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                    董事會會議紀要

                    時間:2023-10-23 09:12:26 會議紀要 我要投稿

                    董事會會議紀要(通用)

                      在學習、工作或生活中,很多情況下我們都會接觸到會議紀要,會議紀要與會議記錄不同,會議記錄只是一種客觀的紀實材料。擬起會議紀要來就毫無頭緒?以下是小編收集整理的董事會會議紀要,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

                    董事會會議紀要(通用)

                    董事會會議紀要1

                      會議時間:20xx年5月7日下午

                      會議地點:集團公司二樓會議室

                      出席會議:公司董事會成員;

                      列席會議:公司監(jiān)事會成員、各部門主要負責人、部分客戶代表

                      會議內(nèi)容:

                      一、各部門近期主要工作進展通報

                      1、資產(chǎn)清查處置部:因為資料不全、下屬各公司配合不力,用了半個月的時間進度緩慢,南郊,北郊提供了資產(chǎn)清單,金強只有小部分提供。另外只有清單,原件末上交,導(dǎo)致工作無法繼續(xù)開展。北效清理出一些小產(chǎn)權(quán),網(wǎng)簽房。待查清并核實后訂出具體處置方案。施總授權(quán)資產(chǎn)部丁瑞,劉曉軍全權(quán)核查資產(chǎn)。

                      2、客戶接待部:主要負責繼續(xù)做好客戶來訪的接待,客戶溝通說服工作,告知客戶目前各項工作的進展,由于缺乏溝通,在客戶統(tǒng)計與籌備成立客戶維權(quán)聯(lián)合會一事上,沒有太大成績。

                      3、財務(wù)監(jiān)察部:著急了4家公司會計出納溝通會議,現(xiàn)有財務(wù)人員并末全部到場,初步了解了各公司財務(wù)工作狀況,告知了集團統(tǒng)一財務(wù)的意愿。咸陽公司南郊公司的印鑒已交回集團,接下來陸續(xù)收回其他公司財務(wù)。集團的財務(wù)數(shù)據(jù)保管完整,每月正常報稅,但由于核心人員不到位以及現(xiàn)有人員因為沒有任何費用,故接下來的工作困難重重。施總提出集團公司賬務(wù)毫無保留的讓客戶查,每個項目嚴密核實,追究落實到個人,如有問題決不估息。

                      4、項目部:現(xiàn)集團成立了陜西鯢寶康源生物科技有限公司,充分利用集團原有的娃娃魚資源,已在上海有計劃的向新三版市場推介,已有兩家風投公司表示了初步的投資意向。目前已在與陜西XX研究所正在洽談產(chǎn)品開發(fā)等合作事項。

                      5、法務(wù)部:初步明確了南郊公司債務(wù),現(xiàn)有債務(wù)共約1.2億。金強債務(wù)不明,北郊對外收帳集團開始參與一部分。現(xiàn)查明并正在追討的有欠款人何XX,夏XX,韓XX,三筆。另外還確認了以前集團部分員工的涉嫌職務(wù)犯罪侵占行為,現(xiàn)在也正在追討中。

                      6、融資部:將引進深圳XX基金公司進行合作,計劃將北郊公司大部分出租給基金公司辦公,與其合作開展業(yè)務(wù)救活公司,同時他們答應(yīng)部分融資,計劃用于清償和救活公司核心項目。另有國內(nèi)外各一筆投資正在商談中,還與XX旅游公司也正在洽談合作。

                      二、幾個重要事項通報:

                      1、關(guān)于配合資產(chǎn)清查。為最終解決所有客戶資金清償兌付,集團公司及下屬相關(guān)機構(gòu)的實際控股人施后兵已發(fā)文授權(quán)相關(guān)人士清查各機構(gòu)資產(chǎn)狀況,各相關(guān)人士應(yīng)該無條件予以配合,不得推諉,否則將追究法律責任。

                      2、個人禁口令。自發(fā)文之日起,xx集團所有工作人員,一律不得在任何場合、向任何人做出任何與工作相關(guān)承諾,發(fā)布任何與工作相關(guān)消息。集團公司所有消息發(fā)布,均需董事會通過后,在集團公眾賬號與官方網(wǎng)或相關(guān)媒體上發(fā)布。

                      3、兩項授權(quán)。公司法人施后兵分別授權(quán)客戶代表一名,員工代表兩名,在清查賬務(wù)與資產(chǎn)工作中,代行法人職責,各相關(guān)部門見到授權(quán)書,應(yīng)該無條件配合工作。

                      三、董事會近期重要事項表決:

                      當日董事會應(yīng)出席會議董事11人,實際出席9人,董事顏兆軍一人請假,但明確表示支持同意會議所有議決事項,董事鄭建軍一人缺席。

                      1、關(guān)于成立5家公司的.客戶維權(quán)聯(lián)合會(北郊,南郊,咸陽,金強,融易貸)的決議,繼任股東施后兵、顏兆軍同意,南郊公司、咸陽公司股東同意,因北郊公司代表同意,金強公司有異議,但須與其他代表商議,故待定;

                      2、清償工作對接政府。即待清查資產(chǎn)、財務(wù)月內(nèi)明確后,制定對應(yīng)的解決方案,主動與政府對接,邀請政府相關(guān)部門監(jiān)督完成。此決議通過

                      3、編制《xx白皮書》,向社會及廣大債權(quán)人起底說明xxx集團的業(yè)務(wù)脈絡(luò)、股權(quán)關(guān)系、及資金去向等。此決議通過

                      4、保障清討債務(wù)的費用及現(xiàn)有工作團隊的運營費用方案。此決議通過

                    董事會會議紀要2

                      會議時間:20xx年5月13日14:30—18:30

                      會議地點:xx防火設(shè)備有限公司三樓會議室

                      主持人:王xx

                      參會人員:xx

                      記錄人:鄭xx

                      會議議題:消防超市的消防器材采購及設(shè)定經(jīng)營價格的各項事宜

                      會議內(nèi)容:

                      20xx年5月13日下午,消防超市西寧店董事長王浪峰主持召開了消防超市西寧、蘭州店董事會會議。全體12位董事,除曾xx外均參加了本次會議。會議主要討論了消防超市西寧店及蘭州店各自的工作進度,同時共同確定了前期主要消防設(shè)備的產(chǎn)品供應(yīng)商、供應(yīng)方式、供應(yīng)價格及經(jīng)營產(chǎn)品的銷售價格等。所有董事均闡述了各自符合實際情況、對公司發(fā)展有利的觀點,深刻討論了消防超市的各項事宜。

                      一、達成事項:

                      1、確定了前期部分消防設(shè)備的產(chǎn)品供應(yīng)商。

                      2、產(chǎn)品的供應(yīng)方式(西寧和蘭州各自情況,分兩種方案)、供應(yīng)價格。

                      3、經(jīng)營產(chǎn)品的定價方式(西寧和蘭州各自情況,分兩種方案)。

                      4、消防超市的商標、圖標等一系列設(shè)計方案。

                      5、統(tǒng)購公司的股權(quán)構(gòu)成,每股為5000元整,股數(shù)不限定在100股以內(nèi)。

                      6、以個人情況開設(shè)消防產(chǎn)品公司的個人可以考慮參與統(tǒng)購公司的.股權(quán)。

                      7、本著“質(zhì)量第一、價格第二”的原則進行評選供應(yīng)商,我們所采購的所有供應(yīng)商提供的經(jīng)營產(chǎn)品,必須全部具有出廠檢驗報告、合格證、3C認證,并在xx省消防總隊通過備案。

                      8、我們的品牌口號:生命相依·品質(zhì)相諾,對于我公司經(jīng)營的消防產(chǎn)品來說,質(zhì)量就是生命。我們公司所承擔的絕不僅僅是一個公司的責任,我們還必須承擔起對社會消防安全的責任。

                      二、需進一步討論的事項:

                      1、公司的經(jīng)營模式。

                      2、公司的管理。

                      3、與中端客戶的具體合作模式。

                      4、市場的拓展等。

                      三、建議:

                      1、加強消防超市各地域隊伍的緊密配合,使大家團結(jié)一致,應(yīng)對市場的挑戰(zhàn)。

                      2、消防超市的工作正在開展中,有資源的可以提供下,為共同利益而爭取早日實現(xiàn)。

                      3、希望所有董事會成員到其他省份爭取其他省份的人員參與到消防超市中來。

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