小編搜集了一篇“麻醉醫師年度工作總結范文”，供大家瀏覽借閱!
XX年我科緊緊圍繞加快科室發展這個中心，以鞏固“醫院管理年”活動為契機，在不斷提高醫療質量、保障醫療安全、提高全科素質方面又邁上一個新臺階，較好地完成了院領導預定的各項工作目標。
一、醫療業務指標完成情況
截止12月底，我科完成麻醉602例，同比減少62例。工作總量的減少主要是兩名外科醫生流失影響的。其中：氣管內全麻121例，占20.xxxx，搶救危重病人2xxxx次，搶救成功率達98.7xxxx，全科業務收入約4xxxx元，其中藥品收入約占32.xxxx;醫療收入比去年有所上升，藥品收入有較大幅度下降，兩者所占比例逐漸趨于合理，達到了“以病人為中心”，讓利廣大患者的根本目的，“以藥養醫”的局面得到明顯改善，體現技術含量。實現了收支平衡，略有節余，壓減支出，減少浪費，提高效益的目標。
二、科室質量管理水平不斷提高
麻醉科是高風險高收益的臨床科室，我是一切工作以質量為核心。為了把醫療質量真正擺上科室管理的核心地位，今年，繼續完善和進一步落實醫院各項規章制度，進一步建立健全科室、個人二級質量控制網絡。避免了嚴重差錯事故的發生。堅持要求我科各醫務人員具有高度的服務意識，不向患者索要紅包，要有視病人為“衣食父母”的觀念，全力搞好以病人為中心的服務工作。我定期征求病人及群眾意見，針對群眾提出的熱點難點問題，結合科室實際情況認真加以研究和解決，贏得了病人的信賴。年內無醫療事故發生，健康教育達10xxxx，急救藥品、物品完好率為10xxxx。
三、人才培養和臨醫學教育成績顯著
開展和普及了硬腰聯合麻醉這項新業務;協助各科完成新技術一項。在臨床教學方面，全年接受實習生xxxx，接受基層衛生院醫生、護士進修人員xxxx。為加強我科人才隊伍建設和人力資源開發，XX年選送進修人員xxxx，參加繼續醫學教育達5xxxx次;組織科內業務講課1xxxx，邀請省級醫院專家、教授來院指導手術xxxx，全年參加學術活動xxxx。
總之，XX年我們承接了XX年良好的發展勢頭，圓滿完成了XX年各項工作任務。