致全體家化員工的一封信1500字
親愛的全體家化人：
你們好！值此傳統(tǒng)端午佳節(jié)來臨之際，我衷心預(yù)祝各位節(jié)日快樂，身體健康！并請各位將這份祝福帶給你們的家人，感謝他們對我們工作的支持，感謝他們對上海家化的信任。
從1898年廣生行創(chuàng)立至今，上海家化已經(jīng)走過了100多年的歷史。百年間，上海家化從一個只售賣香水、肥皂的小鋪面發(fā)展到擁有多個全國乃至世界知名品牌、年銷售額近50億元的大型日化集團(tuán)，這一成績凝聚了幾代家化人的不懈努力；這份榮耀屬于每一個為我們共同事業(yè)而奮斗過的青春。我們懷著一顆感恩的心，感謝每一位為家化發(fā)展做出貢獻(xiàn)的家化人。
我出生在上海，是個土生土長的上海人。1984年，我畢業(yè)于復(fù)旦大學(xué)化學(xué)系，后赴美攻讀生物化學(xué)碩士學(xué)位，2011年結(jié)束哈佛大學(xué)高級管理課程，個人的20多年職業(yè)生涯一直在從事著企業(yè)的各種管理工作。在加入上海家化之前，我一直都使用著六神花露水和美加凈護(hù)手霜，對于佰草集、高夫也并不陌生。在寶潔、聯(lián)合利華等跨國巨頭的海外品牌環(huán)伺的當(dāng)下，我始終為這些民族品牌而感到驕傲。外界認(rèn)為，日化行業(yè)在中國仍然是個朝陽行業(yè)，隨著個人收入的持續(xù)增長，城鎮(zhèn)化加速和人們健康護(hù)理意識的.提高，在今后相當(dāng)長的一段時(shí)期內(nèi)，日化行業(yè)都將繼續(xù)保持兩位數(shù)的快速增長，而上海家化作為一家有著豐厚底蘊(yùn)的公司，未來的前景必不可限量，這就是吸引我來到家化的原因。而我也相信，通過借鑒我多年積累的相關(guān)管理經(jīng)驗(yàn)，可師夷長技以制夷，幫助上海家化取得更好更快的發(fā)展。
我作為新任董事長于去年11月15日正式加入上海家化這個大家庭以來，迄今已經(jīng)有六個半月的時(shí)間。在這短暫而充實(shí)的時(shí)間里，我深刻感受到了上海家化所承載的厚重歷史文化，以及振興民族品牌這一目標(biāo)所帶來的使命感和責(zé)任感，同時(shí)作為一名土生土長的上海人，我也為有機(jī)會為上海本地企業(yè)服務(wù)而感到無比自豪。
履職以來，在公司內(nèi)部，我和50位部門經(jīng)理以上的管理人員進(jìn)行了一對一的溝通，和170位中層管理人員以午餐會的形式進(jìn)行了充分的交流；參加和主持了每個業(yè)務(wù)部門的年度總結(jié)會議和新一年的規(guī)劃會議，接待了多家基金公司的來訪，并主持召開了8次董事會和2次股東大會。在公司外部，我先后調(diào)研了北京、鄭州、廈門和南昌等地的市場情況以及家化產(chǎn)品在不同渠道的售賣情況，參加了大眾消費(fèi)品事業(yè)部和佰草集事業(yè)部的全國代理商會議，和不同的代理商進(jìn)行了溝通與交流，所有這些活動，幫助了我盡快了解上海家化面對的挑戰(zhàn)以及我們所處的行業(yè)現(xiàn)狀。在此，我要感謝你們中每一位花時(shí)間與我溝通、陪我跑市場以及向我提出各項(xiàng)合理化建議的同事，謝謝你們！
現(xiàn)在，我的內(nèi)心充滿了激情，因?yàn)槲铱吹揭恢Х浅?yōu)秀和潛力巨大的員工隊(duì)伍，看到已經(jīng)初具成型的中國文化元素的差異化體系，看到完善的渠道覆蓋能力，看到追求卓越和創(chuàng)新的研發(fā)組織。我堅(jiān)信上海家化的未來是美好的。
中國的日化消費(fèi)品是一個快速發(fā)展的市場，上海家化既面臨著巨大的發(fā)展?jié)摿�，也有無數(shù)的挑戰(zhàn)。目前按照市場份額排列，我們在中國市場上排名第10位。排在我們前面的9家都是國際巨頭，包括寶潔、歐萊雅、聯(lián)合利華、資生堂、強(qiáng)生等。為了贏得競爭，我們必須有明確的目標(biāo)、清晰的戰(zhàn)略、有效執(zhí)行的組織架構(gòu)和文化，完善的人才管理和培養(yǎng)機(jī)制。
在上海家化80多位中高層管理人員以及各品牌的市場銷售人員的積極參與下，在貝恩咨詢公司的幫助下，我們即將完成為上海家化今后5年高速而成功的成長量身制定一套發(fā)展戰(zhàn)略的任務(wù)。
上海家化的戰(zhàn)略定位就是要成為一家國際一流的綜合型日化企業(yè)，專注在化妝品、個人護(hù)理用品和家居護(hù)理用品領(lǐng)域。我們的戰(zhàn)略目標(biāo)就是要到2018年實(shí)現(xiàn)銷售收入突破百億人民幣，躋身市場份額前列。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，我們會重點(diǎn)打造和提升四大核心競爭力，同時(shí)新戰(zhàn)略將聚集資源在5個核心市場的5個核心品牌，它們是超級品牌“六神”和“佰草集”，主力品牌“高夫”和“美加凈”，新興品牌“啟初”。為了使新戰(zhàn)略有效落地，上海家化將會實(shí)施10大戰(zhàn)略舉措，而這些有效實(shí)施的關(guān)鍵是離不開我們每個人的積極參與和努力的。
未來，一系列的戰(zhàn)略舉措將會落實(shí)到個人，你們中間的相當(dāng)一部分人會參加到這些具體項(xiàng)目計(jì)劃中來，上海家化的企業(yè)文化，就是公開透明、獎懲分明、勇于創(chuàng)新、客戶滿意、誠實(shí)進(jìn)取、互助友愛，因此我們鼓勵和歡迎更多有能力的員工積極參與到這些戰(zhàn)略的落地實(shí)施。
親愛的家化同事，這一戰(zhàn)略的有效實(shí)施將會更好地幫助我們實(shí)踐我們偉大而平凡的企業(yè)使命：幫助人們生活得更加健康、美麗和自信。
再次祝大家端午節(jié)快樂！家化的未來屬于你們！