書本生死轉(zhuǎn)型讀后感

時(shí)間：2021-06-11 19:05:03 讀后感我要投稿

書本生死轉(zhuǎn)型讀后感

　　在金融形勢(shì)日趨復(fù)雜的今天，滿懷戰(zhàn)勝危機(jī)、迎接挑戰(zhàn)的信心。工作之余，認(rèn)真拜讀了《生死轉(zhuǎn)型》這本書，該書詳細(xì)回顧了20年來(lái)與我國(guó)息息相關(guān)的國(guó)際金融領(lǐng)域重大歷史事件；分析當(dāng)今美國(guó)次貸危機(jī)導(dǎo)致全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩、能源和原材料價(jià)格瘋漲、人民幣持續(xù)升值、通貨膨脹、銀根緊縮、消費(fèi)者行為發(fā)生根本性變化…諸多不利因素集中爆發(fā)。作者以金融巨變?yōu)橹骶€，為我們揭開(kāi)了一個(gè)神秘而又真實(shí)的'金融世界。通過(guò)讀書、思考，對(duì)豐富個(gè)人金融知識(shí)，促進(jìn)工作受益匪淺。

書本生死轉(zhuǎn)型讀后感

　　前車之覆，后車之鑒。書中金融危機(jī)下雖然危機(jī)重重，但是我們也看到更多的是機(jī)會(huì)。如何在慌亂中抓住機(jī)會(huì)，搶占先機(jī)，資源型企業(yè)要毅然堅(jiān)定、執(zhí)著、創(chuàng)新。越看越覺(jué)得言之有理，茅塞頓開(kāi)。擺在我們面前的是集團(tuán)公司依靠煤炭的資本積累開(kāi)發(fā)新產(chǎn)業(yè)，做大做精煤炭產(chǎn)業(yè)、延伸產(chǎn)業(yè)鏈，在多元發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展上解決好煤化工快速發(fā)展與體制機(jī)制以及環(huán)境的矛盾，引導(dǎo)化工產(chǎn)業(yè)加快轉(zhuǎn)型升級(jí)。

　　作為魯化職工，個(gè)人認(rèn)為我們?cè)诿媾R銷售不暢、成本上升、利潤(rùn)下降的諸多不利情況下，如何苦練內(nèi)功，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，順利度過(guò)這個(gè)越來(lái)越冷的“經(jīng)濟(jì)寒冬”，值得每一名職工深入思考進(jìn)步。根據(jù)我們企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展思路，毋庸置疑，積極實(shí)施高效、低耗、環(huán)保、再利用的循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式是必然之路。總而言之“企業(yè)不發(fā)展沒(méi)有出路，但粗放式發(fā)展同樣沒(méi)有出路”。

　　掩卷沉思。金融危機(jī)幾乎在浸蝕著社會(huì)每一個(gè)人。沒(méi)有哪個(gè)國(guó)家愿意承受甚至歡迎危機(jī)。但危機(jī)既然來(lái)了，作為企業(yè)的一員，我們就應(yīng)該積極接受它、面對(duì)它、戰(zhàn)勝它!常言道信心比黃金更重，主動(dòng)適應(yīng)出擊，迎接挑戰(zhàn)，無(wú)論對(duì)企業(yè)還是個(gè)人，都是勝出的上策。結(jié)合當(dāng)前，不少化工企業(yè)紛紛停產(chǎn)、限產(chǎn)、裁員、降薪，以降低成本，減少虧損時(shí)，而我們兗礦魯化始終堅(jiān)持“不減薪、不裁員”。

　　廠黨委、廠部領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持走“科技含量高、經(jīng)濟(jì)效益好、資源消耗低、環(huán)境污染少、人力資源優(yōu)勢(shì)得到充分發(fā)揮”的新型工業(yè)化路子，做好了打持久戰(zhàn)準(zhǔn)備。在安全生產(chǎn)、項(xiàng)目建設(shè)上建立物耗與能耗通報(bào)制度，每天都對(duì)水、電、煤炭、蒸汽等能源消耗作全面細(xì)致的分析，使單耗及水、電、風(fēng)、汽、氮等能耗處于24小時(shí)實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)受控狀態(tài)，全廠干部職工則通過(guò)內(nèi)部網(wǎng)，隨時(shí)監(jiān)視企業(yè)能耗的總量變化，及時(shí)分析增減原因，指導(dǎo)安全生產(chǎn)。同時(shí)，在節(jié)約挖潛上做足文章，將能耗和減排指標(biāo)層層分解落實(shí)到分廠班組、專業(yè)處室，推行成本核算和清潔生產(chǎn)。著眼每個(gè)管理細(xì)節(jié)，全員行動(dòng)，落實(shí)挖潛增效措施。做到“既抱西瓜，又撿芝麻”。

　　總之《生死轉(zhuǎn)型》一書讓我們?cè)鰪?qiáng)了對(duì)金融動(dòng)態(tài)的了解，管理水平的提高；促進(jìn)我們?cè)谖C(jī)面前刷新思維，變壓力為動(dòng)力、化挑戰(zhàn)為機(jī)遇。當(dāng)前，時(shí)代在召喚，歷史在召喚，未來(lái)在召喚，本人始終堅(jiān)信：在廠黨委、廠部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過(guò)全廠上下一心，內(nèi)外統(tǒng)力，定會(huì)戰(zhàn)勝危機(jī)，為推進(jìn)兗礦煤化工健康發(fā)展作出新貢獻(xiàn)。

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