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    物流部長(zhǎng)崗位職責(zé)

    時(shí)間:2022-07-06 08:50:27 崗位職責(zé) 我要投稿

    物流部長(zhǎng)崗位職責(zé)

      在不斷進(jìn)步的時(shí)代,崗位職責(zé)使用的情況越來(lái)越多,崗位職責(zé)具有提高內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)活力,更好地發(fā)現(xiàn)和使用人才的作用。那么什么樣的崗位職責(zé)才是有效的呢?下面是小編收集整理的物流部長(zhǎng)崗位職責(zé),歡迎大家分享。

    物流部長(zhǎng)崗位職責(zé)

    物流部長(zhǎng)崗位職責(zé)1

      1.制定部門綜合管理體系實(shí)施計(jì)劃。

      2.實(shí)施監(jiān)督、檢查管理體系實(shí)施運(yùn)行工作。

      3.實(shí)施制定、審核本部門物流業(yè)務(wù)的操作流程。

      4.對(duì)本部門各業(yè)務(wù)的定期審核與檢查工作。

      5.進(jìn)行本部門各種質(zhì)量活動(dòng)記錄、業(yè)務(wù)檔案的收集、整理、歸檔工作。

      6.對(duì)顧客投訴/不合格項(xiàng)的控制及時(shí)糾正,制定預(yù)防措施,跟蹤落實(shí)情況以及處理結(jié)果。

      7.協(xié)助本部門和公司各相關(guān)部門之間的工作交流。

      8.完成對(duì)本部門的工作質(zhì)量評(píng)價(jià)工作。

      9.協(xié)助指導(dǎo)本部門業(yè)務(wù)人員完成數(shù)據(jù)庫(kù)的各項(xiàng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)錄入工作。

      10.協(xié)助部門經(jīng)理審核、監(jiān)督、檢查本部門業(yè)務(wù)人員對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)日常維護(hù)與更新情況。

      11.完成各類報(bào)表的生成與打印工作。

      12.協(xié)助配合對(duì)本部門進(jìn)行數(shù)據(jù)庫(kù)的基礎(chǔ)維護(hù),完善數(shù)據(jù)庫(kù)的各項(xiàng)功能,提出改進(jìn)方案。

      13.協(xié)助完成本部門的各項(xiàng)日常事務(wù)工作。

      14.制定、完善本部門的各項(xiàng)規(guī)章制度。

      15.對(duì)本部門的`設(shè)備、資產(chǎn)和辦公用品進(jìn)行申領(lǐng)、登記、管控。

      16;實(shí)施對(duì)本部門員工的工作質(zhì)量考核。

      17.實(shí)施對(duì)本部門所有物資出入庫(kù)的質(zhì)量把關(guān)。

      18.每月做到月度工作計(jì)劃以及監(jiān)督實(shí)施。

      19.每月做到月度員工考勤考核。

      20.嚴(yán)格做好各部門員工之間的工作積極性及工作協(xié)調(diào)性。

      21.嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)分派的任務(wù)。

      22.指導(dǎo)灌輸部門員工安全工作的思想觀念

    物流部長(zhǎng)崗位職責(zé)2

      工作內(nèi)容:

      1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略及產(chǎn)品規(guī)劃,組織搭建公司全球供應(yīng)商體系,并建立相應(yīng)控制及管理模式;

      2、組織制定并實(shí)施采購(gòu)計(jì)劃,進(jìn)行過(guò)程控制,保障供貨及時(shí)性及質(zhì)量。

      能力要求:

      1、熟悉國(guó)家相關(guān)法律政策,通曉工程機(jī)械行業(yè)采購(gòu)方面的業(yè)務(wù)和流程;

      2、有豐富的供應(yīng)商管理經(jīng)驗(yàn),熟悉全球工程機(jī)械關(guān)鍵零部件生產(chǎn)廠家;

      3、具備較強(qiáng)的溝通交流能力,能夠用英語(yǔ)進(jìn)行商務(wù)溝通。

    物流部長(zhǎng)崗位職責(zé)3

      物流部長(zhǎng)崗位職責(zé):

      1、根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃,建立、完善、整合公司供應(yīng)鏈管理體系,建立科學(xué)、有效的內(nèi)控機(jī)制并推動(dòng)落實(shí);

      2、建立健全公司計(jì)劃、倉(cāng)儲(chǔ)等工作流程與規(guī)章制度;管理客戶需求/預(yù)測(cè)、計(jì)劃/庫(kù)存系統(tǒng)和物流系統(tǒng),以確保準(zhǔn)時(shí)交貨,提升客戶滿意度;

      3、物流信息管理系統(tǒng)關(guān)鍵信息輸入、有效使用及流程改善;

      4、實(shí)現(xiàn)強(qiáng)有力的生產(chǎn)控制和精益改善級(jí)調(diào)度,跟蹤計(jì)劃實(shí)現(xiàn),物資運(yùn)動(dòng)和信息流的控制,管理庫(kù)存水平達(dá)到/超過(guò)預(yù)期的承諾,并實(shí)施持續(xù)改善;

      5、監(jiān)督倉(cāng)庫(kù)團(tuán)隊(duì)支持制造/質(zhì)量的日常操作、維護(hù)接收/運(yùn)輸/儲(chǔ)存,滿足可追溯性的要求;

      6、物流成本把控,產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)和優(yōu)化,審查和批準(zhǔn)所有提交的原材料包裝解決方案供應(yīng)商;

      7、物流團(tuán)隊(duì)搭建及人力資源管理。

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