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    員工技能培訓(xùn)心得體會(huì)

    時(shí)間:2021-03-31 16:19:27 心得體會(huì) 我要投稿

    員工技能培訓(xùn)心得體會(huì)

      培訓(xùn)是為了不斷提升自己充實(shí)自己,從而讓自己變得更加完美。下面是小編為您帶來的是員工技能培訓(xùn)心得體會(huì),希望對您有所幫助。

    員工技能培訓(xùn)心得體會(huì)

      201X年,萬華公司職工培訓(xùn)工作緊緊圍繞公司的年度思想素質(zhì)、法律、安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、科技、管理等工作目標(biāo)和工作重點(diǎn),嚴(yán)格培訓(xùn)管理,加大職工培訓(xùn)的力度和廣度,突出提升思想政治素質(zhì)。現(xiàn)就全年培訓(xùn)主要工作總結(jié)如下:

      一、圍繞公司年度工作目標(biāo)和工作重點(diǎn),科學(xué)制定年度培訓(xùn)計(jì)劃。

      201X年,公司培訓(xùn)工作緊緊圍繞公司年度工作目標(biāo)和工作重點(diǎn),充分考慮企業(yè)發(fā)展目標(biāo)對人才的需求,分析職工現(xiàn)有工作能力和目標(biāo)差距,有針對性的確定培訓(xùn)人員和培訓(xùn)內(nèi)容,提高職工技能水平,滿足企業(yè)發(fā)展對人力的需求。

      二、采取各種形式,豐富職工培訓(xùn)的手段和方法。

      為了達(dá)到培訓(xùn)為企業(yè)所需的目的',201X公司堅(jiān)持外培與內(nèi)培相結(jié)合,崗位培訓(xùn)與脫產(chǎn)培訓(xùn)相結(jié)合,重點(diǎn)培訓(xùn)與整體培訓(xùn)相結(jié)合,采取集中系統(tǒng)學(xué)習(xí)、與西青管委會(huì)合作、生產(chǎn)現(xiàn)場實(shí)際訓(xùn)練等多種形式,豐富職工培訓(xùn)的手段和方法,全年共培訓(xùn)900多人次,收到了預(yù)期的效果。

      三、安全培訓(xùn)是公司安全生產(chǎn)的重要基礎(chǔ)。

      201X年,公司按照相關(guān)法律法規(guī),結(jié)合企業(yè)實(shí)際,注重安全教育培訓(xùn),提升職工安全意識,把安全生產(chǎn)意識、安全知識、安全技能、安全管理水平作為安全培訓(xùn)的主要內(nèi)容。并從開發(fā)區(qū)大爆炸案件中汲取教訓(xùn),成立安保部,提升原有培訓(xùn)制度,指定專人對新入職人員進(jìn)行上崗前培訓(xùn)。

      四、加強(qiáng)干部教育培訓(xùn),著力提升干部隊(duì)伍管理素質(zhì)和執(zhí)行力。

      采取內(nèi)部培訓(xùn)與外部培訓(xùn)相結(jié)合的辦法,強(qiáng)化各層次管理人員培訓(xùn)。重點(diǎn)開展以全面落實(shí)社會(huì)主義價(jià)值觀、黨的十八大精神、經(jīng)營管理、改革改制以及相關(guān)政策法規(guī)等為內(nèi)容的培訓(xùn),用實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢凝聚職工,用法治思維、法治理念武裝職工,用“勞動(dòng)最光榮、勞動(dòng)最崇高、勞動(dòng)最偉大、勞動(dòng)最美麗”的時(shí)代風(fēng)尚感染職工,用先進(jìn)企業(yè)文化和職工文化教育職工,積極培育和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀,筑牢團(tuán)結(jié)奮斗的思想基礎(chǔ)。突出提升勞動(dòng)技能素質(zhì)。提高中高層管理人員的政治理論水平和戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營決策、資源整合、管理創(chuàng)新和危機(jī)處理能力。

      五、技術(shù)比武和崗位練兵成為技術(shù)學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)的重要舞臺(tái)。

      為全面提高一線職工的實(shí)際操作水平和崗位工作能力,公司充分利用西青管委會(huì)提供的技能培訓(xùn)平臺(tái),鼓勵(lì)廣大職工參與焊工、電工、叉車等職業(yè)技術(shù)培訓(xùn),提升廣大職工職業(yè)技術(shù)水平。

      六、培訓(xùn)工作中存在的問題。

      一是缺乏有效的培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制,職工參加培訓(xùn)的積極性不高,主動(dòng)性不強(qiáng),學(xué)習(xí)意識和學(xué)習(xí)氛圍不濃。

      二是技能人才隊(duì)伍建設(shè)手段單一,效果不突出,還需進(jìn)一步挖掘探索人才培養(yǎng)新模式,建立健全行之有效的激勵(lì)引導(dǎo)機(jī)制,積極推動(dòng)人才隊(duì)伍建設(shè)。

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