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    “比學(xué)趕幫超”活動總結(jié)

    時間:2021-01-12 17:01:16 總結(jié) 我要投稿

    “比學(xué)趕幫超”活動總結(jié)

      總結(jié)是事后對某一時期、某一項目或某些工作進行回顧和分析,從而做出帶有規(guī)律性的結(jié)論,通過它可以全面地、系統(tǒng)地了解以往的學(xué)習(xí)和工作情況,我想我們需要寫一份總結(jié)了吧。那么你知道總結(jié)如何寫嗎?以下是小編精心整理的“比學(xué)趕幫超”活動總結(jié),歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

    “比學(xué)趕幫超”活動總結(jié)

    “比學(xué)趕幫超”活動總結(jié)1

      在全油田開展的“比學(xué)趕幫超暨精細(xì)管理年”活動以來,我班把“比學(xué)趕幫超”活動作為一種動力,發(fā)揚“見紅旗就扛、有第一就爭”的亮劍精神,并以園領(lǐng)導(dǎo)的信任為準(zhǔn)則,,以家長的滿意為標(biāo)準(zhǔn);以熱情的的工作方式為主導(dǎo)。三位老師積極配合、奮勇爭先,營造了一份濃厚的“比、學(xué)、趕、幫、超”的氛圍。現(xiàn)對開展的工作總結(jié)如下:

      首先,在針對個別家長與班級老師溝通不協(xié)調(diào)的情況下,老師們主動與家長進行交流,并且以誠懇的態(tài)度,讓家長來接受,使家長放下思想包袱和顧慮,說出根本原因,老師們及時給與解說,使家長也慢慢轉(zhuǎn)變了觀念。同時我們的班級老師也在濃厚的'“比、學(xué)、趕、幫、超”的氛圍中,從家長的利益出發(fā),改變了自己與家長的溝通方法,做到讓家長滿意。

      其次,針對班級男孩比女孩多,家長反映強烈,即男孩又比較好動、活潑的狀態(tài)下,班級老師為了不影響園所正常工作,及家長的情緒、班級常規(guī)和正常教學(xué),我們積極行動起來,利用一切有利時間,與家長進行溝通,給家長講明白:為什么會出現(xiàn)現(xiàn)在這種情況?請家長諒解,并通過班級博客讓家長了解孩子一天在幼兒園的情況,尤其孩子們一天快樂的情景,包括大部分男孩參與的活動。男孩多,也就意味著班級常規(guī)的培養(yǎng)需要我們的付出,需要我們用心和更多的時間來培養(yǎng),也就是從孩子的一點一滴著手,讓他們在快樂中懂得一些道理,懂得尊重別人,不影響別人。

      最后、針對班級一位老師家遠(yuǎn)上班不方便的情況下,另兩位老師主動承擔(dān)班級的一些工作任務(wù),其中一位老師為了不影響班級正常工作,主動幫助這位老師接早班,無論刮風(fēng)、下雨、寒風(fēng)刺骨,從沒有間斷過。和諧的氛圍才有和諧的班級,班級老師互相幫助、互相配合,有困難大家一起來面對、一起想辦法來解決。如:在六一兒童劇匯演中,道具的制作需要大量紙盒,我班王老師積極主動拿來自己家的紙盒。為了不影響家長的日常工作,我們利用自己的午休,加班加點進行制作。

    “比學(xué)趕幫超”活動總結(jié)2

      一、明晰思路,選準(zhǔn)載體,積極組織開展班組擂臺賽活動

      班組是井隊的重要組成部分,我們堅持把班組管理作為重要的基礎(chǔ)工作來抓,扎實推進班組規(guī)范化建設(shè),結(jié)合崗位工作特點,制定了《班組規(guī)范化管理指導(dǎo)書》,進一步優(yōu)化工作流程,規(guī)范班組管理行為,使各項工作標(biāo)準(zhǔn)更加具體,環(huán)節(jié)更加清晰、職責(zé)更加明確、銜接更加有序,搭建公開、公正、公平的競賽平臺,充分調(diào)動各個層面的積極性和主動性促進了班組管理水平的不斷提高。

      二、細(xì)化措施,精心組織,比武打擂競相超越

      在擂臺賽活動中,我們結(jié)合班組建設(shè)的實際情況,制定了運行方案,完善了考核評價體系,充分激發(fā)班組活力,在全隊形成了“互幫互學(xué)、互比互進、互促互利”的比學(xué)趕幫超氛圍。

      1、量化標(biāo)準(zhǔn),制定“比”的標(biāo)尺。按照“比學(xué)趕幫超”的評分標(biāo)準(zhǔn),我們制定了各個班組崗位的考核細(xì)則,確定了相應(yīng)的考核分值,使考核指標(biāo)更具操作性、可比性。

      2、及時交流,營造“學(xué)”的氛圍。組織全體員工學(xué)習(xí)活動的文件精神,讓大家提出自己的見解,匯總討論,為職工搭建了學(xué)習(xí)交流的平臺,營造出了全員參與活動的濃厚氛圍。

      3、打分排序,形成“趕”的機制。對每一個班組,每個崗位進行檢查,實行量化打分,確保了考核評比的公正準(zhǔn)確。在每次檢查后,對綜合得分和單項指標(biāo)完成情況分別進行量化排序,使員工看到自身的差距,確立趕超的目標(biāo),增強了爭先創(chuàng)優(yōu)的積極性。

      4、抓好整改,增強“幫”的效果。月底考核時,干部、班組長一起,詳細(xì)分析每一個班組在管理上的優(yōu)勢和弱項,對檢查出的問題逐項落實整改措施、責(zé)任人和完成時間等。

      5、公開獎評,激發(fā)“超”的動力。在活動中,設(shè)立專項資金,采取精神激勵和物質(zhì)獎勵相結(jié)合的辦法,讓工作突出的班組職工得到實惠。

      通過開展“比學(xué)趕幫超”活動,井隊各班組發(fā)生了可喜的轉(zhuǎn)變,職工精神面貌煥然一新,綜合素質(zhì)有了很大提高,井隊管理水平也上了一個臺階,保障了工程的順利安全的進行。在今后的工作中,我們將繼續(xù)總結(jié)經(jīng)驗,進一步開展“比學(xué)趕幫超”活動,真正使“比學(xué)趕幫超”活動成為一種激勵機制,激勵先進,鞭策后進,向著更高目標(biāo)不斷邁進。

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