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      安全風險工作匯報

      時間:2024-08-23 23:14:44 工作匯報 我要投稿
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      安全風險工作匯報

        在學習和工作的日常里,匯報的應用范圍越來越廣泛,匯報可以是任務開始前,也可以是任務結束之后進行的,每個階段的匯報重點不一樣,是不是有很多人都曾經或正在為寫匯報而發愁?下面是小編收集整理的安全風險工作匯報,僅供參考,大家一起來看看吧。

      安全風險工作匯報

        安全風險工作匯報 篇1

      尊敬的各位領導、專家、同仁:

        您們好!我代表中鐵十一局盤錦項目部很榮幸參加本次調研會議。 中鐵十一局盤錦疏港鐵路項目工程自09年底上場以來,在盤錦疏港鐵路公司指揮部的領導下,在設計、咨詢和監理單位的精心指導下, “高標準、講科學、不懈怠”,抓住項目標準化建設提速增效和安全質量管理這個中心,科學組織,超前謀劃,精心施工,強力推進。

        目前,我項目主體工程基本完成,工程進展順利,安全質量有序可控,標準化建設穩步提高,項目各項工作扎實推進,并取得了一定的成果,特別是在安全質量管理方面,以“如臨深淵、如坐針氈、如履薄冰”的態度,著力從嚴、深、細、實下手,建立起橫到邊、縱到底的安全質量責任體系,實現了安全零事故、工程質量有序可控的項目管理目標。現將我部上場以來安全風險管理工作情況匯報如下:

        一、建立安全風險與危險源管理制度

        1、成立安全風險與危險源管理小組

        管理小組辦公室設在安質環保部,由安質部長負責日常工作。

        1、明確職責與分工:

        (1)項目經理負責重大風險因素清單的批準。

       。2)副組長負責組織對風險因素的評審活動,進行風險評價;

       。3)安質環保部為主要執行及監督部門,負責制訂和組織實施必要的控制措施。相關部門參與項目部組織的評價活動,并根據本本部及項目相關條件、因素查找、分析、確定風險因素、重大風險因素。

        (4)項目工會和員工代表、員工參與對危險源辨識、風險評價活動。

        2、風險分級管理

        本項目工程安全風險管理范圍主要包括制梁、鋪架作業、連續梁施工、高空作業、大型機械及特種設備的使用。

        安全風險等級根據事故發生的概率和后果嚴重程度,分為低度風險、中度風險、高度風險和極高度風險四個級別。風險等級評價為高度風險和極高度風險的工點,統稱高風險工點。

        3、風險評估

        依據相關文件及標準通過對單個工點的風險識別、風險評價、風險控制等措施,降低和減少風險災害及風險損失,避免發生重大安全事故。以領導班子、安全人員、技術人員為主的安全風險評定小組。風險評定小組首先依據風險源清單的相關內容對所有工點進行梳理,對可能存在高風險管理的工點所有風險源進行LEC法風險評價判定,確定出該工點的重點風險源。

        4、本項目風險管理及重大危險源的辯識

        重大危險源的管理和控制,危險源一經確定,就是我部在施工活動中安全生產的管理點和控制重點,與其有關的生產活動必須考慮其安全可靠性。我部在施工活動中,必須有效避免重特大事故的發生,這是我部控制的目標。 (1) 生產副經理在安排日常生產活動時,要優先考慮重大危險源的三種時態,即過去、現在、將來。

       。2) 項目部項目經理、安全副經理每周召集有關人員,研究消除重大危險源的方法,如果隨施工活動發展而客觀存在的,必須有應急預案。

       。3) 各施工管理人員(泛指作業隊一級的管理、帶班人員),必須堅持每班檢查重大危險源的狀態,或在交接班中寫出書面記錄,交接班雙方簽字備查。

       。4) 項目部各專業工程師、安全專職管理人員,必須經常深入存在重大危險源的現場進行檢查,對重大危險源的.穩定狀態進行評估,發現處于非;钴S狀態時,須立即上報項目安全副經理或分管領導;同時必須立即停工,撤除(離)人員和機械設備。

       。5) 項目部每月召開一次“重大危險源”狀態分析會,制定對策,落實安全防護經費、其它更換設備的條件或整改隱患的期限,以及整改過程中如何避免重特大事故的發生。

       。6) 根據我部《職業健康安全管理方案》,檢查和完善各類勞動保護措施,使管理方案落實到實處。

       。7) 制定重大危險源控制責任制。

        (8) 項目部堅持每月定期和不定期檢查相結合制度,對檢查結果進行分析處理,涉及緊急狀態的重大危險源,必須報經項目安全副經理批準后立即采取措施。 附件:風險點及卡控措施匯總表。

        二、制定相關安全風險管理方案和進行安全風險教育培訓

        1、制定各項安全管理方案及措施

        如《連續懸臂施工安全方案》、《制梁施工安全方案》、《鋪架施工安全方案》、《地下管線防護方案》、《架空、底埋線防護方案》、《危險作業和危險點安全管理控制措施》、《鉆井施工安全防護方案》、《特大橋安全管理措施》、《冬季施工安全防護措施》、《現場處置方案》、《職業健康安全管理方案》、《各類大檢查活動實施》等,施工單位編制完成后,有監理、建設單位審批后,方進入現場指導施工。

        2、制定各類應急預案并進行應急演練

        如《防臺風應急預案》、《防火應急預案》、《防洪搶險應急預案》、《防雷擊應急預案》、《防食物中毒應急預案》、《防風應急預案》等,并編制對應應急演練方案,進行應急方案演練。

        3、制作特殊工種安全管理卡片、機械安全操作規程、加強現場安全標示。

        4、進行安全技術交底,學習安全方案、進行應急演練、對全員全面地進行安全教育培訓、提高全員的安全意識,特殊工種、不同作業內容分類別進行安全教育培訓。

        二0一二年是盤錦疏港鐵路完工開通之年,我們中鐵十一局全體參戰員工,決心不辱使命,不負重托,繼續推進項目標準化建設,發揚敢打硬拼的作風,勇爭一流的精神,完善各種制度、措施,強化施工現場管理,以強攻巧干,吃苦耐勞,爭分奪秒的工作態度,安全、優質、高效地完成路局和盤錦疏港鐵路指揮部下達的各項計劃,不留遺憾,不當罪人,建不朽工程,為早日建成國內一流鐵路作出新貢獻。

        安全風險工作匯報 篇2

      尊敬的各位領導、專家、同仁:

        您們好!我代表中鐵十一局盤錦項目部很榮幸參加本次調研會議。

        中鐵十一局盤錦疏港鐵路項目工程自09年底上場以來,在盤錦疏港鐵路公司指揮部的領導下,在設計、咨詢和監理單位的精心指導下, “高標準、講科學、不懈怠”,抓住項目標準化建設提速增效和安全質量管理這個中心,科學組織,超前謀劃,精心施工,強力推進。

        目前,我項目主體工程基本完成,工程進展順利,安全質量有序可控,標準化建設穩步提高,項目各項工作扎實推進,并取得了一定的成果,特別是在安全質量管理方面,以“如臨深淵、如坐針氈、如履薄冰”的態度,著力從嚴、深、細、實下手,建立起橫到邊、縱到底的安全質量責任體系,實現了安全零事故、工程質量有序可控的項目管理目標,F將我部上場以來安全風險管理工作情況匯報如下:

        一、建立安全風險與危險源管理制度

        1、成立安全風險與危險源管理小組

        管理小組辦公室設在安質環保部,由安質部長負責日常工作。

        1、明確職責與分工:

       。1)項目經理負責重大風險因素清單的批準。

        (2)副組長負責組織對風險因素的評審活動,進行風險評價;

       。3)安質環保部為主要執行及監督部門,負責制訂和組織實施必要的控制措施。

       。3) 相關部門參與項目部組織的評價活動,并根據本本部及項目相關條件、

        因素查找、分析、確定風險因素、重大風險因素。

       。4)項目工會和員工代表、員工參與對危險源辨識、風險評價活動。

        2、風險分級管理

        本項目工程安全風險管理范圍主要包括制梁、鋪架作業、連續梁施工、高空作業、大型機械及特種設備的使用。

        安全風險等級根據事故發生的概率和后果嚴重程度,分為低度風險、中度風險、高度風險和極高度風險四個級別。風險等級評價為高度風險和極高度風險的工點,統稱高風險工點。

        3、風險評估

        依據相關文件及標準通過對單個工點的風險識別、風險評價、風險控制等措施,降低和減少風險災害及風險損失,避免發生重大安全事故。以領導班子、安全人員、技術人員為主的安全風險評定小組。風險評定小組首先依據風險源清單的`相關內容對所有工點進行梳理,對可能存在高風險管理的工點所有風險源進行LEC法風險評價判定,確定出該工點的重點風險源。

        4、本項目風險管理及重大危險源的辯識

        重大危險源的管理和控制,危險源一經確定,就是我部在施工活動中安

        全生產的管理點和控制重點,與其有關的生產活動必須考慮其安全可靠性。我部在施工活動中,必須有效避免重特大事故的發生,這是我部控制的目標。

        (1) 生產副經理在安排日常生產活動時,要優先考慮重大危險源的三種時態,即過去、現在、將來。

        (2) 項目部項目經理、安全副經理每周召集有關人員,研究消除重大危險源的方法,如果隨施工活動發展而客觀存在的,必須有應急預案。

       。3) 各施工管理人員(泛指作業隊一級的管理、帶班人員),必須堅持每班檢查重大危險源的狀態,或在交接班中寫出書面記錄,交接班雙方簽字備查。

       。4) 項目部各專業工程師、安全專職管理人員,必須經常深入存在重大危險源的現場進行檢查,對重大危險源的穩定狀態進行評估,發現處于非常活躍狀態時,須立即上報項目安全副經理或分管領導;同時必須立即停工,撤除(離)人員和機械設備。

        (5) 項目部每月召開一次“重大危險源”狀態分析會,制定對策,落實安全防護經費、其它更換設備的條件或整改隱患的期限,以及整改過程中如何避免重特大事故的發生。

        (6) 根據我部《職業健康安全管理方案》,檢查和完善各類勞動保護措施,使管理方案落實到實處。

        (7) 制定重大危險源控制責任制。

       。8) 項目部堅持每月定期和不定期檢查相結合制度,對檢查結果進行分析處理,涉及緊急狀態的重大危險源,必須報經項目安全副經理批準后立即采取措施。附件:風險點及卡控措施匯總表。

        二、制定相關安全風險管理方案和進行安全風險教育培訓

        1、制定各項安全管理方案及措施

        如《連續懸臂施工安全方案》、《制梁施工安全方案》、《鋪架施工安全方案》、《地下管線防護方案》、《架空、底埋線防護方案》、《危險作業和危險點安全管理控制措施》、《鉆井施工安全防護方案》、《特大橋安全管理措施》、《冬季施工安全防護措施》、《現場處置方案》、《職業健康安全管理方案》、《各類大檢查活動實施》等,施工單位編制完成后,有監理、建設單位審批后,方進入現場指導施工。

        2、制定各類應急預案并進行應急演練

        如《防臺風應急預案》、《防火應急預案》、《防洪搶險應急預案》、《防雷擊應急預案》、《防食物中毒應急預案》、《防風應急預案》等,并編制對應應急演練方案,進行應急方案演練。

        3、制作特殊工種安全管理卡片、機械安全操作規程、加強現場安全標示。

        4、進行安全技術交底,學習安全方案、進行應急演練、對全員全面地進行安全教育培訓、提高全員的安全意識,特殊工種、不同作業內容分類別進行安全教育培訓。

        二0一二年是盤錦疏港鐵路完工開通之年,我們中鐵十一局全體參戰員工,決心不辱使命,不負重托,繼續推進項目標準化建設,發揚敢打硬拼的作風,勇爭一流的精神,完善各種制度、措施,強化施工現場管理,以強攻巧干,吃苦耐勞,爭分奪秒的工作態度,安全、優質、高效地完成路局和盤錦疏港鐵路指揮部下達的各項計劃,不留遺憾,不當罪人,建不朽工程,為早日建成國內一流鐵路作出新貢獻。

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