在全市社會(huì)治安綜合治理工作會(huì)議上的演講稿
我們××省高強(qiáng)緊固件有限公司是民營(yíng)高強(qiáng)度緊固件專業(yè)化生產(chǎn)企業(yè)，共有職工1016人，固定資產(chǎn)5000萬元，年生產(chǎn)能力1.5億件。近幾年來，特別是企業(yè)改制以后，我們正確處理改革發(fā)展穩(wěn)定的關(guān)系，堅(jiān)持一手抓企業(yè)發(fā)展，一手抓維護(hù)穩(wěn)定，大力開展社會(huì)治安綜合治理，全面落實(shí)各項(xiàng)治安防范措施，進(jìn)一步優(yōu)化了企業(yè)發(fā)展環(huán)境，促進(jìn)了企業(yè)的快速健康發(fā)展。具體工作中，我們突出抓了“四個(gè)強(qiáng)化”。
（一）強(qiáng)化思想認(rèn)識(shí)。搞好治安防范，維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定，是保障和促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵措施。我們始終把搞好治安防范工作當(dāng)作企業(yè)的一件大事來抓，經(jīng)常不斷地開展對(duì)干部職工的安全防范教育。特別是針對(duì)當(dāng)前社會(huì)治安形勢(shì)的發(fā)展變化，認(rèn)真分析企業(yè)在加強(qiáng)內(nèi)部管理、維護(hù)穩(wěn)定方面出現(xiàn)的新情況、新問題，及時(shí)調(diào)整工作思路，落實(shí)安全防范措施。同時(shí)，廣泛利用黑板報(bào)、宣傳欄、班前班后會(huì)等有效形式，向干部職工宣傳治安防范知識(shí)，在公司范圍內(nèi)形成了“人人講防范，人人抓防范”的濃厚氛圍。
（二）強(qiáng)化制度建設(shè)。企業(yè)內(nèi)部的防范工作要真正取得成效，必須建立起一套行之有效的安全保衛(wèi)制度，做到有制可依，有章可循。為此，我們制定了《保衛(wèi)科崗位職責(zé)》、《門衛(wèi)值班巡邏責(zé)任制》、《門衛(wèi)崗位職責(zé)》、《管理人員坐班制度》等一系列規(guī)章制度，既明確了工作分工和職權(quán)，又規(guī)定了相應(yīng)的義務(wù)。如原先公司外協(xié)戶在倉(cāng)庫(kù)過完數(shù)后即可拉走外協(xié)件，公司門衛(wèi)不管數(shù)量多少，一律放行。現(xiàn)在實(shí)行管理人員坐班制后，坐班人員和門衛(wèi)每天必須至少抽檢兩份外協(xié)活，如出現(xiàn)數(shù)量不符，倉(cāng)庫(kù)保管員要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。同時(shí)，門衛(wèi)與坐班的管理人員也起到了互相監(jiān)督的作用，保證了貨物進(jìn)出的正常有序。
（三）強(qiáng)化保衛(wèi)措施。按照預(yù)防為主的方針，我們把加強(qiáng)廠區(qū)內(nèi)的防范，嚴(yán)防各類違法犯罪案件的發(fā)生，作為公司保衛(wèi)科的一項(xiàng)重要職責(zé)。工作中，以人防為基礎(chǔ)，采取各種有效方式，調(diào)動(dòng)各方面的`力量，全面抓好巡邏防范工作。公司成立了綜治辦，由分管副書記任組長(zhǎng)，政工科、保衛(wèi)科、管理科負(fù)責(zé)人任成員，每天晚上，由一名廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和一名中層干部值班，協(xié)調(diào)處理相關(guān)事宜。成立了專職護(hù)廠護(hù)區(qū)巡邏隊(duì)。按照愛崗敬業(yè)、有強(qiáng)烈的事業(yè)心和工作責(zé)任感，身體健康、體格健壯，一身正氣、敢于同違法犯罪行為作斗爭(zhēng)的標(biāo)準(zhǔn)，從復(fù)轉(zhuǎn)軍人中挑選了9名同志，組成了巡邏隊(duì)，對(duì)生產(chǎn)區(qū)、宿舍區(qū)特別是重點(diǎn)部位，實(shí)行全天候治安巡邏。自從實(shí)行巡邏制度后，公司從未發(fā)生案件，公司家屬院也被市里授予“安全文明小區(qū)”稱號(hào)。
（四）強(qiáng)化安全保障。以保衛(wèi)科建設(shè)為重點(diǎn)，強(qiáng)化各方面的安全保障措施，保衛(wèi)科除配備得力人員外，公司高標(biāo)準(zhǔn)改造了保衛(wèi)科辦公場(chǎng)所及傳達(dá)室，添置了一部分警械和檢查器械，真正做到了物防和技防的統(tǒng)一。同時(shí)，以提高巡邏隊(duì)員責(zé)任，挖掘工作潛力，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)為目標(biāo)，采取行之有效的措施，全面加強(qiáng)隊(duì)伍的教育和管理，為廠區(qū)保衛(wèi)巡邏工作扎實(shí)有效地開展提供了強(qiáng)有力的保障。堅(jiān)持對(duì)巡邏隊(duì)員嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲，對(duì)于可防性案件未得到有效控制、工作不負(fù)責(zé)任造成損失的，責(zé)任人要承擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失，年終取消評(píng)選先進(jìn)資格。同時(shí)將各項(xiàng)工作指標(biāo)具體量化到每個(gè)隊(duì)員身上，直接與獎(jiǎng)金掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，獎(jiǎng)勤罰懶，有效地調(diào)動(dòng)了巡邏保衛(wèi)人員的工作積極性，使之自覺地搞好安全防范。加強(qiáng)了對(duì)保衛(wèi)巡邏人員的教育。對(duì)他們采取崗位培訓(xùn)、崗位幫帶等有效方式，努力提高工作水平和業(yè)務(wù)技能，工作平庸的，實(shí)行末位淘汰，保證了治安保衛(wèi)工作的順利開展。
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