暑期師德學習心得
新學年開始，例行有幾天的集中師德培訓，慢慢地感受到：統(tǒng)一時間主題顯明的師德專題教育很有必要。所謂“思想決定行動”，“磨刀不誤砍柴功”“隊伍建設是第一要務”。對我校自行組織的集中師德學習，我一直在想如果我們組織的形式能夠再形像生動些，選取的事例能再感人肺腑些，讓每位老師真正能從內心感受到自己身上的責任，引起心靈的共鳴，那該有多好呀。今年我們做得還很不夠。
連續(xù)五天的學習，也談談我自己的思想感悟。
今年章局長在全局領導干部培訓會上的重要講話主題是——今天，我們怎么做校長？提出了校長要有5個度：即高度——有境界；深度——有思想；長度——有特長；寬度——有氣量；純度——有形像。與這個要求相比，覺得自己還很不夠，還是要不斷地學習努力提高自身修養(yǎng)。
很想深入談談的是寬度——有氣量。有些方面比如有特長，能做到學科專業(yè)引領，對我來說很困難，沒有信心再上幾個臺階。但我可以努力提醒、審視自己是否有氣量：與人為善，從善為流，上善若水，可敬，可靠，公平公正，坦誠相待，引得大家的信任，努力地協(xié)調和溝通，化解各種矛盾，為構建和諧育人工作環(huán)境而努力。
這是我美好的愿望，努力的目標，但我也深深地知道：自己的想法是一回事，最終老師們的看法又是一回事，在大家的眼中，心中：善良和公正有幾份，那才是最重要的。也許，有時考慮欠周到，有時說話不拘小節(jié)，有時工作布置粗線條，操之過急，考勤制度上的苛求等，傷害過一些同志，但還是要請大家相信這些都不是故意的，是對事不對人的。
如今，用時髦的話說：教育已經(jīng)從以規(guī)模擴張為主轉向內涵發(fā)展為核心，已經(jīng)從資源短缺型轉型進入資源保障型，校長不用在為學校的設施設備和教師福利大費周折。校長也應該華麗轉身，從瑣碎繁重的事務工作中逃出來，轉型為現(xiàn)代領導型校長。高瞻遠矚，有明確的辦學思想，中長期發(fā)展規(guī)劃，不管學校大和小，都要有信心辦精致和有個性的`學校。校長的業(yè)務能力上，要能正確處理好“遠見與務實，兼聽和決斷，體恤和嚴格，分享和集中”的關系。
看過一篇短文叫“心的距離”，憤怒的人為什么要大聲叫嚷？“因為生氣時，他們的心拉開了一道距離，為了越過這道距離，讓彼此聽見，他們必須叫喊。他們越生氣，他們之間的距離就越遠，他們就越得用勁叫�！薄爱敶蠹业男暮芙�，就只需要和聲細氣的說話，愛人，只要耳語，甚至根本不用出聲，只要眼神就足夠�！崩蠋焸儯含F(xiàn)實中，總會有矛盾和挑戰(zhàn)，當出現(xiàn)了，我們也要記得不要怕，不要叫嚷，讓我們心平氣和地解決，讓心與心的距離不要太遠。
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