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理財(cái)之道實(shí)訓(xùn)總結(jié)
總結(jié)是在某一特定時間段對學(xué)習(xí)和工作生活或其完成情況，包括取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)加以回顧和分析的書面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標(biāo)更加明確，是時候?qū)懸环菘偨Y(jié)了。那么你知道總結(jié)如何寫嗎？以下是小編整理的理財(cái)之道實(shí)訓(xùn)總結(jié)，僅供參考，歡迎大家閱讀。
通過這幾周的《理財(cái)之道》模擬經(jīng)營的幾次實(shí)訓(xùn)課，使我受益良多，我在我們小組擔(dān)任的是資金經(jīng)理的角色，主要負(fù)責(zé)現(xiàn)金流量表的預(yù)測和管理。我同我們小組成員一起來對我們模擬公司的經(jīng)營進(jìn)行了決策和管理。以下是我在這次的模擬經(jīng)營實(shí)訓(xùn)的幾點(diǎn)心得：
一、項(xiàng)目投資決策最優(yōu)化為目標(biāo)合理安排生產(chǎn)線
對于創(chuàng)造價(jià)值而言,投資決策是三項(xiàng)決策中最重要的決策。籌資的目的是投資,投資決定了籌資的規(guī)模和時間。投資決定了購置的資產(chǎn)類別,不同的生產(chǎn)經(jīng)營活動需要不同的資產(chǎn),因此投資決定了日常經(jīng)營活動的特點(diǎn)與方式。在實(shí)訓(xùn)中,團(tuán)隊(duì)投資決策的關(guān)鍵就是高、中、低端生產(chǎn)線的安排。不同的產(chǎn)品線配置將影響到公司期初的籌資數(shù)額、將來產(chǎn)品的平均盈利能力及競爭壓力。
現(xiàn)金流量是投資決策考慮的關(guān)鍵指標(biāo),它是進(jìn)行企業(yè)價(jià)值判斷的重要指標(biāo),是企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的基本保障,也是企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)的資源保障,同時還是影響企業(yè)流動性強(qiáng)弱的決定因素。若在購買生產(chǎn)線之前未對預(yù)計(jì)當(dāng)期現(xiàn)金流出和下季初費(fèi)用扣除加以計(jì)算,就無法安排好籌資方案,企業(yè)將很可能出現(xiàn)資金鏈的斷裂,通過緊急貸款補(bǔ)足負(fù)的現(xiàn)金流量,之后只好通過借款維持經(jīng)營,借款的額度又受財(cái)務(wù)狀況的直接影響,因此企業(yè)走入到一個財(cái)務(wù)困境中。
就拿這次實(shí)訓(xùn)的現(xiàn)金流量表來說，由于現(xiàn)金流量預(yù)測和分析的問題，我認(rèn)為我們小組第一季度的投資所用的資金量比較大，需要使用向銀行借款來完成后面幾個季度對產(chǎn)品的開發(fā)與生產(chǎn)，我要求組長向銀行借款1,500,000.00元。由于這一次錯誤的決策和對未來現(xiàn)金流量的錯誤估計(jì)導(dǎo)致了我們小組到第4季度，由于訂單數(shù)量的獲取和產(chǎn)量的不對稱產(chǎn)生了罰款，再加上還貸的壓力最后使我們小組走向了瀕臨破產(chǎn)的邊緣。
以下是我們小組后3個季度籌資活動的現(xiàn)金流量表，如下：
第二季度本期發(fā)生累計(jì)發(fā)生籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量
吸收投資收到的現(xiàn)金0.000.00借款收到的現(xiàn)金1,500,000.001,500,000.收到的其他與籌資活動有關(guān)的現(xiàn)金0.000.00現(xiàn)金流入小計(jì)1,500,000.001,500,000.00償還債務(wù)支付的現(xiàn)金0.000.00
分配股利、利潤和償付利息所支付的現(xiàn)金75,000.0075,000.00支付其他與籌資活動有關(guān)的現(xiàn)金0.000.00現(xiàn)金流出小計(jì)75,000.0075,000.00籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額1,425,000.001,425,000.00
第三季度本期發(fā)生累計(jì)發(fā)生籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量
吸收投資收到的現(xiàn)金0.000.00借款收到的現(xiàn)金0.001,500,000.00收到的其他與籌資活動有關(guān)的現(xiàn)金0.000.00現(xiàn)金流入小計(jì)0.001,500,000.00償還債務(wù)支付的現(xiàn)金0.000.00分配股利、利潤和償付利息所支付的現(xiàn)金0.0075,000.00支付其他與籌資活動有關(guān)的現(xiàn)金0.000.00現(xiàn)金流出小計(jì)0.0075,000.00籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額0.001,425,000.00
第四季度本期發(fā)生累計(jì)發(fā)生籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量
吸收投資收到的現(xiàn)金0.000.00
借款收到的現(xiàn)金0.001,500,000.00收到的其他與籌資活動有關(guān)的現(xiàn)金0.000.00現(xiàn)金流入小計(jì)0.001,500,000.00償還債務(wù)支付的現(xiàn)金1,500,000.001,500,000.00分配股利、利潤和償付利息所支付的現(xiàn)金0.0075,000.00支付其他與籌資活動有關(guān)的現(xiàn)金0.000.現(xiàn)金流出小計(jì)1,500,000.001,575,000.00籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額-1,500,000.00-75,000.00
從這次失敗的經(jīng)歷，我領(lǐng)悟到了要合理的進(jìn)行現(xiàn)金流量的預(yù)測，就需要考慮到投資資金的支出，運(yùn)營資金的支出，企業(yè)勞務(wù)加工的收入能力。
(1)投資資金額度:投資資金額度取決于權(quán)益總額,運(yùn)營資金需求,必要地資金持有量以及下期運(yùn)營資金需求量。
(2)運(yùn)營資金額度:包括材料購買、工人工資、加工費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、維修費(fèi)、廠房租金、行政管理費(fèi)、設(shè)備折舊費(fèi)。
二、加強(qiáng)營運(yùn)資金管理為核心,強(qiáng)化現(xiàn)金流量實(shí)時反映功能
公司的資金運(yùn)作離不開營運(yùn)資金管理、存貨管理、現(xiàn)金管理,通過營運(yùn)資金的運(yùn)算與分析,掌握信用政策的具體內(nèi)容及其變更時的評估方法,最終通過財(cái)務(wù)報(bào)表流動資產(chǎn)分析、流動負(fù)債分析、流動結(jié)構(gòu)分析,以及包括杜邦比率分析、杠桿比率分析等在內(nèi)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析。
保持適當(dāng)?shù)牧鲃颖嚷?積極運(yùn)用財(cái)務(wù)杠桿。我們小組在項(xiàng)目決策中的流動負(fù)債主要是來自于銀行借款。通過三個季度的運(yùn)營,公司的財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)因?yàn)榈谌径鹊拇罅拷杩疃鴮?dǎo)致系數(shù)偏高,風(fēng)險(xiǎn)較大。這時就應(yīng)該用有效的安排資金借貸,比如商業(yè)信用的運(yùn)用、票據(jù)的貼現(xiàn)等手段是非常重要的。
企業(yè)生存的主要威脅來自兩個方面：一是長期虧損、不能以收抵支。二是資不抵債、不能償還到期債務(wù)。可見，企業(yè)的興衰，直接原因不在于利潤，而是現(xiàn)金流量。
武漢紡織大學(xué)
20xx年4月6日
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