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    12月院長個(gè)人工作總結(jié)

    月工作總結(jié) 時(shí)間:2018-01-07 我要投稿
    【www.blfssb.cn - 月工作總結(jié)】

      應(yīng)屆畢業(yè)生網(wǎng)小編為大家搜集了一篇“12月院長個(gè)人工作總結(jié)”,供大家參考借閱,希望可以幫助到大家!

      剛剛過去的一年,是醫(yī)院歷史上事業(yè)發(fā)展最為迅速、成績最為突出的一年,是醫(yī)院克難奮進(jìn)、艱苦創(chuàng)業(yè),為實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)的關(guān)鍵一年。XX年,全院門診診療、出院人次、手術(shù)例數(shù)分別比去年同期增長30.14%、 11.38%、12.0%。

      今年,我們主要做好了以下幾個(gè)方面的工作:

      (一)加強(qiáng)黨建、精神文明建設(shè),為事業(yè)發(fā)展奠定思想基礎(chǔ)

      一是黨的組織建設(shè)不斷完善。院黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員認(rèn)真學(xué)習(xí) “xxxx”重要思想和黨的xx大精神,自覺遵守黨的方針政策,執(zhí)政水平和領(lǐng)導(dǎo)能力不斷提升。加強(qiáng)基層黨組織建設(shè),調(diào)整充實(shí)了基層黨支部。注重做好黨員發(fā)展工作,繼續(xù)開展“黨員示范崗”創(chuàng)建活動(dòng)。7月份,我院有19位同志被評為市直衛(wèi)生系統(tǒng)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員,總務(wù)黨支部被評為先進(jìn)基層黨組織。

      二是強(qiáng)化全員教育,隊(duì)伍素質(zhì)明顯提高。深入開展社會(huì)主義榮辱觀教育、職業(yè)道德教育,組織學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀、xx大會(huì)議精神等政治理論,以及《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》等法律法規(guī)。4至10月份,分批組織150余名中層干部赴新加坡進(jìn)行培訓(xùn),組織開展“假如我是患者”大討論活動(dòng)。

      三是深入開展行業(yè)作風(fēng)建設(shè),治理商業(yè)賄賂工作繼續(xù)深化。醫(yī)院與各科室簽訂了責(zé)任書,進(jìn)一步健全了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。結(jié)合醫(yī)院管理年活動(dòng),開展了內(nèi)部行評。圍繞思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)、干部生活作風(fēng)方面的問題,開展了“作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)。以醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)為重點(diǎn),繼續(xù)開展了治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作,認(rèn)真組織“回頭看”,深入自查自糾、自查自評。出臺(tái)《高值醫(yī)用耗材管理辦法》,完善集中招標(biāo)采購制度,規(guī)范招標(biāo)程序。

      四是重視醫(yī)院文化建設(shè),凝聚力空前增強(qiáng)。 以“愿景、院訓(xùn)、辦院戰(zhàn)略、管理理念、人才理念、經(jīng)營理念、服務(wù)理念”為內(nèi)容,開展了醫(yī)院文化精神征集活動(dòng)。工、青、婦、老干部等部門經(jīng)常組織各種文藝活動(dòng)。成立了宣傳科,加強(qiáng)新聞宣傳工作。

      (二)創(chuàng)新醫(yī)院管理年活動(dòng)方式,醫(yī)護(hù)質(zhì)量持續(xù)提高

      繼續(xù)推進(jìn)“醫(yī)院管理年”活動(dòng)深入開展,逐步建立了常態(tài)管理機(jī)制。成立了7個(gè)督導(dǎo)組,將科室分為兩類61個(gè)考核單元,每3個(gè)月為一督導(dǎo)周期,對每個(gè)督導(dǎo)周期前五名和后三名科室嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。

      一是醫(yī)護(hù)質(zhì)量穩(wěn)步提高。實(shí)行了院長行政查房制度。對原有規(guī)章制度、人員職責(zé)進(jìn)行修改、完善。實(shí)行了業(yè)務(wù)科室副主任輪流到醫(yī)務(wù)科掛職鍛煉。全年門診與出院診斷符合率達(dá)到98.6%,手術(shù)前后診斷符合率達(dá)到99.9%,臨床與病理診斷符合率達(dá)到97%。

      二是病歷管理日益規(guī)范。實(shí)行病歷整改通知書制度,嚴(yán)格落實(shí)病歷雙簽名制度、病歷評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)等,確保病案管理和病歷內(nèi)涵質(zhì)量不斷提高。

      三是護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。堅(jiān)持實(shí)行護(hù)士長、科護(hù)士長、護(hù)理部三級質(zhì)量控制。鼓勵(lì)護(hù)士業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),選送護(hù)理骨干外出進(jìn)修,定期對護(hù)理人員分層次進(jìn)行三基理論和技術(shù)操作考試。開展了護(hù)理文書、護(hù)士長手冊展評,評選了優(yōu)秀護(hù)士長、優(yōu)秀護(hù)士。

      四是門急診管理逐步加強(qiáng)。 加強(qiáng)了“一站式”服務(wù)中心管理。組織開展了年輕醫(yī)護(hù)人員急救培訓(xùn)。

      五是診療流程不斷改善。統(tǒng)一更換了門診流程導(dǎo)引圖及各類標(biāo)識(shí);增設(shè)了導(dǎo)醫(yī)及收款窗口;為診室、病床設(shè)置帷幔;病理科主動(dòng)將病理報(bào)告送發(fā)各科室;體檢中心改進(jìn)尿標(biāo)本放置架,設(shè)置報(bào)刊雜志夾、飲水保溫桶;市直機(jī)關(guān)門診部開展“提醒”服務(wù),對免疫注射的病人定期提示;神經(jīng)外一科在夜間給病人治療、護(hù)理時(shí),使用手提燈,保證了其他病人的休息.

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