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                    設(shè)施設(shè)備管理制度

                    時間:2023-05-15 12:21:01 制度 我要投稿

                    設(shè)施設(shè)備管理制度推薦

                      在現(xiàn)在的社會生活中,制度使用的情況越來越多,制度是在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規(guī)范。你所接觸過的制度都是什么樣子的呢?以下是小編整理的設(shè)施設(shè)備管理制度推薦,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

                    設(shè)施設(shè)備管理制度推薦

                    設(shè)施設(shè)備管理制度推薦1

                      一、目的

                      企業(yè)建立設(shè)施設(shè)備安全管理制度,建立設(shè)備臺長、對生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備進(jìn)行規(guī)范化管理,保證生產(chǎn)設(shè)施的安全進(jìn)行;保證生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常運作,為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。

                      二、范圍

                      1、設(shè)施設(shè)備包括范圍:生產(chǎn)裝置設(shè)備、安全設(shè)施設(shè)備、特種設(shè)備設(shè)施、監(jiān)視測量設(shè)施設(shè)備、辦公用品、交通運輸車輛、供電供熱供水通訊設(shè)施設(shè)備。

                      2、管理范圍:技術(shù)文件,臺帳、計劃編制、購置驗收、安裝制造、安裝驗收、試車的方案編制,試車的運行管理包括:設(shè)備設(shè)施的檢維修、隱患整改、裝置設(shè)備的開停車方案和停修吹掃方案、壓力容器和工業(yè)管線維護(hù)管理;機泵設(shè)備管理;設(shè)備防腐管理;設(shè)備管道保溫冷卻管理、起重設(shè)備管理;電器設(shè)備管理;通訊工具、設(shè)施管理;運輸設(shè)備、工具管理;安全設(shè)施及設(shè)施設(shè)備報廢處理制度等。

                      三、管理部門

                      設(shè)備動力科:主要管理范圍生產(chǎn)裝置設(shè)施設(shè)備公共工程,供氣供暖、供水設(shè)施設(shè)備、特種設(shè)備、起重設(shè)備;

                      安全環(huán)保科:主要管理范圍安全設(shè)施設(shè)備及消防設(shè)施設(shè)備;

                      技術(shù)質(zhì)量科:管理范圍監(jiān)視測量設(shè)備

                      辦公室:管理范圍辦公交通工具,通訊工具等

                      四、各部門管理內(nèi)容

                      1、建立設(shè)施設(shè)備管理臺帳

                      2、設(shè)施設(shè)備技術(shù)檔案

                      3、設(shè)施設(shè)備故障和維修紀(jì)錄

                      4、設(shè)施設(shè)備維修計劃

                      5、特種設(shè)備壓力容器檢測臺帳及相關(guān)的資料整理、管理

                      6、生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備變更臺帳和相關(guān)資料

                      7、建立監(jiān)視與測量設(shè)備臺帳和相關(guān)資料的整理與管理

                      五、管理標(biāo)準(zhǔn)及要求

                      1、設(shè)施設(shè)備的'原始資料技術(shù)文件例如設(shè)備說明書、合格證等資料由公司檔案室收集存放復(fù)印件,其他部門需要借閱,可以復(fù)印;但必須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

                      2、所有設(shè)施設(shè)備的臺帳有本制度的主管部門負(fù)責(zé)建立健全并按照動態(tài)情況進(jìn)行管理;臺帳要求書寫清楚、字體端正;要求分別建立文字檔案和電子檔案,主要設(shè)備和關(guān)鍵裝置要建立維修動態(tài)紀(jì)錄檔案。

                      3、所有設(shè)備設(shè)施變更時,有使用部門寫出書面申請報告,由生產(chǎn)管理部主管科室批準(zhǔn),各科室按照要求建立健全各類安全臺帳。

                      六、設(shè)備設(shè)施購進(jìn)計劃編制

                      1、公司所有設(shè)施設(shè)備的購進(jìn)必須有計劃地進(jìn)行,計劃編制由生產(chǎn)主管部門編制,新建的項目有項目提出單位編制設(shè)備設(shè)施計劃,計劃編制是要求將設(shè)備設(shè)施規(guī)格、型號、材質(zhì)要求、安全要求、數(shù)量等寫清楚,將需用時間寫明白,報經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后轉(zhuǎn)供應(yīng)部門采購

                      2、公司供應(yīng)部當(dāng)接到計劃時,應(yīng)對所采購的設(shè)施設(shè)備的性能、材質(zhì)、安全要求、供應(yīng)商資質(zhì)、價位、售后服務(wù)等情況匯總寫出書面報告,報經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),方可采購

                      七、設(shè)施設(shè)備購進(jìn)后的驗收

                      所有設(shè)施設(shè)備進(jìn)場后都必須經(jīng)有關(guān)部門驗收合格后方可入庫,安裝和試車。驗收單位主要參加人員為設(shè)備使用管理單位(具體見本制度),設(shè)備管理部門、技術(shù)質(zhì)量科、安全環(huán)保科等共同對購進(jìn)設(shè)備的規(guī)格型號、材質(zhì)、數(shù)量、外觀等進(jìn)行驗收;對具有保質(zhì)期的設(shè)備按照保質(zhì)期進(jìn)行跟蹤驗收單位對驗收情況寫出驗收報告,財務(wù)科根據(jù)驗收報告進(jìn)行付款或者拒付;對驗收不合格的設(shè)備設(shè)施寫出書面整改書限期整改

                      八、設(shè)施設(shè)備的安裝及驗收

                      經(jīng)對設(shè)施設(shè)備驗收工作之后準(zhǔn)備安裝,安裝工作分幾類情況進(jìn)行:

                      1、對于標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備設(shè)施不需要安裝資質(zhì)的普通設(shè)備設(shè)施由生產(chǎn)管理部安排設(shè)備動力科或者由供應(yīng)商協(xié)同有關(guān)單位進(jìn)行安裝調(diào)試,安裝前認(rèn)真閱讀說明書,確保安裝正確

                      2、對于有特殊要求的設(shè)施設(shè)備例如行吊等有生產(chǎn)管理部聯(lián)系有資質(zhì)的承包商進(jìn)行安裝,預(yù)先編制合格的安裝方案施工中嚴(yán)格遵守施工方案,安裝時需要辦理相關(guān)作業(yè)手續(xù)時,有承包商到本公司安全環(huán)保科辦理,現(xiàn)場安全措施有安全環(huán)保科監(jiān)督執(zhí)行

                      3、安裝完畢由安裝施工單位寫出安裝完工報告書,并組織有關(guān)單位進(jìn)行驗收

                      4、驗收時有安裝施工單位,設(shè)施設(shè)備使用單位,管理部門共同參加,生產(chǎn)管理部主持驗收工作,并寫出驗收報告,共同簽字,方可交付使用單位進(jìn)行試車

                      5、外委加工設(shè)備設(shè)施同樣按以上各款執(zhí)行

                      九、設(shè)施設(shè)備的試車試運行

                      1、當(dāng)新增或者安裝的設(shè)施設(shè)備驗收后投入試運行,試車前編制試車方案,內(nèi)容包括: 1 設(shè)施設(shè)備的開停車注意事項 2 設(shè)施設(shè)備所接觸得物料性質(zhì)及危險性 3 應(yīng)急情況的處理措施和預(yù)案 4 操作人員的具體要求

                      2、試運行前,設(shè)備管理員要與生產(chǎn)管理部配合,組織操作人員接受操作培訓(xùn),設(shè)備動力科負(fù)責(zé)安排技術(shù)人員講解。

                      3、使用人員達(dá)到會操作,清楚日常保養(yǎng)知識和安全操作知識,熟悉設(shè)備性能的程度,方準(zhǔn)許上崗操作。

                      4、使用人員要嚴(yán)格按操作規(guī)程工作,認(rèn)真遵守交接班制度,準(zhǔn)確填寫規(guī)定的各項運行記錄。

                      5、設(shè)備動力科要指派人員與各部門負(fù)責(zé)人,經(jīng)常性地檢查設(shè)備試運行情況。

                      6、設(shè)備試運行結(jié)束后,有設(shè)備動力科、使用單位寫出試運行報告。

                    設(shè)施設(shè)備管理制度推薦2

                      為加強起重機械設(shè)備管理,提高設(shè)備的完好率,強化設(shè)備的使用、維修、保養(yǎng)及檢測工作,特制定本制度。

                      一、設(shè)備的基礎(chǔ)管理

                      1、起重設(shè)備要進(jìn)行統(tǒng)一編號,分類建帳立卡,每年至少要對實物清查盤點一次,保持帳、卡、物相符。

                      2、起重機械設(shè)備要建立技術(shù)經(jīng)濟(jì)檔案。內(nèi)容包括:原始技術(shù)資料和交接驗收憑證:歷次大修理、改造記錄;運轉(zhuǎn)時間記錄;事故記錄及其他有關(guān)資料。

                      3、起重機械設(shè)備實行統(tǒng)一報表制度,按規(guī)定編報各項統(tǒng)計報表,并定期組織統(tǒng)計分析,提出改進(jìn)起重機械設(shè)備管理、使用、經(jīng)營、維修的分析報告。

                      二、起重設(shè)備的采購管理

                      起重設(shè)備采購必須堅持登記備案管理制度,購買經(jīng)省登記備案的產(chǎn)品,做到三證(登記備案證、產(chǎn)品合格證、產(chǎn)品許可證)齊全。

                      三、起重設(shè)備的租憑管理

                      1、起重機械設(shè)備由公司供應(yīng),項目部都要關(guān)心愛護(hù)正確使用,及時維修、保養(yǎng),不違章作業(yè),不超荷使用,不帶病操作,發(fā)現(xiàn)故障及時由專業(yè)人員到施工現(xiàn)場按照修理規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行修理,確保各項設(shè)備完好率達(dá)到100%,杜絕重大設(shè)備事故的發(fā)生。

                      2、由公司提供的起重等機械設(shè)備有償使用,機械費公司收取總價的70%,架桿,架板按低于當(dāng)?shù)厥袌鰞r租憑收取。鋼模板采用合同租賃的形式,每平方米每天租金元,工地用完碼垛整齊,報公司設(shè)備科驗收后停收租金。機械費返還給項目部的30%,按設(shè)備使用維護(hù)的情況而定,維護(hù)保養(yǎng)差的按10%返還。項目部丟失的設(shè)備原價賠償,不允許自己購買次品補充,一經(jīng)查出,予以沒收,并仍按原價賠償。

                      3、公司設(shè)備科定期或不定期到各工地檢查起重機械使用情況,發(fā)現(xiàn)不安全因素或帶病作業(yè)的起重機械,口頭或書面通知項目部限期整改,并由當(dāng)事人認(rèn)可簽定,起重機械化設(shè)備屬正常磨損,公司負(fù)擔(dān)維修費用,使用不當(dāng)、損壞,由項目部負(fù)擔(dān)。工程附屬工程建成完工后,五日內(nèi)機械設(shè)備交回公司,如不交者按租賃收費,項目部承擔(dān)的零星工程所用公司設(shè)備直接和項目部結(jié)算。

                      4、未經(jīng)公司負(fù)責(zé)人同意,項目部私自購置的起重設(shè)備及零星工具,其價款由項目部全部負(fù)擔(dān),設(shè)備歸公司所有。

                      5、停工后,對所有機械設(shè)備都要除垢、除污,刷新上油,能送公司設(shè)備科的全部送還,不能送公司的由項目部自己辦理,由設(shè)備科派人驗收。

                      為了使起重機械設(shè)備安全可靠,經(jīng)常保持良好狀態(tài),特制定以下規(guī)定:

                      四、起重設(shè)備的`安裝管理

                      物料提升機和塔式起重機安裝前,由工程技術(shù)人員作出施工組織設(shè)計,安裝嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計進(jìn)行,并必須選擇有拆裝資質(zhì)的隊伍施工。小型設(shè)備安裝必須符合《建筑施工安裝檢查標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定。

                      五、起重設(shè)備的使用管理

                      1、起重機械設(shè)備使用必須堅持“安全第一,預(yù)防為主”的方針。任何單位和個人不得違章指揮、違章使用、違章操作起重機械設(shè)備。

                      2、起重機械設(shè)備保證機組人員相對穩(wěn)定,做到定人、定機、定崗位職責(zé)的“三定制度”,且做到持證上崗。

                      3、起重機械設(shè)備必須在設(shè)備明顯處掛“合格準(zhǔn)用牌”和操作人員姓名,塔機還應(yīng)掛“十不吊牌”。

                      4、起重機械設(shè)備人員必須嚴(yán)格遵守機械設(shè)備產(chǎn)品說明書及《建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程》(JGJ33―20xx)及國家、行業(yè)有關(guān)規(guī)程、規(guī)定。做好“十字作業(yè)”(清潔、潤滑、調(diào)整、緊固、防腐)。

                      5、機組人員每天必須做好“日檢”及交接班工作,并認(rèn)真真實填寫好“日檢記錄”交接班記錄和運轉(zhuǎn)記錄并存檔。

                      6、國家明令淘汰的起重機械設(shè)備必須報廢,磨損嚴(yán)重,基礎(chǔ)件已損壞,在進(jìn)行大修已不能達(dá)到使用和安全也應(yīng)報廢,使用15年以上的必須報廢。

                      六、設(shè)備的維修、保養(yǎng)管理

                      (一)塔式起重機的保養(yǎng)和修理

                      1、日常保養(yǎng):

                      ①經(jīng)常保持各機構(gòu)的清潔,及時清掃灰塵;

                      ②檢查各減速器的油量,如低于規(guī)定油面高度應(yīng)及時加油;

                      ③檢查各減速器的透氣塞是否能自由排氣,若阻塞,及時疏通;

                      ④檢查各制運器的效能,如不靈敏可靠應(yīng)及時調(diào)整;

                      ⑤檢查各連接處的螺栓,如有松動和脫落應(yīng)及時緊固和增補;

                      ⑥檢查各種安全裝置,如發(fā)現(xiàn)失靈情況應(yīng)及時調(diào)整;

                      ⑦檢查各部位鋼絲繩和滑輪,如發(fā)現(xiàn)過度磨損情況及時處理;

                      ⑧檢查各潤滑部位的潤滑情況,及時添加潤滑脂。

                      2、小修(塔機工作1000小時以后進(jìn)行)

                      ①進(jìn)行日常保養(yǎng)的各項工作;

                      ②拆檢清洗減速機制齒輪,調(diào)整齒側(cè)間隙;

                      ③清洗開式傳動的齒輪,調(diào)整后涂抹潤滑脂;

                      ④檢查和調(diào)整回轉(zhuǎn)支承裝置;

                      ⑤檢查和調(diào)整制動器和安全裝置;

                      ⑥檢查吊鉤,滑輪和鋼絲繩的磨損情況,必要時進(jìn)行調(diào)整、修復(fù)和更改。

                      3、中修(塔機工作4000小時以后進(jìn)行)

                      ①進(jìn)行小修的各項工作;

                      ②修復(fù)或更改各聯(lián)軸器的損壞件;

                      ③修復(fù)或更改制動瓦;

                      ④更換鋼絲繩,滑輪等;

                      ⑤檢查回轉(zhuǎn)支承部分各連接螺栓,必要時更換,注意更換時高強螺栓;

                      ⑥除銹、油漆。

                      4、大修(塔機工作8000小時以后進(jìn)行)

                      ①進(jìn)行小修和中修的各項工作;

                      ②修復(fù)或更換制動輪、制動器等;

                      ③修復(fù)或更換減速機總成;

                      ④修復(fù)或更換回轉(zhuǎn)支承總成。

                      六、塔機的檢測管理

                      塔機安裝完畢后,公司設(shè)備部門及時組織安裝單位和使用單位進(jìn)行檢測驗收和試轉(zhuǎn)試驗,達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求的方可使用。其檢測標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)按《塔機起重機安全技術(shù)規(guī)程》中有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

                    設(shè)施設(shè)備管理制度推薦3

                      一、目的

                      企業(yè)建立設(shè)施設(shè)備安全管理制度,建立設(shè)備臺長、對生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備進(jìn)行規(guī)范化管理,保證生產(chǎn)設(shè)施的安全進(jìn)行;保證生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常運作,為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。

                      二、范圍

                      1、設(shè)施設(shè)備包括范圍:生產(chǎn)裝置設(shè)備、安全設(shè)施設(shè)備、特種設(shè)備設(shè)施、監(jiān)視測量設(shè)施設(shè)備、辦公用品、交通運輸車輛、供電供熱供水通訊設(shè)施設(shè)備。

                      2、管理范圍:技術(shù)文件,臺帳、計劃編制、購置驗收、安裝制造、安裝驗收、試車的方案編制,試車的運行管理包括:設(shè)備設(shè)施的檢維修、隱患整改、裝置設(shè)備的`開停車方案和停修吹掃方案、壓力容器和工業(yè)管線維護(hù)管理;機泵設(shè)備管理;設(shè)備防腐管理;設(shè)備管道保溫冷卻管理、起重設(shè)備管理;電器設(shè)備管理;通訊工具、設(shè)施管理;運輸設(shè)備、工具管理;安全設(shè)施及設(shè)施設(shè)備報廢處理制度等。

                      三、管理部門

                      設(shè)備動力科:主要管理范圍生產(chǎn)裝置設(shè)施設(shè)備公共工程,供氣供暖、供水設(shè)施設(shè)備、特種設(shè)備、起重設(shè)備;

                      安全環(huán)保科:主要管理范圍安全設(shè)施設(shè)備及消防設(shè)施設(shè)備;

                      技術(shù)質(zhì)量科:管理范圍監(jiān)視測量設(shè)備

                      辦公室:管理范圍辦公交通工具,通訊工具等

                      四、各部門管理內(nèi)容

                      1、建立設(shè)施設(shè)備管理臺帳

                      2、設(shè)施設(shè)備技術(shù)檔案

                      3、設(shè)施設(shè)備故障和維修紀(jì)錄

                      4、設(shè)施設(shè)備維修計劃

                      5、特種設(shè)備壓力容器檢測臺帳及相關(guān)的資料整理、管理

                      6、生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備變更臺帳和相關(guān)資料

                      7、建立監(jiān)視與測量設(shè)備臺帳和相關(guān)資料的整理與管理

                      五、管理標(biāo)準(zhǔn)及要求

                      1、設(shè)施設(shè)備的原始資料技術(shù)文件例如設(shè)備說明書、合格證等資料由公司檔案室收集存放復(fù)印件,其他部門需要借閱,可以復(fù)印;但必須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

                      2、所有設(shè)施設(shè)備的臺帳有本制度的主管部門負(fù)責(zé)建立健全并按照動態(tài)情況進(jìn)行管理;臺帳要求書寫清楚、字體端正;要求分別建立文字檔案和電子檔案,主要設(shè)備和關(guān)鍵裝置要建立維修動態(tài)紀(jì)錄檔案。

                      3、所有設(shè)備設(shè)施變更時,有使用部門寫出書面申請報告,由生產(chǎn)管理部主管科室批準(zhǔn),各科室按照要求建立健全各類安全臺帳。

                      六、設(shè)備設(shè)施購進(jìn)計劃編制

                      1、公司所有設(shè)施設(shè)備的購進(jìn)必須有計劃地進(jìn)行,計劃編制由生產(chǎn)主管部門編制,新建的項目有項目提出單位編制設(shè)備設(shè)施計劃,計劃編制是要求將設(shè)備設(shè)施規(guī)格、型號、材質(zhì)要求、安全要求、數(shù)量等寫清楚,將需用時間寫明白,報經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后轉(zhuǎn)供應(yīng)部門采購

                      2、公司供應(yīng)部當(dāng)接到計劃時,應(yīng)對所采購的設(shè)施設(shè)備的性能、材質(zhì)、安全要求、供應(yīng)商資質(zhì)、價位、售后服務(wù)等情況匯總寫出書面報告,報經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),方可采購

                      七、設(shè)施設(shè)備購進(jìn)后的驗收

                      所有設(shè)施設(shè)備進(jìn)場后都必須經(jīng)有關(guān)部門驗收合格后方可入庫,安裝和試車。驗收單位主要參加人員為設(shè)備使用管理單位(具體見本制度),設(shè)備管理部門、技術(shù)質(zhì)量科、安全環(huán)保科等共同對購進(jìn)設(shè)備的規(guī)格型號、材質(zhì)、數(shù)量、外觀等進(jìn)行驗收;對具有保質(zhì)期的設(shè)備按照保質(zhì)期進(jìn)行跟蹤驗收

                      驗收單位對驗收情況寫出驗收報告,財務(wù)科根據(jù)驗收報告進(jìn)行付款或者拒付;對驗收不合格的設(shè)備設(shè)施寫出書面整改書限期整改

                      八、設(shè)施設(shè)備的安裝及驗收

                      經(jīng)對設(shè)施設(shè)備驗收工作之后準(zhǔn)備安裝,安裝工作分幾類情況進(jìn)行:

                      1、對于標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備設(shè)施不需要安裝資質(zhì)的普通設(shè)備設(shè)施由生產(chǎn)管理部安排設(shè)備動力科或者由供應(yīng)商協(xié)同有關(guān)單位進(jìn)行安裝調(diào)試,安裝前認(rèn)真閱讀說明書,確保安裝正確

                      2、對于有特殊要求的設(shè)施設(shè)備例如行吊等有生產(chǎn)管理部聯(lián)系有資質(zhì)的承包商進(jìn)行安裝,預(yù)先編制合格的安裝方案施工中嚴(yán)格遵守施工方案,安裝時需要辦理相關(guān)作業(yè)手續(xù)時,有承包商到本公司安全環(huán)保科辦理,現(xiàn)場安全措施有安全環(huán)保科監(jiān)督執(zhí)行

                      3、安裝完畢由安裝施工單位寫出安裝完工報告書,并組織有關(guān)單位進(jìn)行驗收

                      4、驗收時有安裝施工單位,設(shè)施設(shè)備使用單位,管理部門共同參加,生產(chǎn)管理部主持驗收工作,并寫出驗收報告,共同簽字,方可交付使用單位進(jìn)行試車

                      5、外委加工設(shè)備設(shè)施同樣按以上各款執(zhí)行

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