總結(jié)會(huì)議通知
總結(jié)是對(duì)過去一定時(shí)期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析，并做出客觀評(píng)價(jià)的書面材料，它可以促使我們思考，因此好好準(zhǔn)備一份總結(jié)吧�？偨Y(jié)一般是怎么寫的呢？以下是小編為大家整理的總結(jié)會(huì)議通知，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
總結(jié)會(huì)議通知1
院屬各部門、各單位：
為做好學(xué)期中層干部考核工作，根據(jù)期末工作安排，定于近期召開“20xx—20xx學(xué)年第二學(xué)期中層干部述職總結(jié)會(huì)議”，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：
一、會(huì)議時(shí)間：20xx年x月x日（周一）8：10—12：30。
二、會(huì)議地點(diǎn)：實(shí)訓(xùn)樓會(huì)議室。
三、參會(huì)人員：董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)、院校領(lǐng)導(dǎo)、參與述職的中層干部。
四、述職分組。
此次考核述職分兩組進(jìn)行，第一組述職時(shí)間為8：00—10：00，第二組考核時(shí)間為10：00—12：30。
第一組（職院獨(dú)立部門組）。
考核小組領(lǐng)導(dǎo)：董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)、學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)。
第二組（院校公共部門組）。
考核小組領(lǐng)導(dǎo)：董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)、學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)。
述職人員及順序：
五、述職程序
1、候場(chǎng)。全體述職干部根據(jù)述職分組及時(shí)間安排，提前10分鐘達(dá)學(xué)院辦公室候場(chǎng)，并準(zhǔn)備好述職書面材料，根據(jù)人事處工作人員安排進(jìn)入考核述職會(huì)場(chǎng)；
2、述職并答疑：每個(gè)人述職考核時(shí)間為10分鐘，其中個(gè)人述職5分鐘，考核小組領(lǐng)導(dǎo)提問答疑5分鐘。領(lǐng)導(dǎo)提問原則：由述職對(duì)象的主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行提問。
3、上交書面述職材料和干部互評(píng)表給人事處工作人員。
4、離場(chǎng)。
六、有關(guān)工作要求
1、人事處負(fù)責(zé)此次中層干部述職會(huì)議的統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)發(fā)放考核評(píng)分表格、做好干部互評(píng)分的采集工作、做好述職人員之間的安排銜接工作。同時(shí)，在中層干部述職會(huì)議時(shí)，提交系部績(jī)效考核評(píng)分材料。
2、辦公室負(fù)責(zé)下達(dá)會(huì)議通知，并通知董事會(huì)及院校領(lǐng)導(dǎo)參會(huì)，落實(shí)會(huì)場(chǎng)地點(diǎn)并做好會(huì)場(chǎng)布置（主題PPT）、準(zhǔn)備計(jì)時(shí)器、會(huì)議簽到和宣傳拍攝工作。同時(shí)，辦公室在中層干部述職會(huì)議時(shí)，提交學(xué)期工作檢查情況報(bào)告。
3、所有述職的干部都務(wù)必按時(shí)到場(chǎng)述職，不得缺席，如有特殊情況，請(qǐng)向院長/校長請(qǐng)假，請(qǐng)假獲批干部于7月x日前提交書面述職材料至人事處。
4、為保證會(huì)場(chǎng)秩序，請(qǐng)各位參會(huì)人員遵守會(huì)議規(guī)定，保持會(huì)場(chǎng)安靜，手機(jī)請(qǐng)調(diào)至振動(dòng)或靜音狀態(tài)。
總結(jié)會(huì)議通知2
為深入查找20xx年理論學(xué)習(xí)體系各部門九、十月份工作不足，總結(jié)交流經(jīng)驗(yàn)，提高日后的工作的'效率，經(jīng)研究決定召開理論學(xué)習(xí)體系工作總結(jié)報(bào)告會(huì)議�，F(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：
1、會(huì)議時(shí)間：11月x日18：30—20：30。
2、會(huì)議地點(diǎn)：系樓五樓會(huì)議室。
3、會(huì)議主要內(nèi)容：
第一項(xiàng)匯報(bào)
各部門由1—2名副部完成。內(nèi)容包括：九月、十月各項(xiàng)工作活動(dòng)完成情況、活動(dòng)中做出的相較于往年的創(chuàng)新點(diǎn)以及活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)�？蛇m當(dāng)采用PPT等工具輔助匯報(bào)。時(shí)間5—10分鐘；
第二項(xiàng)部長簡(jiǎn)報(bào)
內(nèi)容：總結(jié)概括部門工作情況，日后工作重點(diǎn)，并對(duì)自己的部門管理、任務(wù)分配等方面工作進(jìn)行自評(píng)。時(shí)間2—3分鐘；
第三項(xiàng)討論
討論內(nèi)容：各部門在九、十月份工作中出現(xiàn)的問題的解決辦法，尋找使活動(dòng)更創(chuàng)新、更富意義的亮點(diǎn)，為日后工作提供更加清晰完整的思路，提高活動(dòng)質(zhì)量。
4、參加會(huì)議人員：理論學(xué)習(xí)體系相關(guān)部門部長及副部，干事自愿。
共青團(tuán)建設(shè)工程學(xué)部委員會(huì)
20xx年x月x日
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