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產科護理護士長總結
總結是在某一特定時間段對學習和工作生活或其完成情況，包括取得的成績、存在的問題及得到的經驗和教訓加以回顧和分析的書面材料，它是增長才干的一種好辦法，讓我們一起來學習寫總結吧。那么如何把總結寫出新花樣呢？下面是小編收集整理的產科護理護士長總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
產科護理護士長總結1
護理查房是評價護理實施效果，了解護士工作質量的一種最基本、最常用的方法之一。為適應專科進展，我院婦產科實行統一管理與分組學習、培訓相結合的管理模式，組織婦產科護理查房，收到了較好的效果，現總結如下。
一、婦產科護理特點
1學科進展的要求：面對婦科、產科要求各異的狀況，多層次手術醫生、護士的技術水平與手術數量、質量有著親密的關系。
2實踐性強的特點：婦產科護理不僅要求護理人員具備全科的基礎理論和專業理論學問，更重要的是護士的操作技能和協作水平直接與護理完成的效率、質量相關聯。
3工作時間不確定：每例病人的個體差異造成手術及分娩時間長短不一，急救病人多成員的工作時間和支配的隨機性，不相宜常規性的護理查房支配。
4婦產科護理人員多：婦產科現有的護理人員相當于3~4個護理單元的`人數。為收到更佳的學習效應，根據管理學的理論，需要采納分級管理的形式和分組管理的模式，以充分發揮各級各類人員的作用和能量。
二、婦產科護理人員結構與專科組設置
1分組方法：依據手術種類及數量，將婦產科護士按業務水平進行專科分組。全科護士分了3個專科協作小組：產房組、婦科組、手術組。負責擔當了2個病區1個產房的臨床協作任務。
2專科組設置：每個專科組設組長、副組長各1名，組員定期輪轉，相對固定，原則上不輪換。每組有組員7~12名，小組成員盡量做到專科病人專人協作。在同一個小組中，每個護士又有不同的分工，做到人盡其才，增加護士實踐機會，縮短專科業務培訓周期，提高手術協作的效率和質量。
3分組要求和人員職責：各組長均在護士長的領導下進行工作，組長的主要任務有：負責制定本組的業務學習、護理查房方案并實施，新開展技術、疑難技術的組織協作工作，與病人及家屬的溝通，特別物品、器械管理。擅長總結閱歷，持續改進管理質量，發覺存在的問題并提出解決方案。檢查組員業務學習筆記并指導，評估組員工作質量，擔當科室實習臨床教學，指導護師以上及進修生教學工作。各組長是科室護理管理的中間力氣，既是各項工作的執行者也是管理者。
三、婦產科分組分級護理查房的詳細做法
1制定分組分級查房制度：查房制度的確定和落實是開展此項活動的基本保障，保證了查房按方案、按時間進行落實，明確各級人員的職責，特殊是組長的任務。
2制定方案：由各專科組長依據自己所在專科的疑難病例治療進展、常見病例、特別病例和組里的人員業務水平，制定年度查房方案。護士長將各組的方案匯總并協調修訂，支配全年度護理查房方案，將其中由共性的查房內容和代表專科進展方向的方案列為全科性查房，由護士長或組長組織實施，其余內容由組長組織本組人員落實。
3實施：組長根據方案定期組織護理查房，也可依據治療支配、調整查房內容。針對當天治療進行的整體護理查房或針對急救病人的回顧性查房，以及新儀器使用的示范性查房。護士長定期參與組里查房，了解查房目的是否明確，組織是否嚴密，預備是否充分，護理措施是否落實及護理效果是否達到。發覺不足之處賜予必要的評價，同時定期組織全科的護理查房，使全科護理查房與分組、分級查房有機結合起來。既符合專科護理人才培育的要求，使年輕護士在較短時間內把握本專業的協作技能，又能在全科范圍內共享彼此的心得體會，共同進步。查房后依據查房中提出的建議修訂方案，并組織實施，整理資料歸檔。
4評價：檢查責任護士訪問資料搜集是否齊全，護理診斷是否精確 ，護理方案有無針對性，對所預防的術后指導是否妥當等。對責任護士的工作姿勢、服務態度和技術水平可做客觀綜合的評估。
四、爭論
1發揮科室護理骨干作用：從制定方案到組織實施，組長擔當了大部分的工作。組長在婦產科分級分組護理查房中發揮著重要作用。
2鍛煉護理人員的管理力量：分組分級的查房形式制造寬松的人文環境，加強了護士的自我管理力量。
3提高管理效率：分組后團隊的分散力和親和力上升，護士有更多的空間溝通，通過查房接受了護理改進措施和建議，提高了管理水平。
4積累專科護理資料：護理查房中不斷積累資料，婦產科全體人員參加編寫每年的護理專科題集、各診療協作常規、護理操作細則等，為規范婦產科護理積累了資料。
5進一步提高專科護理水平：實施專科分組，轉變了只求過得去不求過得硬的思想，使護理質量的水平進一步提高，通過分級查房總結閱歷，為各項診療的規范協作及順當進行奠定了基礎。
6提高護士自身專業素養：專科學問在護理查房中不斷深化，護理人員的整體素養得到了提高。
產科護理護士長總結2
［關鍵詞］產科職業；緊急因素；對策
隨著產婦及家屬對住院分娩的質量要求日益增高以及新的《醫療事故處理條例》的出臺，產科醫療糾紛有逐年上升的趨勢，使產科護理職業緊急感越來越高。護理人員是疲憊及慢性疲憊綜合征（CFS）的高發人群，個體的職業緊急水平越高，其疲憊感就越重［1］；護理人員長期在這種緊急繁重的工作環境中，不僅影響護士身心健康，而且會導致對護理工作的厭惡感，使護理質量下降和對服務對象漠不關懷［2］。分析引起產科職業緊急的因素，樂觀實行相應的應對措施，緩解護士疲憊水平，從而提高產科質量。
一、資料與方法
1一般資料統計分析20xx～20xx年每年白、晚、夜各班入院及分娩總數，在崗護士人數，以及醫療糾紛數及發生時間。
2調查方法采納問卷調查法，由護理部自行設計調查問卷，以引起產科護士職業緊急主要因素為主要內容，由護士長發給在崗護士，共發放11份，回收11份，回收率為100%。 2結果
見表1～3。表12021年、20xx年床位數、入院、分娩總數（略）表2每年在崗護士人數及發生的醫療糾紛狀況（略）表3產科護士職業緊急的主要因素（略）
二、爭論
1產科職業緊急的來源
1晚夜班工作量壓力產婦多在夜間分娩且臨產時才入院，晚夜班值班護士只有一人，既要接待入院產婦，又要觀看產程，進行健康宣教和接生，難免服務不到位，而且因生物鐘顛倒，值班者簡單疲憊，更易發生疏忽和失誤而導致醫療糾紛。
2產科工作特點的壓力產婦臨產無規律性，產科的工作不能有方案的支配，住院產婦與一般住院病人不同，她們在住院期間完成了從孕婦到母親的角色轉變，對健康教育學問的需求也具有多樣性的特點［3］，故產科的健康教育內容多且范圍廣，無形中增加了工作量和壓力。
3產婦及家屬期望的壓力分娩是一個動態的過程，母兒隨時會消失特別狀況，這些狀況的消失往往讓產婦和家屬很難理解而導致醫療糾紛［4］。
4精神壓力隨著醫療體制的改革和新的.《醫療事故處理條例》的出臺，社會越來越關注醫院，醫院也越來越重視病人的心聲，因此，醫院對發生的醫療糾紛制定了嚴峻的懲罰措施，護士要承受醫療糾紛和醫院懲罰的雙重心理壓力。
三、對策
1增加護士編制，合理配置護理人員按我國醫院分級管理標準規定，床護比例不得少于1∶0.4［5］，我科的床護比例為1∶0.32，護士處于缺編狀態，在護士人數未增加的同時，病人總數增加了295人，隨著護理模式的轉變和護理內涵的擴展，產科護理工作內容由單純觀看產程和接生擴展到滿意產婦的生理、心理、文化等需要供應優質護理，因此，護理人員的配置更應以實際工作量為指導，才能適應時展的需要［6］。
2合理安排上班人員及各班工作量，實行彈性排班原則依據每日工作量合理支配上班人員，當病人多時可削減休假人員，以緩解人員緊急，對晚夜班可設置二線班，隨時調動幫助晚夜班，以減輕晚夜班護士工作壓力，防止因疲憊或服務不到位引發醫療糾紛。
3實行人性化管理，減輕護士心理壓力對發生的醫療差錯和醫療糾紛不要一味地賜予處理，應詳細分析發生的緣由，做出合理的懲罰，以免給護士造成精神壓力。
4加強連續再教育，提高整體素養每年讓科室護理骨干分期分批外出學習，以點帶動全盤的效率提高產科護理人員整體素養，把產科護士培育成技術嫻熟的專業型護理人才是防止護理糾紛的技術保證［7］。
5樹立團隊精神，加強協作力量護理工作的性質和特點打算了護理工作的連續性和協作性，護士應視科室為一個整體，在詳細分工的基礎上相互協作，共同制造一個輕松、開心的工作環境。
四結論
在產科護理中，管理者不僅要重視產科質量，同樣也要重視產科護士職業緊急因素，良好的職業心情是保證產科質量的前提。因此，產科管理者應合理支配各班工作量，實行人性化管理，重視護士心理需要，制造良好的工作氛圍，使護士保證舒服的工作心情，最大限度地減輕產科護士職業緊急的壓力。
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