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      安全管理部工作總結(jié)模板

      【www.blfssb.cn - 工作總結(jié)范文】

        結(jié)合《內(nèi)蒙古包頭鑫達(dá)黃金礦業(yè)有限責(zé)任公司對標(biāo)創(chuàng)優(yōu)暨管理提升活動方案》的要求,安全環(huán)保部根據(jù)從自身實際出發(fā)開展了本部門管理提升活動,制定了《安全環(huán)保部管理提升活動方案》,并成立了部門管理提升領(lǐng)導(dǎo)小組,分三個階段開展了管理提升工作,具體總結(jié)如下:

        一、動員和自我診斷。

        (一)制定活動方案。成立了以部長于軍為首的安全環(huán)保部管理提升領(lǐng)導(dǎo)小組,明確了“安全第一,預(yù)防為主,以人為本,全員管理”的指導(dǎo)思想,牢固樹立了“科學(xué)發(fā)展,安全發(fā)展”的活動主題,以“落實科學(xué)發(fā)展觀,實事求是,夯實安全環(huán)保基礎(chǔ)工作,確保和諧穩(wěn)定發(fā)張”為活動的主要目標(biāo),堅持“教育為基礎(chǔ),制度為保障”的總體思路。

        (二)缺陷短板識別。通過部門內(nèi)部開展管理提升分析會,共識別出制約安全環(huán)保管理工作的瓶頸11條,分別是:強(qiáng)現(xiàn)場確認(rèn)管理、安全培訓(xùn)、安全意識、安措費用、安全宣傳、“三違”行為、職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)測、勞保用品配置、環(huán)保監(jiān)測、“三同時”手續(xù)。

        二、專項提升階段。

        (一)針對安全確認(rèn)提升。制定了《內(nèi)蒙古包頭鑫達(dá)黃金礦礦業(yè)有限責(zé)任公司井下安全確認(rèn)制》,招收了74名專職安全員,選拔6名業(yè)務(wù)能力較強(qiáng)的安全員組成安全督查組,為所有安全員配備了CO檢

        測儀,分16個種類為安全員配備安全確認(rèn)記錄本等,通過以上各項工作徹底夯實了公司安全確認(rèn)工作基礎(chǔ),提升了安全管理水品。

        (二)針對安全培訓(xùn)及提升人員素質(zhì)得提升工作。每年年初制定《全年安全培訓(xùn)計劃》,每半年組織一次特種作業(yè)人員取證培訓(xùn),配專職培訓(xùn)師進(jìn)行公司級安全培訓(xùn),參加地方政府及集團(tuán)公司要求的各類培訓(xùn)。總之,安全培訓(xùn)教育工作已成為鑫達(dá)公司安全管理的基石,成為鑫達(dá)公司安全常態(tài)化管理的重要組成部分。

        (三)針對制止“三違”行為的提升。對“三違”的管理一直奉行“違規(guī)必究,檢查必嚴(yán),獎罰分明,以獎促改”的原則。先后出臺《內(nèi)蒙古包頭鑫達(dá)黃金礦業(yè)有限責(zé)任公司安全生產(chǎn)獎罰暫行管理規(guī)定》和《內(nèi)蒙古包頭鑫達(dá)黃金礦業(yè)有限責(zé)任公司安全生產(chǎn)監(jiān)督罰款管理辦法》兩個關(guān)于獎罰指導(dǎo)性的文件,徹底明晰了違規(guī)罰款的標(biāo)準(zhǔn),為制止“三違”行為以及遏制各類事故的發(fā)生奠定了扎實的基礎(chǔ)。管理提升工作總結(jié)(四)針對勞保用品的配備與發(fā)放的提升。制定了《內(nèi)蒙古包頭鑫達(dá)黃金礦業(yè)有限責(zé)任公司勞保用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)》,明確了各崗位勞保用品的配備標(biāo)準(zhǔn),對勞保用品使用周期、維護(hù)等也做了具體說明,并通過獎罰等手段確保所有作業(yè)人員正確佩戴勞動保護(hù)用品。

        (五)針對環(huán)保監(jiān)測的提升。制定出臺了各項環(huán)境保護(hù)制度,成立了環(huán)境監(jiān)測站,對尾礦庫地下水進(jìn)行了實施監(jiān)測,并加大了綠化美化建設(shè)工作,做到了“開發(fā)資源與環(huán)境保護(hù)同步進(jìn)行”的效果。

        三、下一步重點提升內(nèi)容。

        (一)安全生產(chǎn)費用管理提升。一是按要求足額提取安全生產(chǎn)費用;二是安全生產(chǎn)費用專款專用,杜絕除安全以外的其他費用走入;三是明確安全生產(chǎn)費用使用考核單位;四是對安全生產(chǎn)費用使用情況進(jìn)行定性及定量評估總結(jié)。

        (二)職業(yè)衛(wèi)生管理提升。一是建立并完善各項職業(yè)衛(wèi)生管理制度;二是對于不達(dá)標(biāo)的作業(yè)場所進(jìn)行專項整治;三是定期委托有資質(zhì)的單位進(jìn)行職業(yè)衛(wèi)生簡評和現(xiàn)狀評價。

        總之,通過本次管理提升活動,徹底屢清了安全環(huán)保部管理的基礎(chǔ)工作及重點工作,為進(jìn)一步夯實安全環(huán)保健康管理基礎(chǔ)做鋪墊,是一次安全環(huán)保健康管理工作的自我進(jìn)化過程。

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