執(zhí)行力個人的座右銘
執(zhí)行力是指有效利用資源、保質保量達成目標的能力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預定目標的操作能力。是把公司戰(zhàn)略、規(guī)劃、目標轉化成為效益、成果的關鍵。執(zhí)行力個人的座右銘，我們來看看。
1、利益是執(zhí)行的源動力，公司文化是執(zhí)行的持續(xù)動力。
2、會議體現(xiàn)戰(zhàn)略，計劃定義結果，結果立即獎懲，獎懲推動行為，行為貫徹戰(zhàn)略意志。
3、理念變天地變，理念不變原地轉。
4、敢于負責任，才能擔重任。
5、在執(zhí)行前什么最重要？決心最重要！必須放棄什么？必須放棄對成敗的計較。
6、公司的執(zhí)行力靠的就是紀律。
7、批評和責備都是過去，徹底解決問題才是未來。
8、成功者常改變方法而不改變目標，失敗者常改變目標而不改變方法。
9、不是你有多少好點子，而是你的好點子做了多少。
10、贏家，永遠都有一個計劃；輸家，永遠都有一個借口！
11、人人都喜歡的事不一定是對的，對的.事不一定人人都喜歡。
12、不看錯不錯，只求好不好。
13、承擔后果是檢驗責任的唯一標準。
14、任何事情都是變動的，唯有原則例外。必須堅持原則，不可妥協(xié)！
15、多想一遍，少錯一句話；多看一遍，少錯一件事。
16、細節(jié)決定成敗。
17、選擇重于努力，成敗在于選擇之間。過去的選擇決定今天的生活，今天的選擇決定以后的日子。
18、授權與監(jiān)督成正比的，你監(jiān)督到什么程度就授權到什么程度。
19、執(zhí)行型人才的三大特質：信守承諾、結果導向、決不放棄！
20、公司絕大多數(shù)人應該是精益求精的執(zhí)行者。
21、聰明的人在想，而認真的人在做。
22、凡是計劃一定要有結果，哪怕是階段性的結果。
23、思考力，執(zhí)行力，表達力，思考力是萬力之源，思考一旦出現(xiàn)偏差，執(zhí)行力越強，犯的錯誤就越大。
24、大的公司為什么不會死？不完全是因為他們總是方向正確，而是他們即使在方向錯的情況下，也在奮力拼搏。
25、努力贊美別人，贊美別人=復制別人的優(yōu)點。
26、請示問題不要帶著問題請示，要帶著方案請示。匯報工作不要評論性地匯報，而要陳述性的匯報。
27、執(zhí)行力不講如果，只講結果。
28、如果我們不去打擊那些摧毀原則破壞制度的員工，實際上我們就是在打擊那些堅守原則甘愿為公司犧牲的員工，大多數(shù)公司當中的黑白不分的文化就是這樣產生的。
29、小公司做強需要老板個人執(zhí)行力，而大公司做得更強需要靠組織執(zhí)行力。
30、不要等到萬事俱備才去做，在現(xiàn)有條件下做出成績，更能體現(xiàn)一個人的執(zhí)行力。
31、領導絕對不會錯，服從總是沒有錯。
32、細節(jié)做好叫精致，細節(jié)不好叫粗糙。
33、沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力。
34、思考的方式決定行動的方式，而行動的方式又會決定你的效率。
35、如果沒有公司家的權威，就沒有公司統(tǒng)一的行動與指揮；如果沒有公司家的獨特的預見性，就沒有客戶的獨特價值。
36、最難做的事是把容易做的事持之以恒。
37、凡是強大的團隊，都是成員為團隊犧牲個人利益，能夠得到其他成員尊敬與回報的團隊。
38、簡單的才是有效的。
39、結果定義改變員工行為，基于客戶價值的結果定義是執(zhí)行的起點。
40、取是能力，舍是境界。
41、自己查核自己是一種責任，也是提升個人執(zhí)行力的有力手段！
42、管理需要權謀，但是權謀不是管理。
43、沒有想法，就沒有結果。
44、合理的要求是訓練，不合理的要求是磨練，無論合不合理都是鍛煉。
45、執(zhí)行要有結果，沒有任何借口。
46、思想的高度決定行動的高度，文化的高度決定公司的高度。
47、多考慮應該做什么，少考慮能夠做什么。
48、結果不好，就是不好。
49、最好的CEO是構建他們的團隊來達成夢想，即便是邁克爾喬丹也需要隊友來一起打比賽。
50、沒做好就是沒做好，沒有任何借口。隨便找借口，成功沒入口。
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