1月份采掘系統(tǒng)考核區(qū)隊“雙基”架設考核工作總結

1月份采掘系統(tǒng)考核區(qū)隊“雙基”架設考核工作總結

　　總結在一個時期、一個年度、一個階段對學習和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書面材料，通過它可以正確認識以往學習和工作中的優(yōu)缺點，讓我們來為自己寫一份總結吧。我們該怎么去寫總結呢？下面是小編幫大家整理的1月份采掘系統(tǒng)考核區(qū)隊“雙基”架設考核工作總結，歡迎閱讀與收藏。

　　為了進一步規(guī)范并促進我公司采掘系統(tǒng)各個基層區(qū)隊“雙基”建設工作，進一步提高我公司“雙基”工作管理水平，根據公司20xx年“雙基”考核標準，20xx年1月份我公司開展了采掘系統(tǒng)各個基層區(qū)隊“雙基”建設工作考核活動。現將此次活動總結如下：

　　一、活動時間

　　20xx年1月22日至1月24日。

　　二、組織實施

　　我公司采掘系統(tǒng)雙基建設考核在生產副總工程師黃建平的帶領下由生產技術科、調度室組成采掘系統(tǒng)考核小組，負責組織、督促及檢查各區(qū)隊“雙基”建設工作開展情況。

　　三、評比標準

　　《采掘系統(tǒng)考核區(qū)隊“雙基”建設考核標準》。

　　四、問題及建議

　　1、首先檢查組就基礎基層建設部分，對區(qū)隊制定的安全生產責任制進行考評，查看區(qū)隊正職考核副職的標準及考核內容，重點工作的落實情況進行考評，在考評期間發(fā)現各區(qū)隊的正職考核副職的考核標準分差太大，扣分原因與考評標準不一致，出現代替，領導簽字現象，應統(tǒng)一格式編制考評標準。

　　2、檢查組就生產組織管理部分，對基層各區(qū)隊進行考核。我們按照標準中所列示的各項要求，逐條進行核對，發(fā)現大部分區(qū)隊主管隊長都存在調度早調會未參加現象，經落實，發(fā)現其都在跟班（0點、8點）無法參加，調度室考評時應注意此方面的問題；區(qū)隊跟值班匯報制度不健全有缺項，應及時補充完善。

　　3、檢查組就安全管理及隱患排查方面發(fā)現以下問題：

　　①、隱患排查臺賬具體怎么寫、寫什么沒有明確的規(guī)定，主管隊長組織的隱患排查無記錄和會議紀要，無總結，部分隱患沒有按照五定原則閉環(huán)管理；隱患復查人員有代簽現象；

　　②、自述旬報按照正規(guī)格式要求手寫記錄并要求主管隊長簽字及加蓋單位章；

　　③、安全工作計劃填寫不規(guī)范

　　④、變化管理臺賬沒有統(tǒng)一的格式，填寫不規(guī)范，應該將格式進行統(tǒng)一，及時填寫。

　　4、接下來檢查組就作業(yè)規(guī)程編制方面，對照現階段礦井生產中正在作業(yè)的各項工程和作業(yè)地點，以及使用的作業(yè)規(guī)程和措施，進行對比檢查。從編制、審批、貫徹、實施等等環(huán)節(jié)著手，進行細致的檢查。與以往不同的是，本次檢查對以往涉及不深的貫徹記錄和補充貫徹記錄，也進行了詳細的檢查，暴露出來了一些往常不常見的問題。

　　5、隨后，針對技術資料記錄、整理、保管進行了檢查。主要包括生產計劃配屬材料、配件計劃的制定，各區(qū)隊所負責工程的驗收及零星工程的簽證、結算記錄，錨桿、錨索抗拉拔力試驗及綜采工作面礦壓監(jiān)測等配合工作。要求所有需要保存、上報的工程、試驗、技術資料必須完整、完善、管理有序可查。

　　6、最后，就工程質量管理和現場管理部分，我們以科室日常檢查和專項檢查所發(fā)現的隱患匯總臺賬為依據，包括各項圖表、施工牌板以及相關文件資料等，以閉合管理為要求，進行了詳細的檢查和記錄。

　　經過此次活動，我們對現階段采掘系統(tǒng)“雙基”建設情況完成了摸排調查，也使大家認識到了自己在各項建設工作之中的不足之處，同時，也增進了工程技術人員之間的交流，為以后工作中更好的相互合作、學習提供了基礎。大家紛紛表態(tài)，要在今后的工作中積極努力，干出成績，干出成效。

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