市場，競爭十分激烈，因此做好客戶的服務及管理顯得尤其重要，在公司保證品質的前提下，同種品質比價格，在降低各項成本的基礎上，為經銷商提供最優(yōu)惠的價格，在同等價格的基礎上，為消費者提供最優(yōu)質的產品；同行業(yè)競品如金健，北大荒，福臨門，金龍魚的優(yōu)秀推廣模式均可學習借鑒，為我所用，知己知彼，百戰(zhàn)不殆。

　　2、整合資源

　　我公司依托區(qū)域特有的生態(tài)保護田優(yōu)勢保障了我們有特色的綠色食品供應，且有政府背后的大力支持，是一般中小型企業(yè)無法比擬的優(yōu)勢。公司需引進較強的人才優(yōu)勢，在科研開發(fā)、銷售公關、企業(yè)管理、財務及物流配送各方面，集中一大批優(yōu)秀骨干人才，為公司的發(fā)展與市場的開拓提供保證。

　　五、品牌推廣

　　為了能夠訊速有效的擴大我們產品的市場份額，并獲得長久的發(fā)展，我們將以公司的發(fā)展戰(zhàn)略為核心，從產品的品牌形象、產品定位、市場網絡建設、市場推廣等四個方面系統(tǒng)規(guī)劃品牌推廣策略。

　　1、品牌形象

　　為了打造“XXX”的品牌形象，建議我們公司的所有系列產品統(tǒng)一使用該品牌，不同類型的系列產品采用不同的包裝策略，建議增加人物頭像，以便于百姓識記。

　　2、產品定位

　　根據(jù)目前市場現(xiàn)狀，隨著產品的更新?lián)Q代、新系列產品的推出與銷售區(qū)域的情況變化，為提高與同類產品的競爭優(yōu)勢，擴大市場份額，在保證利潤的同時，建議逐步調整產品價格，采用高、中、低價格策略，增加產品競爭力

　　3、網絡建設

　　銷售渠道是企業(yè)的無形資產，多年的市場運作、網絡的初步形成，網絡建設仍將作為公司未來發(fā)展的重點工作，努力加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)網絡的建設，積極發(fā)展新的經銷商，使銷售網絡更趨穩(wěn)定。進一步開發(fā)重點市場的經銷商與專業(yè)大米銷售商，擴大市場范圍，搶占市場份額。

　　4、市場推廣

　　a.積極利用公司各種有價值的資料，如（品牌好的形象）等宣傳企業(yè)。

　　b.在區(qū)域性的專業(yè)報刊、雜志或電視媒體上刊登廣告與文章，擴大產品知名度及品牌影響力。

　　c.積極參加各種大型行業(yè)會議及與各地經銷商聯(lián)合舉辦多種形式的產品知識講座、產品體驗營銷、產品推廣等會議，宣傳展示公司與產品。

　　d.利用多種形式與經銷商開展促銷活動，促進產品銷量。

　　e.在一些重點市場配合經銷商做一些墻體廣告，單頁宣傳，海報，KT板或室內

　　六、銷售部組織架構

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　　七、銷售部費用預算及成本分析

　　A 人員費用預算

　　1. 業(yè)務經理待遇：底薪1400元/月，提成20元/噸,出差補助標準：100元/天，車費實報實銷（控制在500元/月），住宿費標準80-100元/天

　　2. .招待費用400元/月手機費用200元/月（每人預計總費用0700萬元/月）

　　3. 業(yè)務代表待遇：底薪1200元/月，提成30元/噸，差旅補助60元/天，車費實報實銷控制在300元/月，住宿費30元/天。手機費300元/月（每人預計總費用5000元/月）

　　B 市場推廣費用預算

　　促銷政策支持：十送一活動，預計銷售500噸，需贈品1萬袋，預計25萬元

　　總費用合計：業(yè)務經理2名，費用總計2萬元，業(yè)務代表8人，費用總計4萬元，人員成本合計6萬元；市場推廣費用25萬元，總費用31萬元/月

　　C 成本分析：

　　單月銷量1000噸，銷售額平均400萬以上，如按總費用31萬元預算，則噸均費用310元/月。

　　業(yè)務人員待遇制度

　　1. 底薪：a.試用期一個月，底薪1000元/月，不含任務

　　b.試用期過后第二個月任務底薪1000元/月，含50噸任務，50噸以外依據(jù)銷售部計提及獎金標準執(zhí)行，完不成50噸任務底薪600元/月

　　c．第三個月完不成50噸任務，公司建議辭退

　　2.補助：60元/天，出差天數(shù)以出差申請單為準，出差期間以電話報崗與電子打印車票為主，超出部分自己墊付

　　3.話費：每月報銷200元，以實際打印發(fā)票為準

　　4.提成：依據(jù)銷售部計提及獎金標準執(zhí)行

　　5.差旅費：依據(jù)車票實報實銷，出租車的士費每天20元以內

　　市場推廣費用標準：

　　1. 門頭制作：制作及安裝總計費用的30%計算，月總體投放量預計12000元左右；

　　2. 市場推廣費用：以買贈為主，贈品以雜糧為主

　　3. 樣品：依據(jù)市場需求調整產品結構

銷售計劃篇4

　　一、指導思想

　　全面貫徹我們公司的“務實”方針，以獨家經銷為龍頭，以品質保證為基本依托，以開發(fā)商、設計院為突破口，以商業(yè)信譽為保障，進一步提高服務意識、質量意識、品牌意識，致力于推進天津建筑市場，推進我我們公司品牌的突破性進展，促進全市建筑質量的提高，

　　二、工作目標

　　1、抓好培訓——著眼司本，突出骨干，整體提高。

　　2、老和潛在客戶——經常聯(lián)系，節(jié)假日送一些祝福留下好印象方便以后開展工作。

　　3、開發(fā)新客戶——不斷從各種渠道快速挖掘，積極推廣我們公司品牌形象。

　　4、周、月總結——每周一小結，每月一大結。

　　三、實施策略

　　1、堅定信念。靜下心，快速、融入、學習、進步。先做自己該做的，后做自己想做的。

　　2、加強學習，提高自身素養(yǎng)。

　　加強理論學習。學習實踐水泥基滲透結晶性能優(yōu)勢與施工要點，學習商業(yè)運作，認真貫徹我們公司“務實”的方針，熟悉本行業(yè)各我們公司，學習各地先進經驗，利用網絡媒體及手中的報刊雜志、業(yè)務專著，認真加強學習、研究，及時掌握市場發(fā)展的動態(tài)和趨勢，時刻站在學建筑領域的前沿陣地。

　　3、客戶資源，全面跟蹤和開發(fā)。

　　對于老客戶，要保持關系。潛在客戶，重點挖掘，舍得花精力。在擁有老客戶的同時還要不斷從各種渠道快速開發(fā)新客戶，積極推廣我們公司產品、建立良好的品牌形象。

　　4、商業(yè)運作

　　找對人，說對話，辦對事。善于分析，放開手腳，敢于表態(tài)!

　　5、走精干、高效路線

　　做到嚴謹、務實、高效，不折騰。不要貪多，做精做透很重要，碰到一個強大的對手或者榜樣的時候，我們應該做的是去彌補它而不是挑戰(zhàn)它。

　　1)建立一支熟悉業(yè)務，而相對穩(wěn)定的銷售團隊。

　　人才是企業(yè)最寶貴的資源，一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團隊是企業(yè)的根本。在明年的工作中建立一個和諧，具有殺傷力的團隊作為一項主要的工作來抓。

　　2)完善銷售制度，建立一套明確系統(tǒng)的'業(yè)務管理辦法。

　　銷售管理是企業(yè)的老大難問題，銷售人員出差，見客戶處于放任自流的狀態(tài)。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性，對工作有高度的責任心，提高銷售人員的主人翁意識。

　　3)培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題，總結問題，不斷自我提高的習慣。

　　培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題，總結問題目的在于提高銷售人員綜合素質，在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結問題并能提出自己的看法和建議，業(yè)務能力提高到一個新的檔次。

　　4)在地區(qū)市建立銷售，服務網點。(建議試行)

　　根據(jù)今年在出差過程中遇到的一系列的問題，約好的客戶突然改變行程，毀約，車輛不在家的情況，使計劃好的行程被打亂，不能順利完成出差的目的。造成時間，資金上的浪費。

　　5)銷售目標

　　今年的銷售目標最基本的是做到月月有進帳的單子。根據(jù)我們公司下達的銷售任務，把任務根據(jù)具體情況分解到每月，每周，每日;以每月，每周，每日的銷售目標分解到各個銷售人員身上，完成各個時間段的銷售任務。并在完成銷售任務的基礎上提高銷售業(yè)績。

　　我認為我們公司明年的發(fā)展是與整個我們公司的員工綜合素質，我們公司的指導方針，團隊的建設是分不開的。提高執(zhí)行力的標準，建立一個良好的銷售團隊和有一個好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關鍵。

銷售計劃篇5

　　統(tǒng)計工作規(guī)劃

　　統(tǒng)計工作規(guī)劃，主要包括四個部分：

　　1. 統(tǒng)計是什么？統(tǒng)計為什么要在企業(yè)中存在？

　　2. 統(tǒng)計工作與在座各位有什么關系？

　　3. 如何做好公司的統(tǒng)計工作？

　　4. 20xx年公司統(tǒng)計工作計劃。首先，讓我們看一下什么是統(tǒng)計？統(tǒng)計為什么要在企業(yè)中存在？相信在座的每一位，每天都要接觸大量的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，比如生產計劃、產量、采購量、入庫量、出庫量、報廢量、出勤人數(shù)等等，這些數(shù)據(jù)，就是統(tǒng)計工作的成果，取得這些數(shù)據(jù)資料的過程就是統(tǒng)計工作的過程。但是統(tǒng)計工作并不僅僅就是這些內容，標準的統(tǒng)計工作包括數(shù)據(jù)資料的收集、整理、描述和分析研究工作。通過對數(shù)據(jù)資料的收集、整理、描述和分析，統(tǒng)計工作要給大家展現(xiàn)的是：我們做了什么？做的怎么樣？為什么是這樣的結果？怎么樣才能做的更好？

　　“我們做了什么”－是對過去工作的描述；

　　“做的怎么樣”－是對工作的評價；

　　“為什么是這樣的結果”－是通過統(tǒng)計分析，發(fā)現(xiàn)的工作中存在的規(guī)律與聯(lián)系；

　　“怎么樣才能做的更好？”－是通過統(tǒng)計分析的結果，對將來的工作的預測。兵法上說，“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”。

　　統(tǒng)計工作目的就是幫助企業(yè)的管理者更好地看清自己和對手，這樣才能不斷地發(fā)展壯大。尤其是對我們這樣快速發(fā)展的企業(yè)，生產規(guī)模發(fā)展速度總是快于管理水平的提升速度，我們更需要及時、準確地認清自己與對手的優(yōu)劣差別。這就是統(tǒng)計在企業(yè)中存在的原因。以上講的都是統(tǒng)計工作與企業(yè)發(fā)展的大問題，那么統(tǒng)計與在座各位有什么關系呢？

　　首先，統(tǒng)計是管理者的工具。通過這個工具，各位管理干部可以清楚地認識到：我們的工作運行狀態(tài)是不是正常，哪些工作做的好，哪些工作還有不足，不足的地方如何去改進。所以，要做一個高效的管理者，是一定要用好統(tǒng)計這個工具的。其次，企業(yè)為了更快更好的發(fā)展，會通過績效考核指標對管理團隊進行工作職責的劃分，這就會牽扯到個人利益：考核指標沒有達到就要受罰的，這樣你就不能不關心你的考核指標的達成情況。而各位了解考核指標的途徑，就是統(tǒng)計數(shù)據(jù)和統(tǒng)計報表。所以，從個人利益來講，大家對統(tǒng)計工作都有需求；再次，為了確保你的績效指標順利達成，統(tǒng)計人員可以運用統(tǒng)計手段對績效指標進行分析，告訴你影響指標達成的因素有哪些，哪些影響是好的，哪些影響是壞的，你就可以合理安排工作內容，重點關注重要的影響因素，有意識地進行控制。有了這樣的統(tǒng)計員，是不是相當于各位又多了一個助手？所以說，統(tǒng)計首先是管理者的工具，其次，這個工具是每位管理者都離不開的，再次，統(tǒng)計工作的最高水平，就是成為管理者的得力助手。這就統(tǒng)計與各位的關系。第三個問題：如何做好公司的統(tǒng)計工作？前面說的都是統(tǒng)計工作的作用和工作目標，大家可能會問，我們公司的統(tǒng)計工作能做到這個水平嗎？先看一下我們的統(tǒng)計工作現(xiàn)狀：（統(tǒng)計工作標準：準確、全面、及時、有用）

　　（1）準確性：目前我們的基礎資料還缺乏標準性和規(guī)范性；數(shù)據(jù)處理的方法還是手工處理，效率低下，而且容易出錯；

　�。�2）全面性：目前公司比較完整的統(tǒng)計體系是生產統(tǒng)計體系，還沒有與各部門的統(tǒng)計資料形成全面的統(tǒng)計信息體系；

　�。�3）及時性：由于手工做帳、月底反復核查數(shù)據(jù)，統(tǒng)計報表的及時性無法得到保障；

　　（4）有用性：因為沒有全面的統(tǒng)計數(shù)據(jù)信息（全面性），所以，現(xiàn)有數(shù)據(jù)所做的統(tǒng)計分析的有用性就大打折扣了。

　　除此以外，還有統(tǒng)計人員的業(yè)務水平問題。雖然存在以上問題，但是也不是說我們的統(tǒng)計工作沒有辦法做好！要做好統(tǒng)計工作，我們需要相應地從以下幾個方面進行努力：

　　（1）準確性方面：建立統(tǒng)計指標體系，規(guī)范數(shù)據(jù)收集和整理的標準，并嚴格執(zhí)行；需要支持：各生產工廠、車間，各部門配合建立統(tǒng)計指標體系在，并協(xié)助執(zhí)行。

　�。�2）全面性方面：對生產以外的各個部門，逐步建立部門統(tǒng)計體系，與生產統(tǒng)計體系形成完整的公司統(tǒng)計體系；需要支持：各部門支持解決人員配備問題。

　�。�3）及時性方面：改進統(tǒng)計工作方法和數(shù)據(jù)處理方法，提高工作效率，保證統(tǒng)計報表的及時性；需要支持：公司各部門配合，保證統(tǒng)計人員工作所需的軟硬件配備。

　�。�4）有用性方面：從公司的角度，以“全面”、“有用”為原則，設計部門和生產單位的統(tǒng)計報表。需要支持：各部門配合提出報表和分析需求。

　�。�5）對于統(tǒng)計人員的業(yè)務水平，可以通過培訓來逐步提高。需要支持：各部門配合，對統(tǒng)計人員進行管理知識和技術知識培訓。

　　綜合以上的問題和方法，20xx年公司統(tǒng)計工作計劃如下：

　�。�1）完善統(tǒng)計隊伍，加強業(yè)務培訓。為了做好統(tǒng)計工作，我們需要在各部門設置統(tǒng)計崗位，崗位以兼職為主，人員由各部門自己指定，業(yè)務管理歸公司綜合統(tǒng)計；

　�。�2）加強業(yè)務培訓：為了提高統(tǒng)計人員的業(yè)務水平，計劃每季度組織一次業(yè)務培訓，培訓內容包括統(tǒng)計業(yè)務知識和企業(yè)管理知識等內容；

　�。�3）推行統(tǒng)計管理制度，重點是編制并發(fā)布公司統(tǒng)計管理制度，明確公司內部的統(tǒng)計架構、崗位職責、業(yè)務流程，使公司內部的統(tǒng)計數(shù)據(jù)的獲取、統(tǒng)計檢查、業(yè)務管理等工作有法可依；

　�。�4）實行部門一把手負責制，目的：一是可以保證各級統(tǒng)計數(shù)據(jù)的順利獲��；二是保證數(shù)據(jù)質量；三是充分發(fā)揮統(tǒng)計數(shù)據(jù)對部門一把手的信息、參考作用；

　　（5）建立統(tǒng)計分析體系，為公司各級領導的經營決策提供參考依據(jù)。根據(jù)公司、工廠、部門、車間各級管理者的數(shù)據(jù)需求、工作習慣的不同，定制不同的統(tǒng)計報表和統(tǒng)計分析模板，以滿足各級領導的需求為目的，以簡單、有用、數(shù)據(jù)容易取得為原則，方便統(tǒng)計人員及時、方便地完成統(tǒng)計報表和分析。

　　最后，讓我們充分發(fā)揮“三個臭皮匠，頂個諸葛亮”的團隊精神，做好公司的統(tǒng)計工作，充分發(fā)揮統(tǒng)計工作的作用，讓統(tǒng)計工作成為我們的好幫手，而不要成為我們管理者的負擔！

銷售計劃篇6

　　七月是一個炎熱的季節(jié)，人們在這個充滿熱量的季節(jié)里也迎接著各種挑戰(zhàn)。在進行了六月份銷售工作總結后，緊接而來的是七月銷售工作計劃，有了計劃便會更有節(jié)制地展開工作。

　　1、銷售駐外人員遠離總部在全國各地開展公司銷售工作，工作周報、月報（月工作總結、月工作計劃）是駐外人員具體工作內容和安排計劃的體現(xiàn)。為了讓總部對駐外的工作計劃做一定的合理性指導，每一位駐外人員應該高度重視，認真、負責地填寫工作周報或月報。并要求銷售業(yè)務員每周六前以郵件或傳真的方式將周報上報給區(qū)域經理審核，再由銷售計劃部復審。區(qū)域經理于每月28日前將月報傳真或發(fā)送電子郵件到銷售計劃部。

　　2、區(qū)域經理每月工作報告主要內容要求

　�。�1）銷售量

　�。�2）回款情況

　�。�3）對客戶拜訪情況

　　（4）銷售費用（含個人差旅費用報表）

　�。�5）廣告和促銷活動效果

　�。�6）重點客戶情況

　�。�7）新客戶情況

　�。�8）異�？蛻艋蛐抛u不佳客戶

　　（9）待開發(fā)客戶及其情況

　�。�10）競爭對手動態(tài)

　　（11）當?shù)嘏c本公司銷售工作相關的政策變動（如城市環(huán)保、道路限行）