項目經理經驗教訓總結發言稿
總結是對過去一定時期的工作、學習或思想情況進行回顧、分析，并做出客觀評價的書面材料，它能使我們及時找出錯誤并改正，是時候寫一份總結了。那么總結有什么格式呢？下面是小編為大家收集的項目經理經驗教訓總結發言稿，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
企業生存的根本在于質量與效益。20xx年，西攀路P19合同段項目部在集團公司和機械化分施工分公司的正確領導下，嚴格執行集團公司及分公司的相關制度，嚴走精細化管理道路，通過項目全體職工的共同努力，使項目工程質量、工程成本得到有效控制，項目施工管理水平整體有所提高，但在施工管理過程中，由于施工經驗不足、客觀條件差異等原因，在項目施工管理上也存在一些疏漏，現將項目管理上較為突出的實踐經驗和教訓總結如下：
一、施工經驗總結
為加強項目管理，降低生產成本，與以往項目管理經驗相比，本項目加強了試驗管理、工程與機材臺帳細化管理、紀檢檢查控制力度管理三大方面的工作，主要經驗表現為以下三方面：
1、更新施工工藝，以試驗指導施工，用科學方法降低生產成本。項目部在進行水泥穩定碎石底基層、基層和瀝青砼面層施工時，按照新工藝要求，試驗室通過反復試驗，水泥穩定碎石采用骨架密實型結構進行施工，瀝青混合料采用Superpave設計，有效的降低了水泥和瀝青用量，這樣既滿足了施工要求，也降低了生產成本。
同時，試驗室采用動態質量管理辦法來指導施工，有問題能及時發現并整改，達到施工質量適時控制與監測的目的，確保施工質量。
2、細化項目工程、機材臺帳管理，加強施工過程控制在項目施工管理過程中，項目部加大了對工程、機材工作施工過程細節控制，并建立相應的臺帳管理，以便于工程成本適時分析與控制，突出表現在：
�、俟こ坦芾矸矫妫簩γ刻斓墓�、料、機均要求進行登記后匯總；對人工費結算和運費結算建立臺帳管理，避免超結算或漏結。
�、跈C材管理方面：對主材的加工進行每天登記匯總，經常與工程消耗情況進行核對；對機車的油耗、修理按要求進行登記匯總；對每臺機車額定耗油量、每天實際耗油料進行核定并進入臺帳，每月檢查是否超耗；庫房進出材料建立臺帳，每月盤存檢查，避免拋毛、漏、滴等浪費現象發生；每月月底工程與機材進行核對盤存，進入臺帳，并核算成本，測算盈虧。
3、充分發揮項目紀檢小組的監督作用，加大制度實施力度，促進項目的規范管理。
項目部加大了紀檢檢查工作的控制力度，使細化到各隊、科、室的相關精細化管理制度得到有效落實。主要表現在：
�、佟⒓訌娊M織紀律執行監督，以鐵的紀律管理保障制度執行到位；
�、凇栏駡绦衅咧潦靸葓筚~制度，加強報賬審批和報賬時間的監督，防止賬務不清；
③、嚴格結算情況監督，沒有正式結算的必須要求有預結算，
以利每月成本核算，避免超支付情況發生；
�、�、每月進行一至二次的外購材料價格詢價，以預防采購價格出現問題；
⑤、嚴格執行獎懲制度逗硬，對于較好的實行獎勵，個別極差的進行處罰，提高職工工作積極性。
二、施工管理中的不足與建議
1、對材料準備不足，工期拖延，導致成本增加：
首先，管理人員、油路施工人員經驗少，對材料組織工作管理力度不夠；其次，我部水穩材料全是自采、自軋。自采本身沒經驗，導致開采成本增加。自軋這方面，因項目主要使用集團碎石機，設備陳舊老化，管理人員現學現用，走了彎路，所以材料加工緩慢，工期延長，成本增加。建議以后碎石加工盡量找協作隊伍或公司設備更新。
2、庫房管理不到位：
雖然庫房管理采用庫房管理軟件進入了電算化管理，也建立了材料進出庫臺帳，但隨著零配件等材料的增加，庫房又不夠大，導致部份零星材料亂堆、亂放，不利于每月盤存時的`清點；特別是對施工隊的管理不到位，導致部份材料浪費或丟失。建議以后庫房修大一點；材料分門別類的堆放；對機械配材的領用做好以舊換新；對廢舊物品也要求建立臺帳集中處理或利用。
3、基層頂面高程控制不好，導致油面層無法合理節約成本，基層有些地段還存在超耗現象：
首先，技術人員責任心不到位，明知有些地段平整度不夠，卻未處理，經工程科復測后出現問題的也沒有及時處理；其次，公司攤鋪機設備老化陳舊；另外，對原材料級配發生變化時沒有及時發現處理，導致松鋪系數變化，平整度差。建議：
�、�、對設備進行更新；
②、加強技術人員責任心，發現有問題待壓路機碾壓后及時處理；
�、�、加強對原材料和混合料的檢測，發現變化，及時調整�？傊卷椖柯访媸┕す芾淼闹饕刂泣c在于加強試驗對工程施工的指導力度，加強工程、機材施工過程的細節控制，強化各項精細化管理制度的實施力度，降低工程成本，提高工程效益，以期達到促進企業的發展目的。竟管本年度項目施工管理在實際施工中走了一些彎路，但這當中獲取的經驗也不少。通過對本項目施工管理經驗教訓的總結，找準項目施工管理中優點與不足，用以指導生產，以待項目施工管理整體水平有所提高。