晨會(huì)會(huì)議記錄模板
在會(huì)議過(guò)程中，由專(zhuān)門(mén)記錄人員把會(huì)議的`組織情況和具體內(nèi)容如實(shí)地記錄下來(lái)，就形成了會(huì)議記錄。
晨會(huì)會(huì)議記錄模板一
會(huì)議要求：
1、會(huì)議上只進(jìn)行工作總結(jié)和計(jì)劃，不進(jìn)行討論，需要討論的內(nèi)容會(huì)后進(jìn)行;
2、晨會(huì)會(huì)議九點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行，夕會(huì)會(huì)議五點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行，會(huì)議時(shí)間控制在10-15分鐘;
3、參會(huì)人員必須按時(shí)到場(chǎng)，如若有事參加不了，要提前和總經(jīng)理請(qǐng)示匯報(bào);如若會(huì)議遲到，罰次日衛(wèi)生一人完成。
4、每日新聞分享和批評(píng)與自我批評(píng)由溫xx安排。
晨會(huì)會(huì)議記錄模板二
發(fā)文部門(mén)： 綜合部
日期：xxxx年xx月xx日
參加人員： xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx
會(huì)議內(nèi)容：
xx月xx日下午xx時(shí)會(huì)議內(nèi)容：
1、 會(huì)議召開(kāi)方式更改。周一職能會(huì)議由綜合部制作PPT，對(duì)參會(huì)人員的職能、議題、研討進(jìn)行結(jié)構(gòu)性固定。會(huì)議內(nèi)容由各部門(mén)按照既定要求格式進(jìn)行匯報(bào)解決，執(zhí)行提出問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的研討途徑，對(duì)公司運(yùn)行所有顯現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)行研討。PPT對(duì)會(huì)議參與人員、紀(jì)律、紀(jì)要、問(wèn)題對(duì)策、前期問(wèn)題處理情況進(jìn)行結(jié)構(gòu)性劃分。
2、 5S推行情況：前期推行取得一定成果，管理層需再行推進(jìn)。從5S認(rèn)知方面向執(zhí)行方面推進(jìn)，從表面開(kāi)始然后持續(xù)深入，各部門(mén)管理人員對(duì)本部門(mén)的5S管理推進(jìn)提高。
3、 會(huì)議制度執(zhí)行：
早會(huì)需要培養(yǎng)良好開(kāi)會(huì)氣氛，從紀(jì)律、事項(xiàng)、內(nèi)容、方法等方面進(jìn)行會(huì)議召開(kāi)，現(xiàn)有會(huì)議情況欠缺表?yè)P(yáng)和激勵(lì)。
職能會(huì)議：要養(yǎng)成良好的開(kāi)會(huì)習(xí)慣，手機(jī)震動(dòng)或關(guān)閉、建立簽到、簽退制度、會(huì)場(chǎng)紀(jì)律保持、向會(huì)議的正規(guī)化方向發(fā)展。
綜合部補(bǔ)充前期會(huì)議紀(jì)要。
4、 執(zhí)行力不足，各部門(mén)需從根本著手提高執(zhí)行力度。
5、 培訓(xùn)：每周六下午進(jìn)行。各部門(mén)先自行上報(bào)培訓(xùn)內(nèi)容及時(shí)間，綜合部進(jìn)行編排、公布。培訓(xùn)可不限于周六固定時(shí)間，尤其制造部需要多組織培訓(xùn)，盡快使人員得到提高。同時(shí)需要對(duì)培訓(xùn)紀(jì)律要求并進(jìn)行跟蹤培訓(xùn)效果調(diào)查，并定期進(jìn)行培訓(xùn)研討。
6、 會(huì)議要求普通話訓(xùn)練，從xxx年開(kāi)始執(zhí)行。與會(huì)眾人需要提高會(huì)議素養(yǎng)。
7、 遲到、早退現(xiàn)象從xx月xx日開(kāi)始杜絕，嚴(yán)格按照考勤機(jī)記錄及公司規(guī)章制度執(zhí)行。
8、 5S管理方面，數(shù)控機(jī)床以及其他設(shè)備的使用需共同提升管理水平。提升使用人員素養(yǎng)。
9、 建立會(huì)議內(nèi)容模板。
10、 生產(chǎn)方面事務(wù)協(xié)商解決，提升事務(wù)解決效率。
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