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    柳傳志拋20年企業(yè)的經(jīng)營(yíng)心得

    時(shí)間:2021-06-15 15:14:21 心得體會(huì) 我要投稿

    柳傳志拋20年企業(yè)的經(jīng)營(yíng)心得范文

      在昨日上午的論壇上,聯(lián)想控股還宣布,“聯(lián)想之星創(chuàng)業(yè)人才成都培養(yǎng)基地”落戶成都高新區(qū),而在下午召開的“聯(lián)想之星成都創(chuàng)業(yè)CEO特訓(xùn)班”上,20名來(lái)自四川的創(chuàng)業(yè)者學(xué)習(xí)了“一把手與班子建設(shè)”的課程。

    柳傳志拋20年企業(yè)的經(jīng)營(yíng)心得范文

      記者專訪

      柳傳志拋20年心得 創(chuàng)業(yè)者要!皬(fù)盤”

      “創(chuàng)業(yè)之前要盡量想清楚!鼻叭眨鴤髦驹诮邮艹啥忌虉(bào)記者專訪時(shí),反復(fù)強(qiáng)調(diào)了“想”的重要性。圍繞著看似普通的“想”字,柳傳志講述了他20多年來(lái)積累下來(lái)的創(chuàng)業(yè)心得。

      談創(chuàng)業(yè) 從“蒙著做”到“想著打”

      成都商報(bào):20多年前,你通過創(chuàng)業(yè)開啟了聯(lián)想的大幕,現(xiàn)在,你對(duì)即將創(chuàng)業(yè)或者正在創(chuàng)業(yè)的人有哪些建議?

      柳傳志:創(chuàng)業(yè)之前要盡量想清楚。我強(qiáng)調(diào)“盡量”兩個(gè)字,是因?yàn)椴豢赡茉谝婚_始都想清楚。但如果不重視“想”的話,上來(lái)就動(dòng)手創(chuàng)業(yè),是很容易“犧牲”的,比如會(huì)遇到資金鏈斷裂等問題。

      成都商報(bào):創(chuàng)業(yè)者要想的是哪些問題?

      柳傳志:根據(jù)我們創(chuàng)業(yè)時(shí)候的經(jīng)驗(yàn),大致有三點(diǎn)得想明白。

      第一點(diǎn),你所做的這個(gè)事本身,能不能賺到錢,行業(yè)的發(fā)展空間多大。

      第二點(diǎn),進(jìn)入的領(lǐng)域有多高的門檻,比如說(shuō)資金需要多少,技術(shù)狀況,還有對(duì)管理的要求等。

      第三點(diǎn),要考慮到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的狀況,你憑什么跟人競(jìng)爭(zhēng)?

      這三個(gè)方面看似簡(jiǎn)單,但是沒有經(jīng)驗(yàn)的人實(shí)際上是想不清楚的。上來(lái)就創(chuàng)業(yè),其實(shí)是“蒙著做”,我們要逐漸變成為“想著打”。

      談反思 及時(shí)“復(fù)盤”避免滅頂之災(zāi)

      成都商報(bào):既然“想”很重要,如何才能做到有效、高效地“想”?

      柳傳志:聯(lián)想常用的“想”的方法是復(fù)盤。復(fù)盤原來(lái)是圍棋中的術(shù)語(yǔ),但應(yīng)用到創(chuàng)業(yè)中很有啟發(fā)。是指把做過的事情重現(xiàn)一遍,總結(jié)、討論出經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。

      在聯(lián)想的方法論中,復(fù)盤時(shí)通常要提四個(gè)問題:原定目標(biāo)是什么?現(xiàn)在狀況和原定目標(biāo)比較,是否有所超越?邊際條件發(fā)生了哪些變化?能總結(jié)出什么規(guī)律?

      聯(lián)想后來(lái)復(fù)盤做漢卡的過程,發(fā)現(xiàn)太有意思了!最早做漢卡是為了贏利,但后來(lái)漢卡徹底消失了,因?yàn)殡娔X的CPU更強(qiáng)大,不需要額外加漢卡進(jìn)去。如果當(dāng)時(shí)聯(lián)想一個(gè)勁只做漢卡,就有可能突然失去市場(chǎng),遭遇滅頂之災(zāi)。

      談人才 留住人得自己“吃苦在前”

      成都商報(bào):作為剛創(chuàng)業(yè)的企業(yè),在各方面都無(wú)法跟大企業(yè)抗衡,如何在擁有有限資源的情況下,吸引更多的人才?

      柳傳志:企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期往往給予不了一些人才豐厚的待遇,就要期許未來(lái)會(huì)給這些“人才”多少回報(bào),比如說(shuō)未來(lái)的激勵(lì),你可以預(yù)知,公司有利潤(rùn)以后,利潤(rùn)中的1%、2%或者是多少是屬于你的。第二,這些人才往往是希望實(shí)現(xiàn)自己人生價(jià)值的,如果你有經(jīng)驗(yàn),你可以去指導(dǎo)他做;如果你沒有經(jīng)驗(yàn),大家一起去探討做,這樣會(huì)讓他能夠感覺到他留在這兒的價(jià)值。第三,不管企業(yè)規(guī)模大小,大家一定要有共同的價(jià)值觀,大家一起干活,哪些能做哪些不能做,大家都平等。很多員工常說(shuō)人格魅力,人格魅力最突顯的一點(diǎn)就是自己吃苦在前,要留住人首先得留住心,他才會(huì)積極地放出光和熱。

      —6月2日,“聯(lián)想之星創(chuàng)業(yè)大講堂暨天府創(chuàng)業(yè)論壇”在成都拉開帷幕。來(lái)自成都及周邊地區(qū)的1500多名中小企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)者參加了此次活動(dòng)。聯(lián)想控股董事長(zhǎng)兼總裁柳傳志與觀眾近距離互動(dòng),分享其20多年來(lái)的創(chuàng)業(yè)、經(jīng)營(yíng)之道。據(jù)了解,此次是“聯(lián)想之星”和“天府創(chuàng)業(yè)論壇”首度聯(lián)手。

      —除柳傳志外,聯(lián)想投資首席管理顧問王建慶和科大訊飛[36。04 0。17% ]公司董事長(zhǎng)兼總裁劉慶峰也分別從投資人和創(chuàng)業(yè)者的角度,與大家分享了他們的創(chuàng)投經(jīng)驗(yàn)。

      “萬(wàn)不得已 不要打破薪酬平衡”

      “那時(shí),我們還沒有更高的抱負(fù),只想著別把20萬(wàn)元(啟動(dòng)資金)花完了!弊蛉眨凇奥(lián)想之星創(chuàng)業(yè)大講堂暨天府創(chuàng)業(yè)論壇”上,柳傳志透露了其創(chuàng)辦聯(lián)想時(shí)的初衷。被創(chuàng)業(yè)者視為“教父”的柳傳志,這次為成都的創(chuàng)業(yè)者帶來(lái)了精心準(zhǔn)備的內(nèi)容。

      “創(chuàng)業(yè)之前,要想清楚哪幾件事?”柳傳志的開場(chǎng)白單刀直入,切中了諸多創(chuàng)業(yè)者關(guān)心的'問題。在兩個(gè)多小時(shí)的論壇中,柳傳志就創(chuàng)業(yè)者需具備的素質(zhì)和能力、復(fù)盤的重要性,企業(yè)如何識(shí)人、用人,使企業(yè)保持旺盛的生命力等幾個(gè)重要問題,與其他兩位主講嘉賓一道進(jìn)行了深入闡釋。

      在論壇的問答環(huán)節(jié),提問的觀眾在麥克風(fēng)前排起了兩條長(zhǎng)隊(duì),等候向嘉賓發(fā)問。

      “我們請(qǐng)了一名能力很強(qiáng)的銷售經(jīng)理,他為公司帶來(lái)很大收益,然而公司付出的代價(jià)是付給他高薪并為此打破了原有的薪酬體系。怎么辦?”一名觀眾向柳傳志等人提出了十分具體的問題。

      “若非萬(wàn)不得已,建議不要打破原有的薪酬體系!绷鴤髦緸檫@名觀眾出謀劃策:如果非要打破平衡,必須要保密,并逐漸讓薪酬體系回歸平衡!安还降那闆r長(zhǎng)期出現(xiàn)是不行的。解決這個(gè)問題關(guān)乎企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益!绷鴤髦颈硎。

      布局成都 聯(lián)想多方面投入

      “柳傳志沒有講很多大道理,但他的觀點(diǎn)、舉的例子很實(shí)用。參加這次論壇受益匪淺。”一名成都創(chuàng)業(yè)者聽完兩個(gè)多小時(shí)的論壇后,對(duì)成都商報(bào)記者表示。據(jù)了解,參加本次特訓(xùn)班的學(xué)員共有20名,是由成都高新區(qū)選拔出來(lái)的優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)企業(yè)的領(lǐng)軍人物。

      聯(lián)想控股旗下成員企業(yè)已在成都進(jìn)行了多方面的投入和規(guī)劃。除聯(lián)想集團(tuán)[4。25 —1。16%]正在成都建立(西部)產(chǎn)業(yè)基地,將為成都地區(qū)提供三千多個(gè)工作崗位之外,聯(lián)想投資、融科智地、弘毅投資,以及聯(lián)想控股所投企業(yè)神州租車、拉卡拉等,都與成都開展了諸多合作。

      新聞鏈接

      年產(chǎn)值超千萬(wàn) 創(chuàng)業(yè)老總還沒拿到學(xué)位證

      30萬(wàn)元起家,創(chuàng)辦公司4年,去年公司產(chǎn)值達(dá)到1300萬(wàn)元,大學(xué)未畢業(yè)就創(chuàng)辦成都炎興科技有限公司的負(fù)責(zé)人楊震,此時(shí)尚未拿到電子科技大學(xué)的學(xué)位證。

      昨日,團(tuán)市委組織成都14個(gè)青年(大學(xué)生)創(chuàng)業(yè)園區(qū)的創(chuàng)業(yè)企業(yè)代表,以及成都市青年(大學(xué)生)創(chuàng)業(yè)聯(lián)盟的成員,參加了成都青年創(chuàng)業(yè)融資模式推介培訓(xùn)會(huì)。包括楊子資本等風(fēng)投公司等在內(nèi)的風(fēng)投公司,面對(duì)面“輔導(dǎo)”創(chuàng)業(yè)者,“如何能吸引融資”。培訓(xùn)會(huì)上,團(tuán)市委還為成都青年創(chuàng)業(yè)園區(qū)內(nèi)2011年度重點(diǎn)項(xiàng)目獲得者頒發(fā)了證書。

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