公司年會總經理講演稿,年度公司總經理年會演講稿

時間：2024-05-26 07:15:40 演講稿我要投稿

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　　演講稿要求內容充實，條理清楚，重點突出。在日新月異的現代社會中，演講稿與我們的生活息息相關，怎么寫演講稿才能避免踩雷呢？下面是小編整理的公司年會總經理講演稿,年度公司總經理年會演講稿，歡迎大家分享。

公司年會總經理講演稿,年度公司總經理年會演講稿

各位尊貴的嘉賓和親愛的同事們：

　　大家好！

　　20xx已經過去，20xx即將到來，今天我們公司全體員工齊聚一堂，召開20xx年終大會，我感到非常高興。

　　回想起過去幾年的經歷，由于公司受到金融風暴的影響，業務一度陷入下滑，導致部分員工失去了信心、目標和斗志。然而，經過公司大刀闊斧的改革，企業逐漸恢復了活力。20xx年，公司的業績再次上升，取得了令人欣喜的成績。這些成績不是某個人的功勞，而是大家共同努力的結果，讓我們為今年取得如此滿意的成績鼓掌加油！

　　通過這幾年的經歷，我明白了一個道理，那就是企業沒有解決不了的困難。在困難面前，只要我們團結一心、艱苦奮斗，一切困難都能迎刃而解。

　　盡管我們取得了令人滿意的成績，但在成績面前，我們不能驕傲自滿，而是要謙虛謹慎、不斷向前。我相信，20xx年，我們公司必將取得更加輝煌的業績。

　　為了讓公司在20xx年做得更好，我們需要總結過去，把握當下，展望未來。下面我來談談公司在未來的發展方向。我相信，好的制度必須能夠培養好的員工。一家企業如果只有少數員工懶散消極，那可能是員工個人的問題。但如果大多數員工都缺乏激情和動力，那就必須反思企業制度是否存在問題。

　　因此，我們公司必須建立一套合情合理合法的制度，為大家提供一個公平公正公開的競爭平臺。無論你擁有多少潛力和才華，都可以展示出來�？己酥豢礃I績不講情面，只看潛力不論學歷，只看貢獻不顧資歷。企業真正要做到能者上、平者讓、庸者下。工資高低有所差別，職位上下有所變動，員工進進出出。這就是我期望的制度，也是大家所需要的制度。

　　其次，我們需要加強對企業人才的培養。因為經營企業就是經營人，企業的競爭最終都是人才的競爭。人才從哪里來？一是招聘，二是培養，三是挖掘。我們堅信“田要自己耕，子要自己生”，好的員工必須要自己培養。所以在公司未來發展中，隨著企業的壯大和平臺的發展，我們需要越來越多的人才。今天你可能只是一名普通員工，但也許不久的將來，你會走上管理崗位。如果我們不學習、不成長，又憑什么去管理自己的團隊呢？

　　因此，我希望在座的各位，無論是公司的老員工還是新員工，無論是普通員工還是管理人員，都要制定好自己的三五年學習計劃和成長計劃。你們需要充分認識到自己的不足和缺陷，想辦法提升自己。

　　因為未來企業發展的速度將非常快，我不希望各位因為潛力的落后而掉隊。企業有情，市場無情，我們公司不想拋棄任何一位員工，但也不能縱容潛力落后的員工。所以，你們必須把握好學習機會，在學習中成長，在成長中學習。

　　此外，我們還要強化員工的職責意識。我們希望打造一家有責任心的企業，就需要一群有責任心的員工。在企業的發展過程中，不可能永遠一帆風順，每個人都會遇到一些壓力、困難、挫折和打擊。但我們需要有堅持的意志，承受壓力，挺得住打擊。無論是產品質量問題、客戶投訴問題，還是員工管理問題，我們都要勇于承擔責任，決不能逃避。我們要想辦法找到問題發生的原因，并找到解決問題的方案。

　　要明白，一個人解決問題的潛力越強，職責意識越強，就能夠更快地成長。相反，如果遇到問題就害怕，遇到職責就推卸責任，那你將永遠無法成長，我們公司也不需要這種不愿意承擔責任的員工。

　　企業需要每個人肩負重任，每個頭頭上有指標。千萬不要說部門出了問題與自己無關，企業的問題就是大家的問題。即使你沒有直接責任，也有間接責任，怎么可能與你無關呢？

　　想想看，如果你遇到問題就推卸責任，別人遇到問題又往別人身上推，那么問題最終會一直往上推，最后又能找誰呢？在企業中經常出現這樣的情況：客戶遇到問題找員工，員工遇到問題找主管，主管遇到問題找經理，經理遇到問題找總經理，總經理遇到問題找老板。那么老板或總經理遇到問題又能找誰呢？我們不能指望找到政府或國家來解決，因此我們必須勇于承擔責任。

　　責任讓你成長，責任讓你成熟，責任讓你更加成功。當然，對于那些工作認真、表現良好、勇于承擔責任的優秀員工，我們也會給予重重獎勵。同時，我們也希望大家多發現人才、推薦人才，讓那些有責任心、有潛力的人得到公司的重用和提拔。

　　最后，我希望大家在新的一年里能夠繼續努力，發揮自己的潛力，為公司的發展做出更大的貢獻。相信通過我們的共同努力，我們的公司必將取得更加輝煌的成績！

　　謝謝大家！

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