副社長思想討論會議發言稿
深入學習是我黨的重大舉措，我社是省委確定的第一批開展學習實踐活動的單位，我們嚴格按省委和文體廳要求，在第五督導檢查組的幫助下，認真開展學習實踐活動。督導檢查組的領導已兩次親臨我社指導工作。在學習實踐活動中我們利用多種方式開展工作，除學習、討論、調研外，為營造學習氛圍，我們辦了簡報、出了宣傳欄，并建立了一個專題博客，這些方式，得到了廣大干部職工的認可和積極參與。目前，集中學習培訓已基本結束，社班子的調研報告正在完善，解放思想大討論工作正在開展。
下面結合我社的工作實際，談一點個人感想。
海南出版社近幾年的發展應該說是在不斷解放思想的過程中走過來的`。從十幾年固有的體制中走出來，尋找新的模式，尋求更大的發展，對我社來說并非易事。隨著市場格局變化，從全國文化體制改革的提速，到全國文化體制改革的全面啟動有了時間表、路線圖，把我社廣大干部職工從原來小富既安的封閉疆化思想逐步打開。大家在困惑中，不斷思考對策。從開始的只是應對眼前的問題，解決眼前的問題，到不斷開拓思路，制定一系列改革措施；從開始的考慮內部集團化管理，企業化運作；到抓住機遇，下決心轉企改制，走出去與大的集團、上市公司合資合作的整個過程，都是因不斷地解放思想而實現的。以前想都不敢想的事，由于解放了思想，打破了封閉的思路，現在成為了現實。目前，我社在海南出版社轉企改制領導下組的指導下，已與四川新華連鎖有限公司（香港上市）簽訂跨地區、跨行業的全面合作框架協議。這樣的合作，在全國來說還沒有先例，得到新聞出版總署和中宣部的有關領導的重視和關注，有關方面也都表示將支持這種跨地區、跨行業的聯合。
現在，我社已全面啟動轉企改制與合資合作的工作，在這一過程中我們還有一些問題要解決：①我社事業單位性質不符合市場主體要求的問題；②運營模式不符合現代企業管理的要求的問題；③在轉企改制過程中，如何以人為本，做好人員安置，給予適當經濟補貼，解決好社會保障和職工退休后事企工資差的問題；④在轉企改制過程中，如何獲得財政，稅收政策支持的問題；⑤在文化相關產業尋求發展的問題；⑥在各種傳媒、網絡的沖擊，如何科技創新，打造數字出版平臺的問題；⑦更加完善的考慮到國家、集團、個人各方利益的激勵機制的建立問題；⑧進一步好解決重經濟效益和輕社會效益的思想問題；⑨技術骨干，尤其是編輯骨干、發行骨干、數字出版專業人才、版權經理人的培養、引進問題等等。另外，若與四川合資成功，雙方業務、財務、管理等工作對接過程中也將會出現一些問題。把這些制約我社發展的問題解決好，把我社運營模式設計好，總體規劃設計好，才能使我社實現跨越式發展。
深入學習實踐活動，是推進海南出版社又好又快發展的迫切需要。我們必須以為指導，繼續進一步解放思想，創新觀念、開拓思路，在海南出版社的歷史轉折期，抓住契機，構建符合海南出版社科學發展要求的、更具活力的體制機制，我相信海南出版社應該有更好的、可持續的發展，也能夠為海南出版業的大繁榮、大發展做貢獻。
以上是個人觀點，不周之處請同志們批評指正。
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