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    企業工作安排總結

    時間:2022-11-02 18:46:13 總結 我要投稿

    企業工作安排總結

      總結是事后對某一階段的學習或工作情況作加以回顧檢查并分析評價的書面材料,它可以幫助我們總結以往思想,發揚成績,我想我們需要寫一份總結了吧。總結怎么寫才是正確的呢?以下是小編為大家整理的企業工作安排總結,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

    企業工作安排總結

      為了打贏降本增效、控虧增盈攻堅戰,向建國xx周年獻禮。在總廠黨委及廠部領導下,華新公司遵循董事會的`經營決策,深入學習實踐科學發展觀活動,以經濟建設為中心,以努力完成全年生產經營任務為目標,上下團結一心,穩中求進,進中求好,好中求快,控虧增盈工作成效顯著,預計全年能夠實現周廠長提出的 “扭虧為盈”奮斗目標。

      為了總結成績與經驗,分析不足,找準差距,做好明年工作安排,現對一年來的工作完成情況進行總結并暨xxxx年的工作進行安排。

      一、全年生產經營情況

      為了深入貫徹落實廠九屆三次職代會精神,根據中鋁總部“一保二壓三從緊”的降本增效措施,圍繞“一個目標、兩條戰線、三個重點、五項措施”要求,結合本公司實際,相應制定了“降本增效,控虧增盈”新舉措。千方百計創造較為穩定的經濟支撐點,確保完成xx年生產工作任務。 各項指標完成情況

      xx公司1—10月生產經營活動發展勢頭較好,產值產量、利潤留成以及各項經濟技術指標月月超計劃完成:

      累計完成產量xxxxxx噸,完成年計劃(年計劃xxxxx噸)的xxxxx%,比上年同期(上年同期為xxxxx噸)增加了xxxxx噸,增幅為xxx%;

      累計完成銷售量xxxxxx噸,完成年計劃(年計劃xxxxxx噸)的xxx%,比上年同期(上年同期為xxxx噸)增加了xxxx噸,增幅為xxx%;

      累計完成產值xxx 萬元,完成了年計劃(年計劃xxx 萬元)的xxx %,比上年同期(上年同期為xxx 萬元)增加了xxx 萬元,增幅為xxx %;

      累計完成銷售產值xxx 萬元,完成年計劃(年計劃xxx 萬元)的xxx %,比上年同期(上年同期為xxx 萬元)增加了xxx 萬元,增幅為xxx %;

      經營活動現金凈流量 xxx萬元, 但比上年略有好轉;

      實現利潤總額xxx 萬元,完成年計劃(年計劃 xxx萬元)的 xxx%,與進度計劃 xxx萬元相比,增加了 xxx萬元,增幅 xxx%;

      綜合能耗計劃消耗xxx 公斤/噸,實際消耗 xxx公斤/噸,節能降耗 xxx公斤/噸;

      綜合成品率計劃實現xxx %,實際達到 xxx%,超計劃xxx %。

      從以上各項指標完成情況來看,利潤總額實現了扭虧為盈,綜合能耗大幅度降低,綜合成品率有所提高。但產值產量、銷售產值與銷售量與完成全年生產任務還有一定的差距。其主要原因是上半年鋁線桿銷售增長幅度和速度與計劃預測數差距較大,年初洽談成功的鋁線桿訂單均未按計劃實現。

      二、生產經營工作完成情況

      ①、重學習,樹信心,凝心聚力迎接挑戰

      統一思想,明確任務。把全員思想統一到“挖潛增效、控虧增盈”的要求上來。牢固樹立艱苦奮斗、勤儉節約、過緊日子的思想。通過學習和教育,使員工逐步樹立崗位意識、責任意識、服務意識、競爭意識與危機意識,不斷提高員工的創新能力、貫標能力、服務能力。

      ②、搶市場,抓機遇,沉著應對市場風險

      公司成功開發了adc10、as10g、ac4b、zld106、alsi12等產品,承擔了分公司所需的鋁導桿生產,為分公司電解一系列起槽做好了準備工作。同時,加大市場開發力度,成功進入了湖南、湖北市場,合金產能得以提提高,各項固定資產折舊、人工工資、維護修理等固定費用被攤薄,使每噸產品加工成本大幅下降,提高了產品盈利空間,增強了合金產品市場競爭力。

      ③、優指標,創佳績,攻堅克難控虧增盈

      注重成本,增收節支。大力開展攻關挖潛、創建“工人先鋒號”等活動,形成強大的合力,加大力度抓緊抓好應收帳款回籠與資金流管理工作。按照總廠要求完成了稅收自查工作,及時按照國家稅法規定規范了各類涉稅事項,有效降低了公司可能存在稅收風險。

      ④、強管理,重安全,群策群力挖潛增效

      一加強內部管理,層層落實責任,形成良性循環的工作新格局。

      二是加強設備管理與維護,進一步提高設備完好率及運轉率。

      三是把安全工作列為企業管理工作的重中之重。

      四是大力抓好班組建設及創建“工人先鋒號”活動。

      五是轉變經營理念,創新經營模式。嚴格按照iso9000質量體系運行,細化生產經營過程管理,努力降低各項生產消耗。

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