內部調動管理制度3篇
隨著社會一步步向前發展，越來越多人會去使用制度，制度是指在特定社會范圍內統一的、調節人與人之間社會關系的一系列習慣、道德、法律(包括憲法和各種具體法規)、戒律、規章(包括政府制定的條例)等的總和它由社會認可的非正式約束、國家規定的正式約束和實施機制三個部分構成。想必許多人都在為如何制定制度而煩惱吧，以下是小編為大家整理的內部調動管理制度，希望對大家有所幫助。
內部調動管理制度1
一、目的：
通過人事調整，協調組織人際關系，合理使用公司人力資源，達到工作與人力資源的最佳匹配，以提高工作績效和工作滿意度。
二、人員工作流動方向：
1、晉升：員工考核成績優秀，工作任務完成出色，業務、專業知識提高迅速，部門經理、同事反映良好，多次被領導嘉獎，為公司經濟和聲譽做出較大貢獻的，公司給予其晉升機會。
2、調崗：因公司組織機構調整或工作業務需要，或為符合員工工作能力和發展意向，挖掘員工潛力，調動其積極性，公司可安排員工調崗，員工應服從調崗安排。
3、借調：因公司業務發展需要，或個別職位暫缺，公司可把員工借調到其他部門。
4、解聘：員工績效表現及工作能力不能勝任本崗位的工作需要，經過培訓仍無法達到要求時，部門可向總辦提出安排其解聘。
三、工作流動程序：
1、晉升
�、倏冃Э己酥谐煽儦v次優秀，工作任務完成出色，為公司做出較大貢獻者，可由其本人向總辦提出晉升申請，填寫資料備案，也可由部門經理或總辦提出晉升要求；
�、诟鶕溟L期的工作表現及公司組織現狀，由總辦和其部門經理討論并上報總經理決定其為晉升發展的對象；
�、酃居煽傓k組織，相關部門配合制定重點培養計劃，為其提供良好的教育培訓學習機會，及各方面鍛煉提高的實踐平臺；
④經過培訓提高、鍛煉發展的觀察考核后，由總辦下達其晉升的調整通知單。
2、調崗
�、佼敼緝炔砍霈F崗位空缺時，除考慮內部提升及外部招聘外，亦考慮平級調崗；公司有關部門及員工本人均可提出調崗。
�、诠咎岢稣{崗的，由總辦負責協調，取得調出與調入部門經理的同意后，按人員聘用權限報公司領導批準。
�、蹎T工提出的調崗，應由本人提出書面調崗申請，填寫“人事變動表”并報所在部門經理同意后，寫出評估意見，由總辦參照員工聘用審批程序辦理。
④總辦向員工和有關部門發出內部調整通知單。
3、借調
�、儆晒净驍M借調部門經理向總辦提出借調申請，并經總辦與有關用人部門、調出部門及員工本人協商而決定。
�、谟萌瞬块T或總辦填制“人事變動表”，相關部門會簽后，報公司總經理批準。
�、劭傓k發出內部調整通知。
4、解職
�、賳T工績效考核不合格，工作能力不能勝任本崗工作需要，經過培訓或調崗后仍無法達到要求時，部門主管可向總辦提出對員工的解職申請。
②總辦接到解職申請及時與部門主管交流溝通，然后對其進行觀察考核。
�、劢浻^察考核后，確認其能力欠缺，不能勝任本職崗位的.，由總辦對其調崗或進行專職培訓，并跟蹤培訓學習效果。
�、苷{崗或培訓學習后仍不能達到崗位要求的，由總辦向其本人和部門下發解職通知，并督促其辦理解職相關手續。
5、人員內部調整的審批權限
�、俟静僮鲗訂T工（不含班長）的調整由部門提出意見，總辦批準。
�、诠竟芾韺訂T工（含班長）的調整由品質部、總辦提出意見，總經理批準。
�、鄄块T經理、服務中心經理的調整由總經理報知董事長。
�、芩袉T工的調整，總辦要有調整記錄備案，并適時報知總經理。
內部調動管理制度2
第一章總則
第一條事業單位工作人員調動管理，規范調動程序，完善調動手續，確保工作人員合理、有序流動，結合我區實際，特制定本辦法。
第二條以“統籌安排、兼顧全局、科學有序、注重實效”為目標，堅持組織安排與個人意愿相結合的原則，根據工作需要和資格條件，從嚴把握工作調動。
第三條本辦法適用于區政府各部門、各街道辦事處、銀江鎮、直屬事業單位（含區內學校）的正式在編工作人員。
第二章調動計劃
第四條工作人員調動必須在規定編制、職位（崗位）空缺內進行。
第五條政府各部門、各街道辦事處、銀江鎮、直屬事業單位（含區內學校）如有調動需求，需在每季度最末一個月中旬上報下一個季度工作人員調動計劃，區人力資源和社會保障局匯總后，按照單位編制及職位（崗位）空缺情況和工作目標擬定工作人員調動計劃。如遇特殊情況及急難險重工作需求，經分管人社工作的副區長和區長同意的除外。
第六條機關、事業單位凡在編制范圍內同意調出工作人員后，該單位出現的空缺原則上不再補充同類人員。
第三章調動條件
第七條調動條件
（一）直接調動
1.工作積極主動，表現良好。
2.身體健康，能夠吃苦耐勞。
3.具有與擬調入職位要求相當的工作經歷和任職資格。
�。ǘ╁噙x調動
參照公招相關要求進行，堅持凡進必考，擇優錄用。
�。ㄈ┯邢铝星樾沃坏娜藛T，不得調動：
1.特殊崗位、專業技術人員調動后對工作可能造成影響的；
2.涉嫌違紀違法正在接受專門機關審查，尚未作出結論的；
3.受處分期間或者未滿影響期限的；
4.正在接受審計機關審計的；
5.試用期、最低服務年限未滿的`；
6.近三年年度考核有基本稱職（基本合格）、不稱職（不合格）或不定等次的；
7.法律、法規規定的其他情形。
第四章調動程序
第八條調動按照以下程序進行
�。ㄒ唬┦芾�
用人單位向區人力資源和社會保障局提供以下材料：
1.單位編制及職位、崗位空缺情況、本人調動申請、選調方案、擬調職位所需資格條件。
2.擬調人員基本情況、調出單位的意見和鑒定材料、用人單位的意見以及雙方單位分管區領導的書面意見。
�。ǘ⿲徍�
1.區人力資源和社會保障局按照政府行政機關、事業單位工作人員調動原則，結合用人單位、調出單位編制使用情況和工作實際情況，核實用人單位是否需要補充工作人員，并核查調動人員身份是否符合擬調職位所需資格條件。
2.區委編辦對用人單位編制及職能職責等進行審核。
3.經審核符合要求的，區人力資源和社會保障局在征得分管人社工作的副區長和區長同意后，向用人單位發放《市機關事業單位擬調人員審批表》。
4.用人單位填寫《市機關事業單位擬調人員審批表》，報送區人力資源和社會保障局。
�。ㄈ⿲徟�
1.區政府行政機關、事業單位工作人員調動，由區人力資源和社會保障局局務會研究同意后，上報分管人社工作的副區長和區長研究審批同意后辦理調動手續。
2.對特殊情況需要調動的人員實行會商制度，由區人力資源和社會保障局組織區委組織部、區委編辦、區財政局等部門會商提出意見，上報分管人社工作的副區長和區長審批同意后辦理調動手續。
第五章紀律與監督
第九條在辦理工作人員調動過程中，必須依法辦事、公道正派、公開透明，嚴格遵守組織人事工作紀律。
第十條調動工作中存在應當回避情形的，按照有關規定執行。
第六章附則
第十一條本辦法由區人力資源和社會保障局負責解釋。第十二條本辦法從發布之日起施行。
內部調動管理制度3
第一章總則
第一條為進一步規范公司內部人事調動工作，保證公司內部各部門的員工調動工作能夠有序、及時的完成，適應公司的發展需要，特制定本辦法。
第二條本管理辦法適用于各部門及分支機構，但不包括臨時工、返聘員工和兼職人員等人員調動。
第二章調動類別
第三條調崗
當公司內部出現崗位空缺時，除考慮內部提升及外部招聘外，亦考慮平級調崗。公司有關部門及員工本人可提出調崗（詳見招聘管理辦法第五章十四條）：
A、公司提出調崗的，由人力資源部負責協調，取得調出與調入部門經理的同意后，填制《工作調動表》，按人員招聘權限報公司領導批準。
B、員工提出的調崗，應由本人提出書面調崗申請，填寫“工作調動表”并報所在部門經理同意后，填寫“工作調動表”，由人力資源部參照員工招聘錄用審批程序辦理。
第四條借調
由于某項工作需要，各個車間之間臨時借入人員，在完成某項工作或借調期滿時需返回原部門。被借調人的勞動合同關系情況不變，有下面兩種：
1)調動人的工資及考核仍在原部門，由原部門負責，福利待遇按調動人原待遇、原規定執行；
2)調動人的勞動關系仍在原部門，工資及考核由調入部門負責，福利待遇按調入方的規定執行。
借調不需要填寫調動表，但須借調部門與調動部門經理協調好，借調工資及考核由調入部門負責的需向人力資源部報備，發生問題由借調雙方部門負責協調。
第三章任命及調動
第五條公司內部招聘或公司指定人員發生崗位變動、公司會議中形成的調動員工的會議決議，部門主管級以上人員由戰略規劃部下發公司紅頭文件進行任命，部門主管級以下人員由戰略規劃部下發崗位變動通知，由人力資源部通知本人及調入、調出部門（借調不發通知，長期借調或職能部門借調將發）。
第四章職位升遷
第六條員工職位升遷，部門內部升遷不調離原崗位的`不填寫調動表，除此以外由本人填寫工作調動表，并由人力資源部按照升遷職位的聘用權限報公司領導批準，并根據級別由戰略規劃部以公司紅頭文件下發到公司各部門。
第五章員工調動工作原則
第七條因工作需要，公司各部門、公司可申請在公司內部調配人員。非工作需要或無特殊原因的人員調動一律不予辦理。
第八條人員調動審批手續必需報公司人力資源部審核后，再由公司領導批準。
第九條調動人員審批手續辦理完畢，按規定辦理完調離原工作崗位手續后，方可到調入部門報到，否則不得離開原部門和工作崗位。
第十條未經公司人力資源部明確調動的，或調動雙方自行私下調動的，一律視為無效調動，公司將根據公司制度給予相關責任人處分。
【內部調動管理制度】相關文章：
內部調動管理制度05-26
內部調動申請書08-22
公司內部人事調動管理制度（通用11篇）10-20
內部崗位調動申請書11-28
崗位內部調動申請書03-02
關于內部崗位調動申請書12-06
內部調動工作申請書03-12
內部調動申請書14篇03-22
內部調動申請書15篇01-24
公司內部調動申請書01-17