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    酒店餐飲部XXXX年終工作總結

    時間:2022-04-19 20:01:05 總結 我要投稿

    酒店餐飲部XXXX年終工作總結

      總結是指對某一階段的工作、學習或思想中的經(jīng)驗或情況進行分析研究,做出帶有規(guī)律性結論的書面材料,它可以幫助我們總結以往思想,發(fā)揚成績,我想我們需要寫一份總結了吧。那么你知道總結如何寫嗎?以下是小編收集整理的酒店餐飲部XXXX年終工作總結,僅供參考,歡迎大家閱讀。

    酒店餐飲部XXXX年終工作總結

    酒店餐飲部XXXX年終工作總結1

      酒店餐飲部工作總結

      回顧一年的學習工作,在上級的正確領導和賓館各部門的大力支持下,餐飲部團結一致,集思廣益,圓滿完成了年度計劃。現(xiàn)將一年的工作情況總結

      一、經(jīng)營情況

      截止12月中旬,餐飲部共實現(xiàn)銷售收入xxxx萬元,其中xxxx收入xxxx萬元,xxxx收入xxxx萬元;較去年同期增長xxx萬元,實現(xiàn)了經(jīng)營指標較去年同期增長xx%以上的目標。完成了集團公司和其他會議團隊的接待任務,重大投訴率為0。

      二、管理情況

      1、按照現(xiàn)代企業(yè)管理制度成立酒店管理公司

      20xx年,餐飲部在賓館“全面規(guī)劃,分步實施,大膽實踐”的改革思路指導下,立足館情,因地制宜,按照現(xiàn)代企業(yè)制度的架構成立了xxxxxx酒店管理有限公司。公司的成立為全館的可持續(xù)發(fā)展,為賓館社會化改革的深入、規(guī)范化縱深推進奠定了堅實的基礎。公司成立了董事會和監(jiān)事會,實行董事會領導下的總經(jīng)理負責制。具體做了以下幾項工作:

      ⑴、xxxxxx酒店管理有限公司的成立

      ⑵、完成了與公司申請注冊相關的各項手續(xù),進行了工商行政注冊登記,辦理了正式的企業(yè)營業(yè)執(zhí)照。⑶、順利完成了租賃和經(jīng)營xxxx餐飲的工作,理順了與賓館接口的各項工作。

      ⑷、組建了公司運營機構,完成了公司定員定編工作。設立了餐飲經(jīng)營項目部、財務部和綜合部。⑸、制定了酒店管理公司工資方案,并通過了xxxx的審核。新的激勵體系,激勵政策更趨市場化。員工的收入與工作業(yè)績、勞動貢獻及業(yè)務技能掛鉤,新的工資方案中不僅要員工們關心營業(yè)收入,還要關心和掌握每月的成本和利潤,讓每位員工養(yǎng)成會算賬的習慣,做到心中有數(shù)。在工資分配上對重點崗位和工種傾斜,使各崗位員工的業(yè)績、勞動與其所得相符。通過績效改革,拉開了新、老員工和重點崗位、普通崗位的工資差距,最大限度地調動員工的工作主動性、積極性和創(chuàng)造性。

      2、鞏固原有優(yōu)勢、積極拓展業(yè)務

      20xx年,餐飲部的工作思路是鞏固原有的市場優(yōu)勢,同時積極開拓新業(yè)務。

      在婚宴市場上,力求做精、做細,使得婚宴也在20xx年呈現(xiàn)出火爆的場面。一年中,實現(xiàn)婚宴銷售收入xxxx萬元,共接待婚宴xxx場,呈現(xiàn)出蒸蒸日上的態(tài)勢。

      在開拓新業(yè)務方面,于20xx年8月27日正式接管了xx食堂,xx食堂不僅要做好賓館員工的工作餐,更重要的是服務好xx、服務好小區(qū)。食堂工作看似簡單,其實不然,怎樣搞好一日三餐盡量變化花樣品種,使就餐人員感到新鮮、有胃口,我們花了不少心思動了不少腦筋。我們的宗旨不是創(chuàng)收,是全心全意的為職工服務,做到艱苦奮斗,處處精打細算,盡量穩(wěn)定菜品價格,商品漲價我們想辦法不漲價。提高飯菜質量,做到主、副食品種有葷、素、涼、熱,做到花樣繁多。除職工餐以外,還開放了小炒和火鍋。解決小區(qū)居民的飲食需求,豐富了小區(qū)的餐飲內容。

      除了經(jīng)營好餐飲以外,還積極開拓其它領域:xx大膽創(chuàng)新,中秋節(jié)制做了“xx月餅”并向市場銷售,取得了良好的經(jīng)濟效益;代理和銷售了兩家白酒系列產(chǎn)品、一家啤酒產(chǎn)品。

      3、創(chuàng)新管理體制,有效控制成本

      餐飲部在控制成本上積極探索、勇于開拓。著手實行了魚類、肉類和飲品的比質、比價采購招標。經(jīng)過篩選后和供貨商簽訂為期一個月的供貨協(xié)議。對供貨商實行動態(tài)管理,在簽訂中標合同的同時,對在供貨質量、供貨期、數(shù)量等方面多次出現(xiàn)問題的,除了按合同要求進行處罰外,在第二次的供貨招標中予以淘汰,情況嚴重的,當即取消其供貨資格。比價后色拉油的采購單價比實施前下降了xx%,酸奶下降了xx%。通過比價招標,規(guī)范了采購程序,擴大了進貨渠道、保證供貨的及時。同時,增加

      了采購環(huán)節(jié)的透明度,減少了人為因素的影響。在扎扎實實地搞好現(xiàn)有采購業(yè)務的基礎上,拓寬采購范圍,我們還將采用此種模式,對其他貨品進行比價采購,爭取把成本降到最低限度。

      同時,餐飲部全體員工積極開展節(jié)約、節(jié)支活動,努力控制各項支出:xxx和xxx酒家從細處做起,規(guī)定了空調、音響和照明燈的開放時間。隨時檢查跑、冒、滴、漏的現(xiàn)象,xxx和工程部用了2天的時間在地溝發(fā)現(xiàn)了熱水的跑、冒處,并及時修理。僅此項,每月節(jié)約近xxxx元。其次,在原材料的使用上,在不影響賓客的滿意度的基礎上,做到了邊角料的回收再利用。盡量減少一次性用品的使用。另一方面,對廚房廚師進行了整合,確保菜品質量和新菜肴的推陳出新。在邊角余料的利用上,加大新菜開發(fā)力度,全年用南瓜做出的新菜是較為成功的典范。

      4、加強促銷和宣傳

      在銷售淡季,積極的策劃促銷活動。適時推出了一系列的促銷方案如:夏季xx舉辦了啤酒節(jié)、超值特價菜xxxx起價;xx舉辦了海鮮美食節(jié),推出“免費午餐”活動和抽獎活動。xxx與xx酒家共同舉辦了“盛夏大酬賓”活動。冬季開展了“天寒xx暖真情謝朋友”一系列活動,活動期間,推出了“你請客、我送禮”和真情特價菜:毛蟹xxxx一只、錮魚1xxxx一份;近日xxx酒家特邀請了廣東名廚加盟,傾心推出正宗高檔滋補粵菜、燕鮑翅系列。

      在積極開展各種促銷活動的同時,在《xx商情報》上對xxxx管理公司的成立和各餐廳進行了宣傳報道,內容涉及新菜品、美食節(jié)和公司經(jīng)營等,引起很大反響。除此之外,積極配合xxx第四屆“xx之夜”中秋賞月晚會活動,餐飲部推出“中秋賞月宴”,擴大了xxxx的影響。

      5、加強學習、增強服務意識

      酒店是以服務為核心的行業(yè),我們一直把對員工的培訓作為一項重點來抓:結合《消費者權益保護法》的宣傳,參加xxxx“食品衛(wèi)生宣傳周”活動、增強了員工的法制意識。餐飲部的員工積極參加賓館組織的'各種培訓,每一次的參培率都能達標;除了本職崗位上的基本培訓外,還增加了一些課外知識方面的培訓,使員工們的知識和能力得到不斷的豐富與更新。另一方面,我們組織了演講比賽、端托比賽等豐富多樣的活動,員工在積極參與中活躍了生活,提高了員工的素質,賓客得到了滿意。12月9日,參加了xx市“xx杯”烹飪競賽,參加競賽的人員從活動中學到了許多餐飲業(yè)的烹飪技術,從中受到了啟發(fā)。同時也向各地的同行展示了我館的技術水平。本次競賽榮獲團體二等獎、個人三等獎。

      三、存在的問題和今后的打算

      1、賬款回收的難度較大,客戶拖欠賬款,導致部分呆賬、壞賬的產(chǎn)生。

      2、對客戶的回訪不夠,客戶檔案整理不夠完善。

      3、培訓工作的實效性不強,員工的技能沒有得到明顯提高。

      4、由于員工的流動性較大,導致了新員工對本職工作操作不熟練。

      在這一年里,我們雖然取得了一定的成績,但我們也深刻地意識和體會到,有些工作還沒有做到位。在今后的工作中,將會進一步加強自身建設、加強制度建設、加強業(yè)務和專業(yè)技術培訓,提高服務意識和服務水平。在上級的領導下,創(chuàng)造餐飲部美好的明天。

    酒店餐飲部XXXX年終工作總結2

      回顧一年的學習工作,在上級的正確領導和賓館各部門的大力支持下,餐飲部團結一致,集思廣益,圓滿完成了年度計劃。現(xiàn)將一年的工作情況總結:

      一、經(jīng)營情況

      1:各種經(jīng)濟指標完成情況

      全年餐飲部實現(xiàn)營業(yè)收入:20xx年.1.1—11.31.共:2110000元比去年的:2162135元,下降:52135元,今年平均值104.28,年上座率:0.029%,完成了酒店公司和其他會議團隊的接待任務,重大投訴率為0。

      二:日常管理

      1、部門規(guī)范管理

      由部門管理人員于20xx年8.15.組成,每天中午11:15分對部門各區(qū)域進行檢查,對查出問題逐一整改落實,并按制度規(guī)定獎罰分明,衛(wèi)生穩(wěn)步提高。

      2、成本控制和節(jié)能降耗

      1、結合后廚部制定了新的餐具管理辦法。餐具分順序,分類,分框收放,2分類清洗,3易碎品自己清洗,4每日定時開關燈,空調,熱水器,5合理利用邊角余料不浪費,6嚴格控制低值易耗品,做到領用有記。

      3、做到抓“銷售”抓“內務”

      1發(fā)動部門全員營銷,主要以口碑式宣傳。

      2規(guī)范了倉庫和布草管理倉庫,布草由領班專人負責整理和清點,2小方巾由部門定人清洗存放。3、建立出品估清供應監(jiān)督制度。

      4、抓“培訓”抓“落實”。

      培訓1禮節(jié)禮貌和服務意識,2鋪臺布,托盤,擺臺,上菜,斟酒,口布疊花,3親自參與服務工作并定時檢查。

      5、做到美麗酒店,安全酒店。

      做好環(huán)境衛(wèi)生,護好外圍綠化,重點防火防盜,注重食品安全,保證自身安康。

      6、制度面前人人平等。

      三、餐飲工作中仍存在一些不足

      1仍有一些員工的主觀能動性較差,機械性地去工作,部分員工自律性較差,如:站位紀律,服務禮貌用語,餐中服務等。

      2部分員工仍缺乏團隊協(xié)作意識。

      3個別管理層在執(zhí)行力方面仍需要進一步加強。

      4個別員工仍缺乏節(jié)約意識。

      針對20xx年的工作特制定計劃如下

      一:經(jīng)營目標

      今年元,明年爭取打到元,我們將繼續(xù)保持重大投訴為0

      二、日常管理

      繼續(xù)加強員工的業(yè)務技能培訓,提高員工的綜合素質,在每個月底向酒店質檢部上交下一月的培訓計劃,方便酒店質檢部及時給予監(jiān)督指導。

      1、進一步加強吧臺餐飲預訂的熟練性以及包廂服務員的酒水推介意識和技巧。

      2、加強員工思想教育,利用一切機會向員工灌輸顧客就是上帝的理念激勵

      員工發(fā)揚團結互助精神,樹立集體榮辱觀。

      3、開拓經(jīng)濟發(fā)展增收渠道,擴大營業(yè)收入,如旺季推出外賣。

      4、全員公關,爭取更多的回頭客。

      三:改變措施及方法

      1、增加員工效益意識,做好節(jié)能降耗。

      1嚴抓日常消耗品的節(jié)約、如餐廳紙,牙簽,布草,餐具等。

      2降低設備運行的消耗,如空調合理開啟及時關閉。

      3嚴格把好菜品驗收關,合理使用邊角余料。

      4完善“原材料收、付、存制度”“辦公用品領用制度”“物品申購制度”。

      2、突出以人為本,酒店無大事酒店無小事的理念

      1保持與員工溝通的習慣,增進彼此的了解,便于工作的開展。

      2開展聯(lián)營活動,餐飲部和客服部相互交流,互相改進。

      3、增強監(jiān)督機制和競爭機制,逐步改觀個別管理人員執(zhí)行力度不強的局面。

      4、建議酒店多組織員工業(yè)余活動,如田徑,籃球,乒乓球等。

      20xx年是一個新的起點,我決心一如既往的視酒店的發(fā)展為己任,視部門的發(fā)展為己任,視員工的發(fā)展為己任,視自己的發(fā)展為己任,在酒店領導的帶領下,全體員工團結一心努力工作下,酒店的明天更加輝煌。

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