調色培訓工作總結
總結是把一定階段內的有關情況分析研究，做出有指導性的經驗方法以及結論的書面材料，它能夠給人努力工作的動力，不如靜下心來好好寫寫總結吧。那么總結有什么格式呢？以下是小編為大家整理的調色培訓工作總結，歡迎大家分享。
20xx年度，在xxx公司人力資源部領導的正確指導下，在公司領導的.關心及相關部門的大力支持下，根據公司年度培訓工作的目標和要求，公司順利完成各項培訓工作任務。現將本年度培訓工作總結如下：
一、培訓制度建設
20xx年，鑒于公司培訓管理中制度建設的薄弱的情況，著力加強了培訓制度建設，制定了培訓工作相關管理制度，部門提出培訓需求，綜合人力資源部結合實際情況，編制年度培訓計劃，并組織、督促相關部門落實，進一步規范了培訓工作的流程、工作方法、崗位職責。
二、培訓組織管理及培訓計劃執行情況
20xx年度培訓項目完成率達91%（截止到20xx年10月），培訓預算完成率達80%，培訓覆蓋率96%。具體情況如下：
1、內部培訓情況
（1）公司組織全員消防知識培訓
20xx初季節環境處于火災高發期，結合公司實際情況，組織了全員消防知識培訓，邀請xxx消防支隊劉教官為全體職工進行了培訓。
（2）應急預案制定及訓練管理
將“全民消防、生命至上”作為宣傳月活動主題，以“全民參與、清剿火患”為主要內容，共同組織開展包括初級火情撲滅、逃生演練等項目等大型消
防應急救援演練活動。
（3）質量、環境、安全“三位一體”內容培訓
公司一直將質量、環境、安全貫徹于生產始終，通過培訓，改善和提升了公司全價值鏈精益管理水平，營造了全員參與、人人改善的濃厚氛圍。尤其是對生產現場環境的改善，為有效防范職業病的發生奠定了堅實的基礎。
2、外部培訓情況
外部培訓主要借助合資方技術平臺，通過派往xxx學習共5批次，人數達13人次，主要學習質量檢測、設備安全技能、調色技術及生產工藝方面。通過這一系列的外部培訓，借助xxx公司的先進技術及管理模式，使員工在各自的崗位中充分發揮所學之長，員工在各自工作崗位中都能夠獨擋一面。
3、部門培訓情況
（1）制造管理部組織員工開展生產技能培訓，利用周末休息時間，由技術質量部工程師講課，形式多樣。包括PPT講演和現場答疑等方式，展開了形式多樣的培訓，提升了一線員工專業技能水平。
（2）銷售部組織部門內營銷技巧培訓，通過借鑒名師講演稿文稿，以及實際工作中的經驗，開展了新市場開拓及特色營銷、營銷禮儀與細節技巧培訓，大大提高了銷售人員業務水平。
三、存在的不足
回顧20xx年度培訓管理工作，取得了一定的成績，但在培訓管理上，也存在一些突出問題，主要有以下幾點：
1、計劃制定與執行方面，計劃過于粗放，具體時間節點不夠明確，在實施過程中，一定程度上影響了培訓管理工作的效果。特別是部門內部培訓，次數雖多，但隨意性較大，培訓總結不夠。
2、培訓管理工作不夠細致，培訓事前跟蹤、過程掌握、信息反饋、時候考核、詳細記錄等工作力度不夠。
四、下一步改進措施
20xx年，在總結20xx年培訓管理工作經驗的基礎上，針對培訓管理工作的存在的問題，我們準備從以下幾個方面改進培訓管理工作：
1、收集個部門意見，進一步完善培訓制度，規范運作培訓項目，增強公司培訓工作管理效果。
2、要按照個方面需求科學、合理的指定培訓計劃，按照全面預算管理要求，將費用控制到具體培訓項目中，并嚴格按照年度培訓計劃開展各項培訓。
3、加大培訓執行力度，計劃培訓項目需要按期進行，不能以其他工作忙為借口拖后或不安排。
4、加大培訓工作精細化管理力度，力求逐期對公司內部培訓項目進行跟蹤，加強員工信息反饋工作，努力做好培訓考核工作，全面建立員工培訓檔案。