節(jié)目制作部主管個人工作總結(jié)
總結(jié)在一個時期、一個年度、一個階段對學(xué)習(xí)和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書面材料，通過它可以正確認(rèn)識以往學(xué)習(xí)和工作中的優(yōu)缺點，為此我們要做好回顧，寫好總結(jié)。總結(jié)怎么寫才不會千篇一律呢？下面是小編收集整理的節(jié)目制作部主管個人工作總結(jié)，希望對大家有所幫助。
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
我叫王乃明，目前在廣電通用傳媒歡騰事業(yè)部就節(jié)目制作部主管一職，回顧這一年，感觸很深，收獲頗豐。在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，也經(jīng)過個人的不懈努力，學(xué)到了很多難得的工作經(jīng)驗和社會見識。
歡騰購物目前正處在過渡期到上升期的關(guān)鍵時刻，通過一年的努力，事業(yè)部完成了全年任務(wù)要求，這也正是事業(yè)部各部門辛勤勞動最直接的體現(xiàn)，也正因為此，讓我看到了歡騰的韌勁，以及不服輸?shù)木瘛?/p>
在20xx年底，我通過競聘獲任節(jié)目制作部門主管一職，近一個月的`時間，跟隨領(lǐng)導(dǎo)的腳步，對節(jié)目，后期部門進行了架構(gòu)改造，優(yōu)化部門人員協(xié)調(diào)，梳理了節(jié)目制作部門的節(jié)目錄制、質(zhì)量審查、編排上載等系統(tǒng)工作流程規(guī)范，為來年達標(biāo)夯實了內(nèi)部基礎(chǔ)。
目前，節(jié)目制作部門存在一定的問題，主要集中節(jié)目制作上，接下來，部門將開展一些學(xué)習(xí)活動，如果有條件的話，可以集中到外臺交流學(xué)習(xí)，這樣利于部門各崗位從自身、根本上尋找問題，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。
節(jié)目制作部門因為人員問題，整體節(jié)目質(zhì)量有待提升，除了加強自身的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)以外，還需要定期組織各崗位觀摩學(xué)習(xí)友臺的優(yōu)秀節(jié)目，形成自我反省，自我調(diào)整，自我提升的工作氛圍，爭取在此基礎(chǔ)上，在節(jié)目質(zhì)量，產(chǎn)品售賣單量上上升新高度。
除此以外，商開和商行普遍反應(yīng)的節(jié)目后期剪輯部門出片慢，周期長的問題也已通過優(yōu)化流程，明確后期人員任務(wù)時間節(jié)點得到解決。建立清晰可視化的釘釘工作流程，從根本上解決了目前從產(chǎn)品到節(jié)目再到后期制作、編排上的一系列溝通問題，事業(yè)部各個部門、各個崗位直接可清晰明確的了解產(chǎn)品、節(jié)目進度，掌握排播情況，能夠更好的和供應(yīng)商溝通產(chǎn)品問題，以及售后服務(wù)情況。
在接下來的工作中，除了要通過自學(xué)來提高個人業(yè)務(wù)水平和工作能力，也要加強歡騰購物的整體制作水平，運用新方法，新形式擴大歡騰購物的價值力，定期開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)，業(yè)務(wù)技能提升培訓(xùn)，以廠家信任，消費者放心，領(lǐng)導(dǎo)滿意為工作目標(biāo)。
【節(jié)目制作部主管個人工作總結(jié)】相關(guān)文章：
運營管理部運營主管個人工作總結(jié)01-19
品質(zhì)部主管工作總結(jié)01-05
注塑部主管個人簡歷范文12-21
公司生產(chǎn)部主管個人的工作計劃01-21
安保主管個人半年工作總結(jié)01-21
采購部主管競選發(fā)言稿01-22
市場部行政部主管述職報告01-24
銀行大堂主管個人工作總結(jié)01-21
倉儲部和綜管部年度個人工作總結(jié)01-21