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    分公司、項(xiàng)目經(jīng)理接班人競(jìng)爭(zhēng)演說

    時(shí)間:2022-07-22 16:09:22 演講稿 我要投稿
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    分公司、項(xiàng)目經(jīng)理接班人競(jìng)爭(zhēng)演說

    尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委:

    分公司、項(xiàng)目經(jīng)理接班人競(jìng)爭(zhēng)演說

      大家上午好!

      我是安裝二分公司的舒立輝,現(xiàn)任陽春新鋼鐵項(xiàng)目部經(jīng)理。今天能參加分公司、項(xiàng)目經(jīng)理接班人的競(jìng)爭(zhēng)演說,是公司對(duì)我的關(guān)懷。非常感謝領(lǐng)導(dǎo)和同志們?yōu)槲姨峁┍敬喂礁?jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)!對(duì)此,我萬分珍惜,通過競(jìng)爭(zhēng)來實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。

      本人現(xiàn)年41歲,吉林電專電氣自動(dòng)化大專畢業(yè),至今在公司從事技術(shù)及基層經(jīng)理工作共計(jì)20年,參與了有色、黑色、電力、民用等系統(tǒng)的安裝工程建設(shè)。

      在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中,本人堅(jiān)持理論與實(shí)踐相結(jié)合,并不斷總結(jié)與積累現(xiàn)場(chǎng)施工管理經(jīng)驗(yàn),及時(shí)準(zhǔn)確處理項(xiàng)目施工過程中的各種問題,努力使自己成為一個(gè)成熟的項(xiàng)目管理者。

      作為分公司、項(xiàng)目經(jīng)理接班人,首先應(yīng)該具有良好政治素質(zhì),強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感,還要勤奮工作,開拓進(jìn)取,遵紀(jì)守法,誠(chéng)實(shí)守信;其次要有一定的項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)理念,熟練掌握項(xiàng)目管理流程,并使流程融會(huì)貫通;再是要了解行業(yè)最新技術(shù)與動(dòng)態(tài),掌握同類企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況。而本人具備以上能力。

      就目前來說,公司提出了用一年半的時(shí)間完成“聚沙成塔”戰(zhàn)略的實(shí)施。如果我作為分公司、項(xiàng)目經(jīng)理接班人,我將從以下幾點(diǎn)來增強(qiáng)自己的實(shí)力。

      一是要不斷塑造自己的個(gè)性。時(shí)刻保持自尊、熱情,充滿激情與活力的工作狀態(tài);在個(gè)人的號(hào)召力、交流能力、應(yīng)變能力、對(duì)政策高度敏感上下工夫。

      二是要不斷提高自己的管理技能。增強(qiáng)計(jì)劃、組織、目標(biāo)定位、授權(quán)、統(tǒng)籌兼顧、協(xié)調(diào)外界的能力。

      三是要不斷提高自己的技術(shù)技能。認(rèn)真學(xué)習(xí)與使用項(xiàng)目管理工具和技巧的特殊知識(shí)。掌握現(xiàn)代管理方法和技術(shù)手段的綜合運(yùn)用,充分發(fā)揮決策技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)、系統(tǒng)工程、價(jià)值工程、目標(biāo)管理等技術(shù)在施工管理過程中的作用,圓滿地完成或達(dá)到既定的項(xiàng)目目標(biāo)。

      最后,我再次感謝各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的鼓勵(lì)和鞭策,也感謝在座的各位對(duì)我的理解和支持。我愿與大家共創(chuàng)美好的未來,迎接第二公司輝煌燦爛的明天。

      謝謝大家!

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