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    董事會會議紀要

    時間:2024-07-31 17:36:00 會議紀要 我要投稿

    董事會會議紀要范文

      在平凡的學習、工作、生活中,處理事務上我們需要用到會議紀要,會議紀要一般采用第三人稱寫法。那么擬定會議紀要真的很難嗎?下面是小編為大家整理的董事會會議紀要范文,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

    董事會會議紀要范文

    董事會會議紀要范文1

      時 間:xx年x月x日14:00

      地 點:會議室

      出席董事:

      列席人員:(法律顧問)

      缺 席:

      主 持 人:

      記錄整理:

      會議提要:

      1、聽取(單位)xx年的工作總結

      2、審議《標準(草案)》

      3、審議《改進方法》

      4、審議《xx年x人員績效考核制度(草案)》

      5、形成第x屆董事會xx年第x次會議決議

      會議決議:

      根據章程以及董事會章程的規定,第x屆董事會xx年第x次會議于xx年x月x日下午14:00,在本x會議室召開。本次會議由董事長召集,會議按照通知所列議項進行,會議召集、出席人數、程序等符合有關法律法規及本校章程的規定。

      會議聽取了(單位)xx年的`工作總結,審議了《標準(草案)》、聽取了《改進方法》、審議了《xx年x人員績效考核制度(草案)》。

      經會議討論并通過第x屆董事會xx年第x次會議決議,決議包含以下內容:通過《xx年工作總結》、通過《標準》、通過《改進計劃》、通過《xx年x人員績效考核制度》。

      會議還要求各職能部門依照本校章程及董事會本次會議決議,認真履行職責,為實現任務目標做出不懈的努力。會議號召全體員工,團結一致,奮力拼博,敬業奉獻,為發展壯大貢獻力量。

      出席董事簽字:

      列席人員簽字:

      xx年xx月xx日

    董事會會議紀要范文2

      會議時間:xx年7月20日14:00-20:00

      會議地點:集團總部821會議室

      主持人:

      參加人:

      會議記錄:

      會議主要內容:

      一、討論集團中期

      (一)《語錄》依然分為120條版本和60條版本。

      (二)福利房項目啟動,選址下花園,與開發商合作模式,成本價賣給員工。

      (三)西山項目擴建1萬平米,費用進投資總賬。

      (四)在采購價格上,采購方和使用方之間必須要做博弈。

      (五)標準化的意義重大,要繼續堅持,不斷修訂,持續升級。

      (六)MBU要堅定不移的推進,接下來可以考慮對接外部咨詢公司。

      (七)氛圍創新要持續,每月都要有成果,為顧客創造體驗式消費。

      (八)任何一個新項目,都要根據“管理七件事”提前做準備工作。

      二、集團中期反思

      (一)現在文化落地中有斷層現象。接下來要通過多種方法,堅持打造排他的、有穿透力的、高度強勢的企業文化。

      (二)標準化要一邊做、一邊固化,形成成熟的模板。

      (三)所有二線職能部門的使命,都是為一線服務,要深度思考自己的使命,思考怎樣做好服務。

      (四)不僅要重視,還要分解。要通過節點的分解和反饋,讓員工有成就感。

      (五)每個領域都有自己的專業,我們要尊重專業,倡導大家成為專家,用專業知識解決問題。

      (六)要走出去多學習,不能固步自封。

      (七)加大力度,加強對基層管理者的重視程度。

      (八)言而無信、影響公司信任感的事情,一件都不能做,必須說到做到。

      (九)公司不尊重員工,員工就不會尊重顧客。員工除了需要漲工資、有發展,還需要尊重。

      (十)員工薪酬偏低的要隨時調整,福利要完善、增加,寧可企業少賺錢。

      (十一)用人員的調換、用鯰魚效應解決懈怠問題,不斷激活團隊。

      三、討論集團下半年重點工作目標

      (一)精益管理培訓逐步開展,10月完成5S,12月完成流程梳理。

      (二)集團活動

      1.感恩父母:(1)參加活動的員工給假,全程陪同父母;(2)第一天吃自助,第二天體驗員工餐,第三天舉行晚宴,晚宴重心不在節目,注重企業介紹;(3)取消參觀企業環節,方案再調整。

      2.企業文化知識競賽:注意營造趣味性,董事們分別參加。

      3.游樂一家親:集體出行,能夠增加員工對企業的歸屬感和自豪感。車隊和出海游輪環節保留。

      4.高級班游學:暫定華為參觀學習+長隆游玩。

      5.20周年慶典:請知名主持人,對接演出策劃公司,重點不在節目。

      (三)重視基層管理者,日常和集中的.溝通培養都要重視。

      (四)圍繞五件事,激發潛能,調動員工積極性。

      (五)提升員工幸福感

      1.員工餐下一步升級要在服務上,體現對員工的尊重。

      2.三年陳消費券變成一卡通:每人發3000元的卡,4月1日到9月30日使用,不可累積,過期作廢。在年會上設計環節發放。

      3.店齡工資考慮恢復。

      4.兩天以內請病假,不需要三甲醫院病條。事假請假方式再討論。

      四、討論各版塊中期反思

      (一)打造學習型組織,方法不一定是看書,小團隊定期學習分享的做法很好。

      (二)制度流程的梳理,要把一些無用的、不可執行的刪除,做出切實可用的成果。

      (三)激勵機制的制定要反復溝通,嚴肅執行。

      (四)企業里不能帶著對立思維解決問題,不論對員工還是顧客。

      (五)文化落地和管理工作,都要盡量夠到底,盡量往基層穿透。

      (六)遇到問題,首先要反思自我。

      五、討論使命

      (一)使命的討論要由下到上、再由上到下開展,但最終要統一; (二)語言要精簡準確;

      (三)使命的描述要感性。

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