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景區(qū)高峰期游客安全應急預案
在日常生活或是工作學習中，難免會面對無法預料的突發(fā)事件，為了可以第一時間作出應急響應，預先制定應急預案是必不可少的。編制應急預案需要注意哪些問題呢？以下是小編整理的景區(qū)高峰期游客安全應急預案，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
景區(qū)高峰期游客安全應急預案1
一、適用范圍
本預案適用于旅游高峰期、大型旅游節(jié)慶和其他公眾聚集活動出現(xiàn)突發(fā)緊急事件時人員的應急救援工作。
二、突發(fā)緊急事件類型
(一)自然災害
主要包括氣象災害、地震災害、地質災害、和森林火災等。
(二)事故災害
主要包括公共設施和設備事故，環(huán)境污染和生態(tài)破壞事件、治安刑事案件等。
(三)公共衛(wèi)生事件
主要包括傳染病疫情，食品安全等。
二、應急工作原則
(一)統(tǒng)一指揮，分工負責，相互配合，快速高效。
(二)救援指揮部指揮、協(xié)調，事故發(fā)生單位組織救援。
三、應急救援工作的組織機構及職責
指揮系統(tǒng)的設置及職責為加強景區(qū)突發(fā)公共事件應急救援
工作的組織領導，成立景區(qū)突發(fā)公共事件應急救援指揮部，協(xié)調指揮突發(fā)公共事件應急救援工作。
(一)組成人員
總指揮：xxx
副總指揮：xxx
成員：xxxxxxxxxxxx
(二)xxxx景區(qū)應急指揮部主要職責
1、啟動和終止景區(qū)突發(fā)公共事件的`應急救援預案;
2、組織實施景區(qū)突發(fā)公共事件應急救援方案;
3、統(tǒng)一調配救援人員，景區(qū)救援指揮部下設辦公室，主任由xxx兼任，人員從各成員單位抽調。
(三)辦公室及下設各工作組、成員單位職責
1、辦公室職責
(1)負責處理應急日常協(xié)調事務;
(2)負責向各組傳達指揮部指令;
(3)負責與各組的聯(lián)系，督促各組工作;
(4)報告各組救援工作的重大問題;
(5)負責事故應急救援工作情況的匯報和上報;
(6)承辦指揮部交辦的其他工作。
2、安全組：組長由安全部xxx兼任。
(1)負責提供并劃定事故的高危險區(qū)、危險區(qū)、緩沖區(qū)和安全區(qū);
(2)負責協(xié)助查明事故的直接原因和責任;
(3)負責組織事故現(xiàn)場保護、維護事故現(xiàn)場和區(qū)域治安交通秩序;
(4)負責疏散事故區(qū)域內的無關人員;
(5)負責處理與事故有關的其他治安問題;
(6)承辦指揮部交辦的其他工作。
3、各成員單位職
(1)綜合管理辦公室負責通知救援指揮部各成員單位啟動預案，綜合協(xié)調各成員單位、事故發(fā)生單位組織實施救援；
(2)景區(qū)安全部負責組織事故現(xiàn)場的安全警戒、人員疏散、交通管制、受害人員營救、火災撲救、現(xiàn)場及周圍地區(qū)治安秩序維護。
四、運行機制
1、預測預警
景區(qū)管理處負責開展突發(fā)公共事件的日常監(jiān)測，建立常規(guī)數(shù)據(jù)監(jiān)測、風險分析與分級、值班等制度，向社會公布值班電話，安排專人負責突發(fā)公共事件報告和相關信息的收集、分析。對可能發(fā)生和可以預警的突發(fā)公共事件應按照規(guī)定的程序和時限及時上報，按照預警的方式、方法、渠道做好預警工作。
2、信息報告
景區(qū)要建立健全突發(fā)公共事件快速應急信息系統(tǒng)。信息采集、報告、核實、反饋要全面、真實、準確，突發(fā)公共事件發(fā)生后，事故發(fā)生單位要及時向總經理報告。
3、應急處置
(1)先期處理
突發(fā)公共事件發(fā)生后，景區(qū)救援指揮部和事故發(fā)生單位要立即采取措施控制事故事態(tài)發(fā)展，組織開展應急救援工作，并及時向上級報告；
(2)應急響應
突發(fā)公共事件發(fā)生后，駐景區(qū)救援單位要按照指揮部的要求積極響應，做好各自的工作；
(3)指揮與協(xié)調
景區(qū)突發(fā)公共事件指揮部全面指揮、協(xié)調事故的處置工作；
(4)應急結束
重大突發(fā)公共事件處置工作結束，或者相關危險因素消除后，現(xiàn)場指揮機構予以撤銷。
4、建立突發(fā)公共事件報告制度
景區(qū)內凡涉及突發(fā)公共事件，事發(fā)單位及知情人不得隱瞞不報、謊報、阻撓上報，必須立即向應急救援指揮部報告。
景區(qū)高峰期游客安全應急預案2
一、總則
1、目的
為貫徹落實省、市、縣工作會議精神，保障旅游者的人身安全和旅游資源的可持續(xù)利用，推動我館服務質量和管理水平的提高，根據(jù)《景區(qū)最大承載量核定導則》，堅持以人為本、可持續(xù)發(fā)展、綜合協(xié)調，按照“安全第一，預防為主”的方針，結合實際，制訂本預案。
2、工作原則
統(tǒng)一領導、分級負責，職責明確、運轉高效，合作聯(lián)動、反應迅速，措施果斷、處置有力。
3、適用范圍
景區(qū)內游客數(shù)量達到最大承載量80%時，啟動本應急預案。經測算景區(qū)日承載量500人次，瞬時承載量200人次。
二、組織機構和職責
旬邑縣博物館游客最大承載量應急領導小組：
組長：張海罡
副組長：楊曉建
成員：全體職工
主要職責：
(1)全面負責我館最大承載量應急工作的.組織領導和安排部署;當館內旅游者數(shù)量達到最大承載量80%時，啟動本應急預案，進行全方位的指導。在情況擴大的情況下，應及時請求上級部門支援。組長外出時，替代組長的為按順序的副組長。
(2)參加上級召開的景區(qū)最大承載量相關工作會議，并抓好會議精神的傳達、貫徹和落實。
(3)館內旅游者數(shù)量達到最大承載量80%時，向社會公告并同時向上級報告，并在上級指揮、指導、協(xié)助下，配合有關部門和旅游行政主管部門啟動應急預案。
三、具體要求
旅游旺季，游客相對集中，安全工作責任重大，這就要求全體工作人員要以高度的責任感、扎實細致的工作作風、文明禮貌的言行舉止，積極做好旅游的安全護衛(wèi)工作，展示出良好的精神面貌，樹立旬邑旅游品牌。
1、提高安全意識，全力以赴，確保24小時通訊暢通，時刻保持高度警惕;
2、著裝整齊、統(tǒng)一，佩戴工作證件，行為規(guī)范，文明禮貌，充分展示良好的精神面貌;
3、明確分工，各司其責，責任到人到崗到位，確保景區(qū)的游覽安全。
景區(qū)高峰期游客安全應急預案3
一、指導思想
以“三個代表”重要思想和黨的十七大精神為指導，在市委、市政府領導下，在區(qū)市旅游局等部門的指導下，進一步加強管理，提高服務質量和服務水平，牢固樹立“游客是上帝”的思想，積極采取有效措施，努力構建“安全、和諧”景區(qū)。
二、組織領導
為了明確責任，加強旅游高峰期游客安全處置的組織領導工作，景區(qū)管理處成立“銀川西夏陵區(qū)管理處旅游高峰期游客安全處置領導小組”，管理處主任擔任組長，管理處副主任擔任副組長，綜合科、博物館、旅游公司、藝術館負責人為成員。領導小組下設協(xié)調指揮組，綜合科科長任組長，具體負責旅游高峰期旅游客的疏導協(xié)調工作。辦公室、財務科組成后勤保障辦公室，具體負責急救、安防等方面物品、設備的配備工作。
三、高峰期情況預測
正值“十一”黃金周10月3日上午10時，參觀人數(shù)達到3000余人，而博物館滿負荷運轉也超不過5000人次，大大超出博物館當初設計接待能力。博物館又是游客參觀的第一站，這樣大批量涌入，勢必會導致?lián)頂D、踩踏事故發(fā)生，二汽講解員、保衛(wèi)人員也無法工作，服務質量受到嚴重干擾，文物安全也不能得到保證。西夏藝術館是游客參觀的第二站，雖然疏通快，但最大接待量也不過1000人次。三號陵園遺址是游客參觀的第三站，也是游客最感興趣的地方，其神道近千米，寬20米，陵園內建筑遺址顯眼緊湊，且緩沖帶寬闊，可容納萬人以上。
四、處置原則
確保游客安全順暢參觀，防止發(fā)生擁擠、踩踏等不確定事件發(fā)生，使游客高興而來，滿意而去。
五、處置方法
協(xié)調指揮組組長立即召集各部門負責人研究游客分流辦法。
1.大門口減緩游客通過閘機的時間，不要讓游客扎堆、搶車、擁擠。
2.電瓶車做好游客接送工作。
3.藝術館、三號陵園、博物館做好游客的.講解接待工作，并實行交叉參觀程序。
4.相關部門保衛(wèi)人員密切注意接待現(xiàn)場動向，全力做好安全保衛(wèi)工作。
5.各部門所有人員停止手頭工作，全力以赴做好接待工作。
六、工作要求
1.各單位必須保持高度警惕，全面做好高峰期游客的接待工作，一旦發(fā)生游客擁堵現(xiàn)象，必須快速反映，調整人員及時疏導。
2.注意工作方法，避免與游客發(fā)生不必要的沖突。
3.各部門負責人必須聽從指揮組，密切配合，堅守崗位，恪盡職守。
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