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    醫(yī)院雙向轉(zhuǎn)診工作情況總結(jié)

    時(shí)間:2020-12-18 14:55:05 總結(jié) 我要投稿

    醫(yī)院雙向轉(zhuǎn)診工作情況總結(jié)

      時(shí)間是箭,去來迅疾,一段時(shí)間的工作已經(jīng)告一段落,這段時(shí)間里,相信大家面臨著許多挑戰(zhàn),也收獲了許多成長(zhǎng),好好地做個(gè)梳理并寫一份工作總結(jié)吧。怎樣寫工作總結(jié)才更能吸引眼球呢?以下是小編收集整理的醫(yī)院雙向轉(zhuǎn)診工作情況總結(jié),僅供參考,大家一起來看看吧。

    醫(yī)院雙向轉(zhuǎn)診工作情況總結(jié)

      為適應(yīng)醫(yī)療體系改革,適應(yīng)日益激烈的醫(yī)療市場(chǎng)環(huán)境,緩解老百姓“看病難、看病貴”的問題,我院與多家醫(yī)院開展了雙向轉(zhuǎn)診服務(wù)工作,加強(qiáng)與上級(jí)醫(yī)院合作,指導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平,提高患者滿意度,現(xiàn)總結(jié)如下:

      一、工作成績(jī)

      20xx年度,我院向上級(jí)醫(yī)院轉(zhuǎn)送病人10人次,接受上級(jí)醫(yī)院轉(zhuǎn)回病人1人,同級(jí)別醫(yī)院相互轉(zhuǎn)診7人,各基層醫(yī)院轉(zhuǎn)送我院256人次,我院轉(zhuǎn)回各基層醫(yī)院43人次,轉(zhuǎn)診人次共計(jì)317人次。通過上轉(zhuǎn)病人提前預(yù)約,解決了病人到上級(jí)醫(yī)院就診難的問題,解決了病人不了解病情看病走彎路的問題,加強(qiáng)了我院與上級(jí)醫(yī)院的溝通;下轉(zhuǎn)病人使我院與基層醫(yī)院形成一個(gè)有機(jī)的整體,同時(shí)結(jié)合我院派駐對(duì)口支援鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的工作幫扶下,使轉(zhuǎn)到基層的病人能夠得到連續(xù)、完整的治療。

      二、20xx、20xx與20xx年上半年雙向轉(zhuǎn)診病人數(shù)比較

      分析評(píng)價(jià):我院20xx年與上級(jí)醫(yī)院雙向轉(zhuǎn)診人數(shù)比20xx、20xx年有所下降。原因:我院整體技術(shù)水平逐年提升,各種檢查設(shè)備逐漸配備完善,向上級(jí)醫(yī)院轉(zhuǎn)診的需求減少。與同級(jí)醫(yī)院雙向轉(zhuǎn)診相比20xx、20xx年變化不大。原因:同級(jí)醫(yī)院技術(shù)水平都在提升,設(shè)別配備逐漸齊全,但個(gè)別科室技術(shù)水平參差不齊,所以要取長(zhǎng)補(bǔ)短。與下級(jí)醫(yī)院雙向轉(zhuǎn)診人數(shù)相比20xx、20xx年增長(zhǎng)較多。主要原因我院整體技術(shù)水平逐年提升,各種檢查設(shè)備逐漸配備完善,我院積極配合基層醫(yī)院,堅(jiān)決執(zhí)行雙向轉(zhuǎn)診協(xié)議,合理利用醫(yī)療資源,減輕病人經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān),減少醫(yī)療資源浪費(fèi)。

      三、存在的問題

      我院能夠做到根據(jù)病情需要上轉(zhuǎn)病人,并開具轉(zhuǎn)診單,能夠?qū)嵤┽t(yī)保報(bào)銷;但上級(jí)醫(yī)院轉(zhuǎn)回來的'.病人卻很少。“轉(zhuǎn)上”不“轉(zhuǎn)下”,雙向轉(zhuǎn)診變單向轉(zhuǎn)診,目前大多數(shù)的縣級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)能將急危重癥,疑難病人向市級(jí)、省級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)診,而在大醫(yī)院確診后的慢性病和手術(shù)后的康復(fù)病人,可以轉(zhuǎn)到縣級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)一步治療的卻非常少,由上轉(zhuǎn)下非常困難。這說明上級(jí)醫(yī)院和我們溝通還不到位,總體缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和指揮運(yùn)作,重形式不重實(shí)質(zhì),幾年來,各級(jí)醫(yī)療部門沒有看參照?qǐng)?zhí)行的各項(xiàng)轉(zhuǎn)診標(biāo)準(zhǔn),轉(zhuǎn)診程序和規(guī)章制度,衛(wèi)生管理部門對(duì)轉(zhuǎn)診無法進(jìn)行有效的指揮和監(jiān)督。

      四、應(yīng)對(duì)措施

      為優(yōu)化我們的醫(yī)療服務(wù)水平,加強(qiáng)與上級(jí)醫(yī)院的溝通,建立互信機(jī)制,使上級(jí)醫(yī)院轉(zhuǎn)出的病人愿意回到我院繼續(xù)治療。我院繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)各基層醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員的培訓(xùn),提供業(yè)務(wù)、技術(shù)上的支持。才能夠更好的為廣大患者提供高質(zhì)量、不間斷、連續(xù)的雙向轉(zhuǎn)診服務(wù),這是我們共同努力的方向。

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