綜合管理專員個(gè)人工作總結(jié)
總結(jié)就是對(duì)一個(gè)時(shí)期的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的回顧和分析的書面材料，它可以促使我們思考，快快來寫一份總結(jié)吧。那么你知道總結(jié)如何寫嗎？以下是小編收集整理的綜合管理專員個(gè)人工作總結(jié)，僅供參考，歡迎大家閱讀。
轉(zhuǎn)瞬即逝，20xx年即將結(jié)束。7月份我由化工分公司氯堿分廠被調(diào)到科技研發(fā)中心，從事綜合管理專員這一崗位工作。為了盡快適應(yīng)環(huán)境，立即著手工作，我盡快學(xué)習(xí)了各項(xiàng)管理制度，熟悉各項(xiàng)工作業(yè)務(wù)流程，確保各項(xiàng)工作順利開展。
一、各項(xiàng)工作開展情況總結(jié)
“作為新成立部門的一員，作為新崗位的一名綜合管理專員，我一定要做到部門的'各項(xiàng)基礎(chǔ)工作遙遙領(lǐng)先，絕不會(huì)落后與其它部門。”這是我對(duì)自己的要求，也是目標(biāo)。為了確保各項(xiàng)工作順利開展，我梳理了各項(xiàng)基礎(chǔ)制度的工作流程并嚴(yán)格按照?qǐng)?zhí)行，制定了各類臺(tái)賬并規(guī)范管理。
一是加強(qiáng)部門日常管理。“無規(guī)矩不成方圓”。為了規(guī)范部門管理，我制定并下發(fā)了《部門日常管理規(guī)定》，規(guī)定了宣傳任務(wù)計(jì)劃、員工各類行為規(guī)范要求并每月在月度會(huì)議上通報(bào)，有效規(guī)范了部門人員的行為規(guī)范；制定了部門人員季度考核管理規(guī)定，做到一季度一考評(píng)，有力促進(jìn)部門人員業(yè)務(wù)技能的提升。
二是人力資源管理。修訂了部門績效管理考核，建立了人員請(qǐng)銷假管理臺(tái)賬、人員日常行為記錄表和獎(jiǎng)罰臺(tái)賬，并每天進(jìn)行更新完善，為月底做工資、績效、獎(jiǎng)罰提供了有力依據(jù)，不僅快而準(zhǔn)確，有效提高了工作效率。
三是財(cái)務(wù)報(bào)銷管理。“零錯(cuò)誤、零容忍、細(xì)心認(rèn)真”是對(duì)此項(xiàng)工作的詮釋。初接手這項(xiàng)工作，我壓力重重，曾聽同事說到過報(bào)銷工作是是是與錢打交道的工作，一定要千萬小心。“為了確保自己的不犯錯(cuò)誤，我認(rèn)真梳理了差旅費(fèi)用管理辦法并認(rèn)真學(xué)習(xí)，收集并學(xué)習(xí)了關(guān)于財(cái)務(wù)報(bào)銷的其它要求，并隨時(shí)記錄在看筆記本上。比如開票信息要求、發(fā)票的普票與增值稅票的區(qū)別、那些票需要領(lǐng)導(dǎo)簽字等等，同時(shí)為了規(guī)范管理，有效報(bào)銷，建立了境界內(nèi)部公務(wù)用車登記臺(tái)賬，建立了票據(jù)登記臺(tái)賬及報(bào)銷領(lǐng)用臺(tái)賬。截止7月份至今共報(bào)銷費(fèi)用185352元（包括差旅費(fèi)、郵寄費(fèi)、檢測(cè)費(fèi)、職工教育經(jīng)費(fèi)等），也從未發(fā)生過錯(cuò)誤，也熟練掌握了報(bào)銷業(yè)務(wù)。
四是部門安全與培訓(xùn)。首先完善了部門所有人員的三級(jí)安全培訓(xùn)教育檔案，重新修訂了部門人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制并制作安全責(zé)任清單及個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃表，按要求每月完成部門安全活動(dòng)記錄。其次是重新修改完善了安全培訓(xùn)計(jì)劃并按照要求執(zhí)行。最后配齊配全各類特種勞動(dòng)防護(hù)用品。
五是知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作方面。10月份接收科技信息月報(bào)和氯堿協(xié)會(huì)數(shù)據(jù)報(bào)送這兩項(xiàng)工作，雖然耗時(shí)較長，但也算順利完成。
六是涉及重點(diǎn)工作方面。首先嚴(yán)格按照陜煤集團(tuán)及公司要求整理了XX—XX年的合同臺(tái)賬并進(jìn)行了電子刻盤，有效提升了合同管理。其次積極配合公司對(duì)標(biāo)管理工作，制定了對(duì)標(biāo)計(jì)劃并按月、季度、年進(jìn)行了對(duì)標(biāo)工作總結(jié)和XX年的對(duì)標(biāo)計(jì)劃，為促進(jìn)部門科技創(chuàng)新管理水平再上臺(tái)階奠定基礎(chǔ)。最后在預(yù)算管理方面，我認(rèn)真學(xué)習(xí)并研究了公司下發(fā)的預(yù)算管理辦法，每月有效提供次月預(yù)算付款數(shù)據(jù)和19年部門管理費(fèi)用預(yù)算且從未超標(biāo)過。
二、對(duì)照成績找不足，制定措施促提升。
雖然自我感覺在各項(xiàng)工作中都有所收獲，但是也存在許多不足。
一是會(huì)議管理方面經(jīng)驗(yàn)不足，尤其是在會(huì)議布置方面不能統(tǒng)籌兼顧，總是顧此失彼。
二是專業(yè)知識(shí)欠缺，專業(yè)工作涉及太少。
針對(duì)以上問題制定系列措施，確保19年各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能有突破性的收獲。一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，能熟悉掌握科技創(chuàng)新相關(guān)工作業(yè)務(wù)流程。二是理思路、抓重點(diǎn)，提效率。做到每天一上班先梳理當(dāng)日重點(diǎn)工作，分主次排布，確保重點(diǎn)不拉下，基礎(chǔ)工作也能干完，做到“日事日畢，日清日高”，有效提升工作效率。
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