采購(gòu)工作月度總結(jié)集合
總結(jié)是事后對(duì)某一階段的學(xué)習(xí)或工作情況作加以回顧檢查并分析評(píng)價(jià)的書面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯(cuò)誤，提高工作效益，因此，讓我們寫一份總結(jié)吧。總結(jié)怎么寫才不會(huì)千篇一律呢？下面是小編收集整理的采購(gòu)工作月度總結(jié)集合，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
三季度工作已經(jīng)結(jié)束，這三個(gè)月中物資供給處在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和其他部門同仁的大力支持下，克服重重困難，積極做好物資采購(gòu)供給工作，保證了生產(chǎn)任務(wù)的順利進(jìn)行。現(xiàn)就三季度工作總結(jié)如下：
一、三季度主要工作指標(biāo)完成情況
（1）根據(jù)材料采購(gòu)方案，按時(shí)、按需對(duì)生產(chǎn)需用主材進(jìn)行申購(gòu)xx次、主要輔材申購(gòu)xx次，并報(bào)公司招標(biāo)辦評(píng)標(biāo)。
（2）根據(jù)招標(biāo)辦下發(fā)的中標(biāo)通知書簽定主材合同xx份、輔材合同xx份，合同已全部執(zhí)行完畢并進(jìn)行了歸檔。
（3）對(duì)采購(gòu)的主要物資進(jìn)行100%送檢，對(duì)質(zhì)量不符合要求的物資進(jìn)行
（4）對(duì)相關(guān)ISO質(zhì)量體系認(rèn)證材料進(jìn)行整理歸檔，確保了公司質(zhì)量管理體系正常運(yùn)行。
（5）新增開(kāi)發(fā)鋼材供給商兩家，為公司的正常物資供給提供了保障。
（6）對(duì)廠區(qū)內(nèi)生產(chǎn)產(chǎn)生的回爐料及輔材廢料進(jìn)行詢價(jià)，并根據(jù)中標(biāo)通知書，通知廢舊回收單位處理分條廠及廠區(qū)內(nèi)回爐料xx次，并對(duì)讓售全過(guò)程進(jìn)行了全程監(jiān)磅。
（7）向xx車間共計(jì)配送材料xx噸，全面保證車間正常生產(chǎn)。
二、三季度材料采購(gòu)情況
及時(shí)的退、換貨處理。
三、以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為重點(diǎn)，確保物料準(zhǔn)時(shí)供給
物料采購(gòu)供給是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的前工序，是生產(chǎn)任務(wù)完成的保證。為做好物資供給工作，物資供給處以生產(chǎn)方案為根本，以快捷、有效的方式，保證物資配件的準(zhǔn)時(shí)供給，把準(zhǔn)時(shí)供給和主動(dòng)效勞作為工作重點(diǎn)。
一是采購(gòu)人員經(jīng)常主動(dòng)深入到生產(chǎn)車間了解需求信息，掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，主動(dòng)向上游部門索取資料，爭(zhēng)取物料采購(gòu)的提前量，同時(shí)及時(shí)與倉(cāng)管人員跟蹤物料消耗動(dòng)態(tài)，根據(jù)倉(cāng)庫(kù)物料儲(chǔ)藏和物料需求及時(shí)提報(bào)缺料信息。
二是要求方案采購(gòu)人員掌握供給商的供貨能力及生產(chǎn)周期，及時(shí)向供給商發(fā)出采購(gòu)信息并要求按確定的到貨日期供貨。
三是要求全處員工提高效勞質(zhì)量，想生產(chǎn)所想，急生產(chǎn)所急，主動(dòng)配合車間的生產(chǎn)，做到隨叫隨到，采購(gòu)不分遠(yuǎn)和近，卸貨不分上班和下班。通過(guò)物資供給處全體共同努力，我們克服了種種困難，保證了公司三季度生產(chǎn)任務(wù)完成所需的物資供給。
四、以降低采購(gòu)本錢為中心，確保公司利益
降低和控制好采購(gòu)本錢是物資供給的頭等大事，三季度物資供給處從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作。
1、認(rèn)真執(zhí)行公司招議標(biāo)管理規(guī)定，貨比三家，最大限度的降低采購(gòu)本錢。
2、開(kāi)年來(lái)，蕭條的經(jīng)濟(jì)逐漸復(fù)蘇，材料價(jià)格也慢慢抬頭，針對(duì)此種情況，我處把握時(shí)機(jī)，積極與供給商談判，提前將如xx等大宗常用輔材合同進(jìn)行簽訂（簽訂期一年），保證正常供貨的同時(shí)，最大限度的降低輔材采購(gòu)本錢。
3、開(kāi)年來(lái)，密切關(guān)注和分析鋼材市場(chǎng)變化和價(jià)格走勢(shì)，在材料價(jià)格上升初期，主動(dòng)出擊共儲(chǔ)藏?zé)峋韝x余噸，型材xx余噸，將利潤(rùn)提前鎖定。
4、針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)制作工程，實(shí)行原地采購(gòu)策略，保證安裝進(jìn)度的同時(shí)降低因運(yùn)輸而產(chǎn)生的一切費(fèi)用，如xx工程。
5、引進(jìn)新的供給商，降低采購(gòu)本錢，如xx等。
6、針對(duì)脫硫工程材料規(guī)格多、數(shù)量少的特點(diǎn)，主動(dòng)深入廢料市場(chǎng)按尺寸進(jìn)行分段采購(gòu)，減少運(yùn)費(fèi)及浪費(fèi)，從而降低采購(gòu)本錢。
五、存在的問(wèn)題
1、新進(jìn)員工多，業(yè)務(wù)知識(shí)相對(duì)欠缺、創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)、主動(dòng)出擊意識(shí)不夠。
2、隨著新工程的不斷增多，員工對(duì)產(chǎn)品專業(yè)知識(shí)凸顯缺乏，不能很好應(yīng)對(duì)外購(gòu)材料的相應(yīng)知識(shí)。
3、由于公司材料存放受貨場(chǎng)條件制約，局部材料堆放混亂，造成庫(kù)存報(bào)表數(shù)據(jù)提供不夠精準(zhǔn)，給材料采購(gòu)的準(zhǔn)確性帶來(lái)一定難度。
4、生產(chǎn)方案性不強(qiáng)，一是導(dǎo)致材料招標(biāo)時(shí)間過(guò)短，不能選擇最正確采購(gòu)時(shí)機(jī)，無(wú)法做到降低本錢；二是導(dǎo)致材料配送時(shí)間過(guò)短，對(duì)正常生產(chǎn)造成一定影響。
5、在質(zhì)量體系運(yùn)行中，我們?nèi)粘Ｓ涗浌ぷ鳑](méi)有完全抓到位，對(duì)合格供方供貨情況的描述還不夠全面。
6、設(shè)備配件申購(gòu)時(shí)規(guī)格型號(hào)標(biāo)示不清楚，采購(gòu)前需花大量時(shí)間溝通、查詢，給及時(shí)、準(zhǔn)確采購(gòu)工作帶來(lái)困難。
7、隨著外協(xié)單位的不斷增多，很多材料都是由我司進(jìn)行配送的，在實(shí)際操作過(guò)程中沒(méi)有完整的操作流程可遵循，建議由企業(yè)管理處起草一份操作標(biāo)準(zhǔn)，各部門按流程執(zhí)行，防止操作過(guò)程中出現(xiàn)漏洞。
六、下一步工作打算
1、積勢(shì)必會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)采購(gòu)材料極主動(dòng)的做好車間材料的采購(gòu)、配送工作。
2、在四季度材料采購(gòu)中，由于大宗材料已經(jīng)采購(gòu)，少，達(dá)不到最低配貨數(shù)量。主動(dòng)與生產(chǎn)管理處溝通，盡量將物資集中采購(gòu)，配成最小配貨量，降低因材料過(guò)少采購(gòu)而增加采購(gòu)本錢。
3、密切關(guān)注鋼材市場(chǎng)走勢(shì)，努力控制大宗材料采購(gòu)時(shí)機(jī)。
4、加大對(duì)外存材料的平安管理，對(duì)在外庫(kù)存材料制定材料消耗跟蹤表，對(duì)材料進(jìn)行不定期的盤點(diǎn)、清查工作，確保在外物資的平安。
5、積極尋找合格xx，為后期大批量的儲(chǔ)存材料做好充分的準(zhǔn)備。
6、對(duì)在質(zhì)量體系運(yùn)行中存在的問(wèn)題進(jìn)行徹底整改，并指定專人負(fù)責(zé)將此做為一項(xiàng)日常重點(diǎn)工作來(lái)抓。
7、要求員工充分利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，提高業(yè)務(wù)水平。
【采購(gòu)工作月度總結(jié)】相關(guān)文章：
采購(gòu)月度工作總結(jié)09-12
采購(gòu)月度工作總結(jié)12-23
采購(gòu)月度工作總結(jié)03-23
采購(gòu)月度總結(jié)01-02
采購(gòu)主管月度工作總結(jié)06-14
采購(gòu)人員月度工作總結(jié)08-02
采購(gòu)文員月度工作總結(jié)09-01
采購(gòu)人員月度工作總結(jié)07-30
采購(gòu)月度工作總結(jié)模板07-27