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    it運(yùn)維個(gè)人工作總結(jié)

    時(shí)間:2023-03-03 08:43:18 總結(jié) 我要投稿

    it運(yùn)維個(gè)人工作總結(jié)

      總結(jié)是對(duì)取得的成績(jī)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)等方面情況進(jìn)行評(píng)價(jià)與描述的一種書(shū)面材料,它可以明確下一步的工作方向,少走彎路,少犯錯(cuò)誤,提高工作效益,讓我們一起來(lái)學(xué)習(xí)寫(xiě)總結(jié)吧。但是總結(jié)有什么要求呢?以下是小編整理的it運(yùn)維個(gè)人工作總結(jié),歡迎大家分享。

    it運(yùn)維個(gè)人工作總結(jié)

      工作上事情太多,難免繁瑣,難免被人抱怨,被人投訴。仔細(xì)想想,需要改進(jìn)的地方的確很多。

      畢業(yè)四年多了,從最基礎(chǔ)的windows局域網(wǎng)維護(hù),后來(lái)學(xué)習(xí)active directory,isa,exchange。后來(lái)去考ccna,想從事網(wǎng)絡(luò)方面的工作,發(fā)現(xiàn)ccie實(shí)在是難學(xué),需要太多的時(shí)間和精力,當(dāng)然費(fèi)用也不低,于是去考了mcitp。回想起來(lái),的確走了不少?gòu)澛贰?lái)到新公司一年多了,事情比以前更多,系統(tǒng)開(kāi)發(fā)、服務(wù)器維護(hù),網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)規(guī)劃,這些東西都要一個(gè)人來(lái)做,的確很磨練人。 簡(jiǎn)單說(shuō)一下it運(yùn)維人員常犯的幾個(gè)毛病,總結(jié)如下: 1.態(tài)度不好。it運(yùn)維人員通常每天都會(huì)遇到大量同樣的問(wèn)題,可能一次倆次大家都能夠微笑的面對(duì),次數(shù)多了,就開(kāi)始不厭煩了,開(kāi)始出現(xiàn)輕慢,甚至不想處理的情況。 應(yīng)對(duì)辦法:設(shè)身處地的想一想,把自己的同事當(dāng)成自己的客戶(hù),客戶(hù)就是上帝,得罪了客戶(hù),你還要不要在公司繼續(xù)干下去?記住,微笑是傳染病。 2.抱怨用戶(hù)太傻。本人自己以及很多it朋友都有過(guò)抱怨,說(shuō)公司某某同事那個(gè)笨啊,顯示器沒(méi)有開(kāi)居然說(shuō)電腦黑屏,更有甚者,所有問(wèn)題的責(zé)任都推到it人員身上。

      應(yīng)對(duì)辦法:我們必須明白一點(diǎn),企業(yè)信息化是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程,就算讓所有同事學(xué)會(huì)簡(jiǎn)單的it知識(shí),也是需要時(shí)間的。作為it運(yùn)維人員,我們必須采取有效的手段和方式,一方面加強(qiáng)對(duì)用戶(hù)的服務(wù),另一方面加強(qiáng)it培訓(xùn)。比方說(shuō),我們可以制訂it管理制度,發(fā)

      布常見(jiàn)問(wèn)題處理手冊(cè),方便用戶(hù)查閱。這里重點(diǎn)說(shuō)明一點(diǎn),it培訓(xùn)必須對(duì)新員工和老員工的不同之處作不同的應(yīng)對(duì)。新員工相對(duì)來(lái)說(shuō)比較愛(ài)學(xué)習(xí),容易接受公司新文化,我們可以在其入職的時(shí)候,通過(guò)郵件或者書(shū)面形式發(fā)送公司it制度和相關(guān)資料,讓其學(xué)習(xí);老員工則需要以服務(wù)為主,使其學(xué)習(xí)為輔。

      這里尤其要注意一點(diǎn),不論在什么情況,千萬(wàn)不可跟同事產(chǎn)生沖突。 3.不及時(shí)反映問(wèn)題進(jìn)度。某it運(yùn)維人員就遇到這樣一件事情,在公司做得一直不錯(cuò),突然有一天,公司一老總說(shuō)郵箱滿(mǎn)了,無(wú)法接收郵件,讓其處理。這位朋友正好出差,可能事情比較多,打電話給郵件管理員后,就把這事給忘記了。第二天,這位老總就打電話過(guò)來(lái),說(shuō)處理問(wèn)題不及時(shí),也不給回復(fù)。無(wú)法接收郵件,導(dǎo)致重要客戶(hù)郵件沒(méi)有收到,嚴(yán)重影響公司業(yè)務(wù)。結(jié)果就投訴到it部門(mén)老大上面,年底晉升的時(shí)候,可想結(jié)果如何了。

      應(yīng)對(duì)方法:it運(yùn)維人員在處理同事及客戶(hù)出現(xiàn)的問(wèn)題時(shí),一定要分清問(wèn)題的重要性,劃分不同的等級(jí)。公司重要領(lǐng)導(dǎo)交待的事情,一定要加急處理,如不能馬上解決,一定要在2-4小時(shí)內(nèi)匯報(bào)問(wèn)題處理進(jìn)度。一些日常問(wèn)題,若不能及時(shí)解決,也應(yīng)該告知用戶(hù)處理好所需的時(shí)間,好讓用戶(hù)有心里準(zhǔn)備。這個(gè)時(shí)間也需要把握好,不能太緊也不能太長(zhǎng),時(shí)間太緊,對(duì)自己沒(méi)好處,太長(zhǎng)的話用戶(hù)會(huì)抱怨處理問(wèn)題速度過(guò)慢。 4.關(guān)于工作與職業(yè)的問(wèn)題。很多分不清楚,究竟什么是工作,什么是職業(yè)。如果僅僅是把工作當(dāng)作一種工作去做,可能我們會(huì)比較被動(dòng)的接受;如果當(dāng)成一種職業(yè),把事情認(rèn)為是自己的分內(nèi)之事,自己有義務(wù)去做好。懷著這樣的心態(tài),我想我們?cè)谶\(yùn)維中的很多事

      情都能迎刃而解了。還是那句話,保持微笑,多想想,又可能幫助同事或客戶(hù)解決問(wèn)題了,又可以體現(xiàn)自己的價(jià)值了,多好啊! 5.關(guān)于如何處理好技術(shù)學(xué)習(xí)與人際關(guān)系。it運(yùn)維人員在追求技術(shù)上的進(jìn)展時(shí),與處理好人際關(guān)系,表面上看是倆碼事,實(shí)際上卻會(huì)發(fā)生沖突。很明顯的例子就是,此事太過(guò)簡(jiǎn)單,不值得我動(dòng)手,我教用戶(hù)解決就行,或者直接發(fā)一本冊(cè)子給他讓其自行解決。這又回到了上面的問(wèn)題,態(tài)度問(wèn)題。記住,態(tài)度很重要。如果想長(zhǎng)期在這一行做下去,很多時(shí)候,決定自己命運(yùn)的,可能并不是技術(shù)多么高深,更重要的卻是人際關(guān)系。我們可能無(wú)法滿(mǎn)足所有同事或者客戶(hù)的需求,但是在不違背原則的情況下,盡可能的滿(mǎn)足他人的需求。多行善,少樹(shù)敵,對(duì)自己有益無(wú)害。

      最后要說(shuō)一點(diǎn)是,放下自己的面子,行事不可過(guò)于清高。常微笑,少抱怨,少熬夜,及時(shí)睡眠有益于身心健康。個(gè)人一點(diǎn)小小總結(jié),難免有失偏頗,歡迎大家發(fā)表意見(jiàn)。

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