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    項(xiàng)目部設(shè)備物資個(gè)人工作總結(jié)

    時(shí)間:2021-08-25 12:56:47 總結(jié) 我要投稿

    項(xiàng)目部設(shè)備物資個(gè)人工作總結(jié)

      總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究,做出有指導(dǎo)性結(jié)論的書面材料,它可使零星的、膚淺的、表面的感性認(rèn)知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認(rèn)識(shí)上來,讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧。但是總結(jié)有什么要求呢?以下是小編為大家收集的項(xiàng)目部設(shè)備物資個(gè)人工作總結(jié),供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

    項(xiàng)目部設(shè)備物資個(gè)人工作總結(jié)

      在各領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心及各部門的支持下,圍繞項(xiàng)目下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo),急生產(chǎn)之急,克服資金短缺等困難,以保障生產(chǎn)及項(xiàng)目建設(shè)為原則,不斷提高管理水平,確保項(xiàng)目所需材料及時(shí)準(zhǔn)確、保質(zhì)保量的供應(yīng)。20xx年度完成各項(xiàng)工作如下:

      一、招標(biāo)、采購(gòu)工作

      招標(biāo)工作嚴(yán)格按照公司的相關(guān)文件和有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,都通過公開招標(biāo)、開標(biāo)、二次報(bào)價(jià)、招標(biāo)工作報(bào)告編制、定標(biāo)、簽訂合同等工作程序進(jìn)行物資采購(gòu)。

      二、合同管理工作

      蘇州獨(dú)墅湖項(xiàng)目經(jīng)理部正處于收尾階段,目前已簽合同58份,所有合同已進(jìn)行材料詢價(jià)、招標(biāo),程序符合公司規(guī)定,所有合同均通過公司評(píng)審。

      三、設(shè)備物資管理工作情況

      1、設(shè)備物資部基本情況

      目前為止蘇州項(xiàng)目設(shè)備物資部管理人員3名,部長(zhǎng)1名、材料會(huì)計(jì)1名、庫(kù)管員1名。

      2、施工現(xiàn)場(chǎng)管理

      項(xiàng)目部對(duì)于每次材料的'進(jìn)場(chǎng),必須要有采購(gòu)人員、質(zhì)檢人員、庫(kù)管等兩人以上進(jìn)行同時(shí)驗(yàn)收合格方可進(jìn)場(chǎng),并經(jīng)過勞務(wù)隊(duì)材料員、項(xiàng)目部保管員、現(xiàn)場(chǎng)工長(zhǎng)簽字,材料進(jìn)場(chǎng)都會(huì)要求廠家提供檢驗(yàn)證書、生產(chǎn)許可證、廠家資質(zhì)等相關(guān)資料。質(zhì)檢員對(duì)材料的質(zhì)量、規(guī)格進(jìn)行檢查,庫(kù)管員對(duì)其數(shù)量進(jìn)行點(diǎn)收入庫(kù)。

      3、機(jī)械設(shè)備管理

      機(jī)械設(shè)備是施工生產(chǎn)任務(wù)的重要保證,機(jī)械設(shè)備的使用、維修、保養(yǎng)等對(duì)機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)行和設(shè)備安全生產(chǎn)有著重要意義。

      現(xiàn)場(chǎng)需要租賃中小型機(jī)械設(shè)備時(shí),工長(zhǎng)都會(huì)按需求寫出機(jī)械租賃單,然后根據(jù)機(jī)械租賃單提出計(jì)劃并說明使用時(shí)間以及使用部位,由機(jī)械員聯(lián)系設(shè)備租賃商進(jìn)場(chǎng)開始工作。機(jī)械進(jìn)場(chǎng)時(shí),會(huì)有工長(zhǎng)負(fù)責(zé)記錄機(jī)械的具體使用情況,并在機(jī)械單上顯示出來,機(jī)械單作為結(jié)算租費(fèi)的依據(jù),機(jī)械使用完畢交由材料會(huì)計(jì)進(jìn)行核對(duì)并記賬。我部還需加強(qiáng)租賃設(shè)備使用過程的管控,明確責(zé)任,確保租賃設(shè)備的適用效率與安全。

      四、設(shè)備物資工作存在的困難及問題

      項(xiàng)目部目前處于收尾階段,剩余大量可周轉(zhuǎn)材料無(wú)法處置,請(qǐng)公司協(xié)調(diào)解決。

      五、下一年度工作計(jì)劃

      項(xiàng)目部下一年度主要任務(wù)是配合完成項(xiàng)目竣工驗(yàn)收,設(shè)備物資成本核算,完成扭虧任務(wù),完成現(xiàn)場(chǎng)剩余材料收集歸攏,降低設(shè)備物資成本。

      部門人員需加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),特別加強(qiáng)自己工作的業(yè)務(wù)能力,以及同公司機(jī)關(guān)的及時(shí)溝通,同時(shí)虛心向其它兄弟單位學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn),借鑒好的工作方法,不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力,使本部門工作再上一個(gè)新的臺(tái)階

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