水庫防汛工作總結范文
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20xx年以來，我局在市委、市政府的正確領導及上級有關部門的關心指導下，堅持以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，積極貫徹落實上級指示精神，緊緊圍繞年初既定目標，深入開展單位文化建設，狠抓防汛生產(chǎn)安全，強勢推進重點項目建設，積極謀劃外聯(lián)招商，多措并舉轉作風提效能，各項工作如期完成，取得了一定成效。
一、融合創(chuàng)新，彰顯峽水文化特色
構建良好單位文化氛圍，用心打造職工幸福家園，是我局堅持不懈、傾力建設的一項系統(tǒng)工程。以“敬業(yè)、尚德、務實、創(chuàng)新”為主線，搭平臺、設載體，充分調動各線力量，全力構建峽水文化特色，旨在加強交流溝通，形成團結干事合力，為水庫持續(xù)健康發(fā)展提供動力支撐和基礎保障。
（一）以活動提素質。開展“三個一”談心交流活動，在局領導、中層干部、普通職工間進行面對面談心100多人次，互辦實事60件，書信交流xx年演講比賽；組織“十佳道德模范”評選及頒獎晚會。通過開展上述活動，增進了同事間的理解與信任，營造出積極和諧團結干事氛圍，有力促進了干部職工綜合素質提升。
（二）以關愛促和諧。建立健全關愛職工生活制度，明確“十個關愛”（即職工結婚、生育、生日、住院、調離、退休、貧困病殘、逝世、直系親屬逝世及離退休人員節(jié)日慰問），細化關愛標準程序，指定部門落實專人做實做細關愛工作，形成制度化、長效化關愛機制，使干部職工時時處處感受到組織溫暖，從而促進單位和諧發(fā)展。今年來，我局共組織關愛慰問職工198人次。
（三）以感恩樹新風。充分發(fā)揮工青婦組織引領作用，動員干部職工積極參與公益活動，不斷提高道德修養(yǎng)，形成感恩社會、回饋社會共識，樹立峽水新風。今年來，我局組織職工參加義務獻血38人次，共8600毫升；開展扶貧助學活動，走訪慰問農(nóng)村貧困戶、老黨員54名，幫扶資金28650元，關愛兒童、捐資助學金額15000元；發(fā)動干部職工為社會困難群體伸出援手，累計捐款42970元。
二、狠抓落實，水利生產(chǎn)安全高效
建立健全大壩、電站、渠道管理規(guī)章制度，推行靈活實用的考核激勵辦法，突出服務民生重點，堅持經(jīng)濟效益與社會效益并重，狠抓安全責任落實，以長效機制保障安全。今年來，共完成上網(wǎng)發(fā)電量9999.55萬千瓦時，抗旱灌溉輸水6000多萬方。
（一）突出“三早”，有效應對“旱澇急轉”
1、早組織。組織成立防汛安全領導工作小組，由主要領導親自抓，分管領導具體管；建立健全《水庫管理制度》，明確崗位職責；分解落實全年工作目標任務，出臺目標責任制考核辦法；制定防汛搶險應急預案，成立防汛應急小組；編制報批水庫防洪調度方案。
2、早部署。組織進行汛前安全大檢查，檢查內容包括制度落實、臺賬記錄、設備工況、大壩安全監(jiān)測、水情測報系統(tǒng)、庫區(qū)森林防火、水資源保護等方面，并進行了白水坑水庫備用電源倒閘試驗、泄洪閘門啟閉操作；針對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時制定整改措施，強化人員安全意識，調緊安全生產(chǎn)弦。
3、早落實。做好大壩泄洪閘門、啟閉機、位移沉降觀測設備、水情測報系統(tǒng)、車輛船只維護保養(yǎng)；配齊儲足麻袋、水泵、鐵鍬等防汛應急物資；完成水毀工程修復、泄洪河道疏浚；合理安排發(fā)電計劃，提前降低水位騰出防汛庫容，科學應對6月份集中強降雨；加強大壩安全監(jiān)測歷史數(shù)據(jù)分析，抓好水庫洪水調度系統(tǒng)試運行、水庫安全管理信息平臺建設推進工作。
（二）推行“三化”，促使生產(chǎn)安全高效
1、安全管理元素化。以加快水庫安全運行管理平臺建設為抓手，劃分大壩、電站、渠道安全管理單元，將水工建筑物按部位、機電設備按臺項、渠道按段、灌區(qū)按片進行元素化分解，通過梳理整合建立信息化平臺，實時獲知安全元素運行狀態(tài)、工作進程，達到遠程監(jiān)督、管理、控制效果，全盤掌握情況，確保安全生產(chǎn)無疏漏。
2、責任落實網(wǎng)格化。以局班子領導、科室、基層站、班組、個人為線，層層簽訂安全生產(chǎn)責任制，明確安全職責，強化安全意識；以安全生產(chǎn)元素為塊，劃分落實責任到人，借助安全管理信息平臺，將安全元素與責任人掛鉤，進行動態(tài)管理，確保安全生產(chǎn)責任明確、問責有據(jù)。
3、素質提升長效化。認真執(zhí)行新進職工三級（即局、站、班）安全教育制度；定期聘請專家講授水電安全知識；建立職工教育培訓檔案，制定職工培育計劃，采取送出去培訓、交流頂崗等方式，完備健全人才結構；制定激勵制度，鼓勵職工提升技能、學歷、職稱等；采取考試考核，利用多種活動載體，促進職工學習，增強業(yè)務技術能力，切實提高安全生產(chǎn)水平。
（三）落實“三定”，暢通服務三農(nóng)渠道
1、定崗位。實行灌區(qū)分片負責、渠道分段管理模式，落實責任到人，細化分解工作內容，制定實用有效的考核辦法，定期督查考核并與獎金掛鉤，促使作風轉變，確保服務三農(nóng)無盲點。
2、定線路。合理制定日常巡查路線，深入灌區(qū)貼近群眾，建立灌區(qū)民情檔案，掌握責任區(qū)段薄弱點，做好防范措施，加強基礎水利設施管護，及時消除安全隱患，確保服務三農(nóng)不斷線。
3、定時間。實行定時定次巡查渠道制度，密切注意汛期渠道安全變化，及時清理渠內雜物，宣傳引導村民愛護渠道設施，暢通民意訴求渠道，力求服務“三農(nóng)”全天候。
三、克難攻堅，重點項目加速推進
（一）xx年度灌區(qū)節(jié)水續(xù)建配套項目。該項目概算總投資30xx年9月開工，是我市“四大百億工程”和“為民辦實事項目”之一。為確保工程按期保質完成，我局采取有力措施，加大投入，協(xié)調調動多方力量，克服政策、資金、人員等困難，在汛期前完成主體工程建設，達到汛期干渠過水條件，為夏季抗旱灌溉打好基礎。目前正搶抓時機加快剩余渠段施工建設，今年來共完成面上形象工程投資額2100萬元。
（二）水庫除險加固項目。該項目概算總投資5840萬元。在主體工程于去年11月通過省級蓄水驗收前提下，今年上半年完成了泄洪渠等后續(xù)工程建設，并按規(guī)范啟動檔案驗收資料準備工作，同時根據(jù)省水利廳要求進行新增水庫安全信息化管理平臺項目設計及申報。今年9月已完成該項目主體工程完工驗收，目前正進行項目竣工驗收準備工作。
（三）局機關宿舍與食堂項目。該項目概算總投資570萬元，于xx年2月動工，屬市政府投資項目。自開工以來，我局堅持質量與進度并重原則，加強日常巡查督促，嚴格執(zhí)行標準化階段驗收制度，及時與施工、監(jiān)理、政府投資項目建設中心等各方聯(lián)系協(xié)調，截至目前已基本完成宿舍與食堂主體工程澆筑及內外面裝飾施工，計劃于xx年1月底前投入使用。
（四）賀社電站報廢重建項目。該項目概算總投資1350萬元，屬xx年省第二批農(nóng)田水利投資項目，目前爭取到位上級扶助資金149萬元，并計劃進一步爭取省配套扶助資金。今年來共完成項目可行性報告審批，設計單位招標確定，初步設計審查通過，自動化系統(tǒng)、水輪發(fā)電機及輔助設備選型招標，機電、水利、土建施工招標等工作，該項目已于今年10月動工建設，目前水利、土建、監(jiān)理等單位已進場開展工作。
四、積極謀劃，招商引資成效初顯
制定完善招商引資、項目謀劃考核激勵制度，倡導培育全員參與招商氛圍，轉變思路深入挖掘潛在商機，充分發(fā)動集聚全局能量，不斷拓寬招商謀劃領域，創(chuàng)新方式，突出以情招商、以服務招商、以資源招商，加強政策、市情學習，提高挑商選資綜合能力。今年來，我局上報招商引資項目5個，協(xié)議引資額1870萬元，市招商局初核認定引資額為1000萬元，足額完成全年招商引資任務，并成功引進服務業(yè)項目2個。
五、深化舉措，作風建設提效強能
根據(jù)上級相關創(chuàng)先爭優(yōu)、廉政防控機制建設等文件精神，緊密結合我局實際工作，利用黨員教育、企業(yè)文化活動等載體，切實加強廉政教育，不斷提高黨員干部思想覺悟，從源頭治理庸懶貪腐問題；認真實施開展市委市政府提出的“跨越發(fā)展”解放思想大討論活動，科學制定管理制度、考核制度、激勵制度，有效調動干部職工工作學習積極性，促進資源合理配置流動，營造按制度管人管事氛圍，使單位管理走上科學、規(guī)范、長效軌道；以為企服務、平安灌區(qū)、結對幸福鄉(xiāng)村為抓手，實行責任聯(lián)動聯(lián)帶，強化靠前服務意識，使干部撲下身去密切聯(lián)系群眾，進一步轉變思想觀念，提高實際工作效能力。
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