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                    調(diào)研收獲心得感悟

                    時間:2024-10-22 09:12:45 心得感悟 我要投稿
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                    調(diào)研收獲心得感悟范文

                      在現(xiàn)實生活或工作學(xué)習(xí)中,我們常常會因某些事或人而萌生出一些想法,為了更好的記憶,我們可以把這些感悟都記錄下來。不過,要怎么樣才能寫好感悟呢?下面是小編為大家收集的調(diào)研收獲心得感悟范文,僅供參考,歡迎大家閱讀。

                    調(diào)研收獲心得感悟范文

                      剛剛過去的一個月時間里,我和我的同事們都在做一項十分艱難的企業(yè)調(diào)查。與以往的企業(yè)調(diào)查不同,這項調(diào)查不僅需要隨機抽樣一定數(shù)量的企業(yè),而且還需在這每一個企業(yè)中隨機抽樣一定數(shù)量的員工。而每一個被抽到的企業(yè)和他們的員工,都被要求填報一份長達近20頁的問卷。正是由于這項調(diào)查既涉及企業(yè)個體,又同時涉及他們的員工,從理論上看,這項調(diào)查的成功率相當于要在這兩個小概率數(shù)字中做乘法。

                      我們的調(diào)查需要首先找到一個企業(yè)聯(lián)絡(luò)人,由他來協(xié)調(diào)多個部門填報1份企業(yè)問卷,并聯(lián)系10名員工填報員工問卷,而這些工作不可避免地會給這位企業(yè)聯(lián)絡(luò)人帶來組織上的麻煩與壓力。然而,這并非是這項調(diào)查困難的全部。更為重要的是,被調(diào)查者還會感到自己可能會承擔(dān)一些自己承擔(dān)不了的責(zé)任。如企業(yè)財務(wù)、人事信息、生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)的填報可能會泄露企業(yè)機密。而這在其他調(diào)查如老年調(diào)查、家庭金融調(diào)查等中不可能發(fā)生。與此同時,企業(yè)與員工之間的特殊關(guān)系還會使企業(yè)組織者產(chǎn)生一些別的更大顧慮。他們認為,讓員工填報調(diào)查問卷可能會讓他們的工人們學(xué)會什么,而使他們情緒不穩(wěn)定、工作效率降低等。如這次在HZ調(diào)查的一家企業(yè)人事部門負責(zé)人就告訴我們,他們或許無法填報員工問卷,因為問卷里涉及到社會保險等敏感性內(nèi)容。而這家上市公司認為,他們的員工在接受我們問卷調(diào)查之前,或許永遠都不可能知道除事業(yè)單位之外還有企業(yè)會給員工購買"社會保險",因此,這次調(diào)查很有可能會給企業(yè)"帶來不小的動蕩"。面對這樣的企業(yè),我們往往需要前往多次,反復(fù)溝通,說服他們放下顧慮。

                      而更可怕的事情倒不在于此,不少被抽到的企業(yè),連找到他們都是非常大的困難。它們大多按訂單生產(chǎn),忙時人多、閑時人少,流動性很大。尤其是在經(jīng)濟不太景氣的情況下,大部分作坊式的制衣廠完全是"潮汐式生產(chǎn)":經(jīng)濟大潮漲起來的時候,便臨時召集員工干活,而當退潮的時候,企業(yè)大多就只有零星兩個人留守,或者干脆關(guān)門。這樣的企業(yè),往往流動性非常強,哪里訂單多、房租低、物流方便就往哪里走,而他們的員工就更是如同流水了。我們的調(diào)查卻抽到了不少這樣的企業(yè),他們的工作環(huán)境令人震驚:離大馬路不到50米的距離拐進來便是密集的城中村,樓與樓之間的間距只有1.5米左右,狹窄的小路上卻"車水馬龍",三輪車、電瓶車前后夾擊,行人也沒有"右行禮讓"的基本常識,哪里有空哪里鉆。而我們大量的樣本企業(yè),就隱藏在這城中村胡亂排列的居民樓里,不單在地圖軟件里找不到他們,就是在當?shù)亟值阑蛏鐓^(qū)居委會工作人員的帶領(lǐng)下,要找到他們也十分困難。而這些企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境也非常惡劣:20-30平米的面積就是企業(yè)的全部生產(chǎn)經(jīng)營所在地,員工們在轟隆隆的機器聲中按件計酬,沒有空調(diào)也沒有電扇,空氣里彌散著各種粉塵和毛絮,而這些污濁的漂浮物極容易引起人皮膚過敏或呼吸疾病。在這樣的制衣廠調(diào)研一天,調(diào)查員往往大汗淋漓,頭發(fā)上、皮膚上都是汗水夾雜著各種顏色的毛絮,難受之極。而在這里工作的工人,卻天天如此。值得樂觀的是,這樣的企業(yè)往往沒有門衛(wèi),我們進入成本低,且他們也往往比稍大的企業(yè)更容易接受調(diào)查,雖然他們可能根本就沒有中層管理人員(除老板之外全是一線員工)。

                      每一次的調(diào)查都讓人無限感慨微觀數(shù)據(jù)的獲取之艱,以及每一個調(diào)研環(huán)節(jié)如何盡可能地保證數(shù)據(jù)質(zhì)量。而更讓人擔(dān)憂的,卻是這些只知道"制造"卻不知道"制造什么"的制造業(yè)企業(yè)。當經(jīng)濟大潮退去,裸露在沙灘上的往往正是這些弱小的企業(yè)和他們的員工。

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