物料盤點報告
隨著個人的素質(zhì)不斷提高，我們使用報告的情況越來越多，多數(shù)報告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫的。那么大家知道標準正式的報告格式嗎？下面是小編為大家整理的物料盤點報告，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
根據(jù)公司的'安排，本人于20xx年9月21日分別參與了東區(qū)的生產(chǎn)物料及南區(qū)技術研發(fā)中心的工程物料盤點工作，現(xiàn)將有關盤點情況匯報如下：
一、總體情況：
生產(chǎn)用物料及工程物料均由財務進行了數(shù)量金額式記賬，盤點之前由財務將賬面數(shù)打印出來交與各盤點人員，再由之到庫房進行實物清盤，總體感覺各庫管賬務清楚，堆碼整齊，標識管理較好，作為實物及品種規(guī)格較多，做到這一步，實屬不易，也是財務與其他相關部門做了大量工作的結果。
由于是分組盤點，并且個別品種不是一個組所盤，所以暫不能提供盤點盈虧數(shù)據(jù)，待盤點總負責人匯總給予匯報。
二、盤點中發(fā)現(xiàn)的問題：
�。ㄒ唬┕こ涛镔Y分類問題：目前工程物料是按產(chǎn)品項目進行分類，如按硝基肥或普通復合肥項目分類，致使盤點同一類物資需走訪幾個貨價才能清點清楚，如各產(chǎn)品生產(chǎn)所用的法蘭，需盤點硝基肥的法蘭，還需盤點普通復合肥的法蘭；
（二）出庫手續(xù)問題：生產(chǎn)物料及工程物料出庫手續(xù)不及時，如工程與生產(chǎn)所用物料不是當場由庫管開具出庫單并履行相關簽字手續(xù)，而是事后補辦手續(xù)，個別物資出庫一周還未辦出庫手續(xù)，如電機、手拉葫蘆、刮板機壓輪、液硫屏蔽泵等；
�。ㄈ╊I料單傳遞問題：目前各庫房領用物資的出庫單不是每天傳遞至財務，而是月末集中傳遞至財務；
�。ㄋ模伺茊栴}：標牌較小，這與編織袋標牌問題一致，在此不再重述。
三、改進意見：
�。ㄒ唬┏鰩焓掷m(xù)及時辦理：無論生產(chǎn)用物料還是工程用物料，必須領用時開具出庫單，由相關人員辦理領用簽字手續(xù)，涉及其他領導審批的，應根據(jù)公司內(nèi)控要求進行完善，領用生產(chǎn)物料超過三天未辦理出庫手續(xù)的，如被財務查出，應給予相應經(jīng)濟處罰；
�。ǘ┕こ涛镔Y領用手續(xù)問題：目前各工程均有地磅，出庫應進行統(tǒng)一入庫統(tǒng)一出庫手續(xù)，如果工程有節(jié)余材料，可進行稱重重新入庫；
�。ㄈ┕こ滩牧戏诸悊栴}：工程材料應按鋼材、電器、工具、基建、勞保、宣傳等進行分類，不應按產(chǎn)品項目分類，便于對工程在建設階段的盤點。如果工程項目時間較短也可短期執(zhí)行，待項目投產(chǎn)后，按鋼材、電器、工具、基建、勞保、宣傳等進行分類；
�。ㄋ模┵~務問題：為加強庫管人員的責任心，建議生產(chǎn)所用的修理用配件及工程用物料，由財務建立金額式賬簿，各庫房建立數(shù)量金額式賬簿；財務進行金額控制，庫房進行數(shù)量金額式管理，一是減輕財務日常核算工作量，二是加強庫管人員的責任心，讓庫管人員做到各實物數(shù)量與金額均心中有數(shù)；
（五）領用單傳遞問題：建議各庫房領料單應于次日應送交財務部，財務部應建立物資稽核表格，對各車間領用物資進行每日稽核，發(fā)現(xiàn)問題立即整改，如遇節(jié)假日，可于節(jié)假日后補齊送至財務。
以上是盤點生產(chǎn)物料與工程物料時所看到情況與想法，有不妥之處，請指正！
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