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      維修工工作目標和計劃

      時間:2023-02-19 09:29:38 學(xué)習(xí)計劃 我要投稿
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      維修工工作目標和計劃

        作為一名維修工,大家知道怎么樣書寫自己的日常工作計劃嗎?以下是小編整理好的維修工日常工作目標和計劃,歡迎大家閱讀參考!

      維修工工作目標和計劃

        維修個人日常工作計劃【1】

        時光如水,日月如梭,轉(zhuǎn)眼間我來到車間日常工作已經(jīng)有十個多月的的時間,這十個多月的時間,承蒙車間領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的幫助指導(dǎo),再通過自己的努力,在思想上、業(yè)務(wù)日常工作水平上都有了很大的提高,基本上完成了自己的本職日常工作,并取得了一些較好的成績。現(xiàn)將一年來日常工作總結(jié)

        一、努力學(xué)習(xí)、勤奮日常工作

        日常日常工作中,我積極向其他人員學(xué)習(xí)。我覺得,每位同事都是我的老師,他們中有業(yè)務(wù)高手,有技術(shù)尖兵。正是不斷地虛心向他們求教,使我在調(diào)入車間后,在最短的時間內(nèi)熟悉了日常工作環(huán)境,懂得了各種材料的使用、一般問題出現(xiàn)的原因、維修的方法也都基本掌握。在業(yè)務(wù)上,將以前的維修日常工作經(jīng)驗和車間的實際情況結(jié)合起來,使自身的.素質(zhì)和日常工作能力得以不斷提高。

        二、班組管理

        在六月份,我被任命為維修主任,我深感自己肩上任務(wù)的重大。為了不辜負領(lǐng)導(dǎo)的期望,我在嚴格要求自己的同時,還加強了班組管理:1.按照班前、后會議程序要求,開好會議,并做好記錄。將礦部、車間的各種文件和要求快速的傳達給班組員工,使自己上承下達、承上啟下的作用得以充分發(fā)揮。使班組工人盡量了解好、了解透徹上級的精神。2.加強班組管理。我制定了較為詳細的班組規(guī)章制度和考核標準,特別強調(diào)從根本的管理入手。

        三、進行設(shè)備規(guī)劃,縮短維修周期

        我和車間領(lǐng)導(dǎo)一起,對設(shè)備進行了規(guī)劃、從維修組織(設(shè)計、測量)到維修控制(工時、材料、庫存量、費用),都做到有據(jù)可查。我認為,做好設(shè)備的保養(yǎng)日常工作,將設(shè)備的備品備件預(yù)備的充足,是減少在故障發(fā)生后縮短維修時間的必要前提。維修的方式有兩種,一是事后維修,二是定期維修。我們不能單純的做到損壞了再維修,只要設(shè)備能用就盡量用,壞了再修。而是應(yīng)該在設(shè)備損壞前將故障排除,降低設(shè)備的故障率。

        四、努力做好節(jié)資降耗和維修日常工作本人任維修主任以來,非常重視節(jié)資降耗和維修日常工作。

        主要(1)修舊利廢16噸;(2)在對綠皮吉普車的修理過程中,維修班利用舊件,組裝了后傳動軸、后橋差速器、剎車總泵、后彈簧鋼板;(3)對28#鏟斗進行翻新;(4)下放并安裝3立方內(nèi)燃鏟運機、1.5立方電動鏟運機、0.75鏟運機各2臺;(5)下放復(fù)新鑿巖臺車一臺;(6)架設(shè)風水管路1000多米;(7)安裝鋼溜井30多節(jié);(8)新架設(shè)格篩、護欄10多個;(9)對各種安全防護設(shè)施及設(shè)備出現(xiàn)的臨時性突發(fā)故障,做到及時搶修;(10)大修內(nèi)燃機2次。

        五、日常工作中的不足

        1.對設(shè)備的了解還不夠深入,有些情況沒有及時地掌握。

        2.服務(wù)的深度還不夠,需進一步加強自我和班組管理,應(yīng)強調(diào)意識和態(tài)度。

        3.對于隱患的整改有時存在一定的時間差,在今后爭取在第一時間內(nèi)完成,確保整改率達到100%.

        4.在維修時有影響生產(chǎn)的現(xiàn)象出現(xiàn)。

        六、幾點建議和今后的打算除了完善管理制度。加強巡視外,我有以下幾點建議和打算

        1、建立點檢制:繼續(xù)建立、健全設(shè)備點檢制度、準確掌握設(shè)備運行情況,重新制定點檢標準。

        2、制定計劃,對設(shè)備檢修以時間為基礎(chǔ),到期必修。

        3、強化員工培訓(xùn):加強崗位技能培訓(xùn),提高維修工素質(zhì),通過培訓(xùn)逐步轉(zhuǎn)變原有觀念。

        4、實施全員設(shè)備管理:在全車間推廣設(shè)備規(guī)范化管理,推行設(shè)備的規(guī)范化生產(chǎn)維護。以設(shè)備潤滑為重點,加強潤滑部位的維護,繼續(xù)實行設(shè)備專人負責,真正落實全員設(shè)備管理。綜上所述,總結(jié)這些日子的日常工作,我可以說:自己盡了心,努了力,流了汗。在平時的日常工作中,對領(lǐng)導(dǎo)交辦的日常工作,保質(zhì)保量完成;對自己分內(nèi)的日常工作也能積極對待,努力完成,做到既不越位,又要到位,更不失職。在今后的日常工作中,我會更加積極、努力的日常工作,以“服務(wù)第一”為準繩,為今后礦上的發(fā)展盡自己的綿薄之力。

        車間班維修工日常工作目標與計劃【2】

        一.指導(dǎo)思想

        今年,本班在安全日常工作上,要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),堅持“安全第一,預(yù)防為主”。認真落實國家,行業(yè)有關(guān)安全日常工作的決策部署和日常工作措施。圍繞車間,班組確定的安全日常工作目標。以控制事故為重點,以杜絕傷亡為目標。積極參加各項安全生產(chǎn)宣傳教育活動,強化安全生產(chǎn)的源頭管理。協(xié)助公司建立安全生產(chǎn)長效機制,推動本單位安全生產(chǎn)日常工作。

        二.日常工作目標

        今年,本班組將完成“一個目標”,實現(xiàn)“三個重點”,加強“三大建設(shè)”,為推動本公司安全日常工作作出新的.貢獻。

        一個目標:保證本班組不出任何安全事故。

        三個重點:把安全學(xué)習(xí),遵守安規(guī)。預(yù)防事故作為本班組今年安全日常工作的重點。

        三大建設(shè):一是加強班組安全思想建設(shè),通過安全法規(guī)和規(guī)章制度的學(xué)習(xí),從思想上增強推廣每個員工的安全意識。

        二是重視安全制度建設(shè)。嚴格遵守各項規(guī)章制度和操作規(guī)程,從制度上保證安全生產(chǎn);三是強化安全防范能力建設(shè),進一步學(xué)習(xí)和掌握安全管理與防范知識,增強每個員工的安全防范意識和自衛(wèi)防范能力。

        三.日常工作措施

        1. 利用零余時間,組織班組人員認真學(xué)習(xí)國家安全法規(guī),公司

        安全制度和本行業(yè)本崗位安全操作規(guī)程。積極參加各項安全活動,豐富安全知識,強化安全理念。

        2. 教育員工遵守安全規(guī)定,要求每個員工在日常工作中從小事做起,從我做起,時刻警鐘常鳴。隨時繃緊安全這根弦,嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)定,堅持按操作規(guī)程辦事,不傷害自己,不被他人傷害。

        3. 履行安全職責,強化安全責任。要結(jié)合本班,每個員工,每個崗位的安全日常工作職責,認真細化職責內(nèi)容。明確安全管理責任,并通過扎實細致的安全管理和全班組員的共同努力,切實把各項安全日常工作做到實處。

        4. 協(xié)助企業(yè)搞好安全日常工作,以高度的主人翁責任感和集體成就感,把安全日常工作當成是保護國家財產(chǎn)和人民生命財產(chǎn)的大事。助其他部門共同搞好安全日常工作,確保本公司全年安全平安穩(wěn)定。

        5. 積極為安全日常工作獻計獻策。動員班組員工,隨時思考安全問題,及時查找安全隱患。并對本崗位和本班組的安全日常工作實際,認真分析各個時期的安全形勢和各個環(huán)節(jié)中存在的不安全因素,積極為企業(yè)安全生產(chǎn)出主意想辦法,踴躍向單位和領(lǐng)導(dǎo)提出有利于安全日常工作的合理化建議。

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