項目管理制度

項目管理制度15篇[實用]

　　在學(xué)習(xí)、工作、生活中，制度對人們來說越來越重要，制度一經(jīng)制定頒布，就對某一崗位上的或從事某一項工作的人員有約束作用，是他們行動的準(zhǔn)則和依據(jù)。那么你真正懂得怎么制定制度嗎？下面是小編為大家整理的項目管理制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。

項目管理制度1

　　1、項目部應(yīng)對進場人員進行全員安全培訓(xùn)和安全教育，每周應(yīng)有一次安全例會，做到安全教育警鐘長鳴。

　　2、進入施工現(xiàn)場必須戴安全帽，不戴安全帽每人罰款50元，現(xiàn)場5人以上不戴安全帽，對項目部加罰500元;高空作業(yè)(2米以上)必須系安全帶，違者每人罰款50元，責(zé)任主管部門未提供安全帶的，對責(zé)任主管部門加罰300元。

　　3、參加施工人員，嚴(yán)禁酒后作業(yè)，如有違者每發(fā)現(xiàn)一次罰款100元。

　　4、電工、焊工、架子工、機械工及場區(qū)內(nèi)機動車輛司機等特殊工種必須持證操作，違者罰款50元/人次。

　　5、嚴(yán)禁穿拖鞋、高跟鞋等進入施工現(xiàn)場，違者罰款50元。

　　6、臨時施工用電，應(yīng)在電源總開關(guān)處設(shè)觸電保護器或漏電開關(guān)，電氣設(shè)備金屬外殼必須有可靠的接零或接地裝置，如發(fā)現(xiàn)有一項不符合用電要求的，每項罰款100元;現(xiàn)場架空線路對地距離不低于3米，不允許將電線綁在鋼腳手架上，違者罰款100元。

　　7、電線、電纜等必須由專職值班電工裝設(shè)，不允許私拉亂扯;必須使用符合規(guī)定的保險絲，禁止用鋼絲、鋁絲代替保險絲，違者罰款50元。

　　8、使用移動電氣設(shè)備，操作者必須戴絕緣手套，穿膠底鞋，必要時應(yīng)有輔助拖線，否則罰款50元。

　　9、嚴(yán)禁乘坐卷揚機吊盤或吊藍上、下人，違者對操作者和乘坐者各罰款100元。

　　10、木工、機械轉(zhuǎn)動部分必須有防護罩，圓盤機上有防護罩殼，平刨必須有護手裝置，否則罰款50元。

　　11、禁止高空向下拋扔任何物品，否則罰款200元，如出現(xiàn)事故，并追究責(zé)任人的'一切經(jīng)濟責(zé)任和法律責(zé)任。

　　12、禁止施工工地?zé)�電爐或燒木材，發(fā)現(xiàn)一次罰款100元。

　　13、建筑物的出入口應(yīng)搭設(shè)長3~6米寬于出入口通道兩側(cè)各1米的雙層防護棚，層間距不小于500mm,非出入口處及通道兩側(cè)應(yīng)嚴(yán)密封閉;卷揚機、攪拌機必須設(shè)防雨、防砸的操作棚;現(xiàn)場施工機械必須懸掛安全操作規(guī)程。

　　14、禁止施工人員違章作業(yè)，違章指揮，若發(fā)現(xiàn)經(jīng)勸阻不改者，發(fā)現(xiàn)一次罰款200~500元。

項目管理制度2

　　一、制度目的

　　為規(guī)范項目研發(fā)、加強項目管理，保證信息系統(tǒng)符合業(yè)務(wù)一致性、內(nèi)控合規(guī)性、系統(tǒng)穩(wěn)定性、系統(tǒng)安全性，使我公司新產(chǎn)品開發(fā)能夠嚴(yán)格遵循科學(xué)管理程序進行，公司根據(jù)企業(yè)實際情況和研發(fā)產(chǎn)品的特點,特制定本制度。

　　二、適用范圍

　　本制度適用于產(chǎn)品技術(shù)人員及其關(guān)聯(lián)公司的產(chǎn)品開發(fā)與項目管理全過程。附件涵蓋《產(chǎn)品需求申請表》模板，《產(chǎn)品設(shè)計PRD文檔》模板，《產(chǎn)品測試文檔》模板。

　　三、制度說明

　　1、本制度中軟件開發(fā)指新產(chǎn)品系統(tǒng)開發(fā)和現(xiàn)有產(chǎn)品系統(tǒng)升級改造。

　　2、本制度中軟件開發(fā)遵循項目管理和軟件工程的基本原則。項目管理涉及立項管理、項目計劃和監(jiān)控、配置管理、合作開發(fā)管理和結(jié)項管理。軟件工程涉及需求管理、系統(tǒng)設(shè)計、系統(tǒng)實現(xiàn)、系統(tǒng)測試、驗收測試、試運行、系統(tǒng)驗收、系統(tǒng)上線和數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換。

　　3、各軟件開發(fā)項目組應(yīng)嚴(yán)格遵循本制度所附流程和模版，若需調(diào)整需經(jīng)過相關(guān)評審。

　　四、開發(fā)管理過程

　　（一）需求管理

　　依據(jù)公司業(yè)務(wù)開展及軟件產(chǎn)品應(yīng)用現(xiàn)狀所提出的需求，均須遵循本制度內(nèi)容執(zhí)行。

　　1、需求分類：

　�。�1）根據(jù)其緊急程度，分為緊急類需求和非緊急類需求；

　　（2）根據(jù)其實施優(yōu)先級，分為緊急、高、中、低級四個級別；

　　2、審批流程

　　（1）需求申請人提交《產(chǎn)品需求申請單》（詳見附件1）至業(yè)務(wù)歸管

　　部門進行業(yè)務(wù)評審，評審?fù)ㄟ^后，報至產(chǎn)品技術(shù)中心。

　�。�2）產(chǎn)品技術(shù)中心根據(jù)產(chǎn)品需求進行分析，形成評審報告進行內(nèi)部評審，評審?fù)ㄟ^后列入部門工作計劃，并提交至公司中高決策層。評審報告內(nèi)容主要包括預(yù)計工作量和成本、風(fēng)險、可行性分析等（詳見附件2：《產(chǎn)品需求文檔（PRD）模板》）。

　�。ǘ�）立項管理

　　經(jīng)評審確認(rèn)后的產(chǎn)品需求由產(chǎn)品技術(shù)中心提交公司中高決策層，討論通過后立項。

　�。ㄈ�）項目計劃與監(jiān)控

　　對于產(chǎn)品需求，軟件開發(fā)采用項目形式管理，項目經(jīng)理負(fù)責(zé)整個項目的計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制。

　　技術(shù)總監(jiān)配合項目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理與項目干系人進行有效溝通，在項目目標(biāo)、項目計劃和工作方法上達成一致。

　　（四）系統(tǒng)設(shè)計

　　1、在系統(tǒng)設(shè)計階段中，邀請用戶或者業(yè)務(wù)一線人員充分參與，確保系統(tǒng)設(shè)計能滿足系統(tǒng)需求。

　　2、項目組結(jié)合需求規(guī)格說明書或者系統(tǒng)原型，進行數(shù)據(jù)庫設(shè)計和功能設(shè)計，并形成《DB設(shè)計書》。項目組組織相關(guān)人員對核心功能的相關(guān)設(shè)計進行評審，出具《評審報告》，評審人員應(yīng)對評審意見簽字確認(rèn)。

　　3、項目組進行詳細(xì)設(shè)計，出具《單元測試案例》�！对敿�(xì)設(shè)計說明書》中，需要定義系統(tǒng)輸入輸出說明和接口設(shè)計說明。

　　4、詳細(xì)設(shè)計評審和DB設(shè)計評審均以《業(yè)務(wù)需求規(guī)格說明書》為依據(jù)，

　　確保系統(tǒng)設(shè)計滿足全部需求。

　　5、對已確認(rèn)的系統(tǒng)設(shè)計進行修改，需項目經(jīng)理及技術(shù)組負(fù)責(zé)人及測試負(fù)責(zé)人審批。

　�。ㄎ澹┫到y(tǒng)實現(xiàn)

　　1、系統(tǒng)實現(xiàn)包括程序編碼、單元測試和集成測試。

　　2、在系統(tǒng)實現(xiàn)時保證開發(fā)、測試和生產(chǎn)環(huán)境獨立，為各環(huán)境建立訪問權(quán)限控制機制，并明確項目成員的職責(zé)分工。對生產(chǎn)環(huán)境、測試環(huán)境與開發(fā)環(huán)境在物理或邏輯方面應(yīng)該做到隔離。

　　3、項目組進行單元測試和集成測試，出具《單元測試報告》、《集成測試報告》和《系統(tǒng)測試用例》，測試人員簽字確認(rèn)測試結(jié)果（詳見附件3：《×××系統(tǒng)_測試報告》、附件4：《×××系統(tǒng)_測試用例》）。

　　4、項目組完成《用戶操作手冊》（參照附件5），凡涉及應(yīng)用系統(tǒng)的變更，應(yīng)對手冊及時更新。

　�。�六）系統(tǒng)測試及驗收測試

　　1、項目測試組依據(jù)項目整體計劃制定項目測試計劃。

　　2、產(chǎn)品技術(shù)中心確保開發(fā)、測試、驗收、上線運營環(huán)境獨立，為各環(huán)境建立訪問權(quán)限控制機制。

　　3、搭建驗收環(huán)境供內(nèi)部測試，網(wǎng)絡(luò)運營中心在驗收測試環(huán)境進行驗收測試，并在《驗收測試報告》簽字確認(rèn)。

　　4、業(yè)務(wù)部門邀請合作伙伴參與測試，確保與系統(tǒng)控制活動相關(guān)的.功能得到充分的測試，確保系統(tǒng)生成的與編制財務(wù)報告相關(guān)的報表的正確性。

　　5、驗收測試通過后，進一步完善《用戶操作手冊》。

　�。ㄆ撸┫到y(tǒng)試運行

　　1、網(wǎng)絡(luò)運營中心根據(jù)項目規(guī)模及影響決定試運行策略。

　　2、研發(fā)事業(yè)部組織制定《試運行計劃》并提交網(wǎng)絡(luò)運營中心審批。

　　3、研發(fā)事業(yè)部進行相關(guān)系統(tǒng)部署工作，準(zhǔn)備培訓(xùn)資料，對相關(guān)用戶和信息技術(shù)人員進行培訓(xùn)。

　　4、試運行達到《試運行計劃》規(guī)定的終止條件時，項目組編寫《試運行報告》。此報告應(yīng)由項目組和試運行單位審批確認(rèn)，并提交系統(tǒng)主要使用部門負(fù)責(zé)人審批。

　�。ò耍┫到y(tǒng)驗收

　　1、研發(fā)事業(yè)部及業(yè)務(wù)歸管部門組織驗收小組，從業(yè)務(wù)需求和功能需求及技術(shù)需求進行系統(tǒng)評估驗收。

　　2、驗收小組依據(jù)驗收情況整理形成《產(chǎn)品驗收報告》提交信息系統(tǒng)研發(fā)事業(yè)部及業(yè)務(wù)歸管部門審閱。

　�。ň牛┫到y(tǒng)上線

　　1、系統(tǒng)上線應(yīng)遵循穩(wěn)妥、可控、安全的原則。

　　2、研發(fā)事業(yè)部提交系統(tǒng)上線發(fā)布申請。

　　3、研發(fā)事業(yè)部在系統(tǒng)發(fā)布前檢查經(jīng)測試人員、相關(guān)業(yè)務(wù)歸管部門負(fù)責(zé)人審批確認(rèn)的《系統(tǒng)發(fā)布申請》、相關(guān)《測試報告》是否齊全，并提交公司決策層審批確認(rèn)。

　�。ㄊ�）數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換

　　1、研發(fā)事業(yè)部配合數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換/初始化各相關(guān)部門，根據(jù)網(wǎng)絡(luò)運營中心和研發(fā)事業(yè)部負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)的《數(shù)據(jù)遷移計劃》/《數(shù)據(jù)初始化計劃》進行

項目管理制度3

　　1、工區(qū)各類《實施性施工組織設(shè)計》均應(yīng)在工程開工前編制完成,據(jù)以組織、指導(dǎo)工程施工。

　　2、工區(qū)工程管理部負(fù)責(zé)工區(qū)總體施工組織設(shè)計。

　　3、已批準(zhǔn)的各類《實施性施工組織設(shè)計》需要修訂時,由原編制單位負(fù)責(zé)修訂,并經(jīng)原批準(zhǔn)單位批準(zhǔn)后實施。

　　4、工區(qū)工程管理部及有關(guān)部門應(yīng)對《實施性施工組織設(shè)計》執(zhí)行情況進行檢查,如有重大變化應(yīng)采取措施,及時修訂。

　　5、主要編制內(nèi)容

　　一、編制依據(jù)。

　　二、編制范圍。

　　三、工程概況主要工程數(shù)量。

　　四、施工總體方案:

　　1.施工組織機構(gòu)工區(qū)隊伍分布。

　　2.大臨工程的分布總體設(shè)計。

　　3.過渡方案和過渡設(shè)計。

　　4.施工用電。

　　5.施工用水。

　　6.施工測試。

　　7.內(nèi)業(yè)資料(收集、整理、歸檔、移交)。

　　8.施工程序(征地拆遷-場地清理-圖紙審核-測量放線-現(xiàn)場核對-開工報告-工程實施-施工自檢-報驗簽證-試驗檢測-質(zhì)量評定-工程驗收-土地復(fù)耕-工程保修)。

　　五、管段內(nèi)一般工程的施工方法(分專業(yè))、關(guān)鍵技術(shù)、工藝要點、工藝要求。

　　六、管段內(nèi)重點工程的施工方法(按單位工程)、關(guān)鍵技術(shù)、工藝要點、工藝要求。

　　七、施工中采用的新工藝和新技術(shù)其工法整理安排。

　　八、總工期進度計劃安排、資金使用計劃。

　　九、主要材料、工程設(shè)備的使用計劃和供應(yīng)方案措施。

　　十、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和質(zhì)量保證措施。

　　十一、安全保證措施。

　　十二、工期保證措施。

　　十三、環(huán)保、水保、文物保護措施。

　　十四、需附的圖表:

　　1.施工總平面布置圖。

　　2.過渡工程設(shè)計圖。

　　3.施工進度圖(必須有網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖、形象進度圖三種表現(xiàn)形式)。

　　4.主要施工機械設(shè)備使用計劃表。

　　5.分年、季度的進度計劃。

　　6.分年、季度勞動力使用計劃表。

　　7.分年、季度主要材料、工程設(shè)備使用計劃表。

　　8.分年、季度完成工程數(shù)量計劃表。

　　9.分年、季度資金使用計劃表。

　　6、編制依據(jù)

　　6.1.國家、鐵道部和地方政府的有關(guān)政策、法規(guī)和條例、規(guī)定。

　　6.2.國家和鐵道部現(xiàn)行設(shè)計規(guī)范、施工指南、驗收標(biāo)準(zhǔn)。

　　6.3.招投標(biāo)文件、與建設(shè)單位簽訂的工程承包合同、協(xié)議、會議紀(jì)要。

　　6.4.建設(shè)單位提供的工程設(shè)計文件、圖紙。

　　6.5.建設(shè)單位下達的指導(dǎo)性施組、工程施工安排要點、工期、質(zhì)量、環(huán)境保護等方面要求。

　　6.6.國家、行業(yè)、地方有關(guān)職業(yè)健康安全的要求。

　　6.7.鐵路客運專線現(xiàn)場調(diào)查的.相關(guān)資料。

　　6.8.現(xiàn)行的施工定額和工期定額,現(xiàn)行鐵路施工、材料、機具設(shè)備定額等。

　　6.9.工區(qū)的組成、機械設(shè)備、各類技術(shù)人員配備工區(qū)隊伍施工能力的基本情況。

　　6.10.其他相關(guān)依據(jù)。

　　7、貫徹技術(shù)與經(jīng)濟統(tǒng)一、科技優(yōu)先的原則,積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備,不斷提高施工技術(shù)水平和施工機械化、工廠化、裝配化水平。

　　8、根據(jù)施工任務(wù)特點,充分發(fā)揮集團優(yōu)勢和各施工方的技術(shù)專業(yè)優(yōu)勢,合理部署施工力量。

　　9、貫徹因地制宜、就地取材原則。根據(jù)項目所處地區(qū)自然和氣候特點,合理安排受季節(jié)影響較大的工程施工,做到均衡、連續(xù)施工;充分利用當(dāng)?shù)刭Y源,減少施工運輸投入。

　　10、貫徹“正、臨結(jié)合”原則,凡有條件利用的正式工程,均應(yīng)優(yōu)先安排施工和利用,應(yīng)充分利用永久征地,減少臨時租地;要注意站前、站后工程以各相關(guān)專業(yè)的銜接。

　　11、符合國家和地方關(guān)于環(huán)境保護、職業(yè)健康安全、水土資源文物保護、節(jié)能的要求。

　　12、編制內(nèi)容要重點突出、簡繁得當(dāng)、表述清楚、語言簡練,保證措施部分不寫空話、套話。

　　13、根據(jù)一級管理兩級控制的管理模式,工區(qū)分別編制實施性施工組織設(shè)計。工區(qū)根據(jù)項目經(jīng)理部實施性施工組織設(shè)計編制管段內(nèi)的單位工程的實施性施工組織設(shè)計,經(jīng)項目經(jīng)理部審核后報監(jiān)理單位、建設(shè)單位審批。

　　14、控制工程、重點工程施工方案由工區(qū)組織編制,經(jīng)項目經(jīng)理部審核后報監(jiān)理單位、建設(shè)單位審批。

　　15、實施性施工組織設(shè)計應(yīng)以正式文件的形式報批。

項目管理制度4

　　1、公章由項目經(jīng)理辦公室指派專人進行保管并設(shè)立公章使用記錄本。

　　2、批準(zhǔn)后的材料直接交由公章保管人加蓋公章，蓋章后的材料由公章保管人通知公章使用人領(lǐng)取并填齊公章使用記錄本中的'各項內(nèi)容。

　　3、公章保管人須妥善保管公章，不得隨處放置。未經(jīng)批準(zhǔn)不得隨意加蓋公章或借與他人，違者將給予紀(jì)律處分。

　　4、使用蓋有印章的各種文件、信、函應(yīng)妥善保管，如有遺失應(yīng)及時報告項目經(jīng)理辦公室申請作廢。

　　5、未經(jīng)批準(zhǔn)，任何人不得攜帶已加蓋公章的空白介紹信。

項目管理制度5

　　1、由項目部辦公室負(fù)責(zé)管理性文件的收發(fā)、傳閱、編制清單歸類保存，工程項目資料管理制度。

　　由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)施工圖、技術(shù)核定單、變更通知單的收發(fā)，負(fù)責(zé)編制目錄，分發(fā)清單，所有施工圖的持有人應(yīng)對圖紙的修改，變更及時標(biāo)識。

　　2、所有文件資料由文件批準(zhǔn)人決定發(fā)放范圍和份數(shù)，文件發(fā)放人應(yīng)填寫《文件和資料發(fā)放登記表》，按發(fā)放范圍和數(shù)量發(fā)放文件，并做好編號及登記。

　　3、文件領(lǐng)用人在收到文件和資料時，應(yīng)在文件發(fā)放的表格上登記簽字。

　　4、在發(fā)放過程中，文件使用部門應(yīng)及時撤出作廢/失效文件。

　　5、當(dāng)文件使用人的文件破損嚴(yán)重，影響使用時，應(yīng)向文件發(fā)放部門辦理更換手續(xù)，交回破損文件，補發(fā)新文件、編號不變，文件發(fā)放部門應(yīng)將原破損文件收回處理。

　　6、文件使用人文件丟失后，應(yīng)向文件發(fā)放部門辦理補領(lǐng)手續(xù)，在補領(lǐng)申請時必須作出書面說明，文件發(fā)放部門在補發(fā)文件時應(yīng)重新進行分發(fā)編號，并注明作廢。

　　7、在用有效文件控制清單

　　項目部辦公室負(fù)責(zé)編制管理性《有效文件控制清單》，項目工程部負(fù)責(zé)編制技術(shù)性《有效文件控制清單》，以識別和管理在用有效文件及現(xiàn)行修訂狀態(tài)。

　　8、文件和資料的更改

　　a、當(dāng)文件和資料需要更改時，應(yīng)由文件更改人或更改部門填寫《文件和資料更改申請表》，說明更改的理由依據(jù)和更改內(nèi)容，如更改涉及其它部門時，應(yīng)重新會審。

　　b、文件更改原則上應(yīng)由原審批人審批，當(dāng)原審批人不在或需指定其它人員審批時，則該人應(yīng)得到相應(yīng)的授權(quán)書和文件審批所需的有關(guān)背景資料，管理制度《工程項目資料管理制度》。

　　c、經(jīng)更改審批的文件，由審批人填寫《文件和資料更改通知單》，并發(fā)至有關(guān)部門。

　　d、文件持有人根據(jù)《文件和資料更改通知單》的指令，直接在文件的'相應(yīng)處進行更改，但應(yīng)確保內(nèi)容的正確、清晰，并將《文件更改通知單》附于文件后或收回原文件，并做好發(fā)放登記。

　　e、文件更改后，文件更改部門應(yīng)將更改內(nèi)容審批件存檔備查。

　　f、文件更改應(yīng)做好記錄和標(biāo)識。

　　9、作廢的文件應(yīng)加蓋“作蓋”印章，已作廢、失效的文件應(yīng)在文件的使用場合中撤出。

　　10、文件和資料的保管

　　a、文件和資料持有人應(yīng)妥善保管好所用的文件資料，防止丟失、損壞，若損壞丟失應(yīng)向主管領(lǐng)導(dǎo)報告，批準(zhǔn)后按二、5和二、6辦理。

　　b、文件資料的存檔按公司檔案管理辦法規(guī)定辦理。

　　c、文件管理人在調(diào)離崗位或存檔時，必須移交全部文件，并作好文件移交記錄。

　　11、文件和資料的使用控制

　　a、文件和資料需要時，由需要人填寫《文件和資料復(fù)印審批表》，應(yīng)經(jīng)主管部門或部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，規(guī)定復(fù)印的份數(shù)、編號，發(fā)放應(yīng)做好記錄和登記。

　　b、需要臨時借閱文件的人員應(yīng)填寫《文件和資料借閱申請單》，經(jīng)文件管理部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后方可借閱，借閱后必須及時歸還，文件一般情況下不外借，如確需外借，需經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

　　12、記錄

　　文件和資料發(fā)放登記表

　　文件和資料收到登記表

　　文件和資料更改申請表

　　文件和資料更改通知單

　　文件和資料復(fù)印審批表

　　文件和資料存檔（移交）記錄

　　文件和資料補領(lǐng)審批表

　　有效文件控制清單

　　文件和資料借閱申請單

項目管理制度6

　　一、目的

　　為了加強對項目檔案的管理，規(guī)范項目檔案的收集、保存、利用和保密，確保項目檔案的完整性和可靠性，提高管理的效率和水平。

　　二、范圍

　　適用于本公司各項目實施過程中形成的項目檔案的管理。三、制度制定程序

　　1、制訂初稿由項目管理部門負(fù)責(zé)人牽頭，組織相關(guān)人員起草制度初稿。

　　2、征求意見初稿完成后，邀請公司內(nèi)部部門、項目組成員和專業(yè)人員進行討論和修改，并征求公司領(lǐng)導(dǎo)的意見。

　　3、審批公布經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，制度正式公布。四、制度內(nèi)容

　　1、項目檔案的名稱和范圍本管理制度適用于公司各項實施中形成的書面資料、圖紙、報告、計劃等項目檔案。

　　2、項目檔案的目的保障項目檔案的完整性和可靠性，提高管理的.效率和水平。

　　3、項目檔案的收集各項目組應(yīng)按照《勞動合同法》、《勞動法》、《勞動保障監(jiān)察條例》等相關(guān)法律法規(guī)要求，制定項目檔案管理計劃，明確項目檔案的收集和維護工作。

　　4、項目檔案的保存項目檔案應(yīng)存放在公司檔案庫中，并按照項目檔案歸檔分類、編號、注銷和保管期限進行管理。

　　5、項目檔案的利用項目檔案的利用應(yīng)遵守相關(guān)法律法規(guī)和公司內(nèi)部政策規(guī)定，除法律法規(guī)規(guī)定外，項目檔案只能被授權(quán)人員查閱和使用。

　　6、項目檔案的保密項目檔案應(yīng)保密，不得向外界泄漏項目的技術(shù)、商業(yè)和其他機密資料，任何人員不得涂改、刪改、挪用項目檔案，一旦發(fā)現(xiàn)，將依法追究責(zé)任。

　　五、責(zé)任主體

　　1、項目管理部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督項目檔案的收集、保存和利用工作。

　　2、各項目組成員應(yīng)按規(guī)定要求，嚴(yán)格按照規(guī)定程序收集和管理項目檔案。

　　3、項目檔案保密管理人負(fù)責(zé)項目檔案的保密工作。六、執(zhí)行程序

　　1、各項目組應(yīng)按照《勞動合同法》、《勞動法》、《勞動保障監(jiān)察條例》等相關(guān)法律法規(guī)要求，制定項目檔案管理計劃。

　　2、項目檔案應(yīng)存放在公司檔案庫中，按照檔案管理標(biāo)準(zhǔn)進行管理。

　　3、項目檔案的利用要經(jīng)過授權(quán)，在授權(quán)范圍內(nèi)使用。如有重要的敏感信息，必須經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)才能使用。

　　4、項目檔案保密工作應(yīng)按照公司保密管理制度執(zhí)行，任何人員不得涂改、刪改、挪用項目檔案，一旦發(fā)現(xiàn)，將依法追究責(zé)任。

　　七、責(zé)任追究

　　任何人員有違反本管理制度規(guī)定的，將根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，依法追究責(zé)任，承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。

項目管理制度7

　　一、每月5號前由各部門上報當(dāng)月申領(lǐng)辦公用品清單,10號前到管理處倉庫領(lǐng)取。

　　二、辦公用品的使用應(yīng)本著節(jié)約實用的原則,各部門要按實際工作需要申報,不得夸大,不得虛報,倉管員應(yīng)認(rèn)真嚴(yán)格審核,避免浪費和虛報。

　　三、嚴(yán)格執(zhí)行公司'員工辦公用品使用標(biāo)準(zhǔn)',不準(zhǔn)超標(biāo)準(zhǔn)申領(lǐng)和發(fā)放。

　　四、建立辦公用品實物賬,進出物品要登記入賬,領(lǐng)用人要簽名。

　　五、倉管員要經(jīng)常深入各部門,了解辦公用品使用情況,做出合理規(guī)定,保障供給。

項目管理制度8

　　1 目的

　　為強化企業(yè)建設(shè)項目（工程）安全管理，明確建設(shè)項目安全工作職責(zé)，保障施工人員在勞動過程中的安全與健康，特制定本規(guī)定。

　　2 適用范圍

　　本規(guī)定適用于企業(yè)新建、改建、擴建、技術(shù)改造和引進的建設(shè)項目（以下簡稱建設(shè)項目）。

　　3 建設(shè)項目管理、送審、內(nèi)容及程序

　　3.1 根據(jù)項目建議書，由各企業(yè)企劃部門負(fù)責(zé)編制《建設(shè)項目可行性研究報告》，其中應(yīng)有該項目的危險、危害因素和相應(yīng)的防范措施的論述。

　　3.2 根據(jù)國家規(guī)定，凡符合下列情況之一的建設(shè)項目，應(yīng)進行預(yù)評價；

　　3.2.1 大中型和限額以上的建設(shè)項目；

　　3.2.2 火災(zāi)危險性生產(chǎn)類別為甲類的建設(shè)項目；

　　3.2.3 爆炸危險場所等級為特別危險場所或高度危險場所的建設(shè)項目；

　　3.2.4 大量生產(chǎn)或使用Ⅰ級或Ⅱ級危害程度的職業(yè)性接觸毒物的建設(shè)項目；

　　3.2.5 大量生產(chǎn)或使用石棉粉料或含有10%以上的游離二氧化硅粉料的建設(shè)項目；

　　3.2.6 其它危險、危害因素大的建設(shè)項目。

　　4 預(yù)評價工作各企業(yè)應(yīng)選擇并委托設(shè)計單位以外的有勞動安全預(yù)評價資格的單位承擔(dān)。

　　5 建設(shè)項目勞動安全衛(wèi)生預(yù)評價，是根據(jù)可行性研究報告的內(nèi)容，運用科學(xué)的`評價方法，分析和預(yù)測該項目存在的職業(yè)危險、危害因素的種類和危險、危害程度，提出合理的管理對策及明確的防范措施，并作為該建設(shè)項目初步設(shè)計中勞動衛(wèi)生設(shè)計和管理、監(jiān)察的主要依據(jù)。

　　6 承擔(dān)預(yù)評價的單位應(yīng)按規(guī)定編制預(yù)評價大綱和預(yù)評價報告書，各企業(yè)企劃部門應(yīng)組織在初步設(shè)計審查前完成預(yù)評價報告書的評審，在評審中要體現(xiàn)安監(jiān)部對預(yù)評價報告的審閱意見。

　　7 可行性研究報告會審時應(yīng)有安監(jiān)部門及相關(guān)部門參與討論，安監(jiān)部門提出可行性論證意見，其中環(huán)境保護方面應(yīng)進行環(huán)境影響評價。項目組織者應(yīng)認(rèn)真聽取各方面的意見，并在可行性研究報告中如實予以闡述。

　　8 建設(shè)項目總發(fā)包方應(yīng)將承包方營業(yè)執(zhí)照、經(jīng)營范圍、企業(yè)資質(zhì)證、特殊工種人員上崗證件等相關(guān)證件交安監(jiān)部門審核，經(jīng)審核符合要求的，造冊留檔。

　　9 投標(biāo)、承包單位不論大小，都要有安全管理組織體系，包括抓安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)，專兼職安全人員以及各種安全操作規(guī)程，特種作業(yè)人員審查考核等制度。

　　10 在簽訂承包合同時要根據(jù)工程項目的要求和內(nèi)容，明確訂立并履行各方對安全生產(chǎn)所應(yīng)負(fù)職責(zé)的具體條款。分包單位執(zhí)行和遵守發(fā)包單位的一切安全規(guī)定，并接受督促檢查。

　　11 安全施工與檢查

　　11.1 承包人應(yīng)遵守工程建設(shè)安全生產(chǎn)有關(guān)管理規(guī)定，嚴(yán)格按安全標(biāo)準(zhǔn)組織施工，采取必要的安全防護措施，消除事故隱患。由于承包人安全措施不力造成事故的責(zé)任和因此發(fā)生的費用，由承包人承擔(dān)。

　　11.2 發(fā)包企業(yè)要把安全管理要求向承包單位進行傳達，承包單位要定期組織對施工場地的工作人員進行安全教育，發(fā)包企業(yè)不得要求承包人違反安全管理的規(guī)定進行施工。

　　11.3 在施工期間，各企業(yè)的基建部門、安監(jiān)部門對施工單位應(yīng)經(jīng)常進行檢查，以確保勞動安全衛(wèi)生設(shè)施與主體工程同時建成、投入使用。如發(fā)現(xiàn)隱患，應(yīng)及時提出書面整改通知，并監(jiān)督檢查其整改情況。

　　11.4 發(fā)包企業(yè)與承包施工單位在施工過程中出現(xiàn)互相協(xié)助或新增項目時，要及時補充安全協(xié)議，明確雙方責(zé)任，承包施工單位應(yīng)確保施工人員不得進入企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場和危險區(qū)域，防止發(fā)生意外事故。同時承包施工還應(yīng)做好施工現(xiàn)場的安全措施工作，防止因施工而影響周邊人員安全。

　　12 建設(shè)項目中危險性較大的特種設(shè)備，各企業(yè)設(shè)備和資產(chǎn)管理部門應(yīng)委托具有法定資格的單位檢驗，直至合格并取得安全使用證書，如電梯、起重機等。

　　13 凡進行勞動安全衛(wèi)生預(yù)評價的建設(shè)項目，各企業(yè)企劃部門應(yīng)根據(jù)預(yù)評價報告書及上級部門審批意見，會同安監(jiān)部門進行自查，合格后，在竣工驗收前五十天，委托規(guī)定回避的單位以外具有檢驗資格的單位承擔(dān)預(yù)驗收，編制《建設(shè)項目勞動安全衛(wèi)生預(yù)驗收專題報告》。

　　14 建設(shè)項目在各個階段的送審資料及上級行政部門的審查批復(fù)文件，有關(guān)部門應(yīng)妥善保管，在竣工驗收時，一并歸入該建設(shè)項目技術(shù)檔案資料內(nèi)，由專門部門統(tǒng)一保管，有關(guān)部門及安監(jiān)部門應(yīng)保存必要的復(fù)印件以備查。

　　15 建設(shè)項目“三同時”要求

　　15.1 建設(shè)項目均應(yīng)執(zhí)行職業(yè)安全、環(huán)境保護、工業(yè)衛(wèi)生和消防“三同時”制度，即：建設(shè)項目的職業(yè)安全與衛(wèi)生措施、環(huán)境保護設(shè)施、消防設(shè)施必須與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時驗收投產(chǎn)。

　　15.2 建設(shè)項目在進行可行性論證階段應(yīng)有企業(yè)安全部門參與，提出可行性論證意見，其中環(huán)境保護方面應(yīng)進行環(huán)境影響評價。項目組織者應(yīng)認(rèn)真聽取各方面的意見，并在可行性研究報告中如實予以闡述。

　　15.3 建設(shè)項目的設(shè)計任務(wù)以及初步設(shè)計應(yīng)有職業(yè)安全、工業(yè)衛(wèi)生、環(huán)境保護和消防的內(nèi)容，項目的初步設(shè)計審查會議應(yīng)有企業(yè)安全部門參加，并有企業(yè)安全部門的書面認(rèn)可意見。

　　15.4 建設(shè)項目進行立項審批時，主管部門必須把相關(guān)的安全準(zhǔn)備事項填寫《建設(shè)項目立項安全審核表》報安全部門審核，此時安全部門可以根據(jù)審核內(nèi)容，把安全、消防、環(huán)境的要求書面通知主管部門，主管部門把要求寫入建設(shè)施工合同。

　　15.5 每項需要經(jīng)過立項建設(shè)的工程項目，主管部門都必須填寫《建設(shè)項目立項安全審核表》，此審核表作為建設(shè)工程項目開設(shè)財務(wù)施工工號的前提條件之一。

　　15.6 建設(shè)項目主管部門應(yīng)將該建設(shè)項目設(shè)計圖紙資料以及有關(guān)的安全、環(huán)保、衛(wèi)生、消防等方面的設(shè)計圖紙和文件相應(yīng)的地方主管部門進行報建審批，未經(jīng)審批或?qū)徟�不同意的建設(shè)項目不得動工。經(jīng)審批同意后，各相關(guān)資料應(yīng)該復(fù)印送安全部門一份，項目主管部門應(yīng)按設(shè)計要求組織職業(yè)安全衛(wèi)生措施、環(huán)境保護設(shè)施和消防設(shè)施的施工，其施工進度與主體工程一致，并保證施工質(zhì)量。安全部門負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查，對不符合施工要求的項目，有權(quán)停工整改。

　　15.7 建設(shè)項目竣工后，項目主管部門應(yīng)組織有企業(yè)安全部門參加的內(nèi)部驗收，填寫《建設(shè)項目驗收記錄表》，此表作為企業(yè)工程項目付款的前提條件，驗收不合格的財務(wù)部不與付款，主管部門應(yīng)督促施工、監(jiān)理單位予以整改并復(fù)驗直至合格。

　　15.8 在單位內(nèi)部有安全部門參與的竣工驗收合格后，項目主管部門應(yīng)將有關(guān)完工圖紙和文件送與上述相應(yīng)的地方政府主管部門辦理竣工驗收審批手續(xù)，經(jīng)各政府主管部門批準(zhǔn)竣工驗收，建設(shè)項目才能投入使用。

　　16 本規(guī)定由安監(jiān)部負(fù)責(zé)解釋。

項目管理制度9

　　1 .總則

　　( 1 )為加強工程質(zhì)量管理,保證工程質(zhì)量,提高企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益,根據(jù)國家和邯鄲市市有關(guān)法規(guī)及集團相關(guān)管理規(guī)定,結(jié)合公司具體情況,制訂本管理制度。

　　( 2 )建立質(zhì)量管理體系,完善質(zhì)量管理制度,通過質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進等活動,有效地貫徹公司質(zhì)量方針,完成年度質(zhì)量指標(biāo),獲得企業(yè)期望的質(zhì)量水平。

　　( 3 )認(rèn)真落實質(zhì)量責(zé)任制。對與質(zhì)量管理有關(guān)的人員要明確其職責(zé)、權(quán)限、利益,努力實現(xiàn)公司的質(zhì)量目標(biāo)。

　　( 4 )以全面質(zhì)量管理(包括提高工程實體質(zhì)量,縮短周期,降低成本等)為中心,全員參與為基礎(chǔ),追求企業(yè)的持續(xù)發(fā)展,使合同方持續(xù)滿意和受益。

　　( 5 )不斷提高全員的質(zhì)量意識和質(zhì)量管理的積極性,保證企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)改進。

　　2 .質(zhì)量目標(biāo)

　　( 1 )質(zhì)量目標(biāo)

　　1 )單位工程驗收合格率100 %。

　　2 )貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針,全面提升公司的工程質(zhì)量水平。

　　( 2 )依據(jù)公司質(zhì)量目標(biāo),質(zhì)量管理部制訂工程項目年度創(chuàng)優(yōu)計劃。

　　( 3 )貫徹樣板領(lǐng)路制度,分項工程樣板率達到100 %。

　　( 4 )積極推廣qc質(zhì)量小組活動,提高施工質(zhì)量,減少質(zhì)量通病。

　　3 .質(zhì)量管理機構(gòu)的設(shè)置、職能及權(quán)限

　　( 1 )機構(gòu)及人員設(shè)置

　　1 )公司質(zhì)量系統(tǒng)實行三級管理。項目部設(shè)質(zhì)檢員,一級項目部及國家重點工程設(shè)質(zhì)量總監(jiān)(質(zhì)量總監(jiān)必須具有3年以上工作經(jīng)驗,初級以上職稱,享受項目副經(jīng)理待遇),受項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo);公司設(shè)質(zhì)量管理部,受公司總工程師領(lǐng)導(dǎo);公司總工程師對公司的工程質(zhì)量向公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

　　2 )項目管理公司、市政承包部、機電承包部設(shè)立質(zhì)量分部,業(yè)務(wù)上歸公司質(zhì)量管理部指導(dǎo),對所屬工程的施工質(zhì)量分別向項目管理公司、市政承包部、機電承包部的經(jīng)理負(fù)責(zé)。

　　3 )所有基層單位至少設(shè)置一名專職質(zhì)檢員,做到專業(yè)對口、持證上崗、相對穩(wěn)定。

　　4 )選拔、培養(yǎng)高素質(zhì)的質(zhì)量管理人才(助理工程師及以上職稱),充實到重點項目和關(guān)注項目的領(lǐng)導(dǎo)班子中。

　　5 )質(zhì)檢員應(yīng)在具有中專以上學(xué)歷、技術(shù)員以上職稱,具有兩年以卜技術(shù)管理工作經(jīng)驗并有相應(yīng)崗位證書的施工管理人員中選聘。

　　( 2 )管理職能及權(quán)限

　　1 )公司總工程師

　　a .參與制訂公司質(zhì)量方針。

　　b .監(jiān)督檢查公司質(zhì)量管理部及質(zhì)量分部的日常工作情況。

　　c .參加公司范圍內(nèi)各單位質(zhì)量情況的驗收評比工作。

　　d .參加公司的建設(shè)工程基礎(chǔ)、主體及竣工驗收檢查。

　　2 )質(zhì)量管理部

　　a .貫徹執(zhí)行國家和上級頒發(fā)的規(guī)范、規(guī)程、驗評標(biāo)準(zhǔn)和章制度。

　　b .負(fù)責(zé)公司的質(zhì)量管理。檢查公司質(zhì)量管理辦法的落實情況,參加上級組織的工程質(zhì)量檢查和核驗工作。負(fù)責(zé)組織優(yōu)質(zhì)工程的申報工作。

　　c .負(fù)責(zé)編制公司年度質(zhì)量目標(biāo),審批項目質(zhì)量計劃,對項目質(zhì)量活動實施監(jiān)督檢查,指導(dǎo)項目部質(zhì)檢員的工作。

　　d .編制年度創(chuàng)優(yōu)計劃,對項目部在質(zhì)量過程控制中采用的方法和手段進行審定。e .對在施工程進行巡查、監(jiān)控。必檢內(nèi)容是:

　　①質(zhì)檢中的到位情況;

　　②三檢制、樣板制等規(guī)定的執(zhí)行情況;

　�、蹖Τ椴椴课贿M行觀感、實測及保證資料的核查,并做好檢查記錄;

　　④檢查工程質(zhì)量過程控制情況及記錄。對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及存在的隱患及時通知項目管理人員制訂糾正、預(yù)防措施并限期整改。

　　f .參加項目地基與基礎(chǔ)、主體分部工程和單位工程的質(zhì)量驗收,監(jiān)督、核查項目部對質(zhì)量問題的整改情況。

　　g .參加單位工程竣工預(yù)驗收,對于未通過預(yù)驗收的工程,項目部不準(zhǔn)進行竣工驗收。

　　h .負(fù)責(zé)工程質(zhì)量信息的收集、整理和反饋工作,掌控工程質(zhì)量動態(tài)。編制匯總質(zhì)量報表、質(zhì)量分析,并上報公司總工、總經(jīng)理及集團技術(shù)質(zhì)量部。

　　1 .及時上報發(fā)生的質(zhì)量事故,參加質(zhì)量事故的調(diào)查、分析,提出處理意見,并對事故的處理效果進行驗收檢查。

　　3 )項目管理公司、市政承包部、機電承包部質(zhì)量分部。

　　a .貫徹執(zhí)行國家和上級頒發(fā)的規(guī)范、規(guī)程、驗評標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度。

　　b .負(fù)責(zé)所屬項目的質(zhì)量管理。檢查本公司項目質(zhì)量管理辦法的落實情況,參加上級組織的工程質(zhì)量檢查和核驗工作。

　　c .確定本部門年度質(zhì)量目標(biāo),審批所屬項目質(zhì)量計劃,對項目質(zhì)量活動實施監(jiān)督檢查,指導(dǎo)項目部質(zhì)檢員的工作。

　　d .編制本部門創(chuàng)優(yōu)計劃,對項目部在質(zhì)量過程控制中,所采用的方法和手段進行審定,并檢查落實情況。

　　e .對內(nèi)部在施工程進行巡查、監(jiān)控。發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量間題及存在的質(zhì)量隱患要及時通知項目管理人員制訂糾正、預(yù)防措施并限期整改。重大質(zhì)量問題及時向公司質(zhì)量管理部和公司總工匯報。

　　f .參加本公司所屬項目的重要分部工程和單位工程的質(zhì)量驗收。監(jiān)督、核查項目部對質(zhì)量問題的整改情況。

　　9 .負(fù)責(zé)本公司內(nèi)部質(zhì)量信息的收集、整理和反饋工作。掌控工程質(zhì)量動態(tài)。編制匯總項目月度質(zhì)量情況統(tǒng)計一表及質(zhì)量分析并于每月26日前報送公司質(zhì)量管理部。

　　h .及時向公司上報發(fā)生的質(zhì)量事故,參加質(zhì)量事故的調(diào)查、分析,對事故的處理情況和處理效果進行驗證。

　　4 )項目經(jīng)理部質(zhì)量管理職能與權(quán)限

　　a .項目經(jīng)理:

　�、賹λ�承建工程的質(zhì)量工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,主持編制項目質(zhì)量計劃,明確項目管理人員的職責(zé)、分工,確保完成項目的質(zhì)量目標(biāo)。

　�、诮M織實施公司質(zhì)量管理體系文件,組織對項目質(zhì)量的日常檢查、評審和改進,實施質(zhì)量否決權(quán),每月主持召開質(zhì)量分析會,對出現(xiàn)的問題、缺陷或不合格工序組織制訂整改措施,對影響工程質(zhì)量的潛在原因進行分析歸納并采取措施進行預(yù)防。

　�、奂訌婍椖抠|(zhì)量成本預(yù)測、控制、分析和考核,降低消耗,節(jié)約開支,提高效益。

　　b .主任工程師(質(zhì)量總監(jiān)):

　�、俳M織編制項目的質(zhì)量計劃,報上級質(zhì)量管理部門審批后實施。

　�、诙ㄆ诮M織質(zhì)量人員驗證質(zhì)量計劃的實施效果,當(dāng)項目質(zhì)量控制中存在問題或隱患時,應(yīng)提出解決措施。

　�、蹍⒓訄D紙會審。

　　④單位工程、分部工程和分項工程開工前,應(yīng)向承擔(dān)施工的負(fù)責(zé)人或分包人進行書面質(zhì)量交底,質(zhì)量交底資料應(yīng)辦理簽字手續(xù)并歸檔保存。

　�、菔┕み^程中,對發(fā)包人或監(jiān)理工程師提出的設(shè)計變更應(yīng)在執(zhí)行前及時向施工人員進行書面交底。

　�、薇O(jiān)督有關(guān)人員做好施工過程的質(zhì)量自檢、專檢和交接檢,保證過程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。

　�、哓�(fù)責(zé)各種原材料、設(shè)備進場的質(zhì)量驗收,嚴(yán)把材料、設(shè)備質(zhì)量關(guān)。

　�、嘟M織有關(guān)專業(yè)人員執(zhí)行產(chǎn)品的監(jiān)視和測量工作程序,并對合同的履行情況進行全面驗證。

　　⑨對檢查中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題或不合格報告提及的問題組織有關(guān)人員判定不合格程度,制訂糾正措施,具體執(zhí)行《程序文件》中不合格品的控制工作程序。

　　⑩組織對糾正措施的實施效果進行驗證,將驗證情況上報上級質(zhì)量部門。⑩組織項目部質(zhì)量、材料、試驗等有關(guān)人員編制匯總項目質(zhì)量情況月報表及質(zhì)量分析,每月26日前報送上級質(zhì)量部門。

　　c .生產(chǎn)副經(jīng)理:

　�、賹λ�承建工程的質(zhì)量負(fù)生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

　　②對施工準(zhǔn)備、施工過程、工程竣工全過程的質(zhì)量進行全面的指揮、協(xié)調(diào)和控制。

　�、蹣淞ⅰ坝脩舻谝弧钡乃枷�,對用戶反映的.質(zhì)量問題及時組織人員處理。④辨識質(zhì)量體系文件在生產(chǎn)過程中的可行性和有效性。

　　d .質(zhì)量員(質(zhì)量工程師)

　�、僬J(rèn)真貫徹、執(zhí)行國家和上級部門頒發(fā)的相關(guān)驗收規(guī)范及單位內(nèi)部的各項質(zhì)量管理制度。

　�、谌�面負(fù)責(zé)過程質(zhì)量的檢查和監(jiān)控工作,參加工程項目的圖紙會審、技術(shù)交底會議、編制質(zhì)量計劃和質(zhì)量保證措施。對重要過程設(shè)置質(zhì)量控制點,預(yù)防質(zhì)量通病的發(fā)生。

　�、墼谑┕み^程中落實“三檢制”、“樣板制”,認(rèn)真做好驗收資料的填寫工作。

　�、軈⑴c預(yù)檢、隱檢的驗收過程。參加地基與基礎(chǔ)、主體分部工程和單位工程的質(zhì)量驗收工作,負(fù)責(zé)分項工程和分部工程的技師核定工作。

　�、莅磿r核定和整理質(zhì)量驗評資料,建立隱患通知書、質(zhì)量獎罰、質(zhì)量事故等項臺賬,及時向上級報告施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題。

　　⑥負(fù)責(zé)向監(jiān)理及業(yè)主進行工程報檢,按時向相關(guān)單位報送質(zhì)量報表和質(zhì)量活動情況。

　�、呙吭�26日上報本月工程質(zhì)量報表和月度質(zhì)量分析。質(zhì)量月報表統(tǒng)計起止時間為:上月26日起至本月25日止。

　�、嘭�(fù)責(zé)記錄并保存每日的質(zhì)量活動情況和質(zhì)量分析會內(nèi)容。

　　(詳見附表1-附表4 )

　　4 .質(zhì)量系統(tǒng)管理

　　( 1 )加強系統(tǒng)管理,建立質(zhì)量系統(tǒng)人才庫。系統(tǒng)人員往來調(diào)動需經(jīng)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)審核

　　( 2 )質(zhì)量管理部協(xié)同相關(guān)部室做好系統(tǒng)人員崗位培訓(xùn)及取證工作,保證系統(tǒng)的人才儲備同公司的發(fā)展規(guī)模相適應(yīng)。

　　( 3 )由部分具有豐富實踐經(jīng)驗的項目人員組成質(zhì)量專業(yè)委員會,協(xié)助質(zhì)量管理部做好項目間的交流管理工作。

　　( 4 )公司質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)組織系統(tǒng)人員進行交流、學(xué)習(xí)活動。減少或避免質(zhì)量通病的發(fā)生。

　　( 5 )項目質(zhì)檢員協(xié)助項目總工制訂項目的質(zhì)量管理辦法和質(zhì)量獎罰辦法,并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

　　( 6 )質(zhì)量專業(yè)委員會參加公司相關(guān)部室對在施工程質(zhì)量的季度檢查評比活動,對前2名優(yōu)勝單位給予表彰。

　　( 7 )質(zhì)量專業(yè)委員會每季度對系統(tǒng)人員的工作進行考評,公司年底對系統(tǒng)的先進個人給予表彰獎勵。

　　( 8 )公司鼓勵技術(shù)革新和科技攻關(guān)活動,對避免質(zhì)量通病、提高工程質(zhì)量做出突出貢獻的個人和集體給予表彰獎勵。

　　5 .質(zhì)量控制

　　( 1 )認(rèn)真貫徹《質(zhì)量管理體系要求》 (gb / t 19001 -2 (擬))標(biāo)準(zhǔn)的要求,并加以實施和保持持續(xù)改進,保證其有效性。

　　( 2 )質(zhì)量管理部每月底召開公司質(zhì)量分析會,全面掌控項目部工程質(zhì)量情況,對質(zhì)量問題進行追溯、分析。

　　( 3 )將工程質(zhì)量情況與項目考核及項目分紅相掛鉤,獎優(yōu)罰劣。

　　( 4 )項目部根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)和工程特點,編制具有可操作性的質(zhì)量計劃,劃分質(zhì)量控制點和階段質(zhì)量目標(biāo)。

　　( 5 )質(zhì)量管理應(yīng)以預(yù)控為主,項目質(zhì)檢員負(fù)責(zé)對易發(fā)的質(zhì)量通病和解決辦法進行歸納,加強對質(zhì)量控制點的監(jiān)控力度,減少質(zhì)量通病(鋼筋位移、漏漿等)的發(fā)生。

　　( 6 )貫徹樣板領(lǐng)路制度

　　1 )所有分項工程必須先作樣板,施工過程中凡操作人員、施工工藝、建筑材料、施1一機械發(fā)生變化時需重新確定施工樣板。

　　2 )樣板工序涉及的材料質(zhì)量、實驗方法、工藝水平要有代表性,經(jīng)相關(guān)部門驗收通過后方可大面積施工。

　　3 )結(jié)構(gòu)工程完工后,裝修工程施工前要做樣板間,經(jīng)公司質(zhì)量部及甲方、監(jiān)理簽認(rèn)后方可進行裝修項目的施工。

　　4 )對樣板間(工序)的認(rèn)可資料要單獨整理歸檔備查。

　　( 7 )質(zhì)景抵押金制度

　　1 )對公司所有外施隊及分包單位執(zhí)行質(zhì)量抵押金制度。

　　2 )抵押金額度為工程項目人工費的5 % ,且不多于10萬元,不少于5萬元。

　　3 )質(zhì)址抵押金由項目部在工程預(yù)付款中分兩次扣除。

　　4 )卜級公司對外施隊及分包單位(個人)的質(zhì)量罰款,將從質(zhì)量抵押金中扣除。質(zhì)員抵押金不足的在f月的應(yīng)付款中列支。

　　5 )單位1 xx程竣仁驗收后一周內(nèi),項目部應(yīng)將剩余質(zhì)量抵押金全部返還外施隊或分包方。

　　6 )質(zhì)保金及其他保證金的收繳、使用情況執(zhí)行公司相關(guān)文件和合同約定。

　　6 .質(zhì)量保證措施

　　( 1 )不斷加強對系統(tǒng)人員的培訓(xùn)和再教育工作,全面提高項目質(zhì)量人員的知識水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

　　( 2 )公司質(zhì)量管理部門對所屬工程質(zhì)量進行不定期檢查,針對檢查情況下發(fā)質(zhì)量預(yù)控通知書和質(zhì)量整改通知書并對實施結(jié)果進行追蹤。

　　( 3 )項目技術(shù)、質(zhì)量人員要做好材料進場驗收及報驗工作,嚴(yán)禁在工程項目中使用不合格材料。

　　( 4 )認(rèn)真學(xué)習(xí)現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程及驗評標(biāo)準(zhǔn),鼓勵使用新材料、新工藝,嚴(yán)禁使用淘汰落后的材料、產(chǎn)品和施工工藝。

　　7 .工程質(zhì)量事故的認(rèn)定和處理

　　( 1 )根據(jù)(89 )建設(shè)部第3號部長令《工程建設(shè)重大事故報告和調(diào)查程序規(guī)定》和京建質(zhì)仁1993 〕第巧8號文《邯鄲市市建設(shè)工程質(zhì)量事故報告和調(diào)查處理管理規(guī)定》及質(zhì)量總站「1999 ]第26號文《關(guān)于建立工程質(zhì)量重大問題報告制度的暫行規(guī)定》的有關(guān)規(guī)定,工程質(zhì)量事故分為以下三個等級。

　　1 )凡出現(xiàn)下列問題之一者為一般質(zhì)量事故:

　　a .直接經(jīng)濟損失在10

　　000元(含10000元以上,不足50000元的;

　　b .影響使用功能和工程結(jié)構(gòu)安全,造成永久質(zhì)量缺陷的。

　　2 )凡出現(xiàn)下列問題之一者為嚴(yán)重質(zhì)量事故:

　　a .直接經(jīng)濟損失在10000元(含10000元)以上,不滿50000元的;

　　b .嚴(yán)重影響使用功能或工程結(jié)構(gòu)安全,存在重大質(zhì)量隱患的;

　　c .事故性質(zhì)惡劣或造成二人以下重傷的。

　　3 )重大工程質(zhì)量事故指重傷三人以上或直接經(jīng)濟損失10萬以上,包括工程建設(shè)中發(fā)生的重大質(zhì)量事故;由于勘測設(shè)計或施工等過失造成工程質(zhì)量低劣,而在交付使用后發(fā)生重大質(zhì)量事故;因工程質(zhì)量達不到合格標(biāo)準(zhǔn),而需加固補強,返工報廢,且經(jīng)濟損失額達到重大質(zhì)量事故等級的。

　　( 2 )事故報告程序及處理

　　1 )發(fā)生質(zhì)量事故,項目負(fù)責(zé)人應(yīng)在8小時之內(nèi),以口頭、電話形式及時報告公司主要領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)量管理部,并保護事故現(xiàn)場,采取措施,防止事態(tài)擴大,并在12小時內(nèi)將書面報告報送上級部門。質(zhì)量管理部24小時內(nèi)將事故初步調(diào)查報告報送集團及質(zhì)量監(jiān)督部門。

　　2 )根據(jù)事故的級別大小由不同級別的組織進行調(diào)查處理、一般質(zhì)量事故由以公司總工為組長、技術(shù)管理部、質(zhì)量管理部參加的小組進行調(diào)查處理,處理意見的落實情況由質(zhì)量管理部現(xiàn)場檢查核實。

　　8 .附則

　　( 1 )本制度在公司范圍內(nèi)執(zhí)行,內(nèi)容中如有與上級有關(guān)規(guī)定相抵觸的條款以1級規(guī)定為準(zhǔn)。

　　( 2 )本制度自發(fā)布之日起實施。

　　( 3 )本制度由公司質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)解釋。

項目管理制度10

　　為提高項目管理的決策水平，使項目管理決策責(zé)任具有可追溯性，有效地接受業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位及分公司有關(guān)部門的指令和溝通，制訂本管理制度，貫徹、落實、完成項目目標(biāo)責(zé)任。

　　施工例會管理職責(zé)

　　1、項目經(jīng)理負(fù)責(zé)施工例會制度實施的檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)工作。

　　2、項目部全體管理人員及施工隊長參與和組織有關(guān)會議，并記錄會議內(nèi)容和組織實施。

　　施工例會管理規(guī)定

　　1、施工例會應(yīng)作詳細(xì)的記錄，并妥善保管，以備查詢。

　　2、施工方案及技術(shù)供應(yīng)匯報會議

　　1）、施工方案及技術(shù)供應(yīng)匯報會議由項目經(jīng)理組織，技術(shù)負(fù)責(zé)人及施工人員參加。

　　2）、項目開工前，項目部應(yīng)將施工方案、技術(shù)供應(yīng)計劃等向分公司工程質(zhì)安科詳細(xì)匯報，以便施工方案的審批確定，技術(shù)供應(yīng)的落實。

　　3、工程成本分析會議

　　1）、工程成本分析會議由項目經(jīng)理組織，技術(shù)負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加。

　　2）、項目開工前，項目部應(yīng)組織相關(guān)人員進行項目成本分析、項目風(fēng)險估算及相應(yīng)防范對策。項目施工過程中，應(yīng)定期組織進行成本核算，確定項目盈虧情況。

　　4、圖紙會審會議

　　1）、施工圖紙接收后，項目部應(yīng)組織進行圖紙會審，會議由項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織，項目所有施工人員參加。

　　2）、會議主要目的是審核校對設(shè)計圖紙，記錄圖紙中出現(xiàn)的`問題，并參照投標(biāo)圖紙，確定是否有重大設(shè)計變更，如有，應(yīng)及時向監(jiān)理單位、設(shè)計單位和建設(shè)單位申報，并做好工程認(rèn)證及索賠工作。

　　5、技術(shù)交底會議

　　1）、項目施工總技術(shù)交底由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織，項目部所有技術(shù)人員參加；分部分項工程由主管施工員及質(zhì)檢員組織，參加此分部分項工程施工的施工員、質(zhì)檢員、試驗員及施工班組長參加。

　　2）、項目總技術(shù)交底根據(jù)設(shè)計院技術(shù)交底情況，結(jié)合本項目施工方案及技術(shù)措施進行，確保參加施工人員充分了解工程整體施工安排、工程進度質(zhì)量安全要求及保證措施、重點部位施工的注意事項等。分部分項工程技術(shù)交底根據(jù)項目的總體安排，確保參加人員能掌握分部分項工程施工方法、施工進度、質(zhì)量要求、安全保障措施等。

　　6、安全教育會議

　　1）、項目開工或復(fù)工前，項目部應(yīng)組織進行安全教育會議。職工安全教育會議由項目經(jīng)理組織，項目部全體員工參加；勞務(wù)人員安全教育會議由安全員組織，全體勞務(wù)人員參加。安全工作例會由安全員組織，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員及相關(guān)人員參加。

　　2、項目開工或復(fù)工前，項目部應(yīng)組織相關(guān)人員對全體員工及勞務(wù)人員進行安全教育，學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，正確使用安全防護設(shè)施和防護用品，并定期召開安全工作例會。

　　7、施工調(diào)度會

　　1）、施工調(diào)度會由項目經(jīng)理（或副經(jīng)理）組織，項目部全體管理人員和施工班組長參加。

　　2）、項目施工過程中，為確保施工按計劃完成，項目部每周應(yīng)召開調(diào)度會，參加人員包括施工人員及班組長。會議主要分析計劃完成情況、有無拖后現(xiàn)象、拖后原因及趕工措施，并落實下周的生產(chǎn)任務(wù)、所需材料。

　　8、施工計劃調(diào)整會議

　　1）、施工計劃調(diào)整會議由項目經(jīng)理組織，項目部主要管理人員參加。

　　2）、項目施工過程中，如出現(xiàn)重大設(shè)計變更及發(fā)包人違約等現(xiàn)象，項目部應(yīng)組織專題會議，分析其對施工進度的影響，及時調(diào)整施工計劃上報監(jiān)理單位及分公司項目管理部審批。如需進行索賠，及時上報，并設(shè)專人進行記錄。

　　9、工程施工過程中需組織例會研究的問題，應(yīng)及時召開會議。

項目管理制度11

　　1、嚴(yán)格遵守國家有關(guān)法律、法規(guī)和總公司的各項規(guī)章制度。

　　2、服從領(lǐng)導(dǎo)，服從調(diào)配，努力完成上級交給的各項任務(wù)。

　　3、努力做好團隊建設(shè)，積極配合其它各部門開展工作。

　　4、領(lǐng)會、了解設(shè)計意圖和預(yù)算內(nèi)容，認(rèn)真執(zhí)行<施工控制程序>，掌握工程各項細(xì)節(jié)要求，并做好客戶和工班的銜接工作，與客戶進行有效溝通，切實了解客戶要求，做好服務(wù)，樹立公司形象。

　　5、按照施工合同要求，合理安排人員，組織施工，確保按時、按質(zhì)完成施工任務(wù)，并確保公司利潤的達成。

　　6、確保工班的人工費，并與工班簽定<班組施工協(xié)議書>，交工程部備案，協(xié)調(diào)施工中各工種關(guān)系，掌握進度和質(zhì)量狀況。

　　7、對施工班組實施有效管理，對有關(guān)項目(規(guī)章制度、工程質(zhì)量、工期、施工工藝、安全生產(chǎn)、文明施工等)要詳細(xì)交待，嚴(yán)格按規(guī)范要求進行現(xiàn)場管理，認(rèn)真做好現(xiàn)場材料驗收。

　　8、認(rèn)真按質(zhì)量體系要求，做好自檢、復(fù)檢，配合質(zhì)檢部門做好工程的檢驗和客戶驗收工作，并要求客戶在驗收單上簽字。

　　9、及時準(zhǔn)確傳達工程部指示，并向上級及時報告下屬工班的運作情況。

　　10、負(fù)責(zé)編制詳細(xì)的增減工程聯(lián)系單，做好工程款的'收取和決算工作。

　　11、在施工過程中不得私自同意客戶增減工程，若發(fā)生工程量增減，須有工作聯(lián)系單，沒有工作聯(lián)系單一律不得增加費用。

　　12、有責(zé)任和義務(wù)推薦一班及施工人員。

　　13、積極參加培訓(xùn)，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平和工作能力。

　　14、關(guān)心一線員工的工作和生活，做好新員工的安全教育。

　　15、施工過程中，要杜絕以任何借口向客戶借款和索取財物行為的發(fā)生，杜絕私自接單，杜絕各類事故的發(fā)生，確保安全運作。

　　16、每天堅持記好<施工日記>，認(rèn)真填寫<施工質(zhì)量控制程序>。

　　17、及時完成上級交辦的其它工作。

項目管理制度12

　　項目主要管理制度是企業(yè)管理的核心組成部分，旨在確保項目高效、有序地進行。它涵蓋了項目的.規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾等各個階段，旨在通過規(guī)范化的流程和職責(zé)分配，提升團隊協(xié)作，保證項目目標(biāo)的達成。

　　內(nèi)容概述：

　　1.項目啟動與規(guī)劃：定義項目目標(biāo)、范圍、時間表、預(yù)算和資源分配，制定項目計劃書。

　　2. 組織結(jié)構(gòu)與角色：明確項目經(jīng)理、團隊成員的職責(zé)和權(quán)限，建立有效的溝通機制。

　　3.項目執(zhí)行與控制：設(shè)定工作流程，跟蹤進度，管理變更，確保質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

　　4.風(fēng)險管理：識別潛在風(fēng)險，制定應(yīng)對策略，持續(xù)評估和調(diào)整。

　　5.溝通與報告：定期更新項目狀態(tài)，提供詳細(xì)報告，確保信息透明。

　　6.質(zhì)量管理：建立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，實施質(zhì)量控制，處理質(zhì)量問題。

　　7.采購與合同管理：處理供應(yīng)商關(guān)系，簽訂和執(zhí)行合同。

　　8.項目收尾：評估項目成果，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，進行知識轉(zhuǎn)移。

項目管理制度13

　　為了更好地實現(xiàn)項目部經(jīng)理負(fù)責(zé)制，加強項目經(jīng)理的管理，特制定管理制度如下：

　　1、項目經(jīng)理隸屬工程部管理。工程部經(jīng)理為項目經(jīng)理負(fù)責(zé)人，項目經(jīng)理為工程項目部負(fù)責(zé)人，是工程項目法人。

　　2、項目經(jīng)理應(yīng)積極參加行業(yè)和單位組織的學(xué)習(xí)、進修和各種考核，項目經(jīng)理分一級至四級。必須持證上崗和參加年檢。年檢不合格或無項目經(jīng)理上崗證的'施工管理人員不能為項目經(jīng)理，只能為助理，破格錄用的項目經(jīng)理應(yīng)具備項目經(jīng)理條件和資格并工作表現(xiàn)優(yōu)秀的。

　　3、項目經(jīng)理應(yīng)精通管理，熟練掌握各種施工工藝，具有較好地組織協(xié)調(diào)決策能力，并對工期、質(zhì)量、安全、毛利和工程資料搜集、資金回攏六項考核指標(biāo)負(fù)責(zé)。對各工程項目，開工前后三天內(nèi)必須簽訂工程項目承包責(zé)任書，竣工前后三天內(nèi)給予條款考核記載。全年年底考核。凡各項目均合格或優(yōu)良，可榮獲優(yōu)秀項目經(jīng)理稱號，并給予獎勵。對項目管理產(chǎn)生較大效益的給予重獎。凡有二個以上項目不合格，或有一個項目嚴(yán)重不合格，應(yīng)取消項目經(jīng)理聘任降級降薪使用。

　　4、工程項目部下屬管理人員及項目施工班組人員，原則上由項目經(jīng)理組建錄用，工程項目部應(yīng)經(jīng)常組織開展業(yè)務(wù)、安全、管理等方面的教育和培訓(xùn)。

　　5、項目經(jīng)理應(yīng)嚴(yán)格遵守公司各種規(guī)章制度，秉公辦事，不得接受他人任何錢物、好處，出現(xiàn)一次，扣除全年獎金；出現(xiàn)二次，開除出公司并追究有關(guān)經(jīng)濟責(zé)任。

　　6、公司或工程部應(yīng)嚴(yán)格按項目承包責(zé)任書對項目經(jīng)理進行考核。

　　7、項目經(jīng)理應(yīng)認(rèn)真參加建筑工程有關(guān)法律法規(guī)，自覺接受建管、質(zhì)監(jiān)、安全監(jiān)督部門的教育管理。

項目管理制度14

　　一、目標(biāo)

　　為規(guī)范公司項目管理、提高項目質(zhì)量、降低項目成本、規(guī)避項目風(fēng)險，特制定本制度。

　　二、適用范圍

　　本制度適用于公司信息安全服務(wù)項目實施期間（項目立項至項目結(jié)項）涉及到的公司內(nèi)部相關(guān)管理工作，本制度僅適用于所有非涉密的信息安全服務(wù)項目。

　　三、項目管理職責(zé)

　　公司實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。

　　1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家經(jīng)濟建設(shè)方針、政策、法律和企業(yè)的各項規(guī)章制度。接受局指及中南指揮部的領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)部門的檢查指導(dǎo)。

　　2、全面負(fù)責(zé)項目管理、施工生產(chǎn)、安全質(zhì)量、工期效益、嚴(yán)格履行工程建設(shè)合同和企業(yè)內(nèi)部承包合同，確保合同目標(biāo)的實現(xiàn)。承擔(dān)因管理不善造成的經(jīng)濟責(zé)任、行政責(zé)任乃至法律責(zé)任。

　　3、對工程項目實施有效控制，確保安全、質(zhì)量、工期、效益目標(biāo)的實現(xiàn)。

　　4、充分發(fā)揮項目管理機構(gòu)整體作用，制訂各類管理人員的職責(zé)、權(quán)限，建立健全崗位責(zé)任制和項目管理的各項規(guī)章制度及工作標(biāo)準(zhǔn)。

　　5、協(xié)調(diào)處理內(nèi)外關(guān)系，及時妥善的處理施工中的問題。及時計回工程價款。負(fù)責(zé)做好工程索賠工作。

　　6、積極推廣應(yīng)用“四新”成果，組織編制竣工文件、施工技術(shù)總結(jié)。負(fù)責(zé)工程項目竣工交驗和保修服務(wù)。

　　7、貫徹按勞分配原則，正確處理各種利益的關(guān)系，合理兼顧項目利益和職工利益，改善勞動條件，調(diào)動職工積極性、主動性和創(chuàng)造性，抓好“兩個文明”建設(shè)，培養(yǎng)企業(yè)精神和職業(yè)道德。

　　8、按照上級的規(guī)定和條例對優(yōu)秀職工進行獎勵，對違紀(jì)職工給予處罰。

　　9、負(fù)責(zé)從項目立項到結(jié)項過程中的各項工作、風(fēng)險控制、項目質(zhì)量、用戶滿意度和文檔完成質(zhì)量。

　　10、負(fù)責(zé)項目關(guān)鍵環(huán)節(jié)的評審和質(zhì)量把關(guān)，負(fù)責(zé)指導(dǎo)和協(xié)調(diào)解決項目執(zhí)行過程中遇到的問題。

　　四、項目管理要求

　　項目管理貫穿項目從立項到結(jié)項的整個過程，公司所有項目都要求按照項目管理要求進行實施，對于規(guī)模較小、時間較短的項目，在保證順利通過項目驗收、結(jié)項的情況下，項目經(jīng)理和部門可以根據(jù)項目情況簡化相關(guān)項目管理，并報部門備案。

　　1 項目立項管理

　　具體立項流程詳見公司具體規(guī)定。

　　2 項目計劃管理

　　項目立項時由立項申請人明確的項目主要需求與目標(biāo)，此需求和目標(biāo)將作為項目經(jīng)理制定項目計劃的依據(jù)。

　　項目經(jīng)理首先應(yīng)根據(jù)項目計劃、技術(shù)方案以及調(diào)研情況，在項目啟動會上向項目組成員說明。項目計劃包括項目實施目標(biāo)與實施內(nèi)容、項目里程碑和輸出物、項目實施進度安排與任務(wù)分工、項目的人工成本和費用預(yù)算（適用時）、項目風(fēng)險分析、項目質(zhì)量保證措施等。

　　3 項目過程管理

　　項目經(jīng)理召開項目啟動會，向項目組成員（包括甲乙雙方，必要時包括第三方）介紹項目背景、客戶要求、解決方案等情況，向項目成員明確項目工作內(nèi)容和任務(wù)分工、進度計劃。

　　公司應(yīng)按項目“里程碑”對項目進展情況進行監(jiān)控與管理。

　　項目周報是公司跟蹤和掌握項目進展情況的主要手段。項目經(jīng)理在每周的項目周報中，詳細(xì)說明項目總體進展情況、本周計劃執(zhí)行情況、存在的問題、風(fēng)險，明確項目下一周的工作任務(wù)、人員分工、進度安排等。

　　部門將根據(jù)項目周報跟蹤、檢查項目進展情況，每個月對所有項目的實施情況進行分析，對存在的問題進行通報，并將項目情況報告發(fā)送相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

　　項目經(jīng)理根據(jù)合同要求，取得各階段的驗收報告。在項目取得階段性成果時，應(yīng)及時要求用戶方對階段性任務(wù)進行確認(rèn)，在《項目任務(wù)確任單》上簽字。在項目達到初驗和終驗要求時，要及時要求用戶方組織驗收，并在《項目初步驗收報告》和《項目最終驗收報告》上簽字并蓋章確認(rèn)。

　　項目經(jīng)理要加強項目文檔的管理，及時將文檔提交部門，特別是要注意做好離職人員的項目交接工作。所有紙質(zhì)的簽字驗收單原件都要及時交部門，原件由部門復(fù)印后交財務(wù)部。

　　4 項目驗收管理

　　服務(wù)類項目：項目經(jīng)理必須每（月、季）度提交項目工作進度確認(rèn)。項目經(jīng)理在完成合同中約定的所有成果文檔交付客戶后，需客戶簽字或在項目驗收報告上簽字蓋章，并將原件提交質(zhì)量部。

　　集成類項目：項目經(jīng)理提供客戶簽字蓋章的《產(chǎn)品到貨驗收單》、《項目初驗報告》、《項目驗收報告》等文檔，并提交相關(guān)部門。

　　5 項目結(jié)項管理

　　項目經(jīng)理申請項目結(jié)項需確認(rèn)已將項目各階段文檔報部門，由部門確認(rèn)歸檔情況，如不滿足要求，由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)補齊文檔。

　　項目經(jīng)理填寫項目結(jié)項申請時，要說明項目結(jié)項理由、遺留問題和解決建議、項目成果歸檔情況等，提交項目總結(jié)報告，對項目技術(shù)應(yīng)用和項目管理方面的經(jīng)驗和教訓(xùn)進行總結(jié)，對項目進行總體評價。

　　6 項目質(zhì)量管理

　　公司按照質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求，貫徹落實項目的各個質(zhì)量環(huán)節(jié)，確保項目的順利驗收。

　�。�1）、項目啟動后，項目經(jīng)理須在項目計劃中制定項目質(zhì)量計劃，確定質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量控制措施，讓項目組成員明確自己的工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求，并對項目全過程實施有效的質(zhì)量控制，做好質(zhì)量記錄。

　　（2）、項目經(jīng)理組織開展需求調(diào)研，保證實施方案滿足需求和相關(guān)政策、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求。

　　（3）、項目經(jīng)理要加強對項目正式文檔和過程文檔的管理，項目結(jié)項時要把所有文檔都?xì)w檔至公司文檔服務(wù)器。

　　各部門注意離職人員的項目交接工作，防范因人員離職等原因而造成項目信息泄漏，交接不全等現(xiàn)象發(fā)生，影響項目后續(xù)工作正常開展。

　　7 項目風(fēng)險管理

　　項目風(fēng)險管理對項目進行風(fēng)險控制，是保證項目順利進行的重要管理手段，與項目實施和管理相關(guān)的.人員要對項目可能存在的風(fēng)險給予高度的重視和關(guān)注。

　　項目立項時，項目經(jīng)理根據(jù)項目情況，在項目計劃書中對項目可能存在的風(fēng)險進行分析，給出相應(yīng)風(fēng)險的規(guī)避控制措施。公司須跟蹤項目進展情況，對已經(jīng)出現(xiàn)或可能出現(xiàn)的項目風(fēng)險，要及時預(yù)警，協(xié)助排減風(fēng)險。

　　4.8 項目評審管理

　　項目評審管理是控制信息安全服務(wù)項目關(guān)鍵環(huán)節(jié)風(fēng)險，保證項目質(zhì)量的重要管理手段。

　　公司項目評審分為外部評審和內(nèi)部評審。

　　外部評審指外部項目需根據(jù)合同或客戶要求組織的評審或?qū)彶榇_認(rèn)，外部項目的評審由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)，并由項目相關(guān)方簽字確認(rèn)，評審結(jié)果由項目經(jīng)理通報各相關(guān)單位，紙質(zhì)評審意見送相關(guān)部門歸檔。

　　內(nèi)部評審指由公司、技術(shù)專家委員會等人員組織的項目評審，內(nèi)部評審形式可以是會議或征求意見等形式進行。會議評審和意見征求方式，由項目經(jīng)理提前準(zhǔn)備好評審材料，并將評審材料隨評審?fù)ㄖ�一并發(fā)給評審人員。評審人員提出評審意見或形成會議紀(jì)要。

　　4.9 項目變更管理

　　對項目變更進行規(guī)范管理是控制項目風(fēng)險，保證項目順利進行的重要管理手段。項目變更一般包括項目商務(wù)變更（包括服務(wù)內(nèi)容的變更）、項目進度變更和項目人員變更。

　�。�1）、項目商務(wù)變更

　　因客戶需求或設(shè)計發(fā)生變化或者在項目實施過程中發(fā)現(xiàn)按項目原方案無法完成實施，需要對原合同約定的服務(wù)內(nèi)容進行變更，項目經(jīng)理應(yīng)及時和項目銷售與用戶方進行溝通協(xié)商，雙方對變更進行初步確認(rèn)并達成一致。

　�。�2）、項目進度變更

　　因需求變化、方案修改等導(dǎo)致項目進度發(fā)生變更時，項目經(jīng)理要以書面或郵件方式向客戶說明原因，并得到客戶的認(rèn)可。

　�。�3）、項目人員變更

　　在項目實施過程中，因人員流動、工作需要必須調(diào)整項目成員時，需要相關(guān)人員知悉。

　　4.10項目文檔管理規(guī)范

　　項目中的文檔分為紙質(zhì)文檔和電子文檔兩種。項目結(jié)束后，項目所有過程文檔需要歸檔，公司專門需建立獨立、不聯(lián)外網(wǎng)的文檔服務(wù)器，用于保存項目實施過程中產(chǎn)生的所有文檔、代碼等資料。原則上要求各項目文檔要盡可能按照公司項目文檔規(guī)范和各類項目的文檔模版進行編寫。如客戶另有特殊要求，也可以按客戶要求編寫相關(guān)文檔。

　　項目過程中的電子文檔，由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)及時上傳到文檔服務(wù)器上。

項目管理制度15

　　本辦法規(guī)定了項目規(guī)劃設(shè)計的控制要求和方法,確保規(guī)劃方案和施工圖設(shè)計滿足“項目設(shè)計委托合同”及法規(guī)的要求。本辦法由總經(jīng)理總工程師、分管工程副總經(jīng)理負(fù)責(zé)制定、修正,工程部具體實施。

　　一、規(guī)劃設(shè)計依據(jù)

　　1、項目初步定位說明書;

　　2、項目定位說明書;

　　3、項目開發(fā)計劃;

　　4、項目立項評審紀(jì)要。

　　二、項目設(shè)計委托書的確定

　　1、工程部根據(jù)“項目初步定位說明書”和“用地調(diào)查報告”及規(guī)劃主管部門有關(guān)要求,起草“控制性詳細(xì)規(guī)劃委托書”。

　　2、“控制性詳細(xì)規(guī)劃委托書”由總工程師、主管副總經(jīng)理審核,總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實施。

　　3、總工程師根據(jù)工程部制定的“項目定位說明書”及“控制性詳細(xì)規(guī)劃委托書”,結(jié)合“項目實施綱要“中的相關(guān)內(nèi)容和規(guī)劃部門有關(guān)要求及有關(guān)規(guī)定,組織起草“項目設(shè)計委托書”。

　　“項目設(shè)計委托書”內(nèi)容概要如下:

　　(1)項目概況及周邊環(huán)境

　　(2)主要設(shè)計指標(biāo):

　　a)容積率

　　b)占地面積

　　c)建筑面積

　　d)建筑密度

　　e)綠化率

　　f)退紅線要求

　　(3)設(shè)計要求:

　　a)建筑風(fēng)格

　　b)交通組織

　　c)功能分區(qū)

　　d)戶型設(shè)計及戶內(nèi)配置要求

　　e)車庫及配套

　　f)環(huán)境空間組織及建筑小品設(shè)計要求

　　(4)成果要求

　　4、“項目設(shè)計委托書”由總工程師、主管副總經(jīng)理審核,總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實施。

　　三、設(shè)計過程監(jiān)理設(shè)計進度、工作安排依據(jù)“項目設(shè)計監(jiān)督計劃”中的相關(guān)內(nèi)容控制。

　　四、規(guī)劃方案的審核

　　1、控制性詳細(xì)規(guī)劃方案完成后,工程部組織方案評審會,評審會由主管部門領(lǐng)導(dǎo)、專家、規(guī)劃部門及公司有關(guān)人員參加,工程部負(fù)責(zé)會議記錄及會議紀(jì)要整理。

　　2、工程部根據(jù)評審會會議紀(jì)要提出修改要求,經(jīng)總工程師、主管副總經(jīng)理審核,總經(jīng)理批準(zhǔn)后,委托設(shè)計單位對項目控制性詳細(xì)規(guī)劃方案進行修改。

　　3、設(shè)計方案確立、報規(guī)劃部門審批后,工程部報消防、人防部門審批,并根據(jù)批準(zhǔn)后的總平面圖向規(guī)劃部門索取雨、污水接口資料,正式供電、供水、熱源、天然氣、電視、電信等接口資料。

　　五、建設(shè)項目初步設(shè)計審定

　　1、根據(jù)公司提出的.設(shè)計內(nèi)容、范圍、深度、建設(shè)指標(biāo)等要求,及有關(guān)設(shè)計標(biāo)準(zhǔn),由設(shè)計單位進行初步設(shè)計。

　　2、公司對初步設(shè)計文件審查后,報規(guī)劃建設(shè)主管部門審批,由其組織初步設(shè)計審查會,邀請有關(guān)部門、專家、工程技術(shù)人員等參加。

　　3、公司向規(guī)劃建設(shè)主管部門索取初步設(shè)計審查會會議紀(jì)要,并要求設(shè)計單位對初步設(shè)計文件進行修改,并將修改意見報建設(shè)主管部門,由規(guī)劃建設(shè)主管部門下發(fā)“項目初步設(shè)計批準(zhǔn)文件”。

　　4、工程部負(fù)責(zé)辦理“建設(shè)規(guī)劃許可證”并送公司相關(guān)部門存檔。

　　六、施工圖的審定

　　1、根據(jù)“項目初步設(shè)計批準(zhǔn)文件”,設(shè)計單位方可進行施工圖設(shè)計。

　　2、公司根據(jù)“項目設(shè)計進度監(jiān)督計劃”,結(jié)合設(shè)計合同確定施工圖出圖計劃。

　　3、施工圖完成后,工程部組織安排對施工圖設(shè)計文件進行設(shè)計審查,然后送到規(guī)劃、環(huán)保、人防、防雷及消防等部門進行建筑、結(jié)構(gòu)、環(huán)保、人防、防雷及消防審查,分別索取單項審查意見,交公司相關(guān)部門存檔。

　　4、工程部負(fù)責(zé)辦理“建設(shè)工程施工許可證”,交公司存檔,復(fù)印件發(fā)工程部存檔。5、由工程部組織各相關(guān)單位參加施工圖會審及設(shè)計交底,并負(fù)責(zé)會審記錄及會審紀(jì)要整理。

　　七、設(shè)計的修改

　　根據(jù)評審會議及各單項審查意見,由工程部擬定“項目設(shè)計修改要求”,經(jīng)總工程師、主管副總經(jīng)理審核,總經(jīng)理批準(zhǔn)后,由設(shè)計院進行設(shè)計修改或出具設(shè)計變更文件。

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