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    行政類費用意見

    時間:2024-03-14 11:12:37 好文 我要投稿
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    行政類費用意見

    行政類費用意見1

      為適應公司業(yè)務的迅速發(fā)展,配合各項目組、營銷組今后現(xiàn)場辦公的需要,確實達到控制成本,提高效率,減少內耗的目的。經行政部提議,公司管理層xx年4月28日會議決定:部分行政類的采購由各項目部、營銷部現(xiàn)場根據(jù)預算把控,行政部負責支持、監(jiān)督和管理的工作。

    行政類費用意見

      具體如下:

      a。適用范圍

      1。日常使用的、低值的行政類費用。包括:文具、辦公設備維修保養(yǎng)/耗材、辦公室清潔/綠化、復印紙、一次性水杯、衛(wèi)生紙、鞋套、速印費、糖杲點心茶水費、市內交通費、郵資、飲用水、辦公室水電費、辦公室電話費等。

      2。本次變動不包括需公司統(tǒng)籌安排、影響公司對外形象、屬資產類物品的行政類費用申請。

      3。僅適用于各現(xiàn)場項目部、營銷部。其余部門仍由公司行政部統(tǒng)一籌劃。

      b。預算分類

      1。a類———公司:辦公室水電費、辦公室電話費等

      2。b類———行政部:文具、辦公設備維修保養(yǎng)/耗材、辦公室清潔/綠化、市內交通費

      3。c類———各現(xiàn)場部門:復印紙、一次性水杯、衛(wèi)生紙、鞋套、速印費、糖果點心費、郵資、飲用水

      c。預算提交

      1。a類預算由公司其它職能部門提供。

      2。b類預算由行政部根據(jù)過往數(shù)據(jù)及資料測算后提供。

      3。c類預算由各現(xiàn)場部門根據(jù)實際所需提交預算。

      d。預算核定

      1。上述三類預算各部門完成后,交財務部審核,最終報地區(qū)總監(jiān)核準執(zhí)行。

      e。預算管理

      a。預算內費用由各現(xiàn)場部門主管簽批,各部門指定一位行政助理負責與供應商的聯(lián)系、通知送貨、驗收及物品的管理。行政助理由部門經理指定,行政部核準。行政助理每次訂貨及簽收應即日將清單抄送至行政部。

      b。行政部負責每月匯總各現(xiàn)場部門實際發(fā)生數(shù)、與預算數(shù)進行對比,并將對比表送交各部門主管核準。

      c。所有費用由行政部負責與供應商定期結算。

      d。預算外或超預算費用仍需按公司現(xiàn)行的行政類采購規(guī)程進行申請/審批。

      f。預算指引

      1。各項目和營銷現(xiàn)場根據(jù)實際的工程進展或營銷推廣的.需要和工作量,負責完成本現(xiàn)場每月所需耗費b類范圍的預算。

      2。預算表格附后。

      3。若需具體的歷史數(shù)據(jù),可向財務部查詢。

      4。預算報表的繳交時間為年5月8日。

      特此通知,順祝節(jié)日愉快!

    行政類費用意見2

      為適應公司業(yè)務的迅速發(fā)展,配合各項目組、營銷組今后現(xiàn)場辦公的需要,確實達到控制成本,提高效率,減少內耗的目的。經行政部提議,公司管理層20xx年4月28日會議決定:部分行政類的采購由各項目部、營銷部現(xiàn)場根據(jù)預算把控,行政部負責支持、監(jiān)督和管理的工作。具體如下:

      A.適用范圍

      1.日常使用的、低值的行政類費用。包括:文具、辦公設備維修保養(yǎng)/耗材、辦公室清潔/綠化、復印紙、一次性水杯、衛(wèi)生紙、鞋套、速印費、糖杲點心茶水費、市內交通費、郵資、飲用水、辦公室水電費、辦公室電話費等。

      2.本次變動不包括需公司統(tǒng)籌安排、影響公司對外形象、屬資產類物品的行政類費用申請。

      3.僅適用于各現(xiàn)場項目部、營銷部。其余部門仍由公司行政部統(tǒng)一籌劃。

      B.預算分類

      1.A類---公司:辦公室水電費、辦公室電話費等

      2.B類---行政部:文具、辦公設備維修保養(yǎng)/耗材、辦公室清潔/綠化、市內交通費

      3.C類---各現(xiàn)場部門:復印紙、一次性水杯、衛(wèi)生紙、鞋套、速印費、糖果點心費、郵資、飲用水

      C.預算提交

      1.A類預算由公司其它職能部門提供。

      2.B類預算由行政部根據(jù)過往數(shù)據(jù)及資料測算后提供。

      3.C類預算由各現(xiàn)場部門根據(jù)實際所需提交預算。

      D.預算核定

      1.上述三類預算各部門完成后,交財務部審核,最終報地區(qū)總監(jiān)核準執(zhí)行。

      E.預算管理

      a.預算內費用由各現(xiàn)場部門主管簽批,各部門指定一位行政助理負責與供應商的'聯(lián)系、通知送貨、驗收及物品的管理。行政助理由部門經理指定,行政部核準。行政助理每次訂貨及簽收應即日將清單抄送至行政部。

      b.行政部負責每月匯總各現(xiàn)場部門實際發(fā)生數(shù)、與預算數(shù)進行對比,并將對比表送交各部門主管核準。

      c.所有費用由行政部負責與供應商定期結算。

      d.預算外或超預算費用仍需按公司現(xiàn)行的行政類采購規(guī)程進行申請/審批。

      F.預算指引

      1.各項目和營銷現(xiàn)場根據(jù)實際的工程進展或營銷推廣的需要和工作量,負責完成本現(xiàn)場每月所需耗費B類范圍的預算。

      2.預算表格附后。

      3.若需具體的歷史數(shù)據(jù),可向財務部查詢。

      4.預算報表的繳交時間為年5月8日。

      特此通知,順祝節(jié)日愉快!

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