競職演講稿4篇
演講稿可以提高演講人的自信心，有助發(fā)言人更好地展現(xiàn)自己。在當下社會，演講稿應用范圍愈來愈廣泛，那要怎么寫好演講稿呢？以下是小編為大家收集的競職演講稿4篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
競職演講稿 篇1
各位領導：
當我未登上這個演講臺之前我意識到，即使你不曾參加競聘演講，也會被這躍躍之心、烈烈之情所吸引，所感染。擁護、支持、參與、投身改革是我院每個教職工的共同心聲和光榮使命。借此機會向多年來一直關心、支持、幫我的各位領導表示誠摯的謝意。
我競職的條件是：
第一，我有較高的思想覺悟和多年的管理經(jīng)驗。
在我十幾年的工作中，很多時間和精力都投放到行政工作中，歷任過（……工作經(jīng)歷與所獲榮譽）。
第二，我有務實的工作態(tài)度和比較扎實的理論功底。
十幾年來，自己一直信守從我做起，從現(xiàn)在做起，從點滴做起的工作作風，本著這所不欲，勿施于人的工作態(tài)度進行工作，且一直沒有放棄教學第一線的化學教學工作，刻苦鉆研業(yè)務、不斷學習，曾在省教委組織的教學評估中，多次獲獎為學校爭得了榮譽。
第三，我有嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L和較高的科研能力。
在工作中始終能以身作則，言于律己，盡心盡力的完成第一項工作，且始終沒有忘記教育科研工作，不斷探索曾在省教委組織的科技制作比賽中×次獲獎、并發(fā)表論文×篇。
今天，站在這里，我參加了招生就業(yè)崗位的競選。我的工作思路是：
一、加強學習、充實自己、完善自我。
按照打鐵先嚴本身硬的作法，要加強學習，提高自身的業(yè)務水平，進一步了解掌握有關民族政策理論，從而使工作有條不紊。
二、深入調(diào)重、掌握情況、理清思路、
搞好培訓中心工作，首先要深入全省蒙古族小學、幼兒園了解學科及骨干教師等基本情況，并對具體情況進行分析，我想這是開展好培訓工作的基本前提，只有這樣才能量體裁衣，對癥下藥。
三、制定規(guī)劃，全面實施、提高效率
目前，我省民族教育，尤其是蒙古族教育缺乏全體長遠規(guī)劃，民族師資培養(yǎng)，培訓缺少系統(tǒng)性，所以搞好培訓中心工作，必須制定科學地長這規(guī)劃，并針對全省蒙小幼教師隊伍有計劃、有步驟、分層次進行培訓、培養(yǎng)出一批“研究弄、開拓型、專業(yè)型 ”的教師，從而提高蒙古族教育的質量
四、開展活動、全面啟動、促進教改
培訓中心的工作不僅僅是培訓，還可以搞一些教學質量監(jiān)測，教學評比。學生學習質量監(jiān)測等活動，以活動促教學、促改革、提高質量、全面推動全省蒙古族小學幼兒園的素質教育
五、加強研究、努力創(chuàng)新、大膽實踐
站在一定高度加強對我省蒙古族教育的研究一方面研究蒙古族教育自身發(fā)展的特點，另一方面把蒙古族教育放在整個教育中，尤其是在市場經(jīng)濟條件下如何發(fā)展蒙古族教育等方面進一步研究、導求民族教育發(fā)展的新思路。
說一千道一萬還是一條，不想當將軍的士兵不是好士兵。我們應有參與的意識，我們更應有競爭的表現(xiàn)，只有這樣才能證實，我們一直在努力。
最后我愿說一句，坦誠、務實是××永遠不變的本色。
謝謝
競職演講稿 篇2
尊敬的各位領導，評委，同仁們：
大家下午好！此時此刻，我懷著激動的心情，站在這個挑戰(zhàn)與機遇并存，成功和失敗同在的演講臺上。首先我要借此機會衷心的說一聲謝謝，感謝長期以來關心；支持和 幫助我的領導和同事們，感謝在座的各位領導和評委給予我這次公開競聘的機會，大家的鼓勵與支持，給了無比的勇氣和信心，讓我本著檢驗，學習和提高的目的，走上今天的演講臺，接受領導和同事的檢閱。今天我競聘的是部長一職，之所以競聘這個職位是因為我具備了以下幾點優(yōu)勢。
一、因為我在這里學到的寬容和大度，開朗與豁達，跟領導和同事之間都建立了很好的人際關系，這有便于我在以后的工作中跟領導和同事之間更好的溝通和交流。
二 、憑著我對公司的熱情和信賴，一直以來的不斷學習和進步，加上我這兩年多的工作經(jīng)驗，我會用最少的時間做最多的事情，凡事做到臨危不亂，有始有終。
三、我是一個敬業(yè)、坦誠、無私、責任心極強的人，我相信自己能夠做到，事事公開.人人公平，精心打造出一支亮麗多彩，精明強悍的團隊，以此來回報公司領導對我的苦心栽培。
總結自我優(yōu)勢的同時我也清楚的認識到自身的不足，缺乏管理經(jīng)驗，對管理工作的高度和深度有待進一步提高，但是我相信，通過我自己的努力，一定能把這種不足轉化為優(yōu)勢。舉一個簡單的例子，在一張白紙上，很容易就能寫出清晰的文字，畫出完美的圖畫來，同樣的道理，正因為沒過管理的經(jīng)歷，也就沒有了一定的陳規(guī)可遵循，使自己具有了更大的可塑性，更容易重塑自我，更快適應新的工作崗位，也便于在新的工作崗位上創(chuàng)造性的開展工作。
競職演講稿 篇3
尊敬的各位領導、同事們：
大家好！
今天，非常感謝各位領導為我提供了一次展示、鍛煉和提高自我的機會，我誠心接受大家的檢閱。我今天要競職的崗位是科技宣教文化信息中心主任。
我叫文章，漢族，生于1976年8月16日，現(xiàn)年34歲，20xx年7月畢業(yè)于貴州廣播電視大學。1997年12月參加工作。從部隊轉業(yè)以來編制就在文化服務中心長期從事文化宣傳、管理工作，除此之外還先后擔任過人口村長、計生辦工作員等。自我工作以來，在鄉(xiāng)黨委、政府的正確領導下，得到了在座各位的大力支持、關心、幫助和鼓勵，自己踏實工作、埋頭苦干，認真履行自身工作職責，效好地完成了一次次的轉變，綜合素質得到全面提高，思想更加成熟、履職能力更強。
20xx年，是中央不斷加大文化體制改革的一年，我深知作為一名基層文化服務工作者的責任和肩頭的重擔。結合我十一年的工作經(jīng)歷，使深深懂得“梅花香自苦寒來”的道理，如何在人才濟濟、競爭激烈的社會中尋找到自己的一席之地路只有一條，就是勇于面對，敢于挑戰(zhàn)，接受組織和人民的挑選。十一年來，我不斷加強個人修養(yǎng)和黨性鍛煉，以“老老實實做人，勤勤懇懇做事”作為人生信條，嚴格要求自已，尊敬領導，團結同事，踏踏實實地做好每一項工作，取得了較豐富的經(jīng)驗。十一年的基層工作也使我具備了一定的組織協(xié)調(diào)能力，從性格上講，我認為自己屬于性格開朗的人，我精神飽滿，愛好廣泛，待人誠懇熱情，善于與人溝通，能夠理順各方面的關系，很適合從事文化服務工作。我有信心競爭我所挑選的職位，并深信在主任的職位上我能更好地發(fā)揮我的才能；我沒有輝煌的過去，只求把握好現(xiàn)在和將來。如果我在這次公開競爭上崗中贏得各位領導、同事們的支持和信任，我決不辜負大家對我的期望，我將從以下幾個方面來做好我鄉(xiāng)的文化工作，恪盡職守，盡心盡力，認真組織和管理好我鄉(xiāng)的文化工作，為廣大人民群眾服務。
一、服從黨委、政府的安排，抓好全鄉(xiāng)的文化服務工作。加強農(nóng)村文化陣地建設，提高農(nóng)村文化室的服務質量和管理水平，增強農(nóng)村文化站的科技含量，讓致富途徑多樣化，及時化，有效化。重視和抓好宣傳隊伍建設，健全和完善工作制度。激勵
和調(diào)動科室職工的工作積極性，努力開創(chuàng)全鄉(xiāng)宣傳文化工作的新局面
二、不斷提高自己的政治理論水平，加強業(yè)務知識的學習，使自己更加勝任本職工作，并立足于本鄉(xiāng)實際，做好全鄉(xiāng)文化市場的發(fā)展規(guī)劃。在一手抓繁榮一手抓管理的基礎上，堅持依法行政，促進我鄉(xiāng)文化市場向著“健康、繁榮、有序”的方向發(fā)展。
三、繼續(xù)加大農(nóng)家書屋創(chuàng)建力度，在現(xiàn)有兩個農(nóng)家書屋的基礎上，爭取在年內(nèi)再完成七個農(nóng)家書屋的創(chuàng)建，為農(nóng)村群眾搭建一個舒適的學習平臺。同時，制定農(nóng)家書屋管理細則，加強農(nóng)家書屋圖書的管理，教育和引導群眾愛惜圖書，珍惜寶貴的財富。
四、通過向上爭取項目支持等方式，大力推進“村村通”工程的實施，力爭在最短時間內(nèi)在全鄉(xiāng)境內(nèi)實現(xiàn)電視、廣播、網(wǎng)絡全面覆蓋， 使農(nóng)村廣播電視“村村通”工程真正成為廣大人民群眾了解外面的一個窗口和渠道，確保黨委、政府的決策在農(nóng)村的順利執(zhí)行。
五、積極向上爭取支持，增強文化體育基礎設施建設。隨著人民群眾生活水平的提高，精神文化生活顯得相對缺乏，尤其是群眾性體育設施嚴重缺乏。我將通過積極向上爭取支持和尋求地方企業(yè)贊助方式，增加群眾性體育設施建設，為全鄉(xiāng)群眾提供較好的.休閑、鍛煉場所。
六、積極支持和引導干部群眾開展廣場舞等形式多樣的娛樂活動，以人為本，開展群眾性文化活動，豐富群眾精神文化生活加強農(nóng)村文化陣地建設，完善村級宣傳文化活動陣地，同時整合資源，不斷繁榮和活躍群眾文化，組織好文體活動，使文化工作貼近實際、貼近群眾，在全鄉(xiāng)營造良好的文化休閑氛圍。
七、加強綜合文化站工程監(jiān)管力度，督促工程進度和質量，讓綜合文化站盡快投入使用。在綜合文化站投入使用后，將全力催促上級文化部門加快其配套設施建設力度，為全鄉(xiāng)群眾增添文化娛樂新的更好的去處，更直觀的享受文化創(chuàng)新新成就。同時，加強文化站設施的管理和維護，為全鄉(xiāng)守護好文化陣地這方凈土。
八、加強文化和信息宣傳力度，通過有效方式對外展示我鄉(xiāng)經(jīng)濟、政治、文化、精神文明等，用先進的文化武裝我鄉(xiāng)農(nóng)民，增強他們的自信心；用鄉(xiāng)土文化凝聚廣大人民群眾，增強全鄉(xiāng)人民的自豪感；用群眾文化充實全鄉(xiāng)人民，增強全鄉(xiāng)人民的幸福感 。
謝謝大家！
競職演講稿 篇4
尊敬的各位領導、同事大家好：
現(xiàn)任舊宮店財務副店長一職，首先感謝各位領導提供給我再一次展示自我的機會，經(jīng)過在公司兩年多的工作和學習，我對大中連鎖經(jīng)營的模式有了更加深入的了解，也感悟到了很多，在大中這個大家庭中，領導的幫助，團隊的氛圍，使我有機會學習并提高自身素質，以及連鎖店的綜合管理能力。如果我是一名店長，我認為我的個人優(yōu)勢在于：熱愛本職工作，有較強的學習和適應能力，理解能力強，組織能力精，溝通能力好。當然我也有不足的方面，例如：經(jīng)驗不足，所以我還要多多的向各位同仁學習，但我也具備了店長的基本素質：我愛崗敬業(yè)，工作踏踏實實、一絲不茍、不弄虛作假，每次遇到困境和難處我總是自我效驗，從不怨天尤人，同時也具備了店長應具備的才能，我有嚴于律已、誠信為本的優(yōu)良品質，我信奉誠實待人、嚴于律已的處世之道。
我曾經(jīng)在多個門店工作過，既要維護高層的權威，又要同店長、經(jīng)理、管帳和員工相處融洽。正因為我有良好的人格魅力和做人宗旨，與共事的同仁們建立了深厚的感情，到舊宮店工作以來我在日常生活和工作中，不斷加強個人修養(yǎng)和專業(yè)知識的磨礪，以勤勤懇懇做事為信條嚴格要求自己.
為了我所在門店的正常發(fā)展，我想公司能做到有法可依，我定會做到有法必依，執(zhí)法必嚴，違法必糾，我會在第一時間理解好公司所下達的各項指令，以最快的速度下達到店內(nèi)各部門，并督促各部門漸漸落實到位且不能形式化，要具體落實到每個人、每個點，讓部門連成一條線，門店組成一個網(wǎng)，公司展開一個面，也就是說讓點連起來成線，線組起來成網(wǎng)，網(wǎng)疊起來成面。我想也只有面撲開了，公司才能更快的發(fā)展，更加的強大。
另外我認為做為一名店長不只是需要理解上級下達任務的目標是什么，更重要的是如何達到這一目標，所以我的做法就是堅持做到“五要”，為今后執(zhí)行公司的任務打下良好的基礎，其中“五要”是指：
1、要溝通：經(jīng)常與我店周邊地區(qū)并且與店內(nèi)經(jīng)營相關的地方政府及相關部門溝通“如：城管、派出所及我店所在的物業(yè)部門”，為今后我店在店外搞各種促銷活動需要幫助時創(chuàng)造良好的條件。
2、要務實：即是眼睛向下看，從小事踏踏實實做起，為今后的工作打下良好的基礎。
3、要交流：經(jīng)常與各部門經(jīng)理、員工及促銷交流，了解店內(nèi)及店外自己所不知道并且與店內(nèi)正常銷售息息相關的情況，真正做到取他人之長，避己之短。
4、要了解：即任何未曾經(jīng)歷過的事情一定要了解這件事的過程與結果，真正了解了才會把這件事做的更加完美，所以對于工作當中所遇到的任何問題我都要了解這件事的過程與結果，分析利弊才能實施。
5、要總結：總結過往經(jīng)驗，將未曾做好的事情吸取教訓，已經(jīng)成功的事情尋找實施時的不足，把這些經(jīng)驗投入到以后的工作中去。
除上述幾點以外我認為以下兩點也非常重要。
一、店面行政管理
店內(nèi)日常小事常抓不懈，才能為店面經(jīng)營管理奠定良好的基礎，所以店面行政管理應放在首位。
1．建立逐級管理制度，崗位職責分工細化，自上而下。使工作事事有人管，件件能落實，防止死角現(xiàn)象的出現(xiàn)。
2．注重店內(nèi)人員的培訓工作，培養(yǎng)員工、銷售人員的集體榮譽感和主人翁意識，以店為榮，讓每位員工、銷售人員充分發(fā)揮各自的潛能，使之具有愛崗敬業(yè)、服務熱情周到﹑懂業(yè)務、會管理的高素質人才。
3．建立分明的獎懲制度，以激勵和約束員工、銷售人員的工作，使全店成為一支團結協(xié)作的集體，在競爭中立于不敗之地。
4．利用各種合理的、能夠利用的條件，創(chuàng)造、布置良好的店面環(huán)境，樹立良好的商業(yè)形象，盡最大努力使顧客在布局合理、寬松、優(yōu)美、整潔的環(huán)境中享受購物的樂趣。
5．以“為您服務我最佳”為宗旨，在提高人員服務水平，加強服務意識教育的同時，注重員工、銷售人員的言、談、舉止等綜合素質的提高，更好的全心全意為顧客著想，減少投拆。
6．重視安全保衛(wèi)工作，防火、防盜，將危險隱患消滅在萌芽之中，杜絕因此給公司帶來不必要的損失。
7．創(chuàng)造良好的外圍環(huán)境，協(xié)調(diào)好與政府部門的合作關系，以減少不必要的麻煩。
二、經(jīng)營管理
1．加強商品進、銷、存的管理，掌握規(guī)律，提高商品庫存周轉率，不積壓商品，不斷貨，使庫房商品管理趨于科學化、合理化。
2．明確全店銷售目標，將銷售任務細化、量化，落實到每個部門、品牌、人員，并進行相關的數(shù)據(jù)分析。
3．在節(jié)假日上做文章，積極參與公司的各項促銷活動，及店內(nèi)的各項活動，充分做好宣傳及布置的工作。
4．抓好大宗、集團購買的接待工作，做好一人接待，全面協(xié)調(diào)，讓顧客感到方便、快捷的服務。
5．知已知彼，通過市場調(diào)研，分析總結存在的差距，及時調(diào)整，以順應市場的發(fā)展變化，提高市場占有率。
6．盡可能的降低成本，開源節(jié)流，以減少開支。
以上是我對店內(nèi)管理的一些設想，如有不足之處希望各位領導加以指正，如果公司領導能夠提供這個平臺給我，我會用我的努力與勤奮，交上一份優(yōu)秀的工作成績單，證明您們的決定是對的，我決不會辜負領導們的信任與期望，我會用我在工作中所學的知識更好的為公司努力工作，我相信“月亮發(fā)光是為了證明太陽的存在”公司發(fā)展才能映照出我的進步。所以我會在以后的工作中更加努力，更加勤奮。
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