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    財(cái)務(wù)管理開題報(bào)告

    時(shí)間:2022-10-11 18:16:42 報(bào)告 我要投稿

    財(cái)務(wù)管理開題報(bào)告范文通用

      在人們?cè)絹碓阶⒅刈陨硭仞B(yǎng)的今天,報(bào)告的適用范圍越來越廣泛,其在寫作上有一定的技巧。那么你真正懂得怎么寫好報(bào)告嗎?以下是小編整理的財(cái)務(wù)管理開題報(bào)告范文通用,歡迎大家分享。

    財(cái)務(wù)管理開題報(bào)告范文通用

      一、論文選題的動(dòng)因(背景或意義)

      資金管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心。企業(yè)集團(tuán)作為若干企業(yè)組成的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體,最重要的聯(lián)結(jié)紐帶是資金。在企業(yè)集團(tuán)以企業(yè)價(jià)值最大化為理財(cái)目標(biāo)的情況下,以資金管理為中心具有較為充分的理論依據(jù)與實(shí)踐依據(jù)。由于企業(yè)各方面生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的質(zhì)量和效果都可以綜合地反映在資金運(yùn)動(dòng)中,有效合理地組織資金活動(dòng),對(duì)于改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益具有重要作用。企業(yè)只有加強(qiáng)資金管理,合理組織資金供應(yīng)、降低資金成本、加快資金周轉(zhuǎn)、優(yōu)化資金控制和監(jiān)督機(jī)制,才能促進(jìn)企業(yè)現(xiàn)金流的良性循環(huán)和財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)在資金管理方面選擇適當(dāng)?shù)馁Y金管理模式成為一個(gè)至關(guān)重要的現(xiàn)實(shí)問題。

      二、論文擬闡明的主要問題

      本論文主要采用規(guī)范研究的邏輯方法,同時(shí)結(jié)合案例分析、數(shù)據(jù)分析、圖表分析進(jìn)行了論證。本文的基本觀點(diǎn)是選擇合適的'資金管理模式有利于企業(yè)集團(tuán)的資金配置效率,有利于解決企業(yè)集團(tuán)在資金管理中所遇到的一些問題。

      三、論文提綱

      (一)、企業(yè)集團(tuán)資金管理概述

      1.企業(yè)集團(tuán)的概念與特征;

      2.企業(yè)集團(tuán)資金管理的內(nèi)容;

      3.企業(yè)集團(tuán)資金管理目標(biāo);

      4.企業(yè)集團(tuán)資金管理的原則。

      (二)、企業(yè)集團(tuán)資金管理的模式分析——基于圖表

      1.企業(yè)集團(tuán)資金管理的常見模式

      2.企業(yè)集團(tuán)資金管理的模式優(yōu)劣分析

      (三)、企業(yè)集團(tuán)資金管理所面臨的常見問題分析——基于案例和數(shù)據(jù)分析

      1.資金散亂,使用效率低下;

      2.監(jiān)管不力,缺乏事前、事中的嚴(yán)格監(jiān)督;

      3.信息失真,難以為科學(xué)決策提供依據(jù);

      (四)、解決企業(yè)集團(tuán)資金管理問題的對(duì)策

      1.實(shí)現(xiàn)資金的集中管理,提高資金的使用效率——現(xiàn)金池先進(jìn)管理技術(shù)介紹

      2.探索多種監(jiān)督方式,確保資金的安全和完整;

      3.以先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)為手段,健全財(cái)務(wù)規(guī)章制度,減少人為因素,實(shí)現(xiàn)高效率的信息化管理。

      四、論文工作進(jìn)度安排

      序號(hào) 論文 各階段內(nèi)容 時(shí)間節(jié)點(diǎn)

      1、 選題

      2、 確定論文題目

      3、 開始寫開題報(bào)告

      4、 開始寫論文初稿

      5、 完成論文初稿

      6、 論文定稿

      7、 論文答辯

      五、主要參考文獻(xiàn)及相關(guān)資料

      [1]伍柏麟.中國(guó)企業(yè)集團(tuán)論.[M],復(fù)旦大學(xué)出版社,1996年.

      [2]袁琳.論企業(yè)集團(tuán)化與財(cái)務(wù)管理集中化.[J],《會(huì)計(jì)之友》,20xx年第9期.

      [3]馬學(xué)然.樹立資金管理的三個(gè)理念.[M],《經(jīng)濟(jì)師》,20xx年第1期.

      [4]趙東方.集團(tuán)結(jié)算中心結(jié)算系統(tǒng)的構(gòu)建.[J],《財(cái)會(huì)月刊》,20xx年第19期.

      [5]任勇.財(cái)務(wù)結(jié)算中心:集團(tuán)公司集中管理內(nèi)部資金的有效方式.[J],《財(cái)會(huì)通訊》(綜合版),20xx年第13期.

      [6]于增彪、梁文濤.現(xiàn)代公司預(yù)算編制起點(diǎn).[J],《會(huì)計(jì)研究》,20xx年第8期.

      [7]張芳.論企業(yè)集團(tuán)的未來財(cái)務(wù)管理模式.[J],《上海會(huì)計(jì)》,20xx年第4期.

      [8]陸正飛.論企業(yè)集團(tuán)化與財(cái)務(wù)管理集中化.[J],《財(cái)會(huì)通訊》,20xx年第9期.

      六、指導(dǎo)教師意見

      是否同意學(xué)生進(jìn)入論文寫作階段

      指導(dǎo)教師(簽名):

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